जेसन फ्राइड क्यों वह काम पर योजना या राजनीति नहीं करता है?

कई स्टार्टअप्स की तुलना में, 37signals कोफाउंडर जेसन फ्राइड कार्यस्थल संस्कृति, संरचना और रणनीति के बारे में विचारों को विध्वंसक माना जा सकता है। वह उन्हें "ईमानदार" कहते थे, एक ऐसा शब्द जिसका इस्तेमाल वह अक्सर अपनी नेतृत्व शैली का वर्णन करते समय करते हैं। मुखर निर्माता Basecamp और अरे कंपनी प्रबंधन के लिए अपने "इन-द-पल" दृष्टिकोण और विकास पर लाभप्रदता के प्रति अपनी प्रतिबद्धता के साथ पिछले दो दशकों में एक तकनीकी उद्योग के विपरीत प्रतिष्ठा अर्जित की है। ("हर कीमत पर विकास हमारे लिए एक अभिशाप है," वे कहते हैं।) वर्षों से, उनके कुछ रुखों ने प्रशंसा अर्जित की है - उदाहरण के लिए, ओवरटाइम से दूर रहना और चार-दिवसीय कार्य सप्ताह का आलिंगन। अन्य, जैसे लक्षित विज्ञापन ("नैतिक रूप से गलत") के प्रति उनका विरोध और काम पर राजनीतिक बातचीत को रोकने के उनके फैसले ने भौंहें और ट्विटर ढेर को प्रेरित किया है।

फ्राइड ने फ्यूचर से अल्पकालिक सोच में अपने दृढ़ विश्वास के बारे में बात की, स्टार्टअप की लंबी उम्र के लिए उनकी रूपरेखा, और नंबर एक चीज जो वह दूरस्थ श्रमिकों की भर्ती और भर्ती करते समय देखता है।

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भविष्य: आपकी नेतृत्व शैली में कुछ ढीलापन है: आप दीर्घकालिक योजनाएँ नहीं बनाते हैं। आप टू-डू लिस्ट नहीं बनाते हैं। आप पल में निर्णय लेते हैं और जैसे ही आप जाते हैं चीजों को समझते हैं। उस रणनीति के बारे में लोगों की कुछ सामान्य गलतफहमियाँ क्या हैं? 

जेसन फ्राइड: लोग सोचते हैं कि यह गैर-जिम्मेदार है या यह आलसी है। “आप एक साल, तीन साल, पांच साल पहले से योजना बनाए बिना व्यवसाय कैसे चला सकते हैं? "किसी को कैसे पता चलेगा कि क्या करना है यदि आप यह सब उनके लिए स्पष्ट रूप से निर्धारित नहीं करते हैं?" मैं यहां आपको यह बताने के लिए हूं कि इस तरह से व्यवसाय चलाना बिल्कुल संभव है, और वास्तव में मुझे लगता है कि यह वांछनीय है।

क्यों? क्या एक अल्पकालिक व्यापार रणनीति स्मार्ट बनाती है? 

यह एक कंपनी चलाने के लिए एक और अधिक जिम्मेदार तरीके की तरह लगता है कि मैं यह जानने जा रहा हूं कि अगले तीन साल क्या दिखेंगे। मनुष्य भयानक अनुमानक हैं। हम यह पता लगाने में भयानक हैं कि भविष्य क्या होने वाला है। तो उसके खिलाफ खुद को क्यों खड़ा किया? 

मेरे लिए जो महत्वपूर्ण है वह है वर्तमान संदर्भ पर बार-बार पुनर्विचार करने में सक्षम होना। मैं इसके बजाय और अधिक बार देखना चाहता हूं, अल्पकालिक दिशाएं निर्धारित करता हूं, और फिर पुनर्मूल्यांकन करता हूं। क्योंकि तब आप वास्तव में पटरी से नहीं उतरते। आप किसी ऐसी चीज में नहीं फंसते जो आप नहीं करना चाहते। आप उन कामों को करने में नहीं फंसते जो पहले करने लायक नहीं थे। 

मैं कंपनी को उस तरह से चलाता हूं जैसे कोई गिलहरी जमीन पर दौड़ती है। वह दौड़ता है, रुकता है, चारों ओर देखता है। वह वहां उस पेड़ तक पहुंचने की कोशिश कर रहा है, लेकिन वह सीधे पेड़ पर नहीं जाता। यह वहां अपना रास्ता बनाता है और इसके सामने जो है उसके आधार पर अपने पाठ्यक्रम को समायोजित करता है। मेरे लिए, यहाँ से वहाँ तक पहुँचने का स्वस्थ तरीका है। यह एक कंपनी का प्रबंधन करने का एक ईमानदार तरीका है और यह मानव स्वभाव के अनुरूप है। 

तो व्यवहार में, दिन-प्रतिदिन के कार्य में यह कैसा दिखता है? 

हर छह सप्ताह में, हम तीन या चार परियोजनाओं को परिभाषित करते हैं जिन्हें हम उत्पाद विकास में पूरा करने जा रहे हैं। हम किसी भी सुविधा पर अधिकतम छह सप्ताह खर्च करने को तैयार हैं। हम दो की टीमों में काम करते हैं - एक डिजाइनर और एक प्रोग्रामर - और उस टीम के पास पूरी एजेंसी है एक से छह सप्ताह तक कहीं भी वे निर्माण करें जो वे बनाना चाहते हैं। 

यह ऐसा है जैसे आपको वेगास जाना हो और जुआ खेलना हो। आप एटीएम में जाते हैं, आप 500 डॉलर निकालते हैं, और यदि आप अनुशासित हैं, तो आप जाते हैं, “मैं अधिकतम 500 रुपये खोना चाहता हूं। उसके बाद, मैं कर रहा हूँ।" लेकिन अगर आप नहीं अनुशासित, आप एटीएम में वापस जाते हैं और एक और 500 रुपये निकालते हैं। ज्यादातर कंपनियां इसी तरह चलती हैं। वे चलते रहते हैं, वे समय सीमा चूकते रहते हैं, वे अधिक पैसा खर्च करते रहते हैं, वे चीजों में अधिक समय लगाते रहते हैं। 

हम दूसरी तरफ हैं। हम पैसे निकालते हैं और हम जाते हैं: बस। और यह इन कम समय के क्षितिज का लाभ है: यह हमें रचनात्मक होने के लिए, किफायती होने के लिए, और हम जो कर रहे हैं उसके बारे में विचारशील होने के लिए मजबूर करते हैं और न केवल ऐसा महसूस करते हैं कि अंततः इसे प्राप्त करने के लिए असीमित समय और पैसा है।  

इन तीन-सप्ताह या छह-सप्ताह के लक्ष्यों के साथ, आप लोगों को उद्देश्य की भावना के इर्द-गिर्द एकजुट होने में कैसे मदद करते हैं? 

हमने भूख को सामने रखा है: यह टुकड़ा, यह परियोजना, या यह विचार, हम एक सप्ताह या तीन सप्ताह या छह सप्ताह खर्च करने को तैयार हैं। और फिर टीमें उसी के साथ चलती हैं। प्रत्येक टीम के पास चीजों का अपना सेट होता है जो वह करने की कोशिश कर रहा है, और वह जानता है कि उसे क्या करना है। यह पूरी चीज़ की सेवा में है, लेकिन एक साथ सेवा में नहीं है वही चीज़। 

टीमों को सिर्फ दो लोगों तक सीमित क्यों करें?

इतना ही काफी है, इसलिए। एक प्रोग्रामर, एक डिजाइनर। इससे आगे हर अतिरिक्त व्यक्ति, मुझे लगता है कि चीजें तेजी से और अधिक जटिल हो जाती हैं। हमारे पास प्रोजेक्ट मैनेजर नहीं हैं। 

जब आपके पास दो लोग हों, तो सीधा संवाद होता है, वे एक-दूसरे से बात कर सकते हैं। तीन लोग वास्तव में बात नहीं करते, उनके बीच बातचीत होती है। चार-पांच लोग, उनकी मीटिंग है। सभी को लूप में रखना और अधिक जटिल हो जाता है। जितने अधिक लोग शामिल होते हैं, यह वास्तव में उतना ही धीमा होता है। यह कहना आसान है: दो लोग। निश्चित रूप से इसे दूर करने के लिए हमें वास्तव में उत्कृष्ट लोगों को काम पर रखना होगा। 

क्या यह लचीलापन छोटी अवधि के लक्ष्यों के इर्द-गिर्द है और आप जिस चीज के लिए किराए पर लेते हैं, उस पर चीजों का पता लगाना? आप किसी के काम करने की शैली के साथ किसी के आराम स्तर या कौशल स्तर का आकलन कैसे करते हैं?

हम उन लोगों को खोजने की कोशिश करते हैं जिन्हें हम "एक के प्रबंधक" कहते हैं, जिसमें उन्हें आत्म-प्रेरित, आत्म-चालित, आत्म-निर्देशित होना चाहिए। उन्हें चीजों को अपने दम पर समझने के लिए इच्छुक और दिलचस्पी और उत्सुक होना चाहिए, ऐसा महसूस न करें कि उन्हें हमेशा दूसरे लोगों से यह पूछने की जरूरत है कि क्या करना है या कैसे काम करना है। आप ऐसे लोगों को ढूंढना चाहते हैं जो समस्या हल करने वालों के रूप में, स्वतंत्र दिमाग के रूप में पनपे।

इसलिए, उदाहरण के लिए, हम जिन डिजाइनरों को काम पर रखते हैं, वे अपने सभी एचटीएमएल भी लिखते हैं, वे अपना स्वयं का सीएसएस लिखते हैं, वे अपनी अधिकांश जावास्क्रिप्ट लिखते हैं। हमारे पास बहुत कम साइलो हैं। अधिकांश भाग के लिए, दो की ये टीमें स्वायत्त हैं, और आपको ऐसे लोगों को खोजने की ज़रूरत है जो इसमें अच्छे हैं। 

हमने अतीत में ऐसे लोगों को काम पर रखा है जो एक कार्य संस्कृति से आए थे जहां उनका प्रबंधक हर सुबह उनके लिए काम की एक सूची तैयार करता था। और यह पता चला कि यह हमारे लिए सही फिट नहीं है। काम की कोई सूची नहीं है; आप अपना काम खुद बनाते हैं। आप जानते हैं कि आप किस परियोजना पर हैं, लेकिन यह आप पर निर्भर है कि इसे कैसे किया जाए और इसे क्या करने की आवश्यकता है। वे सभी चीजें आपके ऊपर हैं। 

और इसलिए आपको ऐसे लोगों को खोजने की ज़रूरत है जो उस स्तर की स्वायत्तता के साथ सहज हों - लगभग जैसे वे अपनी चीज़ बना रहे हों।

भर्ती प्रक्रिया में आप इसके लिए कैसे अनुकूलन करते हैं?

लेखन वह नंबर एक चीज है जिसे हम हर पद के लिए देखते हैं। कवर लेटर वह जगह है जहां यह सब हमारे लिए शुरू होता है। क्या यह व्यक्ति स्पष्ट रूप से संवाद कर सकता है? वे खुद का वर्णन कैसे करते हैं? वे नौकरी के लिए अपनी इच्छा का वर्णन कैसे करते हैं? हम केवल महान लेखकों को नियुक्त करते हैं, क्योंकि हमारा अधिकांश संचार लिखित होता है। जब आप महान लेखकों को नियुक्त करते हैं, तो आप बहुत स्पष्ट विचारक प्राप्त करते हैं। 

कवर लेटर लिखना एक बात है। लेकिन बेहतर या बदतर के लिए, बहुत से लोग अक्सर किसी विचार या निर्णय के पीछे अपनी विचार प्रक्रिया को लिखने के लिए कहने की तुलना में एक ऑफ-द-कफ मीटिंग में काम पर खुद को व्यक्त करने की अधिक संभावना रखते हैं। क्या आपके पास काम के संदर्भ में बेहतर लिखित संचार को प्रोत्साहित करने के लिए सुझाव हैं? क्या ऐसी कोई विशेष रणनीतियाँ हैं जिनका उपयोग आप यह सुनिश्चित करने के लिए करते हैं कि लेखन प्रभावी है, बल्कि नए विचारों की राह में रोड़ा है?

यह विचारों के लिए एक रोड़ा हो सकता है, लेकिन मुझे लगता है कि यह वास्तव में एक अच्छा व्यापार है। आपको अपने विचारों को पूरी तरह से तैयार करने में सक्षम होना चाहिए, आपको उन्हें एक कथा शैली में नीचे रखना होगा जिसे अन्य लोग समझ सकें। आप बस ड्राइव नहीं कर सकते हैं और यहां या वहां एक विचार फेंक सकते हैं। असीमित विचार हैं। इसलिए हम चाहते हैं कि लोग प्रयास करने को तैयार हों, वे वास्तव में विश्वास करते हैं, और उन्हें समझाने के लिए कुछ काम करने की आवश्यकता होगी।

यह एक निबंध लिखने के बारे में नहीं है जिसमें कई पृष्ठ हों। हम Google डॉक्स का उपयोग नहीं करते हैं। कुछ पैराग्राफ ही काफी हैं, उन कुछ पैराग्राफों में शामिल एक स्केच या दो और भी बेहतर है। आप जो देखना चाहते हैं वह विचार का आकार है, कुछ सोच रहे हैं कि यह कैसे काम कर सकता है।

लेखन एक अच्छा तुल्यकारक है। आप अपना समय ले सकते हैं, आप मंच पर नहीं हैं। जब आप तैयार हों तब आप प्रकाशित करें को हिट करें। 

अतीत में, आपने मज़ेदार या शांत चीज़ों के ऊपर उपयोगी कुछ बनाने की वकालत की है। स्टार्टअप अक्सर अगली बड़ी चीज़ की खोज करने या ज़ेगेटिस्ट में एक निश्चित चीज़ को कैप्चर करने की खोज में स्थापित होते हैं। आपके दर्शन के पीछे क्या है?

मुझे लगता है कि आप प्रवृत्तियों का पीछा करने पर बहुत अधिक ऊर्जा खर्च कर सकते हैं, बनाम यदि आप जानिए आप क्या कर रहे हैं, आप उन चीजों पर ध्यान केंद्रित करें जो मायने रखती हैं। आप अपने ग्राहक आधार को अच्छी तरह जानते हैं। आप अपने उत्पाद को वास्तव में अच्छी तरह जानते हैं। आप जिस चीज का निर्माण कर रहे हैं उसका उपयोग करते हैं। आप वास्तव में जानते हैं कि यह उपयोगी है, आपको यह अनुमान लगाने की आवश्यकता नहीं है कि लोग क्या चाहते हैं। 

हम प्रतिस्पर्धा करने के लिए नहीं देख रहे हैं, हम आगे बढ़ने की तलाश नहीं कर रहे हैं, हम हावी होने की तलाश नहीं कर रहे हैं। बाजार बहुत बड़ा है, और बहुत सारी कंपनियों और बहुत सी कंपनियों के लिए अच्छा प्रदर्शन करने के लिए बहुत जगह है। तो हमारे लिए यह इस बारे में है: जिस प्रकार का व्यवसाय हम बनाना चाहते हैं, उसे बनाने के लिए हमें क्या करने की आवश्यकता है? 

उस नोट पर, आपने उल्लेख किया है कि आप जरूरी नहीं कि एक विशाल, अरब डॉलर का निगम बनना चाहते हैं। यदि इसे विकास के संदर्भ में नहीं मापा जाता है, तो एक कंपनी और एक नेता के रूप में, आप सफलता को कैसे परिभाषित करते हैं?

मोटे तौर पर, द्वारा: क्या मैं इसे फिर से करना चाहता हूं? क्या हम जो कर रहे हैं, क्या मैं उसे करते रहना चाहता हूँ? 

हमें चीजों को बनाने में मजा आता है. हमें नए विचारों के साथ आने में मजा आता है। हम उद्योग को पोक करने का आनंद लेते हैं। हमें लोगों को यह दिखाने में मज़ा आता है कि काम करने का एक अलग तरीका है। हम आदर्श के खिलाफ धक्का देने का आनंद लेते हैं। यह सब आनंददायक है, और लाभदायक होने की एक सुंदरता यह है कि आप दुनिया में हर समय खुद को उन चीजों को करने के लिए खरीदते हैं जो आप करना चाहते हैं। मुझे लगता है कि हम एक पल की कंपनी हैं। 

उस "पल में" दर्शन में बहुत सारे प्रयोग शामिल हैं, है ना? एक बेहतर ज्ञात उदाहरण है जब आपने चार-दिवसीय कार्य सप्ताह को अपनाया था। क्या परिणामों के साथ हाल के और भी प्रयोग हैं जिन्होंने आपको चौंका दिया? 

मुझे लगता है कि पिछले साल जो हुआ, वह तब हुआ जब हमने फैसला किया कि हम काम पर राजनीति नहीं करने जा रहे हैं। यह काफी विवादास्पद था और एक तरह से उड़ा दिया, लेकिन हम अभी भी निर्णय से बहुत सहज हैं। हम फिर से वही बनाएंगे।

यह एक प्रयोग था। हमें नहीं पता था कि यह कैसे निकलेगा। हमने सोचा कि कुछ महत्वपूर्ण नकारात्मक परिणाम हो सकते हैं। हमें नहीं पता था कि इससे चोट लगेगी या भर्ती में मदद मिलेगी। हमें नहीं पता था कि कौन रहेगा और कौन जाएगा। यह एक अस्तित्वपरक प्रयोग था। यह था: यह सब कुछ समाप्त कर सकता है, या यह एक रिबूट हो सकता है। हम वास्तव में नहीं जानते थे। 

परंतु डेविड और मैंने इसके बारे में विस्तार से बात की थी। और उन चीजों में से एक जो हम बहुत अधिक करते हैं वह है नकारात्मक दृश्यता, जो है: किसी भी निर्णय में जो हम करते हैं, सबसे बुरा क्या हो सकता है? और सबसे बुरा जो वहां हो सकता था, वह यह होता कि हम कारोबार से बाहर हो जाते। मान लीजिए कि सभी चले गए या व्यवसाय कुचल गया या ऐसा ही कुछ। यह सबसे बुरी बात होती जो हो सकती थी, जो भयानक होती। 

लेकिन साथ ही, हम उस समय 22 वर्षों से व्यवसाय में थे। यह काफी अद्भुत रन है। और अगर यह इस तरह समाप्त हो गया, तो ऐसा ही हो।

सच में? 

हाँ। हम सब ठीक होंगे। यहां काम करने वाले हर व्यक्ति को कहीं और अच्छी नौकरी मिल सकेगी। यह ठीक रहेगा। हमारे जीने का यही एकमात्र कारण नहीं है। 

अब हमने नहीं सोचा था कि ऐसा होगा। लेकिन अगर ऐसा होता तो हम फिर भी करते। हमने यही तय किया था। इससे हमें अपने द्वारा लिए गए निर्णय को लेने के लिए काफी हद तक आत्मविश्वास मिला।

बाहर से, यह एक प्रयोग के उदाहरण की तरह लगता है, जो कम से कम शुरू में, आपकी अपेक्षा से भी बदतर हो गया। सत्य? उन मामलों में, क्या आप समायोजित करते हैं? 

लोगों को छोड़ने के संदर्भ में - और ट्विटर्सफेयर के प्रकार के विस्फोट के मामले में - हां। लेकिन अब मैं आपको बता सकता हूं कि यह कंपनी के इतिहास में हमारे द्वारा लिए गए सबसे अच्छे फैसलों में से एक है।

ऐसा क्यों है? 

क्योंकि अब हम वास्तव में ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। जो लोग वास्तव में यहां हैं, वे वास्तव में यहां रहना चाहते हैं। तब से हमें अविश्वसनीय रूप से महान प्रतिभाओं को आकर्षित करने में कोई समस्या नहीं हुई है। हम अब पहले से कहीं ज्यादा बड़े हैं। हम पहले से कहीं अधिक करने में सक्षम हैं। और वहाँ कोई विकर्षण नहीं है जो वास्तव में लोगों के बीच बातचीत में खटास लाने वाला था। काम पर होना अच्छा नहीं लग रहा था। उन चीजों के बारे में बहुत सारी बहसें थीं जो वास्तव में काम के लिए मायने नहीं रखती थीं। 

ज्यादातर कंपनियां इससे निपट रही हैं। मैं देखता हूं कि बहुत सी कंपनियां इससे पीड़ित हैं। वे नहीं जानते कि क्या करना है और वे लाइन को पैर की अंगुली करने की कोशिश कर रहे हैं। करना अविश्वसनीय रूप से कठिन है। हम इससे आगे निकल गए हैं। यह होने के लिए एक विस्तृत जगह की तरह लगता है, अब संकुचित जगह नहीं है। 

लेकिन हां, हमें मीडिया के फटने की उम्मीद नहीं थी। लेकिन हमने यह भी महसूस किया कि ट्विटर पर दुनिया है और फिर बाकी दुनिया है, और बाकी दुनिया काफी बड़ी है और इस तरह की चीजों में दिलचस्पी नहीं है। और यह पता चला है कि बहुत सारे लोग हैं जो वास्तव में आपके द्वारा किए गए कार्यों से सहमत हैं, और वे ट्विटर पर नहीं रहते हैं। आप चीजों को करने से डर सकते हैं क्योंकि आप वहां प्रतिक्रिया से डरते हैं। लेकिन यह वास्तव में उन लोगों का एक अपेक्षाकृत छोटा ब्रह्मांड है जो लगभग हर चीज के बारे में बाहों में हैं। 

क्या उस प्रतिक्रिया ने प्रभावित किया कि आप कितनी दूर जाने को तैयार हैं, चाहे आपके अपने लेखन में या आप भालू को मारने के लिए कितना तैयार हैं?

अस्थायी रूप से, हाँ। हम बहुत ट्वीट करते थे और अब उतना नहीं करते। थोड़ी देर के लिए, आप बस इसे कम कर देते हैं क्योंकि आप कुछ हद तक घायल हो जाते हैं। आप जानते हैं, आपके टखने में मोच आ जाती है, आप कुछ देर के लिए इससे दूर रहते हैं। और फिर यह ठीक हो जाता है, और आप अच्छा महसूस करते हैं। यह हमारे लिए एक बड़ी मोच वाली टखने या टूटी हड्डी की तरह था। ठीक होने में थोड़ा समय लगा। 

यह महीनों की एक अच्छी संख्या थी जब तक कि हम उचित गति से फिर से सांस नहीं ले सकते थे, और उचित गति से फिर से काम कर सकते थे। थोड़ी देर के लिए यह एक बहुत बड़ी व्याकुलता थी। हमने कुछ प्रमुख लोगों को खो दिया, हमें उन्हें बदलना पड़ा। हमें लोगों पर सवार होना था और लोगों को गति देना था और हमें यह सुनिश्चित करना था कि व्यवसाय वह सब बनाए रख सके। और यह किया। 

आपने बताया कि बैकलैश से निपटने के बावजूद आप अभी भी भर्ती करने में सक्षम थे। महामारी से बहुत पहले बेसकैंप पूरी तरह से दूर था, लेकिन पिछले कुछ वर्षों में हमने कई और तकनीकी कंपनियों को सूट का पालन करते देखा है। नई दूरस्थ कंपनियां प्रतिभा के लिए बेहतर प्रतिस्पर्धा कैसे कर सकती हैं?

हम एक ऐसी जगह बनाते हैं जहां लोग काम करना चाहते हैं। लोग दिन भर विचलित हुए बिना महान कार्य करने में सक्षम होना चाहते हैं। लोग ऐसी जगह काम नहीं करना चाहते जहां उन्हें बैठकों में फंसाया जाता है। लोग अन्य स्मार्ट लोगों के आसपास काम करना चाहते हैं और वे उस काम को करने के लिए पूरे आठ घंटे का दिन चाहते हैं और ऐसा महसूस नहीं करते कि उनके पास काम पर काम करने का समय नहीं है। आप उस वातावरण का निर्माण करते हैं और उसे अच्छी तरह से बढ़ावा देते हैं, उसे अच्छी तरह से समझाते हैं और उसके द्वारा जीते हैं।

हां, अब आप बहुत से स्थानों पर दूरस्थ कार्य कर सकते हैं, और मुझे यह देखकर बहुत खुशी हुई, लेकिन उनमें से कई स्थानों पर आप पूरे दिन ज़ूम पर अटके रहते हैं, आप पूरे दिन बैठकों में फंसे रहते हैं, आप अभी भी 70 घंटे के सप्ताह में डाल रहे हैं। हम आपसे केवल सप्ताह में 40 घंटे की अपेक्षा करते हैं। आप जो काम करते हैं उस पर आपको बहुत अधिक स्वायत्तता और नियंत्रण और एजेंसी मिलती है। कोई साझा कैलेंडर नहीं हैं। लोग आपके शेड्यूल में मीटिंग नहीं कर रहे हैं। और जब आप उस तरह के माहौल की बात करते हैं तो लोग वहां काम करना चाहते हैं। 

यह दिलचस्प है कि दिन में आठ घंटे काम करना माना जाता है- 

एक अतिरिक्त लाभ?

-आदर्श के बाहर। 

काम लोगों के जीवन पर कई जगहों पर और कई तरह से हावी है। विशेष रूप से जब वे दूर होते हैं, तो [कंपनियों के लिए] लोगों को अधिक समय तक काम करने, कड़ी मेहनत करने और सप्ताहांत पर काम करने के लिए कहना बहुत आसान होता है, क्योंकि काम और जीवन एक ही तरह का होता है।

अब आप देख रहे हैं कि कुछ लोग दूरस्थ कार्य के विरुद्ध पीछे हट रहे हैं। बहुत सारी कंपनियाँ लोगों को वापस ऑफिस की ओर खींच रही हैं, क्योंकि दूरस्थ कार्य के साथ उनका अनुभव विशेष रूप से अच्छा नहीं था। लेकिन ऐसा इसलिए है क्योंकि उन्होंने सोचा था कि दूर से किया गया काम एक ही तरह का काम है। 

अच्छा रिमोट काम काम करने का एक पूरी तरह से अलग तरीका है। यह काम करने की एक अतुल्यकालिक शैली है, वास्तविक समय नहीं। जब आप दूर से काम करते हैं तो आप व्यक्तिगत रूप से कैसा होना पसंद करते हैं, इसका अनुकरण नहीं करना चाहते हैं। आप उसके विपरीत दिशा में जाना चाहते हैं। 

मैंने एक बार आपको यह कहते सुना था कि आप मिथकों को तोड़ने के प्रशंसक हैं, और एक यह था कि भौतिक कार्यालय यह जादुई जगह है जहां रचनात्मकता होती है। क्या तकनीक के भीतर अन्य आम तौर पर स्वीकृत मान्यताएं हैं जो आपको लगता है कि पर्दाफाश करने योग्य हैं?

कि आपको कुछ महान बनाने के लिए बहुत सारे लोगों की आवश्यकता है। आप नहीं। बेशक, परियोजनाओं में अधिक लोगों को जोड़ने से वे तेजी से आगे बढ़ते हैं। यह आमतौर पर नहीं होता है। वह आठ घंटे एक दिन पर्याप्त नहीं है। यह है। जिसे आपको रातों और सप्ताहांतों में लगाना होगा। आप नहीं। कि सब कुछ एक वीडियो कॉल होना चाहिए। यह नहीं होना चाहिए। 

और इसलिए, उन लोगों के लिए जो दूरस्थ कार्य के विरुद्ध यह कहते हुए पीछे हटेंगे यह काम नहीं करता है or आप पूरे दिन ज़ूम पर हैं या मैंने देखा जेमी डिमन बाहर आओ और कहो यह हॉलीवुड स्क्वायर द्वारा प्रबंधन की तरह है…हाँ, आप इसे गलत कर रहे हैं। एक नया मिथक जो बन रहा है वह यह है कि दूरस्थ कार्य एक अस्थायी चीज थी और यह वास्तव में अच्छा नहीं है। और मैं इसे सच नहीं मानता। 

मैं यह भी कहूंगा कि यह एक मिथक है जिसकी आपको आवश्यकता है यह जानने के लिए कि आप लंबी अवधि में क्या कर रहे हैं। आपको यह जानने की जरूरत है कि आप अभी क्या कर रहे हैं। और "नाउज़" का एक गुच्छा समय के साथ जुड़ जाता है, और आप इस उद्योग में एक लंबे, लंबे समय तक रह सकते हैं, जैसे ही आप जाते हैं, इसका पता लगा सकते हैं। 

अगस्त 29, 2022 पोस्ट किया गया

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