फाइनेंशियल क्लाउड समिट 2023: घातीय परिवर्तन आ रहा है

लिनी ने दर्शकों से बात की और पता लगाया कि सफल होने के लिए वित्तीय संस्थानों को क्या करने की आवश्यकता है, प्रदर्शन को कैसे मापा जा सकता है और बैंक कैसे पारिस्थितिकी तंत्र का हिस्सा बन सकते हैं। क्लाउड उद्योग में 10 वर्षों के बाद, उन्होंने नवोन्मेष वक्रों के बारे में बात की और कहा कि नवोन्मेष - अधिकतर - एक क्रमिक गति से बढ़ता है, और फिर प्रौद्योगिकी के परिपक्व होने पर इसमें तेजी आती है।

लिन्नी ने स्पष्ट किया कि उन्होंने अपना बहुत सारा समय और अनुभव बैंकिंग और वित्त से लड़ने में बिताया है जिसे वे "FUD: भय, अनिश्चितता और संदेह" के रूप में संदर्भित करते हैं। क्या क्लाउड सुरक्षित है? इसकी कीमत क्या है? क्या आप बादल में माइग्रेट कर सकते हैं? क्या हमें क्लाउड चुनने से पहले दुनिया को बचाने के लिए क्लाउड का इंतज़ार करना होगा?"

उन्होंने आगे बताया कि परिवर्तन अब रैखिक नहीं है और अब घातीय है। दुनिया अब एक अलग गति से बदल रही है और ग्राहक अब यह तय कर रहे हैं कि बैंक अपने टेक स्टैक के साथ मूल्य जोड़ने का निर्णय कैसे लेते हैं, जो एक सक्षम होना चाहिए और तकनीकी निर्णयों को यह निर्देशित नहीं करना चाहिए कि वित्तीय संस्थान क्या कर सकते हैं और क्या नहीं।

यह स्पष्ट है कि क्लाउड मापनीयता प्रदान करता है और बैंकों के साथ बुनियादी ढांचे को बढ़ने देता है। यदि वित्तीय संस्थान पुराने मॉडलों के साथ प्रयोग करने का प्रयास करते हैं, तो इससे अधिक तकनीकी ऋण पैदा होगा और इसके परिणामस्वरूप एक व्यक्ति या एक समूह को अपनी नौकरी से हाथ धोना पड़ सकता है। क्लाउड के साथ, जैसा कि लिन्नी ने समझाया, उद्योग अलग हो सकता है।

क्लाउड का सफल उपयोग विजेताओं को हारने वालों से अलग कर देगा। प्रतिस्पर्धा पर विचार करके और एक समग्र रणनीति स्थापित करके, प्रवासन योजना या बुनियादी ढांचे के पुनर्निर्माण से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ सुनिश्चित होगा। हालाँकि, "सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट प्रोजेक्ट की कोई अंतिम तिथि नहीं है।"

पहले बिल्ड पर चर्चा करते हुए: रणनीति, अविनाश कुमार, उत्पाद निदेशक, टेमेनोस बैंकिंग क्लाउड, ने हाल के एक अध्ययन का संदर्भ दिया जहां आईटी बैंक के 72% अधिकारियों ने खुलासा किया कि क्लाउड उनकी व्यावसायिक प्राथमिकताओं को प्राप्त करने के लिए उनके संगठन का समर्थन करता है।

अंदरूनी और बाहरी परिप्रेक्ष्य प्रदान करते हुए, कुमार ने कहा कि दुनिया में हर संगठन शीर्ष रेखा को बढ़ाना चाहता है और नीचे की रेखा को अनुकूलित करना चाहता है। "जो बात बैंकों को एक अलग स्थिति में रखती है, वह यह है कि वे इसे हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं, जबकि वे आधुनिकीकरण की दहलीज पर हैं।" उन्होंने कहा कि बैंकों ने हाल ही में परिसंपत्तियों की वापसी पर एक सपाट प्रवृत्ति देखी है, जिसे वह "फ्लैट दशक" मानते हैं।

कुमार ने दोहराया कि क्लाउड विभेदित रहने के लिए द्वार खोलता है, अनूठे प्रस्तावों के साथ बाजार में जाता है और कमोडिटीकरण से लड़ता है। बॉटम लाइन के लिए, क्लाउड पूर्वानुमेय लागत के साथ काम करने और स्वामित्व की कुल लागत को कम करने में भी मदद करता है, जिसमें परिचालन लागत भी शामिल है।

एक सेवा और एम्बेडेड वित्त के रूप में बैंकिंग के विषय की ओर मुड़ते हुए, कुमार ने पता लगाया कि मौजूदा और पारंपरिक बैंकों के लिए वास्तविक चुनौती यह है कि वे संपूर्ण बैंकिंग मूल्य श्रृंखला के मालिक हैं, जो ऐतिहासिक रूप से एक बंद प्रणाली रही है। हालांकि, वास्तविकता यह है कि वयस्क छह से आठ घंटे ऑनलाइन बिताते हैं और अब वे अपने बैंक के साथ बातचीत नहीं कर रहे हैं।

कुमार ने कहा, "क्लाउड और सास किसी भी नए बैंकिंग मॉडल के केंद्र में हैं।" इसके अलावा, ऐसा करने का एकमात्र तरीका खुली तकनीक को अपनाना है, जो सुरक्षित, स्केलेबल और लचीला होने के उनके इरादे का समर्थन करता है।

अंतिम टिप्पणी के रूप में, कुमार ने इस कथन के साथ निष्कर्ष निकाला कि "हर बैंक का अपना रास्ता होगा और बैंकों को एक प्रगतिशील बैंकिंग मॉडल अपनाने की जरूरत है।" क्लाउड के साथ, बैंक एक ऐसा प्लेटफॉर्म अपनाएंगे जो मॉड्यूलर क्षमताओं पर बनाया गया है, पहले से कहीं ज्यादा तेजी से बाजार में जाने की क्षमता रखता है और प्रगतिशील आधुनिकीकरण का मार्ग प्रशस्त करता है।

ऑरलैंडो फर्नांडीज, वरिष्ठ तकनीकी विशेषज्ञ, पुनर्प्राप्ति, समाधान और लचीलापन, प्रूडेंशियल नीति निदेशालय, बैंक ऑफ़ इंग्लैंड, ने फिर सर्वश्रेष्ठ क्लाउड प्रवासन मॉडल की खोज की: रीहोस्टिंग, रीप्लेटफ़ॉर्मिंग, पुनर्खरीद, रीफैक्टरिंग, रिटायरिंग, या रिटेनिंग? यह सत्र चैथम हाउस नियम के अधीन था।

दिन के अंतिम मुख्य स्वर के लिए, हाइब्रिड क्लाउड रणनीतियों पर और कम के लिए अधिक करने पर, बेन स्कॉवन, क्लाउड और कोर एंटरप्राइज़ के वीपी, किंड्रिल यूके और आयरलैंड, ने मूर्त चीजों को कवर किया, जो आप आईटी को अनुकूलित करने के लिए कर सकते हैं, जिससे यह इसके लिए एक मूल्य इंजन बन गया है। व्यापार, एक लागत के बजाय जो विकास को रोकता है।

स्कोवेन ने इस कार्यक्रम में स्पष्टता लाई और कहा कि परिवर्तन "मिनट के हिसाब से अधिक जटिल होता जा रहा है और नरक की गति से आगे बढ़ रहा है। हम सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर का उपयोग करके तकनीकी ऋण बना रहे हैं, जो अब पुराना हो चुका है, और जो इन-फैशन तकनीक थी, वह अब नहीं है। इसलिए, समस्या बहुत बड़ी होने के कारण, हमें कम के लिए अधिक करना चाहिए।

इस चर्चा को करने के लिए एक कैनवस को चित्रित करते हुए, स्कॉवन कुमार के समान विचार रखते हैं और बताते हैं कि अधिकांश व्यवसायों के लिए मुख्य उद्देश्य राजस्व बढ़ाना, लागत का अनुकूलन करना, जोखिम का प्रबंधन करना और स्थिरता को बढ़ावा देना है। लेकिन हम बदलाव को कैसे प्रभावित करते हैं? उत्तर, जैसा कि स्कोवेन ने उल्लेख किया है, परिवर्तन है, लेकिन "यह एक चुस्त प्रक्रिया है।"

जबकि व्यवसाय परिवर्तन बैंकों को नए बाजारों में धुरी बनाने और डिजिटल युग में आपके व्यवसाय की फिर से कल्पना करने की अनुमति देगा, समानांतर में सात टीमों के लिए इंजीनियरों को काम पर रखने से अधिक तकनीकी ऋण पैदा होगा, क्योंकि संस्था प्रत्येक टीम द्वारा समान कार्यों को पूरा करने से नहीं बच पाएगी। "आईटी परिवर्तन आपका जेल मुक्त कार्ड से बाहर निकलना है, और आपको अपने डिजिटल व्यवसाय को बढ़ाने और उस प्रक्रिया को औद्योगीकृत करने की अनुमति देगा।"

क्लाउड ऑप्टिमाइज़ेशन सफलता तक पहुंचने के तरीके पर स्कोवेन 10 अंकों के साथ समाप्त हुआ:

• अपने बदलाव को अपनाएं और उस पर महारत हासिल करें
• अपने डेटा सेंटर में हाइपरस्केलर तकनीक लाकर अपने हाइब्रिड क्लाउड को एकीकृत करें
• सचेत मल्टी-क्लाउड दृष्टिकोण अपनाएं
• अपनी डिजिटल उत्पादकता को बढ़ाने के लिए एक मंच दृष्टिकोण अपनाएं
• लो-कोड और सास को गले लगाओ
• डेटा, अंतर्दृष्टि और पर्यवेक्षणीयता द्वारा संचालित रहें
• आधुनिक सुरक्षा प्रथाओं को अपनाएं
• प्रतिभा निर्माण के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण बनाएं
• जहां भी संभव हो स्वचालित, संहिताबद्ध, सॉफ्टवेयर इंजीनियर
• एक आधुनिक संस्कृति और ऑपरेटिंग मॉडल स्थापित करें