Need for speed article and permission to publish here provided by Bryce Boothby.
Vous pouvez essayer d'attribuer le besoin de rapidité à Amazon, la livraison en deux jours devenant un jour, voire le jour même, dans certains cas. Mais tout ce qu'ils font, c'est perfectionner ce que nous voulons tous : une gratification immédiate. Le double coup dur de l’effet Amazon et de la poussée exponentielle du commerce électronique induite par le COVID-19 nous entraîne à un rythme plus rapide que nous n’avions jamais imaginé.
La quête n’est pas nouvelle, elle vient tout juste d’entrer sur le radar de tous. Cela a été accéléré. Alors que le commerce électronique connaît une croissance plus importante en trois mois qu’au cours des dix années précédentes, la pression est forte pour que les entreprises bougent, quel que soit leur segment industriel ou leur modèle économique – nous sommes tous concernés.
Pour beaucoup, le besoin de rapidité est double : l'urgence de satisfaire les clients beaucoup plus rapidement – qu'ils soient B2B, B2C, DTC ou physiques – et la course qui s'ensuit pour mettre en place rapidement un système capable de répondre à cet impératif avant votre entreprise. prend du retard. Comme on dit, « le temps presse ».
Les deux types de vélocité sont incroyablement réalisables aujourd’hui, alors qu’est-ce qui retient les entreprises ?
Les principaux freins
Impact sur le bilan
Compte tenu de l’investissement et de l’institutionnalisation systémique naturelle au fil du temps, je pense que de nombreuses entreprises exploitent encore des dérivés de systèmes vieillissants, dont beaucoup ont été installés avant Internet.
En raison de la façon dont ces anciens systèmes sont comptabilisés dans les PCGR américains, ils ont été capitalisés. Des changements rapides et importants, accompagnés d’une nouvelle mise à niveau informatique, pourraient nécessiter l’annulation précoce d’investissements importants en tant qu’actifs dépréciés.
De nombreuses entreprises sont complexes et utilisent différents systèmes pour répondre à différents besoins : fabrication, vente au détail, distribution à plusieurs niveaux, DTC et marchés en ligne. Il n'est pas rare d'avoir 3 à 4 systèmes au sein d'une même entreprise, reliés entre eux par un progiciel de reporting financier multiplateforme.
Vous êtes peut-être déjà « omnicanal » sans vous en rendre compte, auquel cas vous assumerez probablement de nombreuses dépenses sans pratiquement aucun des avantages de le faire de cette façon. Comme je l'ai déjà mentionné, les organisations n'optimisent pas leurs systèmes sur l'ensemble de leurs systèmes, mais plutôt au sein de silos et n'offrent pas nécessairement à leurs clients ni à elles-mêmes les avantages d'une architecture fluide, transparente et cohérente.
Promesses non tenues
Il existe encore une croyance selon laquelle les investissements informatiques constituent un « trou noir » et ne sont jamais réalisés dans les délais prévus. Cela peut être vrai sinon planifié correctement. La plupart des entreprises peuvent minimiser les surprises et les revers et respecter leurs délais et leurs budgets. Si elles sont bien faites, les mises en œuvre ne prendront que quelques mois au lieu d’un an ou plus.
In addition to the relatively quick speed of implementation, one of the many benefits of software-as-a-service (SaaS), is their subscription model. The cost of SaaS is expensed over the subscription period, so it’s written off as it’s used, not capitalized. This makes it easier to take on the transformation needed.
Une plate-forme SaaS unificatrice reliera également plusieurs systèmes pour qu'ils fonctionnent comme un seul, afin que les entreprises n'aient pas à jeter ce qu'elles ont. L'intégration de solutions SaaS qui améliorent les héritages devient réalisable et abordable. Considérez-le comme le ciment qui relie des systèmes disparates.
Le concept de calcul additif
Nous avons tous entendu parler de la fabrication additive. Dans le cadre d'un concept similaire, j'appelle le SaaS coexistant avec les systèmes existants « informatique additive ». Les modules SaaS flexibles s'ajoutent aux systèmes existants et, ensemble, ils peuvent déclencher des améliorations significatives pour obtenir des résultats parfois révolutionnaires. Ce faisant, votre entreprise pourra peut-être éviter de prendre des frais de dépréciation sur l'ancien système, car vous l'utiliserez toujours en conjonction avec les éléments SaaS additifs.
Il y a quatorze ans, j'ai découvert la méthodologie agile de gestion de projet logiciel et j'en suis devenu un croyant. C'est très différent de ce que la plupart d'entre nous ont vécu avec les systèmes d'entreprise existants. Le approche agile permet une livraison continue et fréquente, par petits morceaux, de votre plate-forme logicielle, la rendant dynamique et réactive aux besoins changeants d'aujourd'hui et permettant des changements transformateurs sans interruption. L’agilité est donc la meilleure façon d’envisager la feuille de route de votre transformation.
Vous vous devez de faire une évaluation approfondie et rapide de ce que vous avez et de ce dont vous avez besoin pour réussir avec le besoin de rapidité. Compte tenu de l'évolution considérable de la technologie, vous constaterez qu'une plate-forme SaaS unificatrice améliorera non seulement la rapidité, mais que le déploiement lui-même ne sera pas l'initiative lourde et coûteuse à laquelle vous vous attendez.
Source: https://supplychaingamechanger.com/the-need-for-speed-in-supply-chain/
