Üzletmenet-folytonossági tervezés bomlasztó gazdaságban

Az üzletmenet-folytonossági tervezés (BCP) legújabb definícióit az ellátási láncra nehezedő új gazdasági, geopolitikai és számtalan egyéb zavaró nyomás összefüggésében kell megvizsgálni 2023-ban és azt követően.  

A BCP új modelljeiben az üzletmenet-folytonosság nem tekinthető elszigetelt tevékenységnek. A legjobban egy széles körű együttműködésen alapuló törekvésnek tekinthető, amely a megfelelő embereket vonzza be a vállalaton belül a BCP-munka hatókörének, célkitűzéseinek és céljainak meghatározásához. Együttműködés közben az érdekelt felek igazodnak és világossá teszik a célokat – a vállalaton belüli feladatkörükből adódóan egyformán kezelik a végpontok közötti perspektívákat.

Ebben a jelenlegi, folyamatosan változó környezetben a BCP-t a vállalat stratégiájának és ellátási láncának tervezési folyamatának folyamatos részének kell tekinteni, és a vállalkozásoknak rendszeres ütemben kell értékelniük ezeket a folyamatokat. A vállalkozásoknak utólag kell áttekinteniük, hogy mi működött és mi nem a tervek szerint, a tanulságokat. Ezek alapján elvárásokat kell támasztaniuk a felkészültséggel kapcsolatban – operatív, taktikai és stratégiai.

Az üzletmenet-folytonossági terv kulcsfontosságú eleme a katasztrófa-helyreállítási terv, amely stratégiákat tartalmaz a beszállítók, a gyártási eszközök, a szállítási útvonalak és még a munkaerő ellátási lánc megszakadásának kezelésére. A tervnek nem csak azt kell megfogalmaznia, hogy miként lehet helyreállítani a kínálatot a piacon; A fejlettebb verzió egyértelmű ügyfél-, csatorna- és termékprioritásokkal rendelkezik, amelyek összhangban vannak a cég stratégiájával és céljaival.

Ezen túlmenően az új „körkörös” értéklánc megfontolása és a fenntarthatóságnak az üzleti terv kulcsfontosságú elemeként való figyelembevétele – és még az olyan technológiák is, mint a „digitális ikerintézmény” – hozzájárulnak a folyamatok, termékek vagy szolgáltatások virtuális modelljeinek létrehozásához, amelyek javítják a hálózat optimalizálását. . Ezek a folyamatok hozzájárulnak az alacsony szén-dioxid-kibocsátású és energiahatékony vállalkozásokhoz is. Az ipari anyagokban vagy a gyártásban például a meglévő termékek utólagos felszerelése, felújítása vagy javítása alacsonyabb kibocsátást eredményez, ugyanakkor növeli a cég azon képességét, hogy kielégítse a keresletet, ha zavarok lépnek fel.

Összességében az ellátási láncban a meglévő eszközök körkörössége alapvető fontosságú – annak biztosítása, hogy a meglévő eszközök a lehető leghosszabb ideig használatban legyenek, szükség esetén javítva azokat (házon belüli vagy külső javítócsapat igénybevételével, korszerűsítéssel, újragyártással és újrafelhasználással). . Az asztalgyártást körülvevő ellátási lánc akár a termék árának 80%-át is termelheti. Ez az asztal előállításához szükséges alapanyagok (fa, műanyag és/vagy fém) bányászatából és/vagy termesztéséből, valamint a gyártásból és szállításból származó légszennyezésből adódik.  

És akkor van kínálat. Felülről lefelé a C-suite tisztviselői, köztük a vezérigazgató, a vezérigazgató, a vezérigazgató és talán még az igazgatóság is megkérdőjelezik, hogy lesz-e elegendő utánpótlása a vállalatnak a működés fenntartásához. A felső vezetés nem akarja felzaklatni a vállalat nagy ügyfeleit, ezért tudni akarják, hogyan segíthetnek az ellátási lánc vezetői az ellátási lánc kockázatának csökkentésében. Ez segítené őket a készenléti tervek meghatározásában és a projektek prioritásainak újrarendezésében.

A pénzügyi oldalon a pénzügyi igazgató gyorsan előrejelzéseket szeretne készíteni a bevételekről és a kiadásokról, ideális esetben számos forgatókönyv esetén. Előfordulhat, hogy szigorítani szeretné a költségvetést, szigorúbb jóváhagyási eljárást szeretne bevezetni, és megtakarítási lehetőségeket keresne mind a meglévő, mind az új beszállítói kapcsolatokban. Ezzel szemben bizonyos helyzetekben a cég jobban járhat, ha további forgótőkébe fektet be, mivel ez magasabb haszonkulcshoz vezethet. A műveletekre, a kockázatokra és a haszonkulcsokra való egyidejű összpontosítás segít abban, hogy a cég ne csak az időjárási eseményekre tudjon reagálni, hanem arra is, hogy megragadja a zavarok során felmerülő elkerülhetetlen lehetőségeket.

Kívülről a beszállítók tudni akarják, hol tart a szervezet a meglévő szerződésekkel, projektekkel és feltételekkel. Tudni akarják, hogyan lesz hatással üzleti tevékenységükre és pénzforgalmukra. Őket éppúgy érdekli saját üzletmenetük folytonossága, mint bárki mást.

Ezen túlmenően a cég ügyfelei tudni akarják, hogy teljesíthetők-e a szerződéses kötelezettségeik. A másik oldalon néhányan átmenetileg megszűnhetnek, ami késést vagy bevételkiesést jelent.  

A legjobb hír az, hogy a River Logic belső kutatása szerint a BCP nemcsak az ellenálló képességet növeli, hanem a 10%-ot is meghaladó befektetésarányos megtérülést eredményez.  

A hálózatoptimalizálás olyan üzletmenet-folytonossági tervezést szül, amely új szintre emeli a vállalkozások alkalmazkodóképességét – az alkalmazkodóképességet, amely lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy jobban túléljenek és boldoguljanak.

Ugyanezek a vállalatok kénytelenek alaposan megvizsgálni az ellátási lánc integrált költségei, a szolgáltatás, a kockázatok, a fenntarthatóság, a rugalmasság és a haszonkulcsok közötti gondos kompromisszumot.

Az üzletmenet folytonosságát értékelő vállalkozások kénytelenek a teljes értékláncot átfogó nézőpontot képviselni – ahol a folytonosság, a körkörös megoldások, az esetlegesség, a rugalmasság és a fenntarthatóság olyan szintű stabilitást eredményez, amely versenyelőnyt teremt. 

Carlos Centurion a cég elnök-vezérigazgatója River Logic.  

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36774-business-continuity-planning-in-a-disruptive-economy