Plus d’un cinquième des plus grandes entreprises mondiales se sont engagées à atteindre zéro émission nette de carbone d’ici 2050. D’autres entreprises devraient s’engager avant le sommet sur le climat COP26 de novembre à Glasgow. Ceux qui ne le feront pas rateront des milliards de nouveaux investissements et ne seront pas prêts à faire face à une réglementation accrue, à la concurrence de concurrents qui travaillent déjà sur des solutions et à des investisseurs mécontents, des consommateurs et des employés avides de résultats. Mais un cinquième est-il suffisant ?
Les événements climatiques meurtriers – inondations, incendies de forêt incessants et vagues de chaleur record – sont devenus monnaie courante. Les émissions mondiales de gaz à effet de serre devraient augmenter de 16 % au cours de la prochaine décennie, mais pour atteindre l’objectif de zéro émission nette, elles doivent diminuer de 56 % d’ici 2030.
Les innovations se poursuivent : récemment, une entreprise de mobilité a atteint la première autonomie de plus de 500 milles avec une batterie de véhicule électrique. Cependant, même si la plupart des entreprises ont de bonnes aspirations, nombre d’entre elles manquent de plans concrets, sans lesquels les revenus et les emplois seraient menacés.
Près de 30 entreprises de tous secteurs qui poursuivent un programme climatique tout en créant des résultats rentables partagé leurs projets avec Oliver Wyman et le Climate Group. Leurs approches présentent de nombreuses similitudes malgré les différences de taille, de localisation et de secteur de l'entreprise, depuis la définition d'objectifs ambitieux, la fourniture de formations et d'incitations financières jusqu'à l'encouragement de l'expérimentation et d'un changement culturel. Plus important encore, ils se concentrent au-delà de leurs propres opérations pour garantir que les fournisseurs et les clients réduisent également leurs émissions de carbone.
Alors par où commencer?
À vos marques
Atteindre la carboneutralité est peut-être le plus grand défi auquel la société ait été confrontée. Les délais sont serrés et de nombreuses technologies dont nous aurons besoin pour réussir n’existent pas encore ou nécessitent d’être considérablement perfectionnées. Mais les entreprises doivent agir maintenant. « Y aller tôt constitue un avantage concurrentiel à long terme », a déclaré un dirigeant d'entreprise que nous avons interrogé. « Le carbone coûtera plus cher et ne sera pas socialement ou légalement acceptable. »
Se mettre
Jusqu’à récemment, peu de PDG accordaient la priorité au climat ou l’intégraient à leurs plans d’affaires. Cela ne suffira pas à une époque où les concurrents, les clients, les investisseurs et les régulateurs prennent ou exigent de plus en plus des mesures. Les dirigeants d’entreprise doivent se fixer des objectifs ambitieux de réduction des émissions de carbone qui les obligent à reconnaître le défi et à mesurer les progrès de leurs solutions personnalisées. « Si vous ne fixez pas d’objectif, vous ne trouverez pas de solution », a déclaré un cadre.
Vous devez tester votre feuille de route climat sur les entreprises les plus difficiles.
La formation est un élément important du succès, en particulier pour les conseils d’administration et les équipes de direction qui prendront des décisions concernant le financement et l’orientation. Une entreprise que nous avons interrogée forme ses trois niveaux de direction supérieurs à la définition d’objectifs climatiques pour obtenir leurs commentaires et s’assurer qu’ils sont concernés par les objectifs. Une autre – une importante entreprise mondiale de vente au détail – propose une formation approfondie à son conseil d’administration et à ses équipes de direction nationales.
Aligner directement la rémunération des cadres supérieurs sur les objectifs de développement durable constitue également une incitation éprouvée.
Go
Le changement climatique exige une action urgente, et non une approche de statu quo. Les entreprises doivent repenser leur conception et investir dans une décarbonisation majeure, et non dans un changement progressif. Les chefs d’entreprise doivent « accepter la réalité du changement climatique », selon un responsable du développement durable d’une société d’investissement.
Pour comprendre comment passer de l'intention à l'action, ceci outil interactif du Forum Oliver Wyman présente 17 actions efficaces – telles que l'augmentation de la production d'électricité à faible émission de carbone ou la réduction des émissions des transports – que les régions et les secteurs peuvent entreprendre, ainsi que des conseils sur les domaines nécessitant une attention immédiate pour atteindre les objectifs climatiques de 2030.
Les entreprises doivent également s’attaquer aux causes profondes de leurs émissions et résoudre l’ensemble de la chaîne de valeur. Une société de biens de consommation a reconnu la « vérité qui dérange » de ses propos. Portée 3 l’empreinte agricole, qui représentait 95 pour cent de ses émissions. En fin de compte, elle a décidé de s’engager vers un objectif zéro émission nette, ce qui nécessitera non seulement d’éviter la déforestation, mais également d’inclure le boisement dans sa chaîne d’approvisionnement.
