9 dolog, amit az első alkalommal alapítók tévednek az utazással kapcsolatban

Újra kiadta Platón

Követő: 0

Szeretne saját SaaS céget alapítani?

Csináld. Nehéz, nehezebb, mint gondolnád. De ha jól csinálod, és tényleg - akkor 30+ évig is eltarthat.

SaaS: Talán több mint 30 évre tervezhet alapítóként

Ha azonban még nem tetted volna meg, itt van a listám a 9 legjobb dologról, amit az alapítók hibáznak, mielőtt elkezdenék:

Szinte mindig legalább 24 hónap kell ahhoz, hogy az 1. naptól kezdődően valóban elinduljon. Szinte senki sem szán elegendő időt, és az alapítók még azelőtt kilépnek, hogy esélyük lett volna elindulni. Bővebben itt: Ha SaaS-t fogsz indítani… 24 hónapot kell rászánnod | SaaStr
A kockázatitőke-társaságok nem finanszíroznak nagyon sok cégek – még ma is. Az adománygyűjtés összetett, szűkszavú, furcsa művészet és tudomány. Az első dolog, amit a legtöbb alapító nem ért meg, az az, hogy a legtöbb kockázatitőke valójában nem finanszíroz túl sok vállalatot. A közepes méretű alapoknál gyakran minden partner évente 1 befektetést hajt végre. És gyakran csak 2 évente nagyobb alapoknál. Még a magvető alapokban is gyakran minden partner évente 1-3 befektetést hajt végre. Miért leszel az 4? Ha nem tudja, nem kap támogatást. Kicsit több itt.
Nem bérelhet fel néhány varázseladót, hogy „több eladást szerezzen Önnek”, legalábbis eleinte nem. Először magadnak kell rájönnöd. Problémáira nem egy mágikus eladó a válasz. Ha már 10, 15, 20 ügyfele van… felbérelhet valakit, hogy segítsen. De a varázslat a már kitalált játékkönyv megvalósítása lesz, csak teljes munkaidőben.
A Freemium nem marketingstratégia. Csak azért, mert a terméke ingyenes, vagy ingyenes kategóriával rendelkezik, nem jelenti azt, hogy bárki megtalálja. A Freemium egy tölcsérkezelési stratégia, és jól csinálják, később felgyorsíthatja a vírusszerzést. De ha egy új, ingyenes terméket önmagában tesz fel, akkor nulla vásárlót kap.
Ha társalapítója nem olyan elkötelezett, mint te, akkor távozik, és előtt tényleg felszáll. Nem éri meg, vagy legalábbis szinte soha nem éri meg.
A lassú növekedés egy bizonyos pont után a termék-piaci fi hiányának a jelet. Ha mondjuk 8 10–XNUMX XNUMX dolláros MRR után még mindig lassan növekszik, akkor nem igazán illeszkedik a termékpiachoz… még akkor sem, ha az ügyfelek elégedettek. Többet kell ismételni. Lehet, hogy közel van, de nem igazán van olyan terméke, amelyet a piac igényel. Még nem.
A piacra kerülés számít, de sok más is. Inkább arra koncentrálj, hogy te legyél az első, aki valami fontosat tízszer jobban csinál. Nem a Mailchimp volt az első levelezőeszköz. Nem a Qualtrics volt az első felmérési eszköz. Nem az Asana volt az első projektmenedzsment eszköz. 10x jobbnak kell lenned valami fontosban. Legyen piacvezető ebben. Bővebben itt: A Ne felejtsd el, hogy 10x jobb legyél | SaaStr
A VC-k nem arra törekednek, hogy elkapjanak. Volt néhány durva tapasztalatom a VC-kkel, de a VC-k nem arra készülnek, hogy kirúgjanak, ellopják a cégedet stb. Arra törekednek, hogy 1 dollárt fektessenek be, és 10 dollárt vagy még többet keressenek… azáltal, hogy úgy nősz, mint a gaz. Ha ez nem történik meg, problémák merülnek fel. De a VC-k nem akarják átvenni a cégét vagy elbocsátani. Síelni és triathalonozni akarnak, és látni akarják, hogy kevés munkával növekszik a tőkéjük. Ideális esetben.
Nem kell heti 100 órát az irodában töltenie. De… A munka és a magánélet egyensúlya egy mítosz. Sajnálom. Nem kell heti 100 órát az irodában dolgoznia ahhoz, hogy vállalkozása sikeres legyen. Egyáltalán nem. De megszállottan kell foglalkoznod vele a hét minden napján, 24 órában. A legjobb vezérigazgatók és alapítók mind ezt teszik. Nyaraláson. A zuhany alatt. Futás közben. Amikor a gyerekeiddel játszol. Mindig a fejedben lesz a megszállottság, hogy jobbá tedd. Ez ösztönző, érvényesítő és érdekes. Ez téged is megváltoztat. Örökké.