आइडिया से आईपीओ तक: आपके और सार्वजनिक बाजार के बीच सभी मील के पत्थर

आइडिया से लेकर आईपीओ तक का रास्ता लंबा है। 

के अनुसार, बाहर निकलने से पहले संस्थापकों को औसतन 5.7 साल के कठिन प्रयास का सामना करना पड़ता है स्टेटिस्टा से डेटा. हालाँकि, अगर हम इसे केवल बेहद सफल लोगों तक सीमित कर दें - यानी, स्टार्टअप जो $ 100 मिलियन से अधिक के लिए बाहर निकलते हैं - इसमें लगभग दोगुना समय लगता है: 11 साल। इसे परिप्रेक्ष्य में रखने के लिए, यदि आपकी कंपनी इस वर्ष अत्यधिक सफल निकास थी, तो आपको अपने व्यवसाय को सही तरीके से शामिल करना होगा क्योंकि Apple ने अपना पहला iPad जारी किया था।

इस वर्ष के अनुसार, ब्लूमबर्ग की रिपोर्ट है कि के संस्थापकों की औसत आयु सफल स्टार्टअपs (जिसे वे ऐसी कंपनियों के रूप में परिभाषित करते हैं जो $1 बिलियन से अधिक पर बाहर निकलीं) 34 वर्ष पुरानी थीं। एक और अध्ययन पाया गया कि वर्तमान में सबसे तेजी से बढ़ते स्टार्टअप चलाने वाले संस्थापकों की औसत आयु 45 वर्ष है। सब कहने के लिए, सफल निकास में समय लगता है और यदि आप अभी शुरुआत कर रहे हैं, तो आपके पास और भी कई मील के पत्थर हो सकते हैं।

आईपीओ के रास्ते में प्रत्येक मील के पत्थर के माध्यम से आपकी सहायता करने के लिए, हमने ओपनव्यू के दशक के सलाह के गहन संग्रह से ज्ञान का एक संग्रह एकत्र किया है। 

चरण 1: आइडिया

2021 में औसत बीज दौर: $ 5.6M

आपकी महाशक्ति क्या है? और निवेशकों को आप पर दांव क्यों लगाना चाहिए? ये दो सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न हैं जिनका उत्तर देने के लिए हम संस्थापकों को प्रोत्साहित करेंगे। विचार महत्वपूर्ण हैं, लेकिन वास्तविकता यह है कि अधिकांश संस्थापकों को अपने मूल विचार से भटकना पड़ा है। शॉपिफाई के संस्थापकों ने शुरुआत की स्नोबोर्ड बेचना. Expensify पैसे दान करने के लिए एक समाधान के रूप में शुरू हुआ सैन फ्रांसिस्को के अन-हाउस्ड के लिए. 

निवेशक शुरुआत से ही संस्थापकों से जो देखना चाहते हैं, वह एक ठोस परिकल्पना वाला व्यक्ति है और जो अवसर को पहचानने में सक्षम है। और आमतौर पर यह आसान है अगर आप इसे अकेले नहीं करते हैं, लेकिन इसके बारे में सावधान रहें अपने सह-संस्थापक का चयन करना. दोस्तों या परिवार से बनी टीमें सबसे कम स्थिर होती हैं अनुसंधान नोआम वासरमैन द्वारा, संस्थापक केंद्रीय पहल के संस्थापक निदेशक। 

क्या आप एक तकनीकी संस्थापक हैं? अपने बिजनेस पार्टनर को जल्दी खोजें. स्टार्टअप प्रकारों से घिरा नहीं है? अपने व्यवसाय के केंद्र को एक व्यस्त तकनीकी केंद्र में ले जाने पर विचार करें (स्टार्टअप दृश्यों पर इन दृष्टिकोणों को देखें न्यू यॉर्क शहर और एस्तोनिया). 

मील का पत्थर: एक प्रोटोटाइप का निर्माण

समस्या को हल करने के लिए प्रोटोटाइप हमेशा मौजूद नहीं होते हैं। सबसे अच्छे लोग अक्सर एक आवश्यकता को मान्य करते हैं। "सफलता" कैसी दिखती है, इसका अंदाजा लगाना एक अच्छा विचार है, लेकिन आपको अच्छे को दुश्मन बनने की अनुमति नहीं देनी चाहिए। संपूर्ण प्रयास अक्सर व्यर्थ हो जाता है जब आपके सभी एमवीपी से पता चलता है कि आपको पिवट करने और फिर से शुरू करने की आवश्यकता है।

कैसे करना है यह समझना महत्वपूर्ण KPI को मापें एक प्रोटोटाइप की सापेक्षिक सफलता को समझने के लिए मूलभूत है। प्रोटोटाइप आपको अपनी पेशकश के बारे में स्पष्टता प्राप्त करने में भी मदद कर सकते हैं: क्या यह प्रतिस्पर्धी रूप से पैक और कीमत है? आपकी करता है उत्पाद के नेतृत्व वाली विकास रणनीति ग्राहकों और संभावनाओं से अपना वादा पूरा करें?  

प्रोटोटाइप के बारे में रोमांचक बात यह है कि इसमें बड़े पैमाने पर प्रयोग किए जा सकते हैं ओपन-सोर्स प्रोजेक्ट्स के माध्यम से बनाया गया, जो नेटफ्लिक्स और लिंक्डइन जैसी कंपनियां शीर्ष प्रतिभा की भर्ती के रणनीतिक तरीके के रूप में करेंगी। 

मील का पत्थर: एक मूल्य का चयन

आपको क्या चार्ज करना चाहिए? तुलनाओं का मिलान करके शुरुआत करें—या आइए हम इनके साथ आपके लिए कुछ भारी कार्य करें 2,200 सास कंपनियों से मूल्य निर्धारण अंतर्दृष्टि. 

यदि कोई मौजूद नहीं है, तो एक मूल्य चुनें जहां स्केलिंग तंत्र स्पष्ट रूप से खरीदार के मूल्य की धारणा से जुड़ा हो। कहने का तात्पर्य यह है कि केवल अतिरिक्त सीटों के लिए शुल्क लें यदि अतिरिक्त सीटों का मतलब है कि आपका खरीदार जो कर रहा है उसमें सफल हो रहा है।

जब तक आपको जरूरी न हो, उत्पाद को दूर न दें। कोई आपके मुफ़्त सॉफ़्टवेयर को स्वीकार कर रहा है तो अच्छा है, लेकिन एक खरीद आदेश (पीओ) को सुरक्षित करने के लिए सामाजिक पूंजी खर्च करने को तैयार एक चैंपियन एक अचूक संकेत है। आप ए से शुरू करने पर विचार कर सकते हैं फ्रीमियम मॉडल. 

यदि आपकी कंपनी अधिक उत्पाद आधारित है, तो हमारी उपयोग-आधारित मूल्य निर्धारण प्लेबुक सर्वोत्तम तरीके से संपर्क करने के तरीके को नेविगेट करने में आपकी मदद कर सकता है गतिविधि द्वारा मूल्य निर्धारण या खपत। 

अभी भी अनिश्चित है? एक मूल्य निर्धारण परियोजना चलाएँ. 

उत्पाद मूल्य निर्धारण पर अतिरिक्त संसाधन:

मील का पत्थर: अपने पहले निवेशकों को आकर्षित करना और पहली अस्वीकृति को संभालना

अपने मिशन और मूल्य प्रस्ताव को एक तंग, दस-स्लाइड डेक में बनाएं जो आपकी दृष्टि को स्पष्ट करे। "व्याख्या" यहाँ ऑपरेटिव शब्द है। कई डेक हाई-माइंडेड क्लिच पर भारी हैं और तर्क पर प्रकाश डालते हैं। 

एक निवेशक को स्पष्ट रूप से यह समझने की आवश्यकता है कि आपका आधार आपके निष्कर्ष की ओर कैसे ले जाता है, किसी प्रकार के साथ ग्राहक या उद्योग सत्यापन अपनी पिच को विश्वसनीयता देने के लिए।  

आप ऐसा नहीं करना चाहते चल रहे उद्यम पूंजीपतियों को भेजें जंक-अप कैप टेबल, अस्पष्ट आईपी और अत्यधिक खर्च के साथ। अपने पिच डेक को जितना हो सके उतना छोटा करना सुनिश्चित करें, फिर एक असंगत मित्र को और तीस प्रतिशत काटने के लिए कहें। 

अनजाने में खारिज कर दिया? परवाह किए बिना उन रिश्तों को पकड़ो। यात्रा लंबी है और कोई व्यक्ति जिसने $500,000 पर अग्रणी होने के लिए नहीं कहा है, वह $5 मिलियन पर आगे बढ़ सकता है। (यही कारण है कि निवेशक शायद ही कभी आपको यह बताने का जोखिम उठा सकते हैं कि वे पास क्यों हुए।)

निवेशकों को आकर्षित करने के लिए अतिरिक्त संसाधन:

मील का पत्थर: "ए" टीम का निर्माण

बड़े निगमों से आकर्षक भर्तियों से सावधान रहें। वे स्थापित प्रक्रियाओं के तहत अच्छी तरह से काम कर सकते हैं, लेकिन केवल तभी जब वे प्रक्रियाएं प्रदान की जाती हैं—इन लोगों को उन्हें स्वयं कभी नहीं बनाना पड़ता। हमेशा अपवाद होते हैं, लेकिन जब शुरुआत में लाया जाता है, तो इस प्रकार के किराए कम हो जाते हैं। 

आप चाहते हैं खरोंच से चीजों के निर्माण के अनुभव के साथ प्रतिभा की भर्ती करें। आपकी मिल बोर्ड पर सीओओ और आपके विचार से पहले संचालन भूमिकाओं के लिए किराए पर लें। पहले भी ब्रांड के लिए किराया। 

यदि आप वास्तव में स्केल करना चाहते हैं, तो इस बारे में सोचना शुरू करें कि आप अपने से बाहर की विविध प्रतिभाओं को कैसे हायर करने जा रहे हैं पेशेवर नेटवर्क.

प्रतिभाओं को काम पर रखने और टीम बनाने पर अतिरिक्त संसाधन:

मील का पत्थर: पहली वास्तविक मीडिया घटना

बधाई हो, आपको एक प्रमुख प्रकाशन में लिखा गया है! यह महत्वपूर्ण है पैक से अलग दिखें और इस तरह का कवरेज सौदे को सील कर देता है। अपनी टीम के साथ जश्न मनाएं, समाचार को व्यापक रूप से साझा करें, अपनी वेबसाइट पर प्रेस पेज के लिए एक लिंक जोड़ें, और फिर... काम पर वापस जाएं। यह तो एक शुरूआत है। आपने पूरा नहीं किया है।

मील का पत्थर: पहला कर्षण और उत्पाद-बाजार में फिट 

पिवोट्स आपके पीछे जरूरी नहीं हैं। वे अभी भी आगे हो सकते हैं। इस बिंदु पर आप गंभीरता से पूछताछ करना चाहेंगे कि क्या आपके वर्तमान उपयोगकर्ता आपको सार्वजनिक करने वाले हैं, और क्या आपका कुल पता योग्य बाजार (TAM) आपके विकास लक्ष्यों और आगे के निवेश को सही ठहरा सकता है। आपकी टीम के साथ भी ऐसा ही है। क्या किसी की बारी है बस से उतरो?

फलते-फूलते पिछले उत्पाद-बाजार पर अतिरिक्त संसाधन:

पहला वित्त पोषण

औसत श्रृंखला ए: $ 13M

मील का पत्थर: पहली बड़ी धुरी

आपका पहला सच्चा धुरी एक ऐसा क्षण होगा जो मिशन के प्रति आपकी प्रतिबद्धता का परीक्षण करेगा, लेकिन शांत तर्क को दिन पर राज करना चाहिए, और बाहर की सलाह आपको यह देखने में मदद कर सकती है। प्रोटोटाइपिंग और सत्यापन अभी भी आपकी प्रक्रिया के लिए महत्वपूर्ण होंगे। उपयोगकर्ता अनुसंधान भी सर्वोपरि होगा। 

आपको एक सर्वेक्षण चलाने और संभावित उपयोगकर्ताओं के बारे में बहुत सारे प्रश्न पूछने की संभावना अधिक होगी वे सॉफ्टवेयर कैसे खरीदते हैं (और क्या वे आप में निवेश करने पर विचार करेंगे)। उपयोग के मामले और खरीदार जो मायने रखते हैं वे हैं जो आपके उत्पाद में कर्षण देख रहे हैं। अवधि।

मील का पत्थर: अपने बोर्ड, अपनी "बी" टीम और एक स्थायी राजस्व संगठन का निर्माण करना

जब आपके बोर्ड पर लाने की बात आती है, तो उन्हें विवरण में बहुत दूर न खींचे। उन्हें मददगार होने के लिए पर्याप्त जानकारी दें। शायद, आपकी तरह, सबसे सक्रिय बोर्ड-स्तर के अधिवक्ता वे होंगे जिनके पास अभी भी कुछ साबित करने के लिए है - जरूरी नहीं कि वे सबसे बड़े, सबसे पहचानने योग्य नाम वाले हों। 

इसके बाद आप अपने सह-संस्थापक और सी-सूट साथियों को ढूंढ़ने के बाद बाकी टीम का निर्माण कर रहे हैं। "बी" का अर्थ हीन नहीं है - इसका अर्थ केवल दूसरा है। याद रखें कि इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस चरण या अवस्था में हैं, आपकी टीम सब कुछ है. नेतृत्व को बदलने के लिए नहीं छोड़ना सबसे अच्छा है।

इस नए चरण का सामना करते हुए, आपको इस तथ्य पर विचार करना पड़ सकता है कि जिन लोगों ने बेल वायर और डक्ट टेप के साथ टीमों और उत्पादों का निर्माण किया है, जरूरी नहीं कि वे ही हों जो अब फले-फूले हों, क्योंकि आपको जल्दी से काम पर रखने की आवश्यकता है। 

कुछ अच्छी तरह से संक्रमण करेंगे, अन्य नहीं करेंगे। आपको प्रबंधन भूमिकाओं के बारे में कठिन निर्णयों का सामना करना पड़ सकता है और ऐसे लोगों को भर्ती करना पड़ सकता है जो आपके वरिष्ठ टीम सदस्यों के मौजूदा सेट से अधिक वरिष्ठ हैं। यदि आप अभी संचालन भूमिकाओं को भर्ती कर रहे हैं, तो बहुत देर हो चुकी है।

आपकी टीम और कार्यकारी बेंच के निर्माण पर अतिरिक्त संसाधन:

मील का पत्थर: बिक्री या राजस्व के एक निपुण प्रमुख को किराए पर लें

एक विजेता बिक्री संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए एक सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड के साथ एक शीर्ष बिक्री नेता ठीक उस तरह के व्यक्ति के बारे में है जिसकी आपको अभी अपने बिक्री संचालन को चलाने की आवश्यकता है। महान नेता अन्य विशेषज्ञों और उद्यम बिक्री प्रतिभा को आकर्षित करेंगे जिनके पास अपमार्केट को स्थानांतरित करने में आपकी मदद करने के लिए व्यवसाय की पुस्तक है।

आपकी बिक्री टीम को काम पर रखने पर अतिरिक्त संसाधन:

बाद के दौर

औसत श्रृंखला बी: $10M; औसत श्रृंखला सी: $30-100M

मील का पत्थर: संस्थापक शीर्षक मुद्रास्फीति की तरह मूल पापों से गणना

शुरुआती दिन अब एक रमणीय समय प्रतीत होते हैं, "वापस जब" पूरी टीम एक स्थानीय बार में इकट्ठा हो सकती थी और सी-स्तर के खिताब पार्टी के पक्ष में दिए गए थे। लगभग सब कुछ एक हाथ मिलाने से तय हो गया था, क्योंकि आपको पता नहीं था कि व्यवसाय क्या बन जाएगा। आप विनियमन की चुनौतियों या प्रभावों का अनुमान नहीं लगा सकते थे। अनिवार्य रूप से, इस स्तर पर, आपको उन शुरुआती प्रतिबद्धताओं के साथ सामंजस्य बिठाना होगा। 

कुछ संस्थापक कर्मचारी और यहां तक ​​कि सह-संस्थापक भी विश्वसनीय सलाहकार बनेंगे, ताकि अधिक अनुभवी पेशेवर नौकरी देख सकें। नोम वासरमैन के अनुसार अनुसंधान, इस स्तर पर 73% संस्थापक उत्तराधिकार कार्यक्रम दुर्भाग्य से अनैच्छिक हैं। 

मील का पत्थर: पिछड़ी हुई वृद्धि को फिर से पटरी पर लाना

आपके शुरुआती दिनों में तीस प्रतिशत की वृद्धि हासिल करना आसान रहा होगा। अब यह एक चुनौती है जो कार्यकारी दल की सरलता के हर औंस की मांग करती है, और यह विकास प्रतिपक्षी स्थानों से आ सकता है। 

यह आपसे नई मांसपेशियों को फ्लेक्स करने और लोगों को उन चीजों को आजमाने के लिए किराए पर लेने जा रहा है जिन्हें आपने व्यवसाय करने की कभी कल्पना नहीं की थी - और अपने अधिग्रहण चैनलों में विविधता लाने के लक्ष्य के साथ प्रयोगों के माध्यम से भरोसा करना, सत्यापित करना और साइकिल चलाना। उदाहरण के लिए, आप अपने सहयोगी कार्यक्रमों को पुनर्जीवित करने के अवसर पर जब्त कर सकते हैं, जो एक छोटे समूह के लिए ड्राइव करने का मार्ग प्रशस्त कर सकता है आपकी कंपनी के राजस्व का एक तिहाई.

विकास को फिर से शुरू करने पर अतिरिक्त संसाधन:

मील का पत्थर: नए मूल्य निर्धारण से बिक्री में भारी गिरावट आती है

विक्रेता आदत के प्राणी हैं। जब आप मूल्य निर्धारण, पैकेजिंग, या उत्पाद को बहुत अधिक बदलते हैं, तो आप अपने सबसे अनुभवी प्रतिनिधि खो सकते हैं—इसलिए मूल्य निर्धारण का अनुकूलन करते समय इसे तौलें। 

बिक्री, मार्केटिंग और उत्पाद टीमों के बीच एक सेतु बनाना महत्वपूर्ण है ताकि उत्पाद के बारे में सभी की राय एक जैसी हो. 

उत्पाद विपणन पर अतिरिक्त संसाधन:

मील का पत्थर: एक प्रमुख रीब्रांड और उपभोक्ता-स्तर का ब्रांड अभियान

रॉकेट जहाज अब वातावरण छोड़ रहा है। यह एक बड़ी एजेंसी के लिए यह सब संक्षेप में प्रस्तुत करने का समय है कि आपकी कंपनी कुछ विचित्र विशेषणों और एक शब्द चिह्न में बदल गई है, जो आपके आतंक के लिए है, तुरंत गाली दी. (यदि आप एक उपभोक्ता कंपनी हैं। यदि आप अधिकांश B2B कंपनियों की तरह हैं, तो इसे तुरंत अनदेखा कर दिया जाता है। जब तक कि आप सुस्त.)

 नकल आने में कई साल लगेंगे। तभी यह स्पष्ट होगा कि आपने एक उपयुक्त विकल्प बनाया है। 

इस स्तर पर, आप अपनी टीम को फुटबॉल के खेल और प्राइम टाइम टेलीविजन के दौरान राष्ट्रीय विज्ञापन चलाते हुए पाएंगे और अंत में आप अपने परिवार को यह समझाने में सक्षम होंगे कि आप क्या करते हैं।

ब्रांड और ब्रांड मार्केटिंग पर अतिरिक्त संसाधन:

मील का पत्थर: अंतर्राष्ट्रीय विस्तार

जा रहे हैं अंतरराष्ट्रीय अपरिहार्य है. आपने अपने क्षेत्र से काफी कुछ लिया है और अब वैश्विक होने का समय आ गया है। आप टोक्यो और सिडनी में अपना पहला कार्यालय खोलते हैं, और एक यूरोपीय महाप्रबंधक की तलाश जारी रखते हैं। आप स्थानीय प्रतिभाओं को उनके क्षेत्र के लिए गहरी समझ के साथ किराए पर लेना चाहेंगे, और उन्हें मुट्ठी भर लोगों को भेजेंगे जिन्होंने आपकी कंपनी की स्थापना की ताकि कंपनी की संस्कृति का हस्तांतरण हो। 

आईपीओ का रास्ता

मील का पत्थर: हर चीज पर कानूनी मंजूरी

इससे पहले कि आप एक सार्वजनिक कंपनी बनें, आप एक की तरह काम करना शुरू कर देंगे, और इसका मतलब है वकील और "अनुपालन" शब्द का अत्यधिक उपयोग। इस स्तर पर, आप सुनना शुरू करेंगे, "हम एक बड़ी कंपनी कब बने?" शुरुआती नियुक्तियों के रूप में आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन प्रपत्रों और वीपीएन का उपयोग करने पर आभार व्यक्त करते हैं। लेकिन व्यक्तिगत रूप से पहचाने जाने योग्य जानकारी (PII) के लिए उन्हें बेहतर तरीके से सुरक्षित होना चाहिए और SOX को संबोधित करना चाहिए।

मील का पत्थर: महान संचालन गणना

आपके द्वारा निर्मित राजस्व और उत्पाद "मशीनें" अंततः एक ब्रेकिंग पॉइंट तक पहुंच जाएंगी। शायद डेटाबेस संरचना जिस पर आपकी संपूर्ण सॉफ़्टवेयर पेशकश का निर्माण किया गया है, अब "सॉफ़्टवेयर वर्षों" में दर्दनाक रूप से पुराना है और यदि आप अपस्टार्ट को रोकना चाहते हैं तो ओवरहाल के कारण। 

और लगभग निश्चित रूप से, सीआरएम, ईआरपी, और एक विपणन प्रणाली के साथ मिलकर राजस्व संचालन, अतुलनीय वन-ऑफ़ नियमों और जनजातीय ज्ञान पर इतना निर्भर होगा कि यह भी एक ओवरहाल के कारण है। एकमात्र अपवाद यह है कि यदि आपने अनुभवी संचालन पेशेवरों को जल्दी काम पर रखा है। उनकी शुरुआती अंतर्दृष्टि का संचयी आसान प्रभाव इस संक्रमण से वर्षों को दूर कर देगा।

मील का पत्थर: अपना मार्ग चुनना

यहां यह पूछने लायक है कि आईपीओ क्यों? क्या यह तरलता घटना हर कोई चाहता है? स्टार्टअप डेटा फर्म के अनुसार चोटी की किताब, आईपीओ ख़रीदने या अधिग्रहण की तुलना में कम आम हैं, लेकिन अधिकांश निकास मूल्य निर्माण के लिए जिम्मेदार हैं। 

लेकिन क्या यह आपके लिए संभावित मार्ग है? यूएस में दसियों हज़ार स्टार्टअप्स में से केवल 15% इसे श्रृंखला सी में बनाते हैं, तथा केवल कुछ सौ किसी दिए गए वर्ष में सार्वजनिक हो जाएं।

आपकी पसंद जो भी हो, यदि आपने पहले से नहीं किया है, एक सीएफओ किराए पर लें प्रक्रिया का प्रबंधन करने के लिए।

आप भी अपने बोर्ड को बोर्ड पर लाना चाहते हैं। आप बोर्ड के सदस्यों और इच्छुक पार्टियों को यह विश्वास दिलाने के करीब होंगे कि एक आईपीओ वांछनीय है, और यह वास्तव में अब हो सकता है। 

आईपीओ, विलय और अधिग्रहण पर अतिरिक्त संसाधन: 

मील का पत्थर: तंत्र तय करें और पहियों को गति में सेट करें

सामान्य या SPAC? एनवाईएसई या नैस्डैक? मांग का स्तर? कीमत? तारीख? आईपीओ के लिए एक से अधिक तरीके हैं। आपकी सहायता के लिए एक या दो निवेश बैंकर को बुलाना आईपीओ प्रक्रिया को नेविगेट करें शायद एक अच्छा विचार है।  

मील का पत्थर: सड़क यात्रा

यहां तक ​​कि आधिकारिक आईपीओ से पहले की आखिरी रात तक, आप अभी भी अड़ियल निवेशकों को खरीदने और रखने के लिए मनाने की कोशिश कर रहे होंगे। हो सकता है कि आप अभी भी आखिरी मिनट तक शुरुआती कीमत पर विचार कर रहे हों। आखिर यह एक अनुमान है।

निवेशक आखिरी दिन तक कुछ नहीं कह सकते हैं, इसलिए आप खुद से आगे नहीं बढ़ते हैं और कीमत बढ़ाते हैं। कौन सा खेल खेल रहे हैं और इसे फ्लिप करना चाहते हैं? कौन से लॉन्ग-होल्ड हैं? वह कीमत चुनें जो सही लगे और स्वीकार करें कि दुनिया में बहुत कुछ अनिश्चित है।

आईपीओ

सफल आईपीओ सार्वजनिक अमेरिकी बाजारों में सूचीबद्ध लगभग 7,000 कंपनियों के कैडर में शामिल हो गए हैं, और कई हजारों अन्य अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सूचीबद्ध हैं। यह आपको अपने ग्राहक की सेवा करने के लिए एक अविश्वसनीय स्थिति में रखता है। याद रखें कि आपके आईपीओ तक पहुंचने में औसतन 11 साल लगते हैं। आगे क्या आता है? शायद एक अच्छी तरह से अर्जित विश्राम?

स्रोत: https://openviewpartners.com/blog/idea-to-ipo-milestones/