Elemzések a tehetségek megszerzéséhez: 4 tudnivaló

Újra kiadta Platón

Követő: 0

A megfelelő tehetségek bevonása kritikus az üzleti innováció, a növekedés és a versenyképesség szempontjából. Ez megmagyarázza, hogy sok vállalkozás miért helyezi előtérbe a tehetségek megszerzését. Ennek ellenére a megfelelő tehetségek megszerzésének folyamata sok vállalat számára nem volt könnyű.

A megüresedett állás betöltéséhez megfelelő készségkészlettel rendelkező alkalmazottak felkérése hosszú és fárasztó feladat, és a legtöbb humánerőforrás-alkalmazót túlterheli. Ennek eredményeként egy 74-es munkaadók 2017%-a rossz embert vett fel egy pozíció betöltésére. felmérés.

„A nem megfelelő munkaerő bevonása súlyos következményekkel járhat a vállalatok számára, beleértve az idő- és pénzveszteséget a felvételi és a felvételi folyamat során.”

A jó hír az, hogy a vállalkozások tehetnek valamit az ilyen események és következmények elkerülése érdekében. Az egyik megoldás a hasznosítás adatelemzés tehetségszerzéshez.

Az adatelemzés mindenféle üzleti döntést meghoz, a termékfejlesztéstől és marketingtől az értékesítésig, sőt a csapattagok toborzásáig. Például, ha cége értékesítési képviselőt szeretne felvenni, az adatelemzés lehetővé teszi, hogy végezzen értékesítési értékelés on potenciális jelöltek előre jelezni teljesítményüket a munkában.

Analytics meghatározása a tehetségszerzéshez

A tehetségszerzés elemzése magában foglalja az adatok felhasználását a vállalati toborzási stratégiák és folyamatok meghatározásához. A készséghiányos cégek a legjobb tehetségeket szeretnék bevonzani és felvenni. A megfelelő személy megszerzésének folyamata gyakran azt jelenti, hogy azonosítani kell azokat a szakembereket, akik a szervezet stratégiai céljait tartják szem előtt.

A humánerőforrás osztályok elemzések segítségével gyűjtenek betekintést a személyzetből és a vállalati adatokból. Ezek a betekintések segítenek nekik megérteni:

A legfontosabb szempontok, amelyek hozzájárulnak a csapattagok sikeréhez
Stratégiák a megfelelő jelöltek azonosítására
Olyan elemek, amelyek vonzóvá teszik a szervezetet a leendő alkalmazottak számára

Ezeket az információkat arra használjuk fel, hogy vonzzák, azonosítsák és felvegyék a megfelelő tehetségeket, hogy kitöltsék a vállalaton belüli készséghiányokat.

5 dolog, amit tudnia kell az Analytics tehetségszerzéshez

Ha cége azt tervezi, hogy az analitikát integrálja a tehetségek megszerzésébe, a következő öt dolgot kell tudnia:

Az automatizálás átveszi a kézi folyamatot

Ahhoz, hogy a legtöbbet hozhassa ki a tehetségszerzési elemzésből, tudnia kell, hogy a tehetségszerzési elemzésben a legtöbb toborzási folyamatban automatizálást alkalmaznak. Ha Ön emberi erőforrással foglalkozó szakember, fel kell ismernie, hogy kevés ideje van a toborzási és felvételi folyamatokkal kapcsolatos információk rendszerezésére.

Ha manuálisan hajtják végre, a legtöbb feladat a toborzási folyamatban több órát is igénybe vehet. A tehetségek megszerzésére szolgáló adatelemzés lehetővé teszi az időigényes toborzási feladatok automatizálását, beleértve a jelöltek szűrését, a jelentkezések nyomon követését és az interjúk ütemezését.

Az alkalmazottak részt vesznek a toborzásban

A tehetségszerzési elemzésről tudnia kell, hogy lehetőséget teremt az alkalmazottak számára a toborzási folyamatban való részvételre. Az alkalmazottak részt vesznek a szűrési és kiválasztási folyamatokban. Részvételük megkönnyítése érdekében a HR elmagyarázza a folyamatban részt vevő csapatoknak, hogy mit és miért csinál a vállalat, lehetővé téve a vállalat számára, hogy kihasználja az együttműködésen alapuló toborzási modellt.

Hagyományosan felülről lefelé irányuló megközelítést alkalmaztak a toborzási és felvételi döntések meghozatalára, de ez jelentősen megváltozott az elmúlt években. A tehetségszerzés ezt felváltja egy együttműködési modell, amelyben az emberi erőforrás csapatok és más osztályok vesznek részt a toborzásban. Ez lehetővé teszi a HR-csoportok számára, hogy más alkalmazottakkal dolgozzanak együtt, gyakran a jelöltek alatti vagy feletti pozíciókat betöltőkkel toborzás döntéseket.

Az együttműködés bizalmat épít az alkalmazottak között, és növeli a toborzási folyamat átláthatóságát.

A tehetségszerzési KPI-k testreszabhatók

A toborzás hatékonyságának meghatározásakor a tehetségszerzési elemzés lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy nyomon kövessék a toborzási folyamatokat kulcsfontosságú teljesítménymutatók segítségével. A vállalatok az adatelemzés segítségével széles körű mutatókat követhetnek nyomon, például a piaci trendeket és a munkaerő demográfiai adatait. Ezenkívül a vállalatok elemzést alkalmazhatnak konkrét toborzási döntéseik meghozatalára, beleértve:

A toborzás során prioritásként kezelendő toborzási kérdések meghatározása. Ezek magukban foglalhatják az üresedéseket, a jelölteket, akikre összpontosítani kell, és mennyi erőforrást kell rájuk költeni.
A tehetségszerzés elemzésének céljai. Ezek közé tartozhat a felvételi folyamat felgyorsítása, a munkaerő-felvételi költségek csökkentése, a munkaerő-felvétel minőségének javítása és a jelöltek tapasztalatának javítása.
A jelöltek jellemzői tartalmazhatnak olyan általános és munkával kapcsolatos tényezőket, amelyekkel a pályázóknak meg kell felelniük a munka során. Ez növeli a minőséget, hatékonyabbá teszi a folyamatot, megoldja a toborzási csapatok problémáit, és támogatja a szervezeti kultúrát.
Szűrési folyamat, beleértve a minősítési eljárást és a legmegfelelőbb jelöltek kiválasztását.

Ezekkel a mérőszámokkal a humánerőforrás-menedzserek értékelhetik a toborzási csapatok erősségeit, és hatékonyságot teremthetnek a felvételi folyamatban. A vállalatok létrehozhatnak egy irányítópult-szoftvert, hogy azonosítsák a toborzási trendeket, megtalálják az összefüggéseket, és értékes információkat gyűjtsenek a jövőbeli toborzásokhoz.

Ha úgy dönt, hogy irányítópultba fektet be, válasszon tehetségszerzés-elemző szoftvert beépített toborzási elemző megoldásokkal. Ez lehetővé teszi vállalata számára, hogy jobb, megalapozottabb döntéseket hozzon.

A Data Insights megkönnyíti a tehetségazonosítást

Az adatelemzés segítségével a felvételi folyamat nyomon követése segít hatékonyan kezelni az alkalmazási folyamatot. Azt is lehetővé teszi, hogy meghatározza, mely platformok alkalmasak potenciális alkalmazottak beszerzésére. Az elemzések segítségével megállapíthatja, hogy a meglévő tehetségszerzési stratégia jól működik-e vagy sem.

A toborzási folyamat során gyűjtött adatokból nyert betekintések gyorsabbá teszik ezt, így időt és egyéb erőforrásokat takarít meg. Még jobb, ha az adatbetekintések alapján idővel létrehozhat, frissíthet, sőt felülvizsgálhat csapattagokat, állásajánlatokat és jelentkezési eljárásokat.

Záró gondolatok

Az alkalmazottak a legfontosabb erőforrás minden vállalatnál. Tudásuk, tapasztalataik és természetes adottságaik nélkül gyakorlatilag lehetetlen a vállalatoknak elérni bevételi és növekedési céljaikat.

Ez megmagyarázza, hogy a vállalatok miért keresnek mindig tehetséges embereket, hogy csatlakozzanak nagy teljesítményű, növekedés-orientált és erősen koncentrált csapataikhoz. A sok tennivaló miatt azonban a HR-szakembereket gyakran leterhelik a toborzási folyamatot jellemző fárasztó tevékenységek. A feladatokat a felvételi döntések meghozatala előtt el kell végezni.

Hasznos lehet a tehetségek megszerzésére szolgáló elemzés, amely megkönnyíti az időigényes toborzási tevékenységek automatizálását, a jelöltek szűrését, az álláspályázatok nyomon követését és az interjúk ütemezését. Az adattudomány mérföldkövei révén ezek a folyamatok hatékonyan felgyorsíthatók, és a vállalatok fel vannak hatalmazva arra, hogy teljesítmény-előrejelzések segítségével azonosítsák a kiemelkedően tehetséges jelölteket.