वनवेब प्रश्नोत्तर: संभव की कला को तैयार करने के लिए पूरी तरह से वित्त पोषित

जैसा कि स्पेसएक्स उपभोक्ता ब्रॉडबैंड सेवा के लिए अब तक लॉन्च किए गए 1,700 से अधिक स्टारलिंक उपग्रहों के साथ आगे बढ़ रहा है, जो पहले से ही 100,000 देशों में लगभग 14 बीटा उपयोगकर्ताओं को फिक्स्ड-ब्रॉडबैंड स्पीड से बेहतर के साथ जोड़ रहा है, शुरुआती प्रस्तावक वनवेब और अधिक हालिया दावेदार उच्च भुगतान वाले उद्यम को लक्षित करने वाले मेगाकॉन्स्टेलेशन विकसित कर रहे हैं। और सरकारी ग्राहक। 

यूके-मुख्यालय वनवेब, जो पिछले साल नए स्वामित्व के तहत दिवालियापन से उभरा था, ने अगस्त के अंत तक लगभग 300 उपग्रहों को कम पृथ्वी की कक्षा में तैनात किया था, या इसके नियोजित समूह का 44%। इस उद्यम की स्थापना 2012 में स्कूलों को जोड़ने और वंचित क्षेत्रों में उपभोक्ता ब्रॉडबैंड प्रदान करने के लिए की गई थी, इससे पहले समुद्री, विमानन और अन्य क्षेत्रों में सरकारों और व्यवसायों की ओर रुख किया गया था जो अधिक राजस्व का वादा करते हैं।

वैश्विक समाचार, सूचना और सॉफ्टवेयर प्रदाता थॉमस रॉयटर्स में पिछले दो दशक बिताने के बाद, नील मास्टर्सन नवंबर में सीईओ के रूप में वनवेब में शामिल हुए, जब उद्यम अध्याय 11 से बाहर निकल रहा था, जहां वह हाल ही में सह-मुख्य परिचालन अधिकारी थे।

वित्त में अपनी पृष्ठभूमि के आधार पर, मास्टर्सन ने वनवेब को 2.4 बिलियन डॉलर से अधिक सुरक्षित करने में मदद की, उद्यम ने कहा कि उसे अपने समूह को पूरी तरह से वित्त पोषित करने की आवश्यकता है, और वह भी बिना किसी ऋण के। यह फंडिंग रणनीतिक निवेशकों के एक अंतरराष्ट्रीय मिश्रण से आ रही है, जिसमें ब्रिटिश सरकार, भारतीय समूह भारती, जापानी इंटरनेट दिग्गज सॉफ्टबैंक, फ्रांसीसी उपग्रह ऑपरेटर यूटेलसैट, अमेरिका स्थित एंटीना विशेषज्ञ ह्यूजेस नेटवर्क सिस्टम्स और दक्षिण कोरिया का हनवा शामिल है, जो अपना स्थान बढ़ा रहा है। उद्योग की उपस्थिति.

अपने तारामंडल के प्रक्षेपण के पहले तीसरे भाग को उत्तरी गोलार्ध पर केंद्रित करने के बाद, अब आप दक्षिण में उपग्रह लॉन्च कर रहे हैं। अपने परिनियोजन रोडमैप के पीछे के तर्क के बारे में हमें बताएं। 

सबसे पहले, हमारा मिशन असंबद्ध को जोड़ना है, और हमारा प्रस्ताव बहुत सीधा है: हम फाइबर जैसी कनेक्टिविटी प्रदान करते हैं जहां कोई फाइबर नहीं है। जैसा कि कहा गया है, हम भी बहुत स्पष्ट हैं कि हम समाधान का केवल एक हिस्सा हैं - हम अपने आप में एक स्टैंडअलोन समाधान नहीं हैं। उस मिशन को पूरा करने के लिए, सभी प्रकार के विभिन्न प्रदाताओं और विक्रेताओं को भाग लेने की आवश्यकता होगी। इसलिए जब हम बाज़ारों और बाज़ार में प्रवेश के बारे में सोचते हैं, तो हम उन्हें तीन लेंसों से देखते हैं: 

पहला, क्या यह भू-राजनीतिक कारणों से एक रणनीतिक बाजार है? दूसरा, क्या यह बुनियादी ढांचे से समृद्ध है या बुनियादी ढांचे से गरीब है? जो बाजार रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण हैं और बुनियादी ढांचे की कमी है, वे हमारे प्रिय स्थान हैं, और कई मायनों में हमारे बाजार-से-बाजार प्रयासों को गति देते हैं। 

तीसरा, और सबसे महत्वपूर्ण बात, एक बार जब हम उन बाजारों का चयन कर लेते हैं, तो यह वास्तव में हमारे ग्राहकों को सुनने के बारे में है कि वे कैसे तैनात करना चाहते हैं। इसलिए यदि आप हमारी तैनाती प्रक्रिया के बारे में सोचते हैं, तो हम उत्तरी गोलार्ध से गुजर रहे हैं - 50 डिग्री उत्तर में, यह रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण है, संसाधन-संपन्न है लेकिन बुनियादी ढांचा खराब है। मूलतः हम यहीं से शुरुआत कर रहे हैं। 

यह दक्षिणी गोलार्ध का भी अनुसरण करता है, जहां समान नियम लागू होते हैं। फिर हम तेजी से बाकी चीजें भर देंगे. इस वर्ष के अंत तक 50 डिग्री उत्तर से उत्तरी ध्रुव तक सेवा चालू करने के लिए हमारे पास अब पर्याप्त उपग्रह कवरेज तैनात है। हम अगली गर्मियों तक दक्षिणी गोलार्ध कवरेज पूरा करने और 2022 के अंत तक वैश्विक कवरेज पूरा करने की उम्मीद करते हैं। 

तो पहले उत्तरी गोलार्ध के शीर्ष भाग को भरना रणनीतिक रूप से अधिक महत्वपूर्ण था, क्योंकि यही वह जगह है जहाँ आप सबसे अधिक मांग देखते हैं? 

हां, और स्पष्ट रूप से हमारी ध्रुवीय कक्षा संरचना के कारण, यह सबसे पहले हमारी क्षमता को भी समेकित करता है। 

हनवा के हालिया रणनीतिक निवेश के साथ, वनवेब के पास $300 बिलियन के अलावा $2.4 मिलियन हो गए हैं, जैसा कि उसने कहा था कि शुरुआती निवेश के लिए उसे इसकी आवश्यकता थी। इस अतिरिक्त आय का उपयोग कैसे किया जा रहा है? 

दरअसल, मुझे लगता है कि पहले 2.4 बिलियन डॉलर में हमारे पास कुछ गुंजाइश है। जैसे-जैसे वर्ष आगे बढ़ेगा हम और अधिक जानेंगे। मैं यह भी जोड़ना चाहूंगा कि हमारे ऊपर कोई कर्ज नहीं है, जिसका मतलब है कि हमारी पूंजी संरचना में काफी लचीलापन है। 

किसी भी व्यवसाय में, विशेषकर इस प्रकार के व्यवसायों में सूखा पाउडर रखना हमेशा अच्छा होता है। लेकिन हम इसे कैसे तैनात करते हैं, इसके संदर्भ में, हम अपने ग्राहकों को बहुत ध्यान से सुनेंगे और उनके द्वारा निर्देशित होंगे। 

चाहे वह बाजार में प्रवेश में तेजी लाने के बारे में हो, आगे अधिग्रहण करने के बारे में हो - हम ट्रस्टकॉम के अधिग्रहण पर विनियामक अनुमोदन की प्रतीक्षा कर रहे हैं - या क्या यह वास्तव में दूसरी पीढ़ी की तैनाती में तेजी ला रहा है, ये सभी एजेंडे में हैं। लेकिन हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हम पहली पीढ़ी के समूह को वितरित करने और तैनात करने पर ध्यान केंद्रित करें और अपने ग्राहकों को सुनें कि वे वास्तव में हमसे क्या चाहते हैं। 

इस वर्ष के अंत में उत्तरी गोलार्ध में सेवाएं शुरू करने के बाद, राजस्व के संदर्भ में रैंप-अप कैसा दिखता है? 

हम अभी अल्फा परीक्षण कर रहे हैं और वे परीक्षण अच्छे चल रहे हैं। इसके बाद हम इस पतझड़ के अंत में बीटा परीक्षण में चले जाएंगे, और हम इस वर्ष के अंत तक भुगतान करने वाले ग्राहकों के लिए नेटवर्क चालू करने के लक्ष्य पर हैं। 

लेकिन मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि ऐसा करने से पहले हम इस बारे में बहुत अच्छा महसूस करें कि हम कहां हैं, और उन बाजारों में सही स्तर के सेवा कर्मियों को रखने की हमारी क्षमता वगैरह वगैरह। 

मैं उन बाजारों में ग्राहकों से जो सुन रहा हूं उसके आधार पर - और मैंने अलास्का में [अगस्त में एक सप्ताह] बिताया - मुझे लगता है कि रैंप-अप काफी तेज होगा। वास्तव में, हमारी अपेक्षा से अधिक तेज़, यही कारण है कि मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि उस मांग को पूरा करने के लिए हमारे पास उन बाजारों में संसाधनों का सही स्तर तैनात हो। 

यह अपेक्षा से अधिक तेज़ क्यों है? 

सच कहूँ तो, मैंने अंत-बाज़ार की माँग इतनी मजबूत होने का अनुमान नहीं लगाया था। हम जानते थे कि मांग थी, लेकिन वास्तव में जमीन पर होने के कारण यह गंभीर है। तुम इसे अनुभव कर सकते हो। और इसलिए मुझे लगता है कि हमारे पास इसमें भाग लेने का अवसर है - जैसा कि मैंने उल्लेख किया है, समाधान का हिस्सा है - और मुझे लगता है कि उत्तरी गोलार्ध के कई बाजारों में इसका पालन किया जाएगा। 

दूसरी पीढ़ी पर काम कब शुरू होता है? 

इसकी शुरुआत हो चुकी है. हम उद्योग को प्रोत्साहित करने, वहां क्या है उसे समझने और उद्योग को अपने साथ लाने के लिए नवाचार प्रतियोगिताएं चला रहे हैं। हम खुद को पारिस्थितिकी तंत्र का हिस्सा मानते हैं, इसलिए हम इस मिशन को पूरा करने के लिए पारिस्थितिकी तंत्र को उत्तेजित करना चाहते हैं। हमें मिली प्रतिक्रियाओं से हम बहुत प्रोत्साहित हुए हैं, न केवल प्रतिक्रियाओं की मात्रा के संदर्भ में बल्कि वहां मौजूद पूर्ण नवप्रवर्तन के संदर्भ में भी। 

हम सितंबर के अंत में उद्योग को एक आरएफआई जारी करेंगे। हम अंतरिक्ष उद्योग से विचार और जानकारी मांग रहे हैं और इसमें न्यूस्पेस, और अंतरिक्ष उद्योग के बाहर के कुछ क्षेत्रों से भी शामिल हैं। 

हम पारिस्थितिकी तंत्र को उत्तेजित करने और संभव की कला को समझने और साझा करने के लिए व्यापक, सहायक उद्योगों का लाभ उठाने का अवसर देखते हैं। हम अभी उद्योग का सर्वेक्षण कर रहे हैं और अवसरों से उत्साहित हैं।

दूसरी पीढ़ी का तारामंडल मेज पर क्या लाएगा? 

मैं इस बारे में विशेष विवरण में नहीं जाना चाहता कि प्रौद्योगिकी की पेशकश क्या होगी। मैं कह सकता हूं कि मैं वास्तव में यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि कोई भी निर्णय लेने से पहले हमें ग्राहकों से फीडबैक मिले। वाणिज्यिक ग्राहक लेकिन सरकारी ग्राहक भी। यह वास्तव में महत्वपूर्ण है कि तकनीकी रूप से जो संभव है उस पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय हमें इस बात की स्पष्ट समझ हो कि लोग क्या चाहते हैं। 

मैं यह कह सकता हूं, और आप मुझसे यह कहने की अपेक्षा करेंगे: यह बहुत अधिक क्षमता वाला, बहुत सस्ता होगा, और हम यह भी उम्मीद करते हैं कि यह बहुत अधिक पुनःपूर्ति योग्य नेटवर्क भी होगा। इसका मतलब है कि हम अगली पीढ़ी की आवश्यकता के बिना, इसे समय के साथ ऊपर या नीचे बढ़ा सकते हैं। विचार यह है कि यह प्रकृति में अधिक मॉड्यूलर हो और निश्चित रूप से, हमारी मौजूदा पीढ़ी के साथ पीछे की ओर संगत हो। 

वनवेब संभावित रूप से एक वैश्विक नेविगेशन सेवा जोड़ने में कहां है, और यह आपकी कनेक्टिविटी सेवाओं को कैसे पूरक कर सकता है? 

हम मानते हैं कि यह रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण है। हमने बहुत सारे तकनीकी मूल्यांकन कार्य किए हैं और हम जानते हैं कि हम यह कर सकते हैं, और हम यह करेंगे। अब, इसके बारे में विशिष्ट समय के बारे में, मैं इस बिंदु पर उन पर ध्यान नहीं देना चाहता, लेकिन हाँ हम यह करेंगे। 

मैं यह भी कहूंगा कि, विशेष रूप से यूके के परिप्रेक्ष्य से, हमारे द्वारा किए गए इंजीनियरिंग कार्य, हमने जो अध्ययन किए हैं और हमारे द्वारा की गई विभिन्न साझेदारी चर्चाओं के आधार पर, हमें लगता है कि LEO के साथ एक [नेविगेशन] सेवा प्रदान करना संभव है। और हम अपनी मौजूदा पीढ़ी के उपग्रहों और प्रौद्योगिकी के साथ किसी तरह वहां तक ​​पहुंच सकते हैं। 

इसे पहली पीढ़ी में जोड़ा जा सकता है?

हम सोचते हैं कि हम पहली पीढ़ी के साथ कुछ प्रदान कर सकते हैं, और फिर उसे अपनी दूसरी पीढ़ी के साथ पूरा कर सकते हैं। 

इस आरएफआई के लिए जिसे आप सितंबर में जारी करने की उम्मीद करते हैं, आपको आगे बढ़ने और निर्माता ढूंढने की आवश्यकता कब होगी? 

वास्तव में हमें उस पर कोई निर्णय लेने की आवश्यकता नहीं है। हम वास्तव में यह समझना चाहते हैं कि वहां कौन सी क्षमताएं हैं, और फिर अनिवार्य रूप से उसके आसपास का अर्थशास्त्र। संभव की कला क्या है और किस कीमत पर? हम उस जानकारी को बाज़ार से, ग्राहकों से जो कुछ वे चाहते हैं उसके बारे में सुन रहे हैं, के साथ मिश्रित करेंगे। यह दोनों का मेल है। 

स्पष्ट रूप से, एक बार जब मैं संतुष्ट हो जाता हूं कि हमने वास्तव में बाजार की जरूरतों और ग्राहकों की जरूरतों को समझ लिया है - और हम यह भी समझते हैं कि संभव की कला क्या है - उस बिंदु पर, हम ट्रिगर खींच लेंगे। मुझे लगता है कि यह आरंभिक कल्पना से भी जल्दी होगा। 

लेकिन आप मुझे यह नहीं बता सकते कि वह कब था? 

नहीं. 

स्पेसएक्स अपने समूह में इंटरनेट ऑफ थिंग्स परत जोड़ने के लिए स्वार्म का अधिग्रहण कर रहा है। क्या IoT बाज़ार वनवेब के लिए रुचिकर है? 

उत्तर निश्चित है, लेकिन हमारा शुरुआती बिंदु वही है जो हम ग्राहकों से सुन रहे हैं, और वे हमसे इसके बारे में प्रश्न पूछ रहे हैं। उन्हें इसमें बहुत गहरी रुचि है. हम ये चर्चाएँ विशेष रूप से कुछ बहुत बड़ी दूरसंचार कंपनियों के साथ कर रहे हैं। हमें लगता है कि यह एक बहुत ही दिलचस्प बाज़ार है। हमें लगता है कि हम आज उनके लिए एक समाधान प्रदान कर सकते हैं। हमारी सामान्य रणनीति सबसे पहले यह सुनिश्चित करना है कि हम नेटवर्क प्रदान करें, और दूसरा, यह सुनिश्चित करें कि हम अपने बाजारों में तेजी से प्रवेश करें। फिर एक बार जब हम वहां पहुंच जाते हैं, तो अपनी स्थिति को और बेहतर बनाने के लिए और समाधान प्रदान करते हैं, और स्पष्ट रूप से IoT उनमें से एक है। 

हमने इस पर काफी काम और विचार किया है। लेकिन मुझे लगता है कि इस उद्योग और सभी प्रौद्योगिकी-आधारित उद्योगों के साथ एक चुनौती यह है कि अगली चीज़ से उत्साहित होना बहुत आसान है। मैं यह सुनिश्चित करने पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित कर रहा हूं कि हम इस चीज़ को वितरित करें और इसे पूरा करें। 

अगली बात पर एक और सवाल: क्या पहली पीढ़ी के राजस्व से दूसरी पीढ़ी को वित्तपोषित करने की योजना है, या आप और अधिक धन जुटाने पर विचार करेंगे? 

मुझे इस प्रश्न का उत्तर इस प्रकार देना चाहिए: हमारी आगे कोई इक्विटी जुटाने की कोई योजना नहीं है। हम अभी कर्ज-मुक्त हैं, इसलिए जरूरत पड़ने पर उधार लेने की क्षमता हमारे पास है। जब हम ट्रिगर खींचते हैं तो उसकी गति के आधार पर, हमें इसे मौजूदा नकदी प्रवाह से वित्तपोषित करने में सक्षम होना चाहिए। यह इस बात पर निर्भर करते हुए बदल सकता है कि हम किस बिंदु पर ट्रिगर खींचते हैं और पहली पीढ़ी में बाजार कितनी तेजी से बढ़ता है। संक्षिप्त उत्तर यह है कि मुझे नहीं पता। 

वनवेब अब तक ऋण के बिना अपने समूह को निधि देने में सक्षम होने में अद्वितीय है। मेगाकॉन्स्टेलेशन प्रतियोगिता की तुलना में यह आपको किस प्रकार का रणनीतिक लाभ देता है? 

मेरी टीम और मेरे लिए, अब हम उस पर कोई समय नहीं बिताते हैं। यदि आप एक बहुत ही तकनीकी रूप से जटिल उत्पाद को वित्त पोषित करने और वितरित करने और अपने ग्राहकों को शामिल करने का प्रयास कर रहे हैं, तो यह सब एक साथ करना बहुत कठिन है। इसलिए हम अपनी रणनीति को क्रियान्वित करने के बारे में बहुत ही एकचित्त हो सकते हैं। ग्राहकों को सेवाएं प्रदान करने और उनकी तलाश करने तथा उनकी जरूरतों को सुनने में एकनिष्ठ। मुझे लगता है यही फायदा है. विशेष रूप से, जैसा कि हम विश्व स्तर पर आगे बढ़ते हैं, यह हमें मूल रूप से उन बाजारों में जल्दी से भाग लेने में सक्षम बनाता है, क्योंकि हमारे पास कोई अन्य विकर्षण नहीं है। 

LEO गतिशीलता बाजार में प्रवेश करने की इनमारसैट की योजना परिदृश्य को कैसे प्रभावित करेगी? क्या वहां सभी के लिए जगह है? 

मैं अपने प्रतिस्पर्धियों के बारे में ज्यादा नहीं सोचता। वे जो करते हैं उसे मैं नियंत्रित नहीं कर सकता, मैं केवल वही नियंत्रित कर सकता हूं जो हम करते हैं। मैं यह सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित करता हूं कि हम यथासंभव तेजी से क्रियान्वयन कर रहे हैं। मैं प्रतिस्पर्धा का स्वागत करता हूं. यह ग्राहकों के लिए अच्छा है. 

ग्राहकों से बात करते हुए, मुझे लगातार कुछ संदेश सुनने को मिले कि वे लचीलापन, अंतरसंचालनीयता चाहते हैं और वे विकल्प चाहते हैं। प्रतिस्पर्धी माहौल होने से हम बेहतर बनेंगे। यह हमारे प्रतिस्पर्धियों को बेहतर बनाएगा, क्योंकि हम उनके साथ उग्र प्रतिस्पर्धा करने जा रहे हैं, और यह समग्र रूप से बाजार के लिए अच्छा होगा।

बाजार में तेजी से भीड़ बढ़ने का एक नकारात्मक पहलू यह है कि अंतरिक्ष की स्थिरता को नुकसान पहुंचाने की बढ़ती संभावना है। व्यवसाय और सरकारें इसे लेकर चिंतित हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि स्थान टिकाऊ है, क्या करने की आवश्यकता है? 

व्यावसायिक रूप से, समग्र रूप से बाज़ार के लिए और समग्र रूप से ग्राहकों के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि हम प्रतिस्पर्धा करें। लेकिन यह हमारे ग्राहकों के लिए भी अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है कि हम सहयोग करें, विशेष रूप से इन परिचालन मुद्दों पर। हमारे दृष्टिकोण से, वनवेब से शुरू करके ऊपर की ओर काम करते हुए, हम वास्तव में बहुत गंभीरता से अंतरिक्ष में जिम्मेदारी लेते हैं। हम भाग्यशाली हैं कि हमारे सिस्टम में हमें वास्तव में इतने सारे उपग्रह लॉन्च करने की ज़रूरत नहीं है। यह बहुत है, मेरा मतलब है कि 648 बहुत है, लेकिन मेरे दृष्टिकोण से कम होना बेहतर है। 

दूसरी बात यह है कि हम खुद पर गर्व करते हैं और बहुत जिम्मेदार तरीके से काम करते हैं। उन उपग्रहों में उनके उपयोगी जीवन के अंत में उन्हें डी-ऑर्बिट करने के लिए पर्याप्त ईंधन है। 

लेकिन साथ ही, और मुझे लगता है कि यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण संदेश है जो मैं आपके पाठकों तक पहुंचाना चाहता हूं, हम अन्य ऑपरेटरों के साथ सहयोग करते हैं। जॉन गिनी, जो हमारा उड़ान प्रबंधन समूह चलाते हैं, स्पेसएक्स में अपने समकक्षों और उद्योग के अन्य लोगों को जानते हैं। परिचालन स्तर पर, जॉन के अधीन ये लोग हमारी जिम्मेदारी को समझते हैं। मैं अपने प्रतिस्पर्धियों के लिए कहूंगा कि यह बिल्कुल वैसा ही है। वे अपनी ज़िम्मेदारी को समझते हैं और सरकारों के साथ मिलकर बहुत अच्छे से समन्वय करते हैं। यह बिल्कुल जारी रहना चाहिए. 

क्या आप अधिक स्थिरता नियमों की आशा करते हैं? 

हाँ, संभवतः। सबसे पहले हमें जिम्मेदार बनना चाहिए. हमें अपनी जिम्मेदारी किसी और को नहीं सौंपनी चाहिए। हमें जिम्मेदार होना चाहिए, और मेरा मानना ​​है कि हम हैं और मुझे लगता है कि हम और भी बहुत कुछ कर सकते हैं... लेकिन मैं यह भी समझता हूं, अगर विनियमन आता है, तो मैं इसका स्वागत करता हूं। हम सब इसमें एक साथ हैं, और यह बहुत महत्वपूर्ण है कि हम एक साथ काम करें और सहयोग करें। चाहे वह नियामक ढांचे के रूप में हो या नहीं, मुझे नहीं लगता कि हम जो कर रहे हैं उसमें कोई बदलाव आएगा। मुझे लगता है कि हम इस दिशा में बहुत काम कर रहे हैं। 

आपको क्या लगता है मेगाकॉन्स्टेलेशन बाज़ार कैसे हिल जाएगा? 

जब से मैं कंपनी में शामिल हुआ हूं, पिछले 10 महीनों में मुझे जिस बात से सकारात्मक आश्चर्य हुआ है, वह यह है कि वहां बाजार में बहुत मजबूत मांग है। हम स्वयं को समाधान के भाग के रूप में देखते हैं, न कि समाधान के रूप में, और मुझे लगता है कि हमारे पास इन दूरदराज के क्षेत्रों में लोगों के जीवन को बदलने, बेहतर सुरक्षा प्रदान करने, व्यवसायों को अन्य व्यवसायों के साथ समान स्तर पर रहने में सक्षम बनाने की क्षमता है। विभिन्न स्थानों में, अत्यंत शक्तिशाली है। मुझे उम्मीद है कि, साथ मिलकर, हम लोगों के जीवन में वास्तविक बदलाव ला सकते हैं, और इनमें से कुछ क्षेत्रों में लोगों द्वारा अनुभव की गई कनेक्टिविटी चुनौतियां अतीत की बात बन जाएंगी। 

समान रूप से, मुझे यह भी उम्मीद है कि हम एक साथ आ सकते हैं और मौजूदा प्रणालियों के लिए लचीलापन प्रदान कर सकते हैं, क्योंकि मुझे लगता है कि यह तेजी से महत्वपूर्ण है। अब, क्या इसका मतलब यह है कि ये सभी विभिन्न खिलाड़ी सफल हो पाएंगे? मुझें नहीं पता। मेरे शेयरधारकों, मेरे हितधारकों और मेरे कर्मचारियों के प्रति मेरा दायित्व यह सुनिश्चित करना है कि हम सफल हों। 

सबसे अच्छा तरीका जो मैं कर सकता हूं वह यह सुनिश्चित करना है कि हम अपने मिशन पर अमल करें, और इसके बारे में वास्तव में कठोर रहें, और अपने ग्राहकों को सुनें, उनकी जरूरतों का अनुमान लगाएं और समाधान के साथ उनके पास वापस आएं जहां वे अपने ग्राहकों के साथ सफल हो सकें। यदि हम ऐसा करते हैं, तो मुझे लगता है कि हम सफल होंगे, और मुझे लगता है कि समय के साथ हम देखेंगे कि उद्योग कैसे आगे बढ़ता है।

यह साक्षात्कार, जिसे लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है, मूल रूप से स्पेसन्यूज पत्रिका के सितंबर 2021 अंक में प्रकाशित हुआ था।

स्रोत: https://spacenews.com/oneweb-qa-full-funded-to-craft-the-art-of-the-possible/