B2B BNPL: Bankok beágyazása az ellátási láncba (Sandeep Nambiar)

Forrás csomópont: 1669008

A Fintech ma már teljes egészében a növekvő B2B Buy Now Pay Later terület birtokában van, és az ellátási lánc teljes finanszírozási piacának 10-15%-át irányítják. Itt az ideje, hogy a bankok mélyebben beágyazzák magukat az ellátási láncba.

A Fintech-kompatibilis B2B vásároljon most, fizet később (BNPL) tavaly óta nagy figyelmet kapott. A kereskedők közötti tranzakciók fizetési tapasztalataiba ágyazott B2B BNPL egy fedezetmentes, rövid lejáratú hitel, amely megoldja a
az ellátási lánc finanszírozásához való hozzáférés, különösen a mikro-, kis- és középvállalkozások (MSME) számára.  

A fintech platformok által kínált visszafizetési feltételek iparágonként nagymértékben eltérnek egymástól, két héttől egy évig terjednek. A B2B BNPL alapvető innovációja azonban a zökkenőmentes, teljesen digitális hitelkockázat-értékelési modell, amely
lehetséges.

A B2B BNPL lehetőség lehetővé tevői

A növekvő kereskedelemfinanszírozási szakadék jelentős tényező a B2B BNPL-re való újbóli összpontosításban. A globális kereskedelemfinanszírozási hiány 1.7-ban elérte az 2020 billió USD-t, ami a globális kereskedelem volumenének 10%-a. Ez különösen durva a kkv-k számára, mivel az erre vonatkozó finanszírozási arányok elutasításra kerülnek
szegmensállás 40%-on; a Világbank 2017-es tanulmánya szerint körülbelül 65 millió ilyen vállalkozás hitelkorlátozott. Mivel a kis- és középvállalkozások egyre fontosabb szerepet játszanak a globális kereskedelemben, egyértelműen szükség van alternatív és digitálisan szállított ellátásra.
láncfinanszírozási megoldások, amelyek képesek kezelni a hozzáférést és a kockázati modellezést az MSME-vállalkozások számára.

Ami a lehetőségeket illeti, a globális B2B e-kereskedelem felgyorsult növekedése erős hátszelet jelent a B2B BNPL számára, a tranzakciók értéke 6.9-ben 2021 billió USD volt. Az ágazat várhatóan 18.7%-os CAGR-növekedést fog elérni 2022 és 2028 között, ami eléri a 25.65 USD-t. billió
2028-ra. A digitális eszközök kkv-k általi gyors átvétele egy másik hatékony eszköz. Az OECD Global Business Surveys adatai szerint a kkv-k 70%-a felgyorsította a digitális technológiák használatát a COVID után. A kkv-k gyors ütemű digitalizálása segíti a fintech-eket
alternatív hitelértékelési modellek bevezetése olyan üzleti adatokhoz való hozzáférés alapján, mint a vásárlók korábbi vásárlásai, évjáratú fizetési előzményei, pénzforgalmi és egyéb fogyasztói adatpontok.

Az 1. ábra azokat a tényezőket mutatja be, amelyek globálisan hozzájárulnak a növekvő B2B BNPL lehetőséghez, amely ma teljes egészében a fintech-ek birtokában van. A bankok hagyományosan ellátási lánc finanszírozási termékeket kínáltak; azonban a B2B BNPL még nem natív képességük, mivel hiányzik az automatizáltság
hiteldöntések és beágyazott tapasztalati képességek. Tavaly a McKinsey jelentése szerint a fintechek 8-10 milliárd dollár éves bevételt vontak el a hagyományos hitelezőktől, és az ellátási lánc finanszírozási (SCF) piacának körülbelül 10-15%-át irányították.

Ebből a cikkből megértjük, miért sikeres a B2B BNPL termékként, és milyen lépéseket tesznek a bankok világszerte, hogy belépjenek erre a piacra.

Mi az a fintech által vezetett B2B BNPL megoldás?

A Barclays legutóbbi jelentése szerint jelenleg 3 kkv-ból 5 késedelmes fizetéssel néz szembe a számláival, ami készpénzkorlátokhoz és a mögöttes cash flow-ban súlyos problémákhoz vezet. A tanulmányok továbbá azt mutatják, hogy a pénzforgalmi kihívások a kkv-k csaknem 50%-át megölik
az alapítás első öt évében. A British Recovery Professionals Association kijelentette: „a vállalati fizetésképtelenség több mint egyötöde az árukért és szolgáltatásokért fizetett késedelmes fizetés eredménye”.

Számos szakértő értékelte, hogy a hagyományos ellátási lánc finanszírozási (SCF) megoldások miért nem képesek kezelni ezt a kkv-k hozzáférési és kockázatértékelési kihívását. Egyrészt sok SCF-szolgáltató továbbra is a nagyobb vállalatokra és az ismétlődő, nagy jegyvásárlásokra összpontosít.
Kizárja, hogy a kisebb, kevésbé jól finanszírozott vállalatok megpróbáljanak hozzáférni az ilyen megoldásokhoz. 

A legtöbb SCF-megoldás még nem valósítja meg az olyan újításokat, mint az API-k, amelyek megnyithatnák a hozzáférést a vásárlói adatokhoz, és ezáltal jobb kockázatértékelést tehetnének lehetővé. Ez a kritikus lépés segíthet olcsóbbá és elérhetőbbé tenni a finanszírozási lehetőségeket. Sok esetben kevesebb, mint
A teljes ráfordítás 50%-a támogatható hagyományos kockázatértékeléssel, a tényleges felhasználás ennek az összegnek mindössze 60-70%-a. 

További szempont, hogy jelenleg csak néhány banki és nem banki pénzügyi szervezet rendelkezik átfogó SCF-szakértelemmel és hozzáféréssel a házon belüli folyamatokhoz. Ez viszont korlátozza az ellátási lánc finanszírozásához való hozzáférést az ezekben az intézményekben számlákkal rendelkező vállalkozások számára.  

A fintechek megértették ezeket a kihívásokat. Arra összpontosítanak, hogy a vállalkozások hozzáférését és jobb hitelkockázat-értékelését a következő módszerekkel oldják meg:

  • A finanszírozási lehetőségekhez való hozzáférés beágyazása a vásárlás helyén; például,
    Amerikai székhelyű Resolve
    , amely a fogyasztói BNPL-szolgáltató Affirm B2B kiválása, lehetővé teszi a kereskedők számára, hogy beágyazzák a „nettó feltételes számlázást”, a „vásárlás most-fizessen később” opciót a kijelentkezési folyamat részeként. Az opciót használó vásárlókat a rendszer átirányítja a Resolve portálra a csatlakozáshoz
    vagy bejelentkezik. A Resolve órákon belül "csendes hitelellenőrzést" biztosít a vevők hitelképességére vonatkozóan.

  • A fintech megoldások, például a számlaösszesítés, az e-adó és az e-számlázás kiaknázása a belépéssel, a jegyzéssel és a kifizetésekkel kapcsolatos bonyolultságok megoldására;
    A berlini székhelyű Billie B2B vásárlóknak BNPL opciókat kínál az összes vállalkozással kapcsolatos kiadásra. A vásárlók létrehozhatnak egy profilt a Billie Buyers portálján, és nyomon követhetik minden kiadásukat és fizetésüket. Amikor bármely kereskedőnél megnézik a vásárlásaikat
    A Billie BNPL opciót kínáló webhelyen a vásárlók valós idejű ügyfél-ellenőrzéssel ellenőrizhetik.

  • Automatizált és folyamatos hiteldöntések a vevők üzleti és pénzügyi adataihoz, hiteltörténetéhez, fizetési előzményeihez és egyebekhez való hozzáférés alapján;
    Európai B2B BNPL szolgáltató Hokodo valós idejű hitel- és csalásellenőrzést végez, miközben a vásárlók a kereskedői platformon vásárolnak. A kijelentkezéskor a vásárlók csak azokat a lehetőségeket kapják meg, amelyekre jogosultak. 

A B2B BNPL másik előnye, hogy lehetővé teszi a kis- és középvállalkozások számára, hogy jobb hitelprofilokat hozzanak létre, mindaddig, amíg időben törlesztik a BNPL-t.

Hogyan fogadhatják el a bankok a B2B BNPL-t?

A bankok természetes előnye az olcsó tőkéhez való hozzáférés és a szükséges szabályozási infrastruktúra, amikor az ellátási lánc finanszírozásáról van szó. Számos globális bank tudomásul vette a B2B BNPL zavarát, és partnerséget kötött velük
fintechs, vagy piacra dobták megoldásaikat erre a térre (2. kiállítás).

Bankok a B2B BNPL térben

Deutsche Bank együttműködött a fintech-el Credi2 fehér címkés BNPL termék bevezetése az online kereskedők és e-kereskedelmi piacterek számára Németországban.
Mazsola bank, amely a Banking-as-a-Service (BaaS) megoldásairól ismert, már dolgozik a B2B fizetési fővel
esedékes fókuszált BNPL megoldásokat kínálni a B2B kereskedőknek, míg
HSBC
megnyitotta B2B BNPL API-it Kínában. Az API-k lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy beágyazzák a hitelező B2B BNPL-kínálatát e-kereskedelmi platformjaikra, ezáltal gyorsabbá és zökkenőmentesebbé téve a hitelhozzáférést.

BANKINGSTACK néven lehetővé tesszük a bankok számára a B2B BNPL képességek átvételét két modellben: 

  • fizetési lehetőségként a vásárló digitális bankszámlájába ágyazva, ill

  • beszerzési számla finanszírozási lehetőségként elérhető azon beszállítók számára, akik szívesen hozzáférnek a beszerzési rendelések azonnali kifizetéséhez. 

Mindkét esetben az alapul szolgáló hitelminősítési modell a kulcsfontosságú tényező. A hagyományos kockázatértékelési modellekhez képest a BANKINGSTACK hitelmotor a következő képességeket tudja átadni a bankoknak:

  • Az automatizált hitelminősítés minimális vagy nulla dokumentációs követelményekkel elősegítheti a gyorsabb hitelkihelyezést a vállalkozások számára. A hitelbírálat főként az üzleti adatokhoz való közvetlen hozzáféréstől függ, mint például az összesített egyenlegek, eladások, beszerzési rendelések, készletek,
    kintlévőségek, kötelezettségek, fizetési előzmények, rendelés szállítási állapota és sok más tényező. A BANKINGSTACK a végfelhasználók által használt számviteli rendszerekkel is integrálható, hogy közvetlen hozzáférést kapjon a múltbeli és jelenlegi üzleti adatokhoz.

  • A hagyományos modellnél robusztusabb hitelminősítés, mivel a motor jelentősebb számú változót figyel, és folyamatos értékelést tud végezni arra vonatkozóan, hogy ez hogyan és mikor befolyásolja a vevő visszafizetési képességét.

  • Az adaptív hitelminősítés a változó üzleti teljesítmény vagy stabilitási trendek mellett a vevők számára felajánlott hitelkeretek vagy visszafizetési feltételek változásaiban jelenik meg. Jobban tud optimalizált modelleket létrehozni, mint a hagyományos és reaktív hitelbírálati modellek.

  • A használati alapú díjak használata, amint az a hitelkártyák esetében is látható, segít a vállalkozásoknak több megrendelés feldolgozésében, növeli a készletek forgalmát, miközben szabályozza az általános finanszírozási költségeket.

A gyártók, forgalmazók és kiskereskedők számára kialakított B2B gyógyszerpiac a közelmúltban társult egy vezető indiai bankkal, hogy a B2B BNPL-megoldásunkat beágyazza a platformjukba. Ez a megoldás lehetővé teszi a kiskereskedők számára a fedezet nélküli hitelhez való hozzáférést a pénzáramlásuk alapján
és a platformon lévő forgalmazók exkluzív előnyei. Időnként 15 napos kamatmentes hitelhez is hozzáférhet a számlázási időszakokhoz és hosszú távú alacsony kamatozáshoz.   

A bankok beágyazhatják magukat az ügyfelek vállalati banki ügyfelek kereskedelmének szívébe, miközben javítják általános hitelezési játékukat. A B2B BNPL emellett segíti a bankokat, hogy alacsony kockázatú kontextusban hozzáférjenek a gyorsan növekvő, vékony állományú vállalkozásokhoz. Végül az adatok azt mutatják
A B2B BNPL exponenciális növekedési hatást gyakorolt ​​a kereskedőkre, számos fejlesztést eredményezve a konverziókban és a rendelési mennyiségben. Azáltal, hogy e növekedés kulcsfontosságú mozgatórugóivá válnak, a bankok előnyösen pozícionálhatják magukat az egyre széttagoltabb piacon. 

Referenciák:

  1. https://www.adb.org/news/global-trade-finance-gap-widened-17-trillion-2020
  2. https://www.mckinsey.com/industries/financial-services/our-insights/reconceiving-the-global-trade-finance-ecosystem
  3. https://www.businesswire.com/news/home/20211203005471/en/The-Global-B2B-E-Commerce-Market-Size-is-Estimated-to-Reach-USD-25.65-Trillion-Expanding-at-a-CAGR-of-18.7-from-2021-to-2028.—ResearchAndMarkets.com
  4. https://www.oecd.org/industry/smes/PH-SME-Digitalisation-final.pdf
  5. https://www.mckinsey.com/industries/financial-services/our-insights/buy-now-pay-later-five-business-models-to-compete
  6. https://www.prove.com/blog/how-fintech-modernizes-sme-supply-chain
  7. https://home.barclays/news/press-releases/2022/01/three-in-five-uk-businesses-are-owed-money-from-late-payments–f/
  8. https://www.prove.com/blog/how-fintech-modernizes-sme-supply-chain
  9. https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/industries/financial%20services/our%20insights/accelerating%20winds%20of%20change%20in%20global%20payments/chapter-3-supply-chain-finance-a-case-of-convergent-evolution.pdf
  10. https://www.pymnts.com/bnpl/2022/deutsche-bank-partners-with-credi2-to-pilot-white-label-bnpl-product/
  11. https://www.pymnts.com/news/b2b-payments/2022/today-in-b2b-raisin-bank-teams-mondu-bnpl-tool-small-businesses-need-ecommerce-insurance/
  12. https://develop.hsbc.com/api-overview/trade-finance-b2b-buy-now-pay-later

Időbélyeg:

Még több Fintextra