देखें: हम प्रति घंटा आपूर्ति शृंखला कर्मियों पर कैसे भरोसा करते हैं?

के मुख्य कार्यकारी अधिकारी और सह-संस्थापक डैन जॉनस्टन कहते हैं, नियोक्ताओं को फ्रंटलाइन श्रमिकों की जरूरतों और उन्हें भर्ती करने और बनाए रखने के लिए कुशलतापूर्वक जानकारी एकत्र करने की आवश्यकता है। कार्यकदम.

जॉनसन का कहना है कि कई मायनों में, यह अग्रिम पंक्ति की आपूर्ति श्रृंखला कार्यकर्ता बनने का एक अच्छा समय है। “वहाँ अवसरों की प्रचुरता है। जाहिर है, ये भूमिकाएँ, विशेष रूप से कुशल व्यवसायों और ट्रकिंग में उच्च मांग में हैं, और वेतन बढ़ रहा है। और ऐसे कार्यकर्ता ड्राइवर की सीट पर हैं। “फ्रंटलाइन आपूर्ति श्रृंखला कर्मचारी केवल नौकरी के अवसरों और वेतन से कहीं अधिक की तलाश में हैं। वे अपनी कंपनियों में कैरियर विकास, आगे बढ़ने के अवसरों की तलाश में हैं। वे अपने संगठन के भीतर एक ऐसी आवाज़ की तलाश कर रहे हैं जिसे नेतृत्व द्वारा सुना जाए। बेशक, वे सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियों और टीम की भावना की तलाश कर रहे हैं।''

यह जरूरी है कि नियोक्ता समझें कि कार्यबल के लिए क्या मायने रखता है। उदाहरण के लिए, शेड्यूलिंग लचीलापन उनके रुकने या छोड़ने के निर्णय को प्रेरित कर सकता है। “हम देख रहे हैं कि हमारे कई ग्राहक लचीली शेड्यूलिंग पद्धतियों को अपनाते हैं, लेकिन इसे प्रबंधित करने और यह सुनिश्चित करने में जटिलता की कीमत चुकानी पड़ती है कि आपकी इमारतों में या आपके ट्रकों में सही समय पर सही कौशल वाले सही लोग हों। वहां हमेशा एक समझौता होता रहता है।”

श्रम की कमी आपूर्ति शृंखला की दुनिया सहित हर जगह मौजूद है। जॉनसन कहते हैं, “आपूर्ति श्रृंखला प्रतिभा बाजार वास्तव में पिछले तीन वर्षों में अविश्वसनीय रूप से तनावपूर्ण रहा है, और ईमानदारी से कहें तो [महामारी] से पहले इन भूमिकाओं के लिए काम पर रखना आसान नहीं था। इस प्रतिभा की मांग में उछाल है और आपूर्ति बनाए रखने के लिए संघर्ष कर रही है, जिससे काम पर रखना मुश्किल हो गया है। सबसे आगे की सोच रखने वाले आपूर्ति श्रृंखला नियोक्ता यह सोच रहे हैं कि अगर यह प्रतिभा के लिए युद्ध है, तो मैं अपनी प्रतिभा को कैसे बनाए रखूं और कैसे बढ़ाऊं ताकि मुझे बाजार में नई प्रतिभाओं के लिए कम प्रतिस्पर्धा करने की आवश्यकता पड़े?

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• स्रोत: https://www.supplychainbrain.com/articles/36841-watch-how-do-we-hold-on-to-hourly-supply-chain-workers