Beszélgetés az ellátási lánc koordinációjának hiányáról és a bullwhip-effektusról

Absztrakt

Az SCM-ben egy ellátási lánc menedzser koordinálja az ellátási lánc minden aspektusának logisztikáját, amely öt részből áll: terv vagy stratégia, a nyersanyagok forrása és a szolgáltatások, a gyártás, azaz a termelékenység és hatékonyság, a szállítás és a logisztika, a hibás és nem kívánt áruk visszaküldési rendszere stb. Azt a jelenséget, hogy a rendelések ingadozása nő, ahogy az ellátási láncon feljebb haladunk a kiskereskedőktől a nagykereskedőkig, a gyártóktól a beszállítókig. a bullwhip effektus. A menedzserek az ellátási lánc különböző funkciói és szakaszai közötti célok és ösztönzők összehangolásával segíthetik a koordinációt az ellátási láncban. Amikor az ellátási lánc a kiskereskedőktől a nagykereskedőkig, a gyártóktól a beszállítókig költözik, akkor megjelenik az ostoros hatás. Ennek eredményeképpen a teljes ellátási lánc nyeresége helyett a helyi célok optimalizálása különböző szakaszokban történik. A bullwhip-effektus költségeket eredményez az ellátási láncban, és csökkenti az ügyfélszolgálat szintjét.

Kulcsszavak: bullwhip hatás, ellátási lánc koordináció.

Bevezetés

Javul az ellátási lánc koordinációja ha a lánc minden szakasza olyan lépéseket tesz, amelyek együttesen növelik az ellátási lánc értékét és nyereségét. A koordináció hiánya csökkent reakciókészséghez vezet. És az ellátási láncon belül költségnövekedés következik be. Az ellátási lánc vezetői megtehetnek néhány olyan intézkedést, amelyek növelik az ellátási lánc koordinációját.

Az ellátási lánc vezetői

Az SCM-ben ellátási lánc menedzser koordinálja az ellátási lánc minden aspektusának logisztikáját, amely öt részből áll: terv vagy stratégia, nyersanyagok és szolgáltatások forrása, gyártás, azaz termelékenység és hatékonyság, szállítás és logisztika, hibás és nem kívánt áruk visszaküldési rendszere stb. Az ellátási lánc menedzsere igyekszik minimalizálni a hiányt és alacsonyan tartani a költségeket. A feladat nem csak a logisztika és a készletek beszerzése, hanem ajánlásokat fogalmaznak meg a termelékenység és a hatékonyság javítására, a vállalat élettartamának végére érve, és valódi és tartós hatást fejtenek ki. Az ellátási lánc vezetőinek figyelembe kell venniük a megfelelő választás hatását előrejelzési paraméterek a bullwhip hatás csökkentése érdekében.

Ford példája

Amikor az ellátási lánc szakaszai nem kapnak megfelelő információt, mivel az a szakaszok közötti mozgás során torzul. Ma az ellátási láncok nagyon sokféle terméket állítanak elő. Az amerikai járműgyártó különféle modelleket és többféle opciót gyárt. Emellett sok van szállítók és kereskedők. És meg kell birkóznia a különböző tulajdonosokkal és kereskedőkkel. Amikor az ellátási lánc a kiskereskedőktől a nagykereskedőkig, a gyártóktól a beszállítókig költözik, akkor megjelenik az ostoros hatás. Minden szakasz eltérő becslést kap a keresletről.

Célok és ösztönzők összehangolása

A menedzserek segíthetnek a koordináció elérésében ellátási lánc a célok és az ösztönzők összehangolásával az ellátási lánc különböző funkciói és szakaszai között. Egyéb intézkedések, amelyeket úgy foglalhatunk össze, mint az értékesítés és a tervezés megosztása, az utánpótlás egypontos vezérlésének megvalósítása, a műveletek javítása az átfutási idők csökkentése és az utánpótlás tételpontos ellenőrzése, a műveletek javítása az átfutási idők és a tételek méretének csökkentése érdekében. Ezenkívül segíthetnek olyan stratégiák kidolgozásában, amelyek korlátozzák a határidős vásárlást, valamint a bizalom és a stratégiai partnerség kialakítását az ellátási láncon belül.

Az ellátási lánc teljesítménye

Az a jelenség, hogy a megrendelések ingadozása fokozódik, ahogy az ellátási láncban feljebb lépünk a kiskereskedőktől a kereskedők felé nagykereskedőktől a gyártókig a beszállítókig bullwhip effektusra utalnak. A bullwhip-effektus költségeket eredményez az ellátási láncban, és csökkenti az ügyfélszolgálat szintjét. Minden felet elmozdít a hatékony határról. A végső eredmény nem más, mint az ellátási lánc jövedelmezőségének csökkenése.

A koordináció hiánya

Az ellátási láncban a koordináció egyik fő akadálya a rosszul összehangolt ösztönzők. Ennek eredményeképpen a teljes ellátási lánc nyeresége helyett a helyi célok optimalizálása különböző szakaszokban történik. Mások, mint például az információmegosztás hiánya és a működési hatékonyság hiánya, ami hosszú utánpótlási átfutási időket eredményez, valamint az értékesítési ösztönzők. Mindezek előre vásárláshoz és bizalomhiányhoz vezetnek, ami megnehezíti a koordinációt.

Az együttműködés különböző formái

A partnerek együttműködhetnek a bolti rendezvényeken, az egyenáram-feltöltésben, az üzletek feltöltésében vagy a választék tervezésében. Az egyenáram-feltöltés egyszerűbb, mert összesített szintű adatokra van szükség. Az üzletek feltöltésével kapcsolatos együttműködés nagyobb befektetést és adatmegosztást igényel a sikeres működéshez.

Ruházati ellátási lánc bullwhip hatása

A fent említett hatást az alábbi intézkedésekkel kezelhetjük.

- Folytassa a napi kommunikációt mindenkivel kulcsemberek és csapatok,

- Vedd pontosan leltár az összes részvényből

- Rendeljen most, ahelyett, hogy várna néhány hetet, mire lesz szüksége.

– Beépített szállítási késések és logisztika zavarok.

Következtetés

Összegzésként elmondhatjuk, hogy általánosságban megszabadulhatunk a bullwhip effektustól. Csökkentett átfutási idők, átrendelési eljárások felülvizsgálata, jobb előrejelzési módszerek, áringadozások korlátai, tervezés és teljesítménymérés integrálása. Szállítás fontos szerepet játszhat a bullwhip-effektus elkerülésében az ellátási láncban, attól függően, hogy hogyan közelítjük meg azt. Mind a valós idejű, mind a történelmi ismereteket megértjük, mivel azok az ellátási lánc minden pontjára vonatkoznak az ellátási lánc összes partnere közötti hatékony kommunikáció és adatmegosztás révén. Minél jobb döntéseket tudunk hozni, annál nagyobb az esélye annak, hogy elkerüljük a bikát.

Referenciák

1.Chan.Angela. (2020). „Mit tehetnek a divatbeszállítói láncok most, hogy elkerüljék a „Bullwhip-effektust”.https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3.Vazzana.Scott (2020).”5 tipp: a Supply Chain Bullwhip-effektus visszaszorítása”.https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.Alizadeh, Paris. (2012).”A PARAMÉTEREK ELŐREJELZÉSÉNEK SZEREPE
REDUCING BULLWHIP EFFECT”.Advances in Production Engineering & Management, 177-186 ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/