Egy terv a valóban fenntartható ellátási lánc menedzsment megvalósításához – a szükséges képességektől a bevezetendő irányelveken át a megvalósítást segítő rendszerekig.
Van elég előnye – gazdasági, társadalmi és környezeti — minden előrelátó vállalatot meggyőzni arról, hogy a fenntartható ellátási lánc menedzsment felé haladjon. De lehet, hogy azon töpreng, hogyan kezdje el. Íme a fenntarthatóság felé vezető 10 lépés, amely irányítja erőfeszítéseit:
1. Biztonságos elkötelezettség minden szinten – különösen a csúcson
Az ellátási lánc fenntarthatósága a vállalat egészére kiterjedő erőfeszítés, amelybe az Ön partnereit, ügyfeleit és más harmadik fél szereplőit is be kell vonni. Nagyon kicsi az esély a fenntartható ellátási lánc fenntartására anélkül vásárlás és elkötelezettség mindezen érdekelt felektől, különösen a közigazgatás legmagasabb szintjén lévőktől.
Számos erőforrásra és befektetésre van szükség az ellátási lánc fenntarthatóságának szigorának leküzdéséhez. Csak a teljes szervezet, ügyfelei és beszállítói hálózatának teljes támogatása biztosítja a sikert.
2. Építse fel a fenntartható ellátási lánc üzleti alapját
Számos erkölcsi, társadalmi és környezeti haszon jár a fenntartható ellátási láncot alkalmazó vállalatok számára. Vállalkozásként azonban ezek egyike sem elég ahhoz, hogy ösztönözze a szükséges beruházásokat és erőforrások mobilizálását az előttünk álló feladathoz. A C-suite számára meggyőző üzleti alapra van szükség a fenntartható ellátási lánc elfogadásához, hogy a sikerhez szükséges meggyőződéssel a kezdeményezés mögé állhasson.
A fenntartható ellátási lánc gazdasági előnyeit egyértelműen közölni kell minden érdekelt féllel, különösen a szkeptikusokkal. Ezt követően további előnyöket is bevezethet, például a márka hírnevének javulását és a csökkentett kockázatot, hogy még tovább erősítse ügyét.
3. Fogadjon el vagy dolgozzon ki egy magatartási kódexet a fenntartható ellátási lánc irányítására
A fenntarthatóság kritikus része a gondolkodásmód és az azt mozgató érték, és ez az érintettek magatartásában fejeződik ki a működés minden szintjén. A kereket azonban nem kell újra feltalálnia. Egyszerűen elfogadhatja a meglévő irányelveket, hogy létrehozzon egy magatartási kódexet, amely támogatja a társadalmilag felelős ellátási láncban látni kívánt értékeket.
Másrészt, ha egyetlen létező rendszer sem felel meg az Ön követelményeinek, kidolgozhatja saját szabványait az ellátási lánc összes szereplőjének mérésére.
4. Kérje meg kritikusait vállalata fenntarthatósági törekvéseihez, hogy további perspektívát kapjon
Függetlenül attól, hogy vállalata még csak most indult, vagy már kritikával szembesült a fenntarthatósági gyakorlatával kapcsolatban, akkor előnyös lenne, ha meghívja kritikusait. Fenntarthatósági szakértők és őrkutyák, mint például az emberi jogi szervezetek és a nem kormányzati szervezetek, segíthetnek azonosítani azokat a kezdeményezéseket, amelyek valóban változást hoznak, és nyilvánosan elismerhetik cégét azok követéséért.
Mi sem beszél hangosabban az ügy iránti elkötelezettségedről, mint amikor objektív kritikusokat vonsz be a fenntartható ellátási lánc felépítésében. Külső nézőpontot hoznak, rávilágítanak a meglévő és jövőbeli trendekre, és jelezhetik azokat a minimumkövetelményeket, amelyeket a vállalatának meg kell felelnie ahhoz, hogy megfeleljen a követelményeknek.
5. Olyan mérőszámok kidolgozása, amelyek alapján az ellátási lánc érdekelt felei megítélhetik teljesítményüket
Ha mindenki egyetért a fenntarthatósági szándékaival, győződjön meg arról, hogy céljai mérhetők. Az elvárásokra vonatkozó homályos elképzelések nem elegendőek ahhoz, hogy a beszállítókat és az alkalmazottakat eligazítsák, mi számít annak teljesítés és mi nem. Világosan meghatározott mérőszámok vagy a scorecardok tehát a jobb teljesítményre irányuló törekvések döntő összetevői. Segíthetnek a dokumentációban is, bizonyítva az erőfeszítéseit, ha az auditorok kopogtatnak.
6. Ragaszkodjon a harmadik fél szereplők és beszállítók átvilágításához és tanúsításához
A fenntarthatóság elszámoltathatóságot követel meg, és ez csak akkor lehetséges, ha az Ön vállalata el tudja számolni mindazt, ami az értékláncon megy végbe. Ennek nagyszerű módja, ha külső auditorokat hívunk meg, hogy mérjék a külső szereplők megfelelőségét, és azonosítsák a javítandó területeket. Ezen kívül dönthet úgy, hogy elkerül minden olyan külső szereplőt, amely nem felel meg az elfogadott szabványnak.
Az adatok kulcsfontosságúak ebben a folyamatban. A megfelelő digitális eszközök biztosítják, hogy a harmadik felek állapotára és működésére vonatkozó információk mindig elérhetőek legyenek a döntéshozatal és tervezés megkönnyítése vagy automatizálása érdekében.
7. Szerezzen szinergiát az iparág más vállalataival való együttműködéssel
Nem szükséges újrateremteni a kereket, ha már léteznek fenntartható ellátási láncra vonatkozó szabványok. Az iparági szabványok iránti elkötelezettséggel a vállalatok kihasználhatják a meglévő keretrendszereket és szabályozásokat, és elszámoltathatják egymást.
Ez sokféleképpen megtörténhet. Például megkövetelheti szállítóitól, hogy termékeiket a meglévő előírásoknak megfelelően szerezzék be, és csak olyan beszállítókkal és gyártókkal dolgozzanak együtt, akik rendelkeznek az iparág által elismert tanúsítvánnyal.
8. Folyamatosan vállaljon kötelezettséget azon beszállítók lecserélésére, akik nem felelnek meg az Ön megfelelőségi követelményeinek
Miután biztosította a vásárlást az ellátási lánc szereplőitől, ismertesse a következményeket azok számára, akik nem teljesítik ezeket az új szabványokat. Hacsak nincs nyilvános bizonyíték arra vonatkozóan, hogy a vállalatok nem felelnek meg az Ön szabványainak, és ennek következményei vannak, senki sem fogja komolyan venni az ellátási lánckezelési erőfeszítéseit. A fogak kimutatása és a harapási hajlandóság ebben a tekintetben is jó PR lehetőség lehet.
9. Fektessen be szállítói kapacitásépítő programjaiba a megfelelőség előmozdítása érdekében
Amíg a fogait feszegeti, elkerülheti, hogy valaha is használja őket, ha kapacitásbővítő programokba fektet be a megfelelőség elősegítése és a teljesítmény javítása érdekében. Az alkalmazottak és harmadik felek teljesítményszintjére és megfelelőségére vonatkozó adatok gyűjtése könnyen megmutathatja, hol van szükség fejlesztésre, és tájékoztathatja a későbbi döntéshozatalt.
10. Fogadja el az átláthatóságot
Az átláthatóság megköveteli, hogy legyen láthatósága, hogy nyomon tudja követni a műveletek minden aspektusát az ellátási láncon keresztül, a beszerzéstől a vásárlás utáni ártalmatlanításig. Megköveteli, hogy cége elkötelezettsége a vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) iránt látható maradjon mindazok számára, akik érdeklődnek a vállalat működése és termékei iránt – különösen az ügyfelek, akik ma már rutinszerűen előtérbe helyezik a CSR-t tanúsító márkákat.
A Logility biztosítja a fenntartható ellátási láncok felépítéséhez szükséges adatokat és láthatóságot
A fent vázolt 10 lépés megtétele egy olyan ellátási lánc felé vezeti vállalatát, amely növeli hírnevét, igazodik az Ön értékeihez, és a hatályos szabályozás megfelelő oldalára helyezi.
A fenntarthatóság a jövő útja, és minden olyan vállalat, amely meg akarja őrizni társadalmi engedélyét, jó lenne, ha ma kimutatná elkötelezettségét, ha még meg kell tennie.
A Logility segít a vállalkozásoknak átvenni a fenntartható digitális ellátási láncot annak érdekében, hogy növeljék kapacitásukat, hogy megragadják az új lehetőségeket, és jobban reagáljanak a globális piac folyamatosan változó dinamikájára. A Logility® Digital Supply Chain Platform mesterséges intelligencia képességeket és fejlett elemzéseket kínál, amelyek segítségével gyorsabban, pontosabban és fenntarthatóbban tervezheti meg, építheti fel és karbantarthatja vállalata ellátási láncát. Lépjen kapcsolatba velünk és tudjon meg többet!
Ajánlott
Forrás: https://www.logility.com/blog/10-steps-to-sustainable-supply-chain-management/
- Fiók
- AI
- Minden termék
- analitika
- bizottság
- márka
- Zsemlemorzsa
- épít
- Épület
- üzleti
- vállalkozások
- Kapacitás
- Okoz
- kód
- Companies
- vállalat
- teljesítés
- összetevő
- Konténer
- A vállalati társadalmi felelősségvállalás
- Ügyfelek
- dátum
- Kereslet
- Fejleszt
- digitális
- vezetés
- Gazdasági
- alkalmazottak
- környezeti
- szakértők
- Forbes
- Tele
- jövő
- Globális
- Célok
- jó
- nagy
- útmutató
- irányelvek
- itt
- Kiemel
- tart
- Hogyan
- How To
- HTTPS
- emberi jogok
- azonosítani
- Növelje
- ipar
- információ
- Kezdeményezés
- kamat
- befektetés
- beruházás
- IT
- Kulcs
- vezet
- TANUL
- Tőkeáttétel
- Engedély
- vezetés
- piactér
- intézkedés
- Metrics
- hálózat
- Ajánlatok
- Művelet
- Lehetőségek
- Alkalom
- érdekében
- szervezet
- szervezetek
- Más
- partnerek
- teljesítmény
- perspektíva
- tervezés
- emelvény
- Politikák
- prémium
- Termelők
- Termékek
- Programok
- kellene támogatnia,
- bizonyíték
- nyilvános
- Közönségszolgálat
- Vásárlás
- előírások
- követelmények
- forrás
- Kockázat
- Útvonal
- Ragadd
- So
- Közösség
- szabványok
- kezdet
- Állapot
- siker
- szállítók
- kínálat
- ellátási lánc
- ellátási lánc menedzsment
- Támogatja
- Fenntarthatóság
- fenntartható
- Systems
- A jövő
- A kezdeményezés
- harmadik felek
- Trends
- érték
- gyártók
- láthatóság
- Mi
- Kerék
- WHO
- belül
- Munka