आपूर्ति श्रृंखला समन्वय की कमी और बुलव्हिप प्रभाव के बारे में चर्चा

सार

एससीएम में, एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक आपूर्ति श्रृंखला के सभी पहलुओं के लॉजिस्टिक्स का समन्वय करता है जिसमें पांच भाग होते हैं: योजना या रणनीति, कच्चे माल का स्रोत और सेवाएँ, विनिर्माण, यानी, उत्पादकता और दक्षता, वितरण और रसद, दोषपूर्ण और अवांछित वस्तुओं के लिए वापसी प्रणाली आदि। खुदरा विक्रेताओं से थोक विक्रेताओं तक निर्माताओं से लेकर आपूर्तिकर्ताओं तक आपूर्ति श्रृंखला में ऊपर जाने पर ऑर्डर में उतार-चढ़ाव बढ़ने की घटना को संदर्भित किया जाता है। बुलव्हिप प्रभाव. प्रबंधक आपूर्ति श्रृंखला के विभिन्न कार्यों और चरणों में लक्ष्यों और प्रोत्साहनों को संरेखित करके आपूर्ति श्रृंखला में समन्वय हासिल करने में मदद कर सकते हैं। जब आपूर्ति शृंखला खुदरा विक्रेताओं से थोक विक्रेताओं, निर्माताओं से आपूर्तिकर्ताओं की ओर बढ़ती है, तो बुलव्हिप प्रभाव उत्पन्न होता है। इसके परिणामस्वरूप कुल आपूर्ति श्रृंखला मुनाफे के बजाय स्थानीय उद्देश्यों को विभिन्न चरणों में अनुकूलित किया जाता है। बुलव्हिप प्रभाव के परिणामस्वरूप आपूर्ति श्रृंखला में लागत और ग्राहक सेवा के स्तर में कमी आती है।

कीवर्ड: बुलव्हिप प्रभाव, आपूर्ति श्रृंखला समन्वय।

परिचय

आपूर्ति श्रृंखला समन्वय में सुधार होता है यदि शृंखला के सभी चरण मिलकर ऐसी कार्रवाई करें जिससे आपूर्ति शृंखला का मूल्य और मुनाफा बढ़े। समन्वय की कमी से प्रतिक्रियाशीलता में गिरावट आती है। और आपूर्ति श्रृंखला के भीतर लागत में वृद्धि होती है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक कुछ उपाय कर सकते हैं जिससे आपूर्ति श्रृंखला में समन्वय बढ़े।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक

एससीएम में, एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक आपूर्ति श्रृंखला के सभी पहलुओं की रसद का समन्वय करता है जिसमें पांच भाग होते हैं: योजना या रणनीति, कच्चे माल और सेवाओं का स्रोत, विनिर्माण, यानी उत्पादकता और दक्षता, वितरण और रसद, दोषपूर्ण और अवांछित वस्तुओं के लिए वापसी प्रणाली आदि। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक कमी को कम करने और लागत को कम रखने की कोशिश करता है। काम केवल लॉजिस्टिक्स और इन्वेंट्री खरीदना नहीं है, वे उत्पादकता और दक्षता में सुधार के लिए सिफारिशें करते हैं, सीधे कंपनी के निचले स्तर तक जाते हैं और वास्तविक और स्थायी प्रभाव डालते हैं। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों को उपयुक्त चयन के प्रभाव पर विचार करने की आवश्यकता है पूर्वानुमान पैरामीटर बुलव्हिप प्रभाव को कम करने के लिए.

फोर्ड का उदाहरण

जब आपूर्ति श्रृंखला के चरणों को उचित जानकारी नहीं मिलती है क्योंकि चरणों के बीच जाने पर यह विकृत हो जाती है। आज आपूर्ति शृंखलाएं विभिन्न प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करती हैं। अमेरिकी वाहन निर्माता विभिन्न मॉडल और कई विकल्प तैयार करते हैं। इसके अलावा बहुत सारे हैं आपूर्तिकर्ताओं और डीलर. और अलग-अलग स्वामित्व और डीलरों से निपटना होगा। जब आपूर्ति शृंखला खुदरा विक्रेताओं से थोक विक्रेताओं, निर्माताओं से आपूर्तिकर्ताओं की ओर बढ़ती है, तो बुलव्हिप प्रभाव उत्पन्न होता है। प्रत्येक चरण में मांग क्या है इसका अलग-अलग अनुमान प्राप्त होता है।

लक्ष्यों और प्रोत्साहनों को संरेखित करना

प्रबंधक समन्वय प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं आपूर्ति श्रृंखला आपूर्ति श्रृंखला के विभिन्न कार्यों और चरणों में लक्ष्यों और प्रोत्साहनों को संरेखित करके। अन्य कार्रवाइयों को हम बिक्री और योजना को साझा करने, पुनःपूर्ति के एकल बिंदु नियंत्रण के कार्यान्वयन, लीड समय और पुनःपूर्ति के लॉट पॉइंट नियंत्रण को कम करने के लिए संचालन में सुधार, लीड समय और लॉट आकार को कम करने के लिए संचालन में सुधार के रूप में संक्षेपित कर सकते हैं। इसके अलावा वे ऐसी रणनीतियाँ अपनाने में मदद कर सकते हैं जो आगे की खरीदारी को सीमित करती हैं और आपूर्ति श्रृंखला के भीतर विश्वास और रणनीतिक साझेदारी का निर्माण करती हैं।

आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन

यह घटना है कि जैसे-जैसे कोई खुदरा विक्रेताओं से आपूर्ति शृंखला में आगे बढ़ता है, ऑर्डर में उतार-चढ़ाव बढ़ता जाता है थोक विक्रेताओं से लेकर निर्माताओं से लेकर आपूर्तिकर्ताओं तक बुलव्हिप प्रभाव को संदर्भित किया जाता है। बुलव्हिप प्रभाव के परिणामस्वरूप आपूर्ति श्रृंखला में लागत और ग्राहक सेवा के स्तर में कमी आती है। यह सभी पक्षों को कुशल सीमा से दूर ले जाता है। अंतिम परिणाम आपूर्ति शृंखला की लाभप्रदता में कमी के अलावा और कुछ नहीं है।

तालमेल की कमी

आपूर्ति शृंखला में समन्वय में एक प्रमुख बाधा गलत ढंग से संरेखित प्रोत्साहन है। इसके परिणामस्वरूप कुल आपूर्ति श्रृंखला मुनाफे के बजाय स्थानीय उद्देश्यों को विभिन्न चरणों में अनुकूलित किया जाता है। अन्य हैं जैसे सूचना साझा करने की कमी और परिचालन अक्षमताओं के कारण बड़ी पुनःपूर्ति लीड समय, बिक्री बल प्रोत्साहन। इन सभी चीजों के परिणामस्वरूप आगे की खरीदारी और विश्वास की कमी होती है जिससे समन्वय मुश्किल हो जाता है।

सहयोग के विभिन्न रूप

भागीदार स्टोर इवेंट, डीसी पुनःपूर्ति, स्टोर पुनःपूर्ति या वर्गीकरण योजना पर सहयोग कर सकते हैं। डीसी पुनःपूर्ति आसान है क्योंकि, इसके लिए समग्र स्तर के डेटा की आवश्यकता होती है। स्टोर पुनःपूर्ति सहयोग को सफल होने के लिए अधिक निवेश और डेटा साझाकरण की आवश्यकता होती है।

परिधान आपूर्ति श्रृंखला बुलव्हिप प्रभाव

हम नीचे दिए गए उपाय अपनाकर उपरोक्त प्रभाव को संभाल सकते हैं।

-सभी से प्रतिदिन संवाद करते रहें प्रमुख लोग और टीमें,

-सटीक लें सूची सभी स्टॉक का

-यह देखने के लिए कि आपको तब क्या आवश्यकता होगी, कुछ सप्ताह प्रतीक्षा करने के बजाय अभी ऑर्डर दें।

- निर्मित डिलीवरी में देरी और रसद अवरोधों।

निष्कर्ष

निष्कर्ष में, हम कह सकते हैं कि सामान्य तौर पर हम बुलव्हिप प्रभाव से छुटकारा पा सकते हैं, लीड समय में कमी, पुन: क्रम प्रक्रियाओं में संशोधन, बेहतर पूर्वानुमान के तरीके, मूल्य में उतार-चढ़ाव की सीमाएं, योजना का एकीकरण और प्रदर्शन माप। परिवहन यह आपकी आपूर्ति शृंखला में बुलव्हिप प्रभाव से बचने में एक प्रमुख भूमिका निभा सकता है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि हम इससे कैसे निपटते हैं। हम वास्तविक समय और ऐतिहासिक ज्ञान दोनों की समझ हासिल करेंगे क्योंकि यह सभी आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों के बीच प्रभावी संचार और डेटा-साझाकरण के माध्यम से आपूर्ति श्रृंखला के सभी बिंदुओं पर लागू होता है। हम जितना बेहतर निर्णय ले सकेंगे, तेजी से बचने की संभावना उतनी ही बेहतर होगी।

संदर्भ

1.चान.एंजेला. (2020)। "बुलव्हिप प्रभाव से बचने के लिए फैशन आपूर्ति शृंखलाएं अब क्या कर सकती हैं"।https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3.वज़ाना.स्कॉट.(2020)।”5 युक्तियाँ: आपूर्ति श्रृंखला बुलव्हिप प्रभाव को कम करना"।https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4. अलीज़ादेह, पैरिसा। (2012)। "पूर्वानुमान मापदंडों की भूमिका"
बुलव्हिप प्रभाव को कम करना"। उत्पादन इंजीनियरिंग और प्रबंधन में प्रगति, 177-186 आईएसएसएन 1854-6250।

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/