RSI आपूर्ति श्रृंखला प्रतिभा संकट एक महत्वपूर्ण समस्या है जो उद्योग में व्यापक व्यवधान पैदा करेगी। अधिक कर्मचारी सेवानिवृत्त हो रहे हैं, और उद्योग में रुचि रखने वाली नई पीढ़ियों के पर्याप्त सदस्य नहीं हैं।
हालाँकि, तेजी से और कम लागत पर अधिक उत्पादों की मांग बढ़ रही है, इसलिए आपूर्ति श्रृंखला के अधिकारियों को यह सोचना शुरू करना होगा कि वे वर्तमान और आगामी आपूर्ति श्रृंखला प्रतिभा संकट के लिए कैसे तैयारी कर सकते हैं और प्रतिक्रिया दे सकते हैं।
आपूर्ति श्रृंखला प्रतिभा संकट के कारण
आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क के वैश्वीकरण और स्वचालन और 3डी प्रिंटिंग सहित नई प्रौद्योगिकियों ने कुशल श्रमिकों की मांग में बदलाव में योगदान दिया है। के अनुसार ऊँची छलांग, उद्योग में उपलब्ध नौकरियों की संख्या 26 प्रतिशत बढ़ जाएगी, फिर भी वर्तमान आपूर्ति श्रृंखला के लगभग 33 प्रतिशत कर्मचारी सेवानिवृत्ति की आयु पर या उसके आसपास हैं।
इसका मतलब यह है कि कर्मचारी जितनी जल्दी सेवानिवृत्त हो सकते हैं, उससे कहीं अधिक तेजी से सेवानिवृत्त हो रहे हैं। इसके अलावा, आपूर्ति श्रृंखला की एक गंदी, गंदी छवि है, जो औद्योगिक क्रांति और पिछली मंदी की कहानियों द्वारा बनाई गई है। हालाँकि, उस कथा को उलटा किया जा सकता है।
आज की कार्रवाई संकट के प्रभाव को कम कर सकती है
आपूर्ति श्रृंखला अधिकारियों को सभी की समस्या से निपटना होगा
पक्ष, जिनमें शामिल हैं:
- आपूर्ति श्रृंखला करियर की धारणा बदलना।
- सहस्त्राब्दी पीढ़ी और पीढ़ी पीढ़ी के साथ-साथ भावी पीढ़ियों की जरूरतों को पहचानना।
- समावेशी कार्य वातावरण बनाना जो सफलता के साझा मार्ग पर ध्यान केंद्रित करता हो।
- नए कर्मचारियों के लिए कैरियर के अवसरों में वृद्धि, यह सुनिश्चित करना कि अगली पीढ़ी के कर्मचारी हमेशा सुधार और उन्नति के लिए प्रयास कर सकें।
- हाई-स्कूल पर लक्षित कार्यक्रमों के माध्यम से समुदायों में संभावित कर्मचारियों से जुड़ें छात्रों, तकनीकी कॉलेजों में जाने वाले लोग, सभी पृष्ठभूमि के लोग, और यहां तक कि वे भी जो जीवन में बाद में करियर बदलने पर विचार कर रहे हैं।
आपूर्ति श्रृंखला प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए युक्तियाँ
के अनुसार आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन समीक्षा के माध्यम से एंड्रिया जे. फोंटे, आपूर्ति श्रृंखला के नेताओं को आपूर्ति श्रृंखला प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए कुछ कदम उठाने की आवश्यकता है, जिसमें शामिल हैं:
- व्यक्तिगत स्तर पर प्रतिभा से जुड़ें। हालाँकि यह व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन को अलग करने की कहावत का खंडन करता है, लेकिन सहस्राब्दी पीढ़ी "चीज़ें कैसी हुआ करती थीं" के बारे में बातचीत को महत्व नहीं देती हैं। इसके बजाय, वे उन कंपनियों के साथ काम करना चाहते हैं जो उन्हें केवल निचले स्तर के कर्मचारी के रूप में नहीं, बल्कि एक व्यक्ति के रूप में महत्व देती हैं। कार्यस्थल के बाहर व्यक्तिगत कहानियाँ और अनुभव साझा करने पर विचार करें। हितों के टकराव को उत्पन्न होने से रोकने के लिए बस पेशेवर दूरी बनाए रखना याद रखें।
- एक सहयोगी, टीम-आधारित संस्कृति स्थापित करें। मिलेनियल्स और जेन ज़र्स भी नाटकीय रूप से उन्नति और फीडबैक पर केंद्रित हैं। वे एक साथ काम करना चाहते हैं और ऊपरी स्तर के प्रबंधन के साथ संवाद करना चाहते हैं। आपूर्ति श्रृंखला अधिकारियों को ऐसी टीमें बनानी चाहिए जिनमें कंपनी के सभी स्तरों के सदस्य शामिल हों, जो प्रत्येक समूह के बीच क्रॉस जेनरेशनल समर्थन और संपर्क प्रदान करें। यह समावेशन समस्या-समाधान कौशल का समर्थन करता है और प्रभावी ढंग से स्वीकृति की संस्कृति बनाता है।
- कर्मचारियों के साथ सफलता साझा करें. फोंटे की अंतिम युक्ति यह है कि जब उचित हो तब सफलता दें। नई पीढ़ियाँ पुरस्कार और मान्यता चाहती हैं। इसका वित्तीय होना भी जरूरी नहीं है। साथ ही, पुरानी पीढ़ी के कर्मचारियों को नई पीढ़ी के साथ पिछले अनुभवों को साझा करने के लिए प्रोत्साहित करें और जानें कि वैश्विक व्यापार और प्रौद्योगिकी की प्रतिष्ठा कायम होने से पहले कैसे समस्याओं का समाधान किया जाता था। इस टिप को सफल बनाने में अंतर पिछली सफलताओं, असफलताओं और सभी पीढ़ियों के बीच उनके योगदान देने वाले कारकों पर ध्यान केंद्रित करना है। इससे आपूर्ति श्रृंखला प्रतिभा संकट का प्रभाव और कम हो जाएगा।
अपने संगठन को आधुनिकता में लाएं और प्रौद्योगिकी और कार्य वातावरण के सही मिश्रण के साथ अपने कर्मचारी आधार को मजबूत रखें
दुनिया विकसित हो रही है. वैश्विक व्यापार का विस्तार हो रहा है, और अधिक प्रतिभाशाली श्रमिकों की मांग रिकॉर्ड गति से बढ़ रही है। आपूर्ति श्रृंखला के नेताओं को यह सोचना शुरू करना होगा कि वे अगली पीढ़ी की प्रतिभा को कैसे आकर्षित कर सकते हैं और वैश्विक बाजार की मांगों को पूरा करना जारी रख सकते हैं।
आपूर्ति श्रृंखला प्रतिभा लेख और यहां प्रकाशित करने की अनुमति वेरिडियन में डेव जोसेफ द्वारा प्रदान की गई है। मूलतः आपूर्ति पर प्रकाशित 17 अप्रैल 2019 को चेन गेम चेंजर।
- एसईओ संचालित सामग्री और पीआर वितरण। आज ही प्रवर्धित हो जाओ।
- प्लेटोडेटा.नेटवर्क वर्टिकल जेनरेटिव एआई। स्वयं को शक्तिवान बनाएं। यहां पहुंचें।
- प्लेटोआईस्ट्रीम। Web3 इंटेलिजेंस। ज्ञान प्रवर्धित। यहां पहुंचें।
- प्लेटोईएसजी. ऑटोमोटिव/ईवीएस, कार्बन, क्लीनटेक, ऊर्जा, पर्यावरण, सौर, कचरा प्रबंधन। यहां पहुंचें।
- प्लेटोहेल्थ। बायोटेक और क्लिनिकल परीक्षण इंटेलिजेंस। यहां पहुंचें।
- चार्टप्राइम. चार्टप्राइम के साथ अपने ट्रेडिंग गेम को उन्नत करें। यहां पहुंचें।
- BlockOffsets. पर्यावरणीय ऑफसेट स्वामित्व का आधुनिकीकरण। यहां पहुंचें।
- स्रोत: https://supplychaingamechanger.com/are-you-prepared-for-a-supply-chain-talent-crisis/
- :हैस
- :है
- :नहीं
- 17
- 2019
- 26
- 33
- 3d
- 3D मुद्रण
- a
- About
- स्वीकृति
- अनुसार
- इसके अलावा
- उन्नति
- उम्र
- उद्देश्य से
- सब
- भी
- हालांकि
- हमेशा
- के बीच में
- और
- अप्रैल
- हैं
- चारों ओर
- लेख
- AS
- At
- में भाग लेने
- आकर्षित
- को आकर्षित
- स्वचालन
- उपलब्ध
- पृष्ठभूमि
- आधार
- BE
- से पहले
- के बीच
- मिश्रण
- by
- कर सकते हैं
- कैरियर
- कॅरिअर
- कारण
- श्रृंखला
- परिवर्तन
- परिवर्तक
- सहयोगी
- कॉलेजों
- संवाद
- समुदाय
- कंपनियों
- कंपनी
- हितों का टकराव
- विचार करना
- पर विचार
- जारी रखने के
- योगदान
- योगदान
- बातचीत
- लागत
- बनाया
- बनाता है
- संकट
- क्रॉस
- संस्कृति
- वर्तमान
- पंडुक
- मांग
- मांग
- विघटन
- दूरी
- भेद
- do
- कर देता है
- नाटकीय रूप से
- दो
- से प्रत्येक
- प्रभावी रूप से
- भी
- कर्मचारी
- कर्मचारियों
- प्रोत्साहित करना
- पर्याप्त
- वातावरण
- और भी
- उद्विकासी
- एक्जीक्यूटिव
- का विस्तार
- अनुभव
- कारकों
- और तेज
- प्रतिक्रिया
- कुछ
- अंतिम
- वित्तीय
- फोकस
- ध्यान केंद्रित
- के लिए
- बनाना
- से
- आगे
- भविष्य
- खेल
- खेल परिवर्तक
- जनरल
- पीढ़ी
- पीढ़ियों
- देना
- वैश्विक
- वैश्विक बाज़ार
- वैश्विक व्यापार
- भूमंडलीकरण
- समूह
- है
- धारित
- यहाँ उत्पन्न करें
- नियुक्तियों
- कैसे
- तथापि
- http
- HTTPS
- की छवि
- प्रभाव
- सुधार
- in
- सहित
- समावेश
- सम्मिलित
- बढ़ती
- व्यक्तियों
- औद्योगिक
- औद्योगिक क्रांति
- उद्योग
- बजाय
- ब्याज
- रुचि
- में
- आईटी इस
- नौकरियां
- केवल
- रखना
- बाद में
- नेताओं
- स्तर
- संपर्क
- जीवन
- लाइव्स
- कम
- निर्माण
- प्रबंध
- बाजार
- साधन
- मिलना
- सदस्य
- सहस्त्राब्दी
- अधिक
- चाहिए
- कथा
- लगभग
- अनिवार्य रूप से
- आवश्यकता
- की जरूरत है
- नेटवर्क
- नया
- नयी तकनीकें
- नए
- अगला
- संख्या
- of
- on
- खोलता है
- अवसर
- or
- संगठन
- मौलिक रूप से
- बाहर
- शांति
- महामारी
- अतीत
- पथ
- पीडीएफ
- स्टाफ़
- प्रतिशत
- धारणा
- अनुमति
- स्टाफ़
- प्लेटो
- प्लेटो डेटा इंटेलिजेंस
- प्लेटोडाटा
- संभव
- तैयार करना
- तैयार
- प्रतिष्ठा
- को रोकने के
- मुद्रण
- मुसीबत
- समस्या को सुलझाना
- समस्याओं
- उत्पाद
- पेशेवर
- प्रोग्राम्स
- बशर्ते
- प्रकाशित करना
- प्रकाशित
- मान्यता
- रिकॉर्ड
- को कम करने
- याद
- प्रतिस्थापित
- प्रतिक्रिया
- बनाए रखने के
- बनाए रखने की
- निवृत्ति
- क्रांति
- पुरस्कार
- सही
- SC
- पृथक करना
- Share
- साझा
- बांटने
- पाली
- चाहिए
- महत्वपूर्ण
- कुशल
- कौशल
- प्रारंभ
- कदम
- कहानियों
- प्रयास करना
- मजबूत
- सफलता
- सफल
- आपूर्ति
- आपूर्ति श्रृंखला
- आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन
- समर्थन
- समर्थन करता है
- पकड़ना
- लेना
- प्रतिभा
- प्रतिभावान
- टीमों
- तकनीकी
- टेक्नोलॉजीज
- टेक्नोलॉजी
- से
- कि
- RSI
- लेकिन हाल ही
- उन
- वहाँ।
- वे
- चीज़ें
- विचारधारा
- इसका
- उन
- यहाँ
- टाइप
- सेवा मेरे
- आज
- एक साथ
- व्यापार
- प्रयुक्त
- मूल्य
- के माध्यम से
- वायरल
- करना चाहते हैं
- webp
- कुंआ
- थे
- कब
- बड़े पैमाने पर
- मर्जी
- साथ में
- काम
- एक साथ काम करो
- श्रमिकों
- कार्यस्थल
- विश्व
- अभी तक
- इसलिए आप
- आपका
- जेफिरनेट