एक नई सक्रिय आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन का आह्वान

आज के अत्यधिक विघटनकारी बाहरी वातावरण के सामने, कंपनियों को जोखिम प्रबंधन के लिए पारंपरिक और अप्रभावी दृष्टिकोण को पीछे छोड़ना होगा और एक नए सक्रिय दृष्टिकोण की ओर बढ़ना होगा। घटनाओं का पीछा करना बंद करें और जोखिम के प्रति जागरूक बनें!

आइरिस हेक्मैन और थॉमस एबेल द्वारा

जैसा कि पिछले महीनों से पता चला है, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं पर अनिश्चितता और तनाव बहुत तेजी से बढ़ रहा है। व्यवधान के बाद अभूतपूर्व तरीके से व्यवधान आता है, जिससे आपूर्ति के साथ-साथ कई अलग-अलग स्तरों पर मांग में झटका लगता है। महत्वपूर्ण रणनीतिक प्रश्न हैं: हम व्यवधानों के प्रति अपनी संवेदनशीलता को कैसे कम कर सकते हैं और रणनीतिक, सामरिक और परिचालन क्षितिज में दिन-प्रतिदिन की आपूर्ति श्रृंखला निर्णय लेने में जोखिम को प्रभावी ढंग से एकीकृत कर सकते हैं? और हम व्यावहारिक रूप से सेवा, लागत और पूंजी के प्रमुख आपूर्ति श्रृंखला आयामों में जोखिम और लचीलापन कैसे जोड़ सकते हैं?

नए अति-विघटनकारी वातावरण पर प्रतिक्रिया करने के लिए, कंपनियों को बदलते परिप्रेक्ष्य पर विचार करने और विशेष रूप से पारंपरिक आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन के तीन सामान्य जाल से बचने की आवश्यकता है।

जोखिमपूर्ण घटनाओं के बारे में सोचना बंद करें - प्रभाव पर ध्यान केंद्रित करें

यह स्वीकार करना बहुत महत्वपूर्ण है कि हम संरचनात्मक रूप से विघटनकारी घटनाओं का पूर्वानुमान लगाने में असमर्थ हैं। आईजफजलजोकुल विस्फोट, महामारी की शुरुआत में लॉकडाउन, या यूक्रेन में विकास की भविष्यवाणी किसने की थी? लेकिन फिर भी, कंपनियां अक्सर अपने जोखिम प्रबंधन को संभावित जोखिम घटनाओं का पता लगाने और उनका आकलन करने पर केंद्रित करती हैं। इसके बजाय, कंपनियों को अपनी सोच को अलग-अलग घटनाओं से अलग करना चाहिए और आपूर्ति श्रृंखला पर पड़ने वाले प्रभावों का पता लगाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

अति-इंजीनियरिंग संभावनाओं के बजाय कमजोरियों को मापें

तथ्य-आधारित तरीके से जोखिमपूर्ण घटनाओं की संभावनाओं को प्राप्त करना बहुत कठिन है: कारखाने में आग लगने की संभावना क्या है? बंदरगाह बंद होने का? एक महामारी लॉकडाउन का? संभावनाओं को सही करने का प्रयास अक्सर आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन के लिए समय लेने वाला जाल बन सकता है। सही शमन कार्रवाई प्राप्त करने के लिए, व्यवधान प्रोफाइल की सही सीमा को परिभाषित करना और उन्हें अबाधित आधार मामले की तुलना में उचित महत्व देना अधिक प्रासंगिक है।

अग्निशमन पर ध्यान केंद्रित न करें - संरचनात्मक रूप से तैयार रहें

आज के माहौल में जहां झटके की लहरें ऊंची और ऊंची उठती हैं, न केवल संकट प्रबंधन की कला पर जोर देना जरूरी है, बल्कि संरचनात्मक तैयारियों के विज्ञान पर भी जोर देना जरूरी है। आज कई कंपनियां बाहरी जोखिम अलर्ट से घिरी हुई हैं। जो सबसे महत्वपूर्ण और प्रासंगिक है उसे कैसे फ़िल्टर करें? हमें कैसे पता चलेगा कि कब क्या करना है? मजबूत संरचनाओं और रोकथाम के बिना, अल्पकालिक संकट प्रबंधन और अग्निशमन जल्द ही निरर्थक हो सकते हैं।

जोखिम-जागरूक आपूर्ति श्रृंखला निर्णय लेने की दिशा में आगे बढ़ना

शुरुआत में वर्णित रणनीतिक प्रश्नों को संबोधित करने के लिए, हम एक नया दृष्टिकोण सुझाते हैं, जो आपूर्ति श्रृंखला के सक्रिय मूल्यांकन का समर्थन कर सकता है और अप्रत्याशित के लिए नेटवर्क तैयार कर सकता है। यह दृष्टिकोण तीन सिद्धांतों पर बनाया गया है:

• सबसे पहले, नेटवर्क पर आपूर्ति व्यवधानों का मॉडल और तनाव-परीक्षण करने के लिए एक डिजिटल ट्विन का उपयोग करें और व्यवधानों को कम करने के तरीके की जानकारी तैयार करें।
• दूसरा, सबसे महत्वपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला निर्णयों में अंतर्दृष्टि को एम्बेड करें, उदाहरण के लिए, नेटवर्क डिज़ाइन, एस एंड ओपी, एस एंड ओई, लॉजिस्टिक्स योजना।
• तीसरा, नियतिवादी से अनिश्चितता-संचालित निर्णय लेने की ओर बढ़ने के लिए अपनी टीम की क्षमताओं को बढ़ाएं।

नेटवर्क और व्यवसाय को प्रबंधन के लिए और अधिक लचीला कैसे बनाया जाए, इसके कठिन विकल्पों को प्रभावी ढंग से लाना होगा la अभी और आने वाले वर्षों में आपूर्ति श्रृंखला के नेताओं का सबसे मूल्यवान व्यावसायिक योगदान।

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• जोखिम-जागरूक निर्णय लेना व्यावहारिक रूप से कैसा दिखता है? ग्राहक उपयोग के मामले से अंतर्दृष्टि।

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• स्रोत: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/