क्या फिनटेक में बोल्ड लीडरशिप के बारे में बात करने के लिए लवलीन सिद्धू से बेहतर इंसान है? के अध्यक्ष, संस्थापक और सीईओ बीएम टेक्नोलॉजीज, सिद्धू न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध होने पर किसी कंपनी को सार्वजनिक करने वाली सबसे कम उम्र की महिला संस्थापक और सीईओ थीं साल की शुरुआत में.
सिद्धू ने जनवरी में कहा, "बीएम टेक्नोलॉजीज को यह ऐतिहासिक कदम उठाते हुए और सार्वजनिक बाजारों में प्रवेश करते हुए देखकर मुझे गर्व हो रहा है।" “हम सार्वजनिक होने वाले पहले नियो बैंकिंग फिनटेक में से एक बनकर खुश हैं। हम आज भी EBITDA पॉजिटिव हैं, जो हमें बाजार में अन्य नियो बैंकिंग फिनटेक से अलग करने का काम करता है। ”
पूर्व में बैंकमोबाइल के रूप में जाना जाता था, बीएम टेक्नोलॉजीज के पास वर्तमान में दो मिलियन से अधिक खाताधारक हैं, और अमेरिका में 700+ कॉलेज परिसरों में संवितरण सेवाएं प्रदान करता है, जो देश में हर तीन छात्रों में से एक तक पहुंचता है। BaaS इनोवेटर हाल ही में घोषित फिनोवेट अवार्ड्स में मान्यता अर्जित करने वाली फिनटेक में से एक था, जिसने घरेलू शीर्ष सम्मान प्राप्त किया बेस्ट फिनटेक पार्टनरशिप टी-मोबाइल के साथ सहयोग के लिए श्रेणी।
बियॉन्ड द आर्क के स्टीवन रामिरेज़ ने पिछले हफ्ते न्यूयॉर्क में फिनोवेट फॉल सम्मेलन के हिस्से के रूप में लवलीन सिद्धू के साथ एक फायरसाइड चैट की मेजबानी की। पेश हैं उनसे बातचीत के कुछ अंश।
आज एक साहसी नेता बनने के लिए क्या करना चाहिए
मेरे लिए, एक साहसी नेता होने के नाते वास्तव में कुछ महत्वपूर्ण चीजें नीचे आती हैं, जो मेरी राय में, एक साहसी नेता प्रदर्शित करेगा। तो यह एक सम्मोहक और अद्वितीय और एकीकृत दृष्टि और उद्देश्य रखने में सक्षम है। (यह है) लोगों को उसमें खरीदने के लिए, उसके द्वारा सक्रिय होने के लिए, उसके लिए प्रतिबद्ध होने में सक्षम होना। (यह भी) बेहतर निष्पादन में सक्षम होना, क्योंकि आपके पास एक महान विचार हो सकता है और बादलों में हो सकता है, लेकिन जब तक आप सुधार, पुनरावृत्ति, और चुस्त और समय के अनुकूल होने पर काम नहीं कर रहे हैं, तो आप नहीं जा रहे हैं सफल।
2016 में उनकी कंपनी की "बोल्ड बेट" के पीछे प्रेरणा पर
हमने 2015 में डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर स्ट्रैटेजी के रूप में लॉन्च किया था - जैसे कि चाइम्स, वरोस, दुनिया के एन26 अब कर रहे हैं। हमें बहुत पहले ही पता चल गया था कि जितनी जल्दी हो सके एक लाभदायक, टिकाऊ मॉडल बनाने में सक्षम होने का हमारा स्तंभ नहीं हो रहा था। सीएसी वास्तव में उच्च था। हमें उस तरह का जुड़ाव और प्रत्यक्ष जमा ग्राहक नहीं मिल रहे थे जो वास्तव में प्राप्त करने के लिए बैंकिंग में महत्वपूर्ण हैं। इसलिए हमने 2016 में एक साहसिक दांव लगाया जहां हमने बी2बी2सी दृष्टिकोण अपनाया और बैंकिंग को एक सेवा के रूप में लागू करना शुरू किया, जो आज हमारी रणनीति है।
व्यक्तिगत स्तर पर साहसिक नेतृत्व का अभ्यास करने पर
मुझे लगता है कि यह संक्रामक है। जब आप काम करने के लिए उस अभिनव प्रकार की भावुक मानसिकता और ऊर्जा ला रहे हैं, तो आप इसे उन सभी के साथ उत्पन्न करते हैं जिनके साथ आप काम करते हैं। यह इस लहर प्रभाव को बनाता है और आप दूसरों को खरीदने और अपने साथ काम करने के लिए प्राप्त करते हैं और आप इससे बहुत अधिक गति पैदा करते हैं। मुझे लगता है कि यह (महत्वपूर्ण) निरंतर सीखने के लिए उत्सुक रहना है। यह जगह इतनी तेजी से आगे बढ़ रही है। हम छह महीने (पहले) से अधिक समय तक अपनी प्रशंसा पर आराम नहीं कर सकते हैं, आपको फिर से नया करना होगा। और इसलिए यह लोग हैं जो सुनिश्चित करते हैं कि वे देख रहे हैं कि उनके ग्राहक क्या कह रहे हैं - और उस पर प्रतिक्रिया दे रहे हैं - लेकिन प्रतिस्पर्धी माहौल को भी देख रहे हैं, यह कैसे बदल रहा है, यह कैसे विकसित हो रहा है ... (यही है) आप कैसे प्रतिस्पर्धी बने रहते हैं अंतरिक्ष।
देखिए लवलीन सिद्धू की बाकी फायरसाइड चैट: हमें पहले से कहीं अधिक साहसिक नेतृत्व की आवश्यकता क्यों है फिनोवेटफॉल 2021 से।
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