कर्मचारी पुरस्कारों की तुलना: आंतरिक बनाम बाह्य

जब आप काम पर पुरस्कृत होने के बारे में सोचते हैं, तो वेतन वृद्धि या छुट्टी बोनस का ख्याल दिमाग में आ सकता है। लेकिन आपके कर्मचारियों को उनकी प्राथमिकताओं, व्यक्तिगत रुचियों, लक्ष्यों और करियर आकांक्षाओं के आधार पर पुरस्कृत करने के कई अलग-अलग तरीके हैं। अंततः, सही पुरस्कार चुनने से कर्मचारी जुड़ाव बढ़ सकता है, उत्पादकता बढ़ सकती है और अवांछित टर्नओवर कम हो सकता है।

आंतरिक पुरस्कार क्या हैं?

आंतरिक पुरस्कार उन लोगों को पूरा करते हैं जो अपने भीतर प्रेरणा पाते हैं। इस प्रकार के कर्मचारी किसी परियोजना को पूरा करने, सहकर्मियों के साथ मजबूत संबंध विकसित करने या किसी विषय के बारे में अपने ज्ञान को गहरा करने की संतुष्टि से प्रेरित हो सकते हैं। लोग कार्यस्थल पर तब अधिक सफल होते हैं जब उनके मूल्य उनकी कंपनी के लोकाचार के साथ संरेखित होते हैं।

बाह्य पुरस्कार क्या हैं?

दूसरी ओर, बाहरी रूप से प्रेरित लोग किसी बाहरी स्रोत, जो आमतौर पर प्रबंधन होता है, द्वारा दिए गए पुरस्कारों पर बेहतर प्रतिक्रिया देते हैं। बाहरी पुरस्कार अधिक मूर्त होते हैं और आमतौर पर किसी कर्मचारी की स्थिति से संबंधित होते हैं या पदोन्नति या उपहार जैसे वित्तीय मूल्य रखते हैं। जब सही ढंग से उपयोग किया जाता है तो बाहरी और आंतरिक दोनों पुरस्कारों के व्यापक लाभ होते हैं, इसलिए यहां काम पर दिए जाने वाले पुरस्कारों के उदाहरण दिए गए हैं।

कार्यस्थल में आंतरिक पुरस्कारों के उदाहरण

1. एक सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति का निर्माण

2. उदार मान्यता और प्रशंसा देना

3. कर्मचारियों को स्वायत्तता और विश्वास देना

4. नए कौशल या ज्ञान में महारत हासिल करना

1. एक सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति का निर्माण

अपनेपन की भावना समावेशी और सहायक कार्यस्थल संस्कृतियों से जुड़ी एक शक्तिशाली भावना है। जब कर्मचारी अपने सहकर्मियों द्वारा मूल्यवान और सम्मानित महसूस करते हैं, तो उनके पास अपनी नौकरी में उत्कृष्टता प्राप्त करने और पारस्परिक प्रतिक्रिया करने के लिए अधिक आंतरिक प्रेरणा होती है। एक अध्ययन से पता चलता है कि सकारात्मक संस्कृति वाली कंपनियाँ उत्पन्न कर सकती हैं 33% राजस्व में वृद्धि क्योंकि वे शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करते हैं और बेहतर कार्य प्रदर्शन देखते हैं। 

कर्मचारियों और कंपनी के बीच मूल्यों का संरेखण इस बात पर भी प्रभाव डालता है कि वे संगठनात्मक संस्कृति को कैसे अपनाते हैं। जो कार्यकर्ता अपने काम में अर्थ या उद्देश्य की भावना महसूस करते हैं, वे ग्राहकों और सहकर्मियों के साथ सफलता प्राप्त करने के लिए अधिक प्रयास करते हैं। हालाँकि, संस्कृति सबसे ऊपर से शुरू होती है, इसलिए प्रबंधकों को कर्मचारियों को सहायक कार्यस्थल से पुरस्कृत करने के लिए सबसे पहले अपनी कंपनी के मूल्यों को अपनाना चाहिए।

2. उदार मान्यता और प्रशंसा देना

जिन कर्मचारियों को प्रबंधन या उनके सहकर्मियों से प्रशंसा के शब्द मिलते हैं 2.5 गुना अधिक व्यस्त उन लोगों की तुलना में जो अपरिचित हो जाते हैं, और कर्मचारियों के 90% उनका मानना ​​है कि मान्यता मिलने से उन्हें अपने काम में और अधिक मेहनत करने की प्रेरणा मिलेगी। फिर भी, अधिकांश कंपनियों के पास कर्मचारी पहचान या फीडबैक कार्यक्रम नहीं है। फीडबैक देना औपचारिक या अनौपचारिक सेटिंग में हो सकता है, जैसे टीम की बैठकें या सहकर्मी दालान में एक-दूसरे के पास से गुजरते हुए। अपने संगठन में दयालु शब्द साझा करना शुरू करने के लिए, उपलब्ध लोकप्रिय टूल देखें अमृत और विधानसभा.

3. कर्मचारियों को स्वायत्तता और विश्वास देना

कर्मचारियों को यह जानने की जरूरत है कि उनका नियोक्ता अपनी नौकरी की जिम्मेदारियों को संभालने के लिए उन पर भरोसा करता है और पद पर बढ़ने के लिए उनकी क्षमताओं या क्षमता पर विश्वास करता है। स्वायत्तता चार में से एक है सार्वभौमिक आंतरिक स्रोत प्रेरणा का, क्योंकि जब हमारा अपने काम पर नियंत्रण होता है, तो हम बेहतर प्रदर्शन करते हैं और निपुण महसूस करते हैं। अपने कर्मचारियों को अपना काम सौंपने और सशक्त बनाने से उन्हें निर्णय लेने और उनके लिए पहचाने जाने का अवसर मिलता है, जिससे मनोबल ऊंचा होता है।

4. नए कौशल या ज्ञान में महारत हासिल करना

इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि अपनी नौकरी में सक्षम महसूस करना एक आंतरिक प्रेरक है, लेकिन यह दीर्घकालिक कैरियर संतुष्टि और कर्मचारी प्रतिधारण में एक महत्वपूर्ण कारक है। जो कर्मचारी गुणवत्तापूर्ण कार्य में योगदान देते हैं और प्रगति हासिल करते हैं, वे अपनी टीमों के लिए अत्यधिक मूल्य लाते हैं और अपनी नौकरी पर गर्व करते हैं। जब से खत्म हुआ श्रमिकों का 75% अधिक कैरियर विकास के अवसर चाहते हैं और प्रशिक्षण की पेशकश से ऐसा हो सकता है मुनाफ़े में 24% की बढ़ोतरी, निपुणता को प्रोत्साहित करने के लिए प्रशिक्षण और विकास प्रदान करना आवश्यक है।

कार्यस्थल में बाहरी पुरस्कारों के उदाहरण

1. नौकरी के भत्ते और लचीली कार्य व्यवस्था

2. कॉर्पोरेट उपहार

3. बोनस

4. वेतन वृद्धि या पदोन्नति

5. लाभ-साझाकरण कार्यक्रम

1. नौकरी के भत्ते और लचीली कार्य व्यवस्था

पहला बाहरी इनाम नौकरी के लिए अतिरिक्त सुविधाएं प्रदान कर रहा है, जिसमें फ्लेक्सटाइम, नौकरी रोटेशन, छोटे कार्य सप्ताह, रोमांचक परियोजनाएं, असीमित समय की छुट्टी और घर से काम करने की नीतियां शामिल हैं। एक सर्वेक्षण में यह पाया गया श्रमिकों का 88% नौकरी खोजते समय लचीले घंटों पर विचार करें, और उनमें से 80% दूरस्थ कार्य विकल्पों और छुट्टियों के समय को सबसे अधिक महत्वपूर्ण मानते हैं।

संपूर्ण लाभ पैकेज प्रदान करना भी एक शक्तिशाली पुरस्कार है। वेतन के अलावा, लाभों में कंपनी की कार, व्यापक स्वास्थ्य बीमा और पेंशन योजना में समतुल्य योगदान शामिल हो सकते हैं। कई कर्मचारी वेतन वृद्धि से भी अधिक बेहतर लाभ को महत्व देते हैं, क्योंकि उन्हें अद्वितीय भत्तों तक पहुंच मिलती है जो सभी कंपनियां प्रदान नहीं करती हैं, इसलिए यह शीर्ष प्रतिभा को बनाए रखने के लिए एक प्रभावी इनाम है।

2. कॉर्पोरेट उपहार

उपहार एक अल्पकालिक पुरस्कार है जो आम तौर पर कर्मचारी की उपलब्धि या संपूर्ण कार्यबल की सराहना के प्रतीक के रूप में दिया जाता है। आपको संभवतः पहले कोई कॉर्पोरेट उपहार मिला होगा, जैसे ब्रांडेड पेन या नोटबुक, खाद्य पैकेज, या उपहार कार्ड। पुरस्कार डिजिटल रूप से भी दिए जा सकते हैं, जैसे आभासी उपहार कार्ड ऑनलाइन शॉपिंग के लिए. कुल मिलाकर, उपहार छोटी उपलब्धियों या मौसमी छुट्टियों का जश्न मनाने के लिए सर्वोत्तम हैं।

3. बोनस

आमतौर पर सालाना दिया जाने वाला बोनस एकमुश्त, अल्पकालिक मौद्रिक इनाम होता है। मूल्यांकन प्रक्रिया संगठनों के बीच भिन्न होती है, क्योंकि कुछ कंपनियां निश्चित बोनस की गारंटी देती हैं जब कर्मचारी एक निश्चित संख्या में महीनों या वर्षों तक कंपनी के साथ रहते हैं। अन्य लोग पुरस्कार को नौकरी के प्रदर्शन पर आधारित कर सकते हैं, जो माप का एक अधिक व्यक्तिपरक रूप है।

4. वेतन वृद्धि या पदोन्नति

वेतन वृद्धि और पदोन्नति अक्सर एक साथ दी जाती हैं; हालाँकि, सभी वेतन वृद्धि पदोन्नति के साथ नहीं आती हैं। बोनस के समान, वेतन वृद्धि या तो एक निर्धारित अवधि के बाद, प्रदर्शन में प्रभावशाली बदलाव के लिए, या नए कौशल के लिए दी जाती है।

पदोन्नति अर्जित करने के लिए, कर्मचारियों को उच्च जिम्मेदारी और वरिष्ठता प्राप्त करने के लिए अपने प्रबंधकों का अनुमोदन और विश्वास प्राप्त करना होगा। इसलिए, कर्मचारियों को यह जानना चाहिए कि आशावादी महसूस करने और अतिरिक्त प्रयास करने के लिए उन्नति के अवसर उनकी पहुंच में हैं।

5. लाभ-साझाकरण योजनाएँ

कर्मचारी लाभ-साझाकरण योजनाएं (ईपीएसपी) शक्तिशाली पुरस्कार हैं क्योंकि वे श्रमिकों को सीधे उनकी कंपनी के मुनाफे से जोड़ते हैं। प्रत्येक कर्मचारी को एक निर्धारित प्रतिशत के आधार पर त्रैमासिक या वार्षिक आय का एक हिस्सा दिया जाता है जो आम तौर पर होता है 2.5% 7.5% करने के लिए. लाभ-बंटवारा कर्मचारियों को केवल अपने व्यक्तिगत, तात्कालिक उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, बड़े पैमाने पर कंपनी की सफलता की दिशा में काम करने के लिए सामूहिक मानसिकता अपनाने के लिए प्रोत्साहित करता है।