Válaszkezelő rendszer az ellátási láncok tervezéséhez

Alkalmazkodás a változásokhoz

A kommentelők 2022 közepéről vagy végéről beszélnek a globális ellátási láncok viszonylag kiegyensúlyozott keresleti és kínálati helyzetéhez való visszatérés érdekében, de ez nem lesz a dolog vége; a jövőben gyakoribbak (és valószínűleg súlyosabb) zavarok lesznek az ellátási láncokban.

Nem ez az első alkalom, hogy az ellátási láncokat stressz éri. A múltban az ellátási lánc kihívásait kizárólag közvetlen emberi cselekvések okozták, és az emberek válaszai végül megoldották a keresleti és kínálati helyzetet. A 2021-es kihívások azonban egy további tényezőt is tartalmaznak: az éghajlatváltozást.

A Supply Chain Networkhöz hasonlóan a természeti rendszerek, például a légkör, az óceánok és az élőlények összetettek. Minden összetett rendszer jellemzője, hogy egyensúlyt keresnek a rájuk ható erők között. Ha azonban egy külső erő túl messzire löki egy rendszert az egyensúlyától, a rendszer hirtelen megváltoztatja szerkezetét és új egyensúlyt hoz létre. Ha egyszer egy ilyen változás megtörtént, szinte lehetetlen megváltoztatni a rendszert arra, ami volt.

A rendszer megnövekedett volatilitása figyelmeztető jeleket ad arra, hogy jelentős változás következhet be; de nehéz megjósolni a rendszerváltás időpontját. A természetes rendszerek ingadozásának növekedésével szervezete Supply Chains Network alkalmazkodni fog, de az Ön útmutatása vagy ellenőrzése nélkül.

A változás következményei

Az ellátási lánc az áramlások (tételek, pénz, adatok és információk) fogalma, amelyet az időre és a költségekre vonatkozó ötletekből fejlesztettek ki. Az áramlásokat termelő szervezetek sorozataként azonosítják, amelyek közbenső cikkeket biztosítanak az összeszerelőknek, és a termékeket a vevőknek, például a kiskereskedőknek és/vagy a végfelhasználóknak szállítják.

Az elmúlt 50 évben az üzleti struktúrákban és az ellátási láncokban bekövetkezett változásokat a fejlett országokban található állami vállalatok felső vezetése vezérelte. Jellemző céljuk a rövid távú, a befektetés megtérülése (RO)I és a profitmaximalizálás, így tevékenységük hosszabb távú következményeivel nem kellett foglalkozniuk.

Az 1970-es évektől a márkavállalatok csökkentették a gyártásban való részvételüket, mert a (főleg) fix gyári költségeket változó költséggé akarták tenni. Ennek eredményeként egyre inkább függővé váltak a harmadik féltől származó disztribúciós (3PL) üzletektől, amelyek elősegítik a szerződéses gyártók és beszállítók által szállított kiterjesztett ellátási láncokat, amelyek gyakran alacsony költségű országokban találhatók.

A globális beszállítók rugalmassága lehetővé tette a márkák számára, hogy elmélyítsék és bővítsék termékpalettáikat, ami rövidebb termékéletciklust és magasabb termékforgalmat, valamint a raktározási egységek (SKU) növekedését eredményezte. Az eredmény a kereslet nagyobb ingadozása volt, amelyet a felhasználók a promóciók függvényében változtattak. Ez optimista (és kevésbé megbízható) értékesítési előrejelzéseket generált, ami megnehezítette a szerződéses gyárak előrejelzését és tervezését.

Az üzleti szerkezetben bekövetkezett változások nem módosították a felső vezetés üzleti céljait. Például a JIT (és később a "lean") célja a pazarlás megszüntetése – a készletek csökkenése az eredmény; de a legtöbb vállalkozás csak a készletcsökkentést fontolgatta, a pazarlás megszüntetését nem.

Az ellátási lánc jelenlegi zavarai azt mutatják, hogy az ellátási láncok változásai végrehajtói döntések és a „költségcsökkentés” megközelítés eredménye, amelyet a tervezési ismeretek és a szervezeti struktúrák javítása nélkül hajtanak végre.

A válasz kezelése

Az alábbi diagram egy LAL-sablon, amely bemutatja az ellátási lánc szakemberei által megkövetelt gondolkodásmódot a természeti rendszerek ingadozása által okozott folyamatos zavarok új környezetben – járványok, trópusi viharok (ciklonok, hurrikánok és tájfunok), áradások, aszályok és tüzek. , valamint földrengések és vulkánok. Amint azt a jelenlegi világjárvány idején tapasztaltuk, a természetes rendszerek ingadozása befolyásolhatja a fogyasztók váratlan vásárlási döntéseit.

A zavarokra való reagálás az ellátási láncok szerves részévé válik. A választás a következőnek tűnik: „azonnali” válaszadási képesség; vagyis elad egyet – készít egyet; integrálja a (re-shore és nearshore) gyártást egy vállalkozás alapfunkciójaként; beruházás a készletek vagy kapacitások redundanciájába, vagy az ellátási láncok tervezési módjának megváltoztatása.

Adjon el egyet – készítsen egyet elsősorban a fogyasztókhoz közeli helyeken. Aktuális példák a street foodot előállító és árusító létesítmények; kenyér; cukrászda; négyes kis sütemények (sütemények/torták) és fagylalt. A kisebb léptékű automatizálás és az additív (3D) gyártás fejlesztése lehetővé teszi más termékek helyi gyártását és értékesítését, például kötött ruházati cikkeket és szervizalkatrészeket.

Nem valószínű, hogy az alacsony költségű országokból történő újraparti vagy nearshore gyártás nagy léptékben történjen. A folyamatok szükséges megváltoztatása, új beszállítók fejlesztése növelné a költségeket anélkül, hogy garantálná az alkalmazkodóképesség és a rugalmasság, és ezáltal a reagálóképesség javulását. Ugyanez az érv vonatkozik a készlet vagy a kapacitás növelésére.

A legvonzóbb lehetőség a vásárlói/fogyasztói keresletben és a globális kínálatban bekövetkezett változások felismerésének és tervezésének javítása. Ez a megközelítés körülbelül 40 éve létezik, de nem terjedt el széles körben. Ez a Sales & Operations Management (S&OP), a kereslet és a kínálat egyensúlyát biztosító folyamat. Ahogy az alábbi diagramon látható, a jelenlegi S&OP négyhetes felülvizsgálati és cselekvési folyamatot követ, de az új környezetben ez valószínűleg túl lassúnak tűnik a válaszadáshoz.

Az ellátási láncok megnövekedett volatilitása miatt kialakult új helyzet kezelése érdekében termékcsalád szintjén és az S&OP modellen alapuló számítógépes „Response Management” rendszerre van szükség, amely „valós idejű” környezetben működik – házon belül vagy keresztül. a felhő'. Ez egy „mi lenne, ha” modellezési technika lesz, amely több alkalmazási adatbázishoz fér hozzá, hogy kiértékelje a rendelkezésre álló erőforrásokat, és azonosítsa az alternatívákat a termékkereslet vagy a kínálat elérhetőségének jelenlegi és várható változásaihoz képest. Képesnek kell lennie arra, hogy a tervezési horizonton belül gyorsan azonosítsa a lehetséges tevékenységeket, tekintettel a ténylegesen rendelkezésre álló erőforrásokra (anyag/FG készlet, házon belüli és beszállítói termelési kapacitás, logisztikai kapacitások és költségparaméterek), valamint hogy tesztelje és rangsorolja a lehetőségeket.

Bár vannak olyan alkalmazások, amelyek támogatják a jelenlegi S&OP folyamatot, a LAL nem tud olyan alkalmazásról, amely megfelelne a Response Management igényeinek, de nem sok idő múlva elérhető lesz egy alkalmazás.

Forrás: https://www.learnaboutlogistics.com/a-response-management-system-for-planning-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=a-response-management-system-for-planning-supply-chains