Les 4 pratiques de leadership des PDG d'exception

Republié par Platon

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Lorsque les entrepreneurs créent une entreprise, ils pensent définitivement au produit, aux clients et ajustement produit-marché. Ils se concentrent sur collecte de fonds, embaucher et trouver de l'espace pour leur petite équipe en pleine croissance. Ils pourraient commencer à réfléchir à la culture.

Ce à quoi ils oublient souvent de penser, c’est l’élément essentiel à la construction de leur entreprise : leur leadership personnel.

Voici la vérité : le moment où vous décidez de fonder une entreprise est le moment où vous devez commencer à penser à vous développer en tant que leader. Rapidement. Entreprises à forte croissance ont besoin de PDG à forte croissance.

Les PDG exceptionnels nourrissent ces quatre qualités :

1. Leadership personnel

Être un leader exceptionnel commence par développer votre propre conscience de soi. Cela nécessite que vous soyez attentif et que vous ayez le courage d’affronter les mauvaises vérités vous concernant.

Augmenter votre propre conscience de soi n’est pas facile, mais c’est gratifiant. Posez-vous quelques questions et répondez-y honnêtement. Vous pouvez en parler dans un journal ou en discuter avec quelqu'un avec qui vous vous sentez à l'aise.

Quelques bonnes questions d’introspection :

Quelles sont les choses les plus importantes pour moi ?
Qu'est-ce que je fais qui marche ?
Qu'est-ce que je fais qui ne marche pas ?
Que disent de vous vos conseillers, amis et collègues de confiance ?
Quelle qualité pourriez-vous développer et qui pourrait changer la donne ?

Plus vous serez honnête, plus vous pourrez utiliser cette compréhension de vous-même pour devenir un leader exceptionnel.

Ben Franklin a tenu un « bilan » de l’actif et du passif de ses traits personnels. En gardant un compte courant de son personnage, il pensait pouvoir le construire au fil du temps.

L'essentiel est que vous ne pouvez pas vous développer sans vous connaître. Investissez dans la conscience de soi pour construire vos bases de direction.

2. « Apprentissage »

Les PDG exceptionnels savent que le leadership est une compétence en évolution et que pour le maîtriser, ils doivent continuellement apprendre. Par conséquent, ils s’engagent à étudier le leadership parallèlement à leur concentration sur les lancements de nouveaux produits, les ventes et les opérations. Ils lisent des livres, ils écouter des podcasts, ils recherchent des mentors. Ils expérimentent.

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Déterminez d’abord que vous consacrerez du temps et de l’énergie à investir dans votre propre apprentissage. Réservez du temps sur votre calendrier. Pensez ensuite aux activités spécifiques qui vous aideront à tirer le meilleur parti de votre temps pour apprendre. Les choses que vous faites pour apprendre n’impliquent peut-être pas du tout votre vie professionnelle.

« Être un apprenant exceptionnel, c'est être un leader exceptionnel. »

L'un des PDG de startup que je coach prend le temps chaque dimanche de faire une activité de groupe qui l'aide à acquérir une nouvelle compétence et à travailler avec de nouvelles personnes. Il a appris le tir à l'arc, les échecs et la sculpture. Non seulement cela élargit sa perspective, mais cela l’aide également à en apprendre davantage sur sa propre dynamique de groupe et son leadership dans un contexte où il n’est pas PDG. Cela l’a aidé à affiner son leadership au travail.

Suivez vos progrès en enregistrant, par exemple, le nombre de livres ou de podcasts que vous consommez chaque mois, ou combien de fois par mois vous prenez un café avec un pair spécifiquement pour discuter d'apprentissage ou de développement personnel.

Être un apprenant exceptionnel, c’est être un leader exceptionnel.

3. Leadership dramaturgique

Le leadership dramaturgique signifie simplement que vous réalisez qu’en tant que PDG, vous jouez un rôle. S'adapter à un rôle est une condition humaine fondamentale : nous le faisons dans le mariage et la parentalité, pour ne citer que quelques expériences communes. Les nouveaux rôles nécessitent une adaptation – et ne pas comprendre cela, c’est ne pas pouvoir s’exprimer pleinement en tant que PDG.

Faites d’abord la paix avec l’idée que vous devez « jouer le rôle » du PDG. Prenez l’habitude de vous demander « Que ferait un bon PDG dans cette situation ? » Réfléchissez à l’avance au rôle nécessaire pour une situation donnée et pratiquez cette partie lorsque vous êtes dans cette situation.

Pour réussir, il faut accepter que c’est un rôle à jouer.

4. Leadership facilitateur

Les meilleurs PDG sont des facilitateurs qui favorisent un bon jugement et une prise de décision indépendante. Des leaders facilitateurs forts libèrent l’esprit, les mains et le cœur de toute l’équipe, qui, par définition, peut faire bien plus que simplement vos propres facultés mentales.

Quelques mythes sur le leadership facilitateur : cela ne signifie pas que vous, le PDG, abdiquez tout votre pouvoir décisionnel. Le leadership facilitateur n’est pas une démocratie, un consensus, un compromis ou une décision en comité.

« Les meilleurs PDG sont des facilitateurs qui favorisent un bon jugement et une prise de décision indépendante. »

Le leadership facilitateur est une attitude dans laquelle les PDG considèrent que leur rôle est de permettre aux autres. Ils encouragent les décisions à être prises par les personnes les plus proches possible du travail. Ils attendent de leurs dirigeants qu'ils donnent de l'autonomie à leurs employés et les coachent si nécessaire.

Recherchez des commentaires et écoutez les opinions. Encouragez les autres à parler sans vous. Déléguer. Aidez les gens à faire un débriefing et à tirer des leçons de toutes les situations, bonnes et mauvaises.

Choisissez l’une de ces qualités à nourrir et vous serez étonné des progrès que fera votre leadership et des résultats que vous obtiendrez.

Cet article a été publié pour la première fois le Inc, republié avec autorisation en mars 2020 et mis à jour en juillet 2021.