335. epizód: Startup Series – Thomas Eiden, Atomic Alchemy, “Óriási hiány van mesterségesen előállított radioaktív anyagokból”
Vendég: Thomas Eiden az Atomic Alchemy, a nukleáris medicinában használt radioizotópok előállításával foglalkozó vállalat alapítója és vezérigazgatója.
Felvétel dátuma: 7. | Futási idő: 1:01:13
Összefoglaló: A mai részben atomerőműre megyünk! Thomas vállalja a merész célt, hogy megépítsen egy atomreaktort, ami csaknem egy évtizedet és nagyjából 100 millió dollárt vesz igénybe. Kezdjük azzal, hogy mi váltotta ki érdeklődését az atomenergia iránt, és mi késztette arra, hogy jelentkezzen az Y Combinatornál, és egy üzleti tervvel magvető tőkét gyűjtsön. Szakítunk egy kis időt, hogy eloszlassuk a mítoszokat arról, hogy miért veszélyes az atomenergia, majd az orvosi felhasználásról beszélünk, legyen szó MRI-ről vagy a rák elleni küzdelemről.
Szponzor: Az Ötletfarm hozzáférést biztosít több mint 100,000 30 dollár értékű befektetési kutatáshoz, amelyet általában csak a világ legnagyobb intézményei, alapjai és pénzkezelői olvasnak. Csatlakozzon még ma, és hozzáférjen a negyedéves CAPE-arányokhoz, egy excel quant backtesterhez és a teljes kutatási könyvtárhoz. És ami a legjobb, van egy XNUMX napos ingyenes próbaidőszak.
Megjegyzések vagy javaslatok? Küldjön e-mailt Feedback@TheMebFaberShow.com vagy hívjon minket, hogy hangpostaüzenetet hagyjunk a telefonszámon +323 834 9159 XNUMX
Érdekel egy epizód szponzorálása? E-mail Justinnak a következő címre: jb@cambriainvestments.com
Linkek az epizódból:
- 2:25 - Bevezetés
- 3:03 – Üdvözöljük vendégünknél, Tom Eidennél
- 5:16 – Hogyan segít az Atomic Alchemy megoldani az ismeretlen nukleáris válságot
- 8:06 – Az atomenergia megértése
- 9:38 – Hogyan változtatják meg a startupok a nukleáris hulladékok környezetét
- 11:35 – Az atomenergiától való félelmünk kilátásba helyezése
- 12:23 - Tom TEDx-beszéde: A szex veszélyesebb, mint az atomenergia
- 15:41 – Miért nem érv a csernobili katasztrófa az atomenergia ellen?
- 17:01 – A szikra, ami elindította Tom érdeklődését a nukleáris medicina iránt
- 19:15 – Tom döntése, hogy jelentkezik az Y Combinatornál
- 21:52 – Az Atomic Alchemy útja a kezdeti finanszírozástól a létesítmény felépítéséig
- 27:03 – Az Atomic Alchemy létesítményének egyedülálló előnye
- 29:59 – A nukleáris medicina fő felhasználási esete
- 31:28 – A nukleáris terápia ígéretes új területe
- 33:24 – Problémák a nukleáris medicina jelenlegi ellátásával
- 36:05 – Egy vulkánkitörés rávilágított a nukleáris medicina hiányának súlyosságára
- 38:59 – Az időigényes szabályozási folyamat tervezése
- 40:30 – Az Atomic Alchemy legfontosabb mérföldkövei
- 42:47 – Az Atomic Alchemy indulási idővonala
- 43:40 – A nukleáris medicina piacának mérete
- 46:21 – Radioaktív anyagok ipari alkalmazásai
- 49:09 – Miért habozik Tom állami támogatást kérni?
- 50:10 – Az Atomic Alchemy tervei a jövőbeli finanszírozásról
- 49:33 – Tom emlékezetes élményei az induló út eddigi során
- 54:41 – Kapcsolódás az Atomic Alchemy-hez; Twitter, LinkedIn, Facebook
A 335. rész átirata:
Szponzori üzenet: A mai epizódot szponzorálja Az Ötletfarm, saját magán, kurátoros kutatási szolgáltatásom, amely hozzáférést biztosít a befektetők számára a világ legnagyobb intézményei, alapjai és pénzkezelői által gyakran használt kutatási jelentésekhez. Ezek a jelentések a befektetések terén legelismertebb üzletektől származnak, amelyek közül sok több ezer dollárba kerül. Elküldjük kedvenc befektetési podcastjainkat is az elmúlt hétről, így biztos lehetsz benne, hogy csak a legjobbakat hallgatod. Szintén az előfizetés részét képezi, kiküldjük negyedéves értékelési frissítéseinket, például a CAPE arányt, így láthatja, hogy mely országok tűnnek a legolcsóbbnak az új befektetési dollárok tekintetében a világ részvénypiacain. Rendelkezünk a Quant backtesterrel is, amely lehetővé teszi különböző stratégiai és eszközallokációs stratégiák értékelését az időben visszamenőleg. Tehát mindez a tiéd lehet, ha előfizetsz a következőre Az Ötletfarm, és ami a legjobb, kipróbálhatja a ingyenes, kockázatmentes 30 napos próbaverzió. Készen állsz a befektetési előnyre? Látogatás theideafarm.com és tudjon meg többet!
Üdvözlő üzenet: Üdvözöljük a „The Meb Faber Show”-n, ahol a középpontban a növekedés és a gazdagság megőrzése áll. Csatlakozzon hozzánk, amikor megvitatjuk a befektetés mesterségét, és fedezzen fel új és jövedelmező ötleteket, amelyek segítenek gazdagabbá és bölcsebbé válni. A jobb befektetés itt kezdődik.
A felelősség megtagadása: Meb Faber a Cambria Investment Management társalapítója és befektetési igazgatója. Az iparági szabályozás miatt ebben a podcastban nem tárgyal a Cambria alapjairól. A podcast résztvevői által megfogalmazott minden vélemény kizárólag a saját véleményük, és nem tükrözi a Cambria Investment Management vagy leányvállalatainak véleményét. További információért látogasson el a cambriainvestments.com oldalra.
Meb: Üdvözöljük, podcast hallgatók. Ma újabb epizódot mutatunk be podcast-alapítói sorozatunkban, ahol felkínált vállalkozókat hívunk meg, hogy csevegjenek a cégalapítás frontvonalairól szerzett tapasztalataikról. Mindent lefedünk az újonnan vert startupoktól, amelyek még mindig nehezen tudnak kijutni garázsukból, egészen a megfoghatatlan egyszarvúakig, amelyek vagy átalakítják a hagyományos üzleti szektorokat innovatív ötletekkel, vagy pedig teljesen újakat hoznak létre a legmodernebb technológiák révén. Akárhogy is, az eredmény totális katasztrofális kudarc és csőd lesz, vagy több százmillió dolláros bevétel és egymilliárd dollártól északra érő értékbecslés. Hallgassa meg a vérről, verejtékről és könnyekről szóló meséket, amint ezek az alapítók megpróbálják megváltoztatni a világot. Emlékeztetőül: a legtöbb, ha nem az összes startupba fektettem be, és igyekszem többet befektetni, ahogy folytatják induló útjukat. Kérjük, élvezze alapító sorozatunk következő epizódját.
Meb: Köszöntelek Barátaim. A mai epizódban nukleáris leszünk. Vendégünk az Atomic Alchemy alapítója, egy startup, amely egy olyan merész célt tűzött ki maga elé, hogy egy atomreaktort építsen, ami közel egy évtizedet és nagyjából 100 millió dollárt vesz igénybe. Kezdjük azzal, hogy mi váltotta ki vendégünk érdeklődését az atomenergia iránt, mi adott neki lendületet, hogy jelentkezzen az Y Combinatornál, és egy üzleti tervvel magvető tőkét vegyen fel. És szánunk egy kis időt arra, hogy eloszlassuk a mítoszokat arról, hogy miért veszélyes az atomenergia, majd elkezdünk beszélni az orvosi felhasználásról, legyen szó MRI-ről vagy a rák elleni küzdelemről. Kérjük, élvezze ezt az epizódot az Atomic Alchemy Thomas Eidennel. Tom, üdv a műsorban.
Thomas: Öröm itt lenni.
Meb: Az audiohallgatók ezt nem látják, de Ön a Holdon van, vagy legalábbis úgy néz ki, mint a Holdon.
Thomas: Ez a Plútó.
Meb: Ó, ez egy bolygó az elmédben, vagy mi?
Thomas: Mindig volt és mindig is lesz. De van egy különleges oka annak, hogy ez a hátterem, és ebbe itt egy kicsit belenyúlhatok.
Meb: Halljuk. Mi az?
Thomas: Nos, ez összefügg néhány nemes beszéddel arról, hogy mit próbál előállítani a cégem, és hogyan kapcsolódik ez az űrkutatáshoz.
Meb: Ó, érdekes. Soha nem hallottam ezt a szöget. Hol találunk ma valójában a való világban?
Thomas: Az idahói Idaho Falls csodálatos sivatagi városában vagyok.
Meb: Coloradói halászcsaládból származom, és nagyon szeretnék leúszni, de olyan, mint egy ötnapos kirándulás, és elmenni Közép-Idahoba horgászni. Az egyik legszebb ország ott. De mint bármi másban, próbálok egyeztetni, és találni egy kis időt arra, hogy öt-hat nap szabadságot vegyenek ki egy horgászatra. De mindenképp eljövünk köszönni, ha megtesszük.
Thomas: Kicsit vicces, mert a környéken, az Idaho Fallsban található National Lab az Idaho National Laboratory-ról ismert. Versenyeznek a tennessee-i Oak Ridge National Laboratory-val, hogy kinek van jobb a szabadban végzett tanórán kívüli tevékenysége. Szóval, kérem, dolgozzon itt. Rengeteg horgászatunk, túrázásunk és hegyeink vannak. Szóval, ez egy fantasztikus hely, ahol megteheti ezeket a dolgokat.
Meb: Csodálatos időnk volt a Sun Valley-ben, és áthaladtunk. És van egy visszaút a Sun Valley-hez, amely egy elég gyanús úton halad. És valami hajmeresztő élményben volt részünk, ahol nincsenek védőkorlátok. Csak nézd át ennek a kavicsos útnak az oldalát, és akkor ennek vége lenne, ha letérnél az oldalról. De sok jó sörfőzde és minden más a kettő között.
Szóval, térjünk rá az előadás témájára. Összekeverünk két olyan szót, amelyek a mai podcaston és az ön hátterén kívül valószínűleg soha nem hangzottak el, ez pedig az atomreaktor és az indítás. Mondta már valaki ezt a kettőt együtt? Beszélgess velünk egy kicsit arról, hogy mire készülsz, aztán mélyre ásunk ebben a témában és a teljes történetben.
Thomas: Atomreaktor és indítás. És érdekes módon, ha rákeresel erre a két kifejezésre, néhány olyan startuphoz juthatsz, amelyek atomreaktorokat foglalnak magukban az energiatermelésben. Az atomenergia eléggé felkapott téma manapság, különösen az éghajlatváltozással és a klímaváltozás mérséklésével összefüggésben. De abban különbözünk egymástól, hogy atomreaktorokat építünk, nem villamos energia, hanem ember által alkotott radioaktív anyagok számára. Az első gondolat a következő: "Nos, miért akarsz több radioaktív anyagot előállítani?" Mert az atomenergiánál az első számú kérdés az, hogy mi a helyzet a hulladékkal? Tehát valójában ember alkotta radioaktív anyagokat készítünk az emberek szolgálatában, kifejezetten a nukleáris medicina számára. Tehát van egy nagyon kevéssé ismert probléma, úgy hívom, hogy ismeretlen nukleáris válság, hogy óriási hiány van ember által alkotott radioaktív anyagokból. Ennek pedig az az oka, hogy nincs elég nukleáris reaktor, amely ezeket az anyagokat gyártja, amelyek nagyon fontos dolgok, például a nukleáris medicina gyártásához szükségesek.
Tehát startupunk arra törekszik, hogy megépítse a világ első atomreaktorait, amelyek kifejezetten az úgynevezett radioizotópok vagy radioaktív anyagok előállítására szolgálnak. És utoljára volt kereskedelmi tulajdonban lévő és kifejezetten erre a célra üzemeltetett reaktor, legalább mi? Már harminc éve. Az egyetlen magántulajdonban lévő reaktor, amely valójában ezeket az anyagokat gyártotta, az Egyesült Államokban volt, New York állam felső részén. Az 50-es évek végén, a 60-as évek elején üzembe helyezték, majd a 90-es években leállították. Azóta pedig gyötrelmes probléma van ezen anyagok beszerzésével, mert az ezeket előállító reaktorok száma egyre fogy, ahogy elöregedtek és leálltak az évtizedek során.
Meb: Úgy tűnik, hogy az egyik ember szerkezeti problémája a másik lehetősége. Vicces, hogy ezt említed az általános leállásokról. Wisconsin egyetemista vagy. Virginia-diplomás vagyok. És egészen biztos vagyok benne, hogy volt egy atomreaktor az egyetemünkön. Ez a virginiai Charlottesville-ben van. És azt hiszem, amikor ott voltam, leállt, mert valójában… mérnök voltam, akkoriban nukleáris mérnöki diplomát kínáltak. És azt mondtam: „Nem, nem. Ez túl keménynek tűnik." Így az egyik egyszerűbb megoldást választotta. Ez volt az elmúlt 50 év története. És ennek egy része, azt hiszem, annak a felfogásnak köszönhető, hogy jó vagy helytelen, valószínűleg helytelen, az atomenergiából általában véve, hogy biztos vagyok benne, hogy a legutóbbi „Csernobil” című műsor valószínűleg egyáltalán nem segített. Láttam általánosságban beszélni a nukleáris iparról. Adjon nekünk egy gyors áttekintést azok számára, akik nem ismerik az atomenergiát általában, mi az? Miért utálják az emberek? Kell-e félniük?
Thomas: Az atomenergia valóban egy divatos módja a víz forralásának és az elektromos áram előállításának. Tényleg csak ennyi. Az elektromos termelés manapság uralkodó formája a szén vagy a földgáz, ahol szénhidrogént égetsz el, és azt égeted el, hogy vizet melegíts, gőzt termelj, turbinát forgatsz, áramot termelsz. Tehát az atomenergia jobb módja ennek, mert nem bocsát ki sok kibocsátást, legyen szó részecskékről, vagy ha aggódik a szén-dioxid miatt, de az is elképesztő, hogy hihetetlen energiasűrűsége van. Annyi energia halmozódik fel egy atommagban, szemben az égési reakcióval, ahol ez csak egy kémiai reakció.
Az atomerőműveknek az energiasűrűsége miatt másfél-két évente csak egyszer kell tankolniuk. És egy másik igazán nagyszerű dolog az energiasűrűségben, hogy az összes, legalábbis az Egyesült Államok… Elfelejtettem, hogy az Egyesült Államokról vagy a világról van szó, de az energiatermelésből valaha keletkezett összes nukleáris hulladék elfér bármely körülbelül 10 méter magas futballpályán. és ez az összes hulladék, ami az atomenergiával történő villamosenergia-termelés során keletkezett. És ez hihetetlenül kis mennyiségű hulladék öt-hat évtizedes energiatermeléshez, amiért sok ember, aki aggódik a nukleáris hulladék miatt, olyan, mintha egy fémdarab lenne, ami csak itt ül, és nincs sok belőle. azt, hogy mennyi energiát termelünk.
És ami nagyon klassz, az az, hogy manapság a nukleáris hulladék nagyon ügyes átkeretezése, mert ez az emberek első számú aggodalma, a nagyközönség aggodalma, hogy ennek az üzemanyagnak csak egy kis töredéke „égett el” használat közben. . A kiégett fűtőelemekben még mindig legalább 95% vagy több hasznos energia van elzárva. Így hát manapság számos érdekes startup van, amelyek úgynevezett gyorsreaktorokat fejlesztenek. Működnek anélkül, hogy túlságosan finom technikai részletekbe mennének bele. Ezek a jelenlegi erőművektől eltérően vízzel hűtve vannak, és lassú neutronokat használnak az urán hasítására. Ezek a reaktorok nagyon gyors neutronokat, nagy energiájú neutronokat használnak, és ténylegesen elégethetik ezt a nukleáris hulladékot. Ami igazán izgalmas ebben, az az, hogy az elmúlt évtizedekben felhalmozódó összes hulladék mára gazdagság, amelyből több elektromos áramot lehet előállítani csekély kibocsátás nélkül. Nagyon jó látni, hogy ezek a cégek ezt a technológiát fejlesztik, jelenleg a területen, ami néha úgy tűnik, mintha a mélyponton lennénk, mert az elmúlt néhány évtizedben nagyon erős atomellenes mozgalom volt. . Kezdek kicsit optimistább lenni. Egyre inkább az „el fogom hinni, ha meglátom”, és kezdem látni.
Meb: Csak azért, mert a főbb események, amelyek az embereket felkavarják az atomenergiával kapcsolatban, a Fukushimas, a Csernobil és az atomerőművi bombák mindenkit félelmet keltenek? Mi az a nagy ellentét, ha az alapvető magváig kell forralni? Mert van, ha megkérdezné az embereket, hallottam, hogy ezt kérdezi, például hány embert öltek meg az elmúlt 50 évben stb.? És, hallgatók, fejben találjátok ki a számotokat. Általában elég nagy eltérések vannak, mi áll a háttérben?
Thomas: És ez az, amivel a leghosszabb ideig küszködöm, mert amióta benne vagyok a dologban, és legalábbis, azt hiszem, elég erős műszaki ismereteim vannak a technológia működéséről, ez kedves. hogy elkezdek eljutni arra a pontra, ahol tényleg nincs mentség. Ha nagyon komolyan gondolja az éghajlatváltozással kapcsolatos kérdések nagy részét, akkor nagyon nehéz azt mondani, hogy problémái vannak az atomenergiával, pusztán a benne rejlő előnyök miatt. Nos, a hátránya, amit gyakran emlegetnek, a nagy Boogeyman, az az összeomlás. És ezt láttuk Csernobilnál, és láttuk ezt Fukusimánál is.
De az érdekes dolog az, hogy a Fukusima miatt, önmagában a radioaktivitás miatt meghaltak száma lényegében nulla, és valójában többen haltak meg az erőmű körüli kényszerkiürítés miatt. Tehát, hogy perspektívába helyezzük a kockázatfelfogásunkat. Valójában néhány éve tartottam egy TEDx-előadást, amelynek provokatív címe volt: „A szex veszélyesebb, mint az atomenergia”, mert valójában több dokumentált eset van, amikor emberek halnak meg szexben, szülésben vagy sok hétköznapi dologban a mindennapi életünkben. az 1950-es évek kezdete óta az Egyesült Államokban a kereskedelmi hatalom miatt elhunyt emberek számával szemben, ami nulla.
Ha az Egyesült Államok Nukleáris Haditengerészetére gondol, azokra az emberekre, akik nukleáris reaktorokkal üzemeltetett tengeralattjárókat és repülőgép-hordozókat üzemeltetnek, ők gyerekek, szó szerint gyerekek. Vannak 18 évesek, akik elvégzik az atomenergetikai iskolát. Tehát vannak a húszas éveik elején járó emberek, akik üzemeltetik ezeket a megawattos erőműveket. És több millió mérföldön keresztül nem a fejem tetején áll a szám, de több mint egymillió mérföld és több évtizedes üzemeltetési tapasztalat gyakorlatilag nem halt meg az erőműveket üzemeltető gyerekek miatt.
Tehát vannak hiteles problémák, mint minden olyan technológia esetében, ahol nagy mennyiségű energiát szabadul fel. Óvatosnak kell lenned. De ha megnézzük az elektromos termelés különböző formái között termelt terawatt-energiára vetített halálozást, akkor az atomenergia messze a legalacsonyabb. Úgy értem, többen esnek le a tetőről, amikor napelemeket telepítettek és haltak meg, mint az atomenergia radiológiai vonatkozásai miatt. Szóval nehéz megértenem, hol van valaki, aki az atomenergiára néz, és azt mondja: „Ó, ez egy felfoghatatlan kockázat. Ezt nem engedhetjük meg magunknak, mert csak ez az egzisztenciális veszély fenyegeti az emberi életet és/vagy a bolygót.” És ez olyan, mintha a számok nem hazudnak.
Meb: Furcsa négyzetre emelni ezt a kört, mert egy példát szeretnénk felhozni, amikor erről beszélünk a befektetésről, úgy gondoljuk, hogy nem azok a dolgok számítanak, amelyektől igazán félsz. Mitől aggódik mindenki a befektetésben? Olyan ez, mint a piac összeomlása. De teljesen figyelmen kívül hagyják az olyan egyszerű dolgokat, mint a díjak és az adók, amelyek hosszú távon valójában erodálják a vagyonodat. És az a példa, amit adunk, és be kell vetnünk az atomenergiát, valójában Bill Gates grafikonja, és tudom, hogy nagy nukleáris rajongó, ez olyan, mint a 20 legjobb állat, amely évente embert öl. És olyan voltam, mint azok, akiktől mindenki fél, a cápáktól, az oroszlánoktól, a farkasoktól, bármitől, 100 embert ölnek meg világszerte. Ezért mindig arra törekszem, hogy az emberek kitalálják a legjobb 10-et. És az első a szúnyog. A második, szerintem az emberek, mások megölnek másokat, nem meglepő. És az ember legjobb barátja olyan, mint a harmadik vagy a negyedik, tehát a kedvenc házi kedvenced. De aztán a következő hattól a következő nyolcig olyanok, mint a csigák, poloskák, férgek, amelyekről még soha nem hallottál, és senki sem ébred fel éjszaka arra, hogy azt mondja: „Ember, szörnyű álmom volt egy csigáról.” Szóval, ez egy furcsa viselkedési műalkotás. De remélhetőleg ez megváltozik, és remélhetőleg lesznek olyan innovatív országok vagy törvényhozók, amelyek nyitottak rá. Vannak Európában olyanok, ahol az atomenergiából való energiatermelés meglehetősen magas. De egyébként is.
Thomas: Franciaország egy fantasztikus példa, mert szerintem ez a hatalmuk 80%-a, ez valami, nagyon magas százalék ilyen. És mint a csernobili ügyben, itt is van valamiféle logikai tévedés, amit kitalálhatunk, vagy elnevezhetünk a csernobili dologról. Mert tetszik, fúró, matt. Mintha egyetlen baleset történt volna majdnem 40 évvel ezelőtt, mert az ottani kommunista kormány olyan dolgokat csinált egy rosszul megtervezett reaktorral, amit nem kellett volna. És ez olyan, mint "Rendben, hagyd pihenni."
40 évvel ezelőtt történt valami, ami pár tucat ember halálát okozta a tisztítási erőfeszítések során, és a következmények olyan messzire mutatóak voltak, mint amilyenek voltak, mert a szovjet kormány megpróbálta leplezni, és azt mondani: „Hé, nézd, nem történt semmi.” És ez olyan, mint "Hagyd pihenni." Ma alapvetően más technológiánk van. Ezt a csernobili technológiát nyugaton soha nem használták. És ez csak olyan: "Hagyd pihenni." Jobb technológiánk van, és jobb módjai vannak a dolgoknak. Csináljuk.
Meb: Szóval, tekerjünk vissza. Szóval reaktormérnök voltál. És mesélj egy kicsit az Atomic Alchemy mögött meghúzódó ötlet eredettörténetéről. Nagyon jó név. Nem tudom elképzelni, hogy valaki azt mondja: „Tudod mit, van egy remek üzleti ötletem. Meg fogom építeni ezt a nagyon ambiciózus startup ötletet.” Hogyan jött az ötlet? És hogyan döntötted el, hogy megvan az őrült ihleted, hogy megvalósítsd?
Thomas: Azt hiszem, a történet a régi időkben kezdődik, amikor még pici egyetemista voltam. Szerencsém volt a Wisconsin-Madison Egyetemen, hogy végig tudtam menni egy atomenergia-programon, amely egy atomreaktor tényleges működését jelentette. Az egyetemen van egy reaktor. Valójában a futballstadion mellett van, ami sok embert meglep. De vannak olyan technológiák, amelyek annyira biztonságosak, hogy nem igazán tudnak leolvadni, és egy ilyen kis reaktor is ezek közé tartozik.
A reaktor üzemeltetési osztályán voltam. Ez egyike azoknak a dolgoknak, ahol, ahogy végigmegyünk a programon, és elkezdünk többet tanulni a technológiáról, elkezdünk tanulni a tágabb iparágról általában, mindig volt egy ilyen furcsa probléma, ami valójában soha nem volt… bármi köze a hatalomhoz, de még mindig köze volt a nukleáris technológiához. Úgy értem, ez a radioaktív anyagok hiánya vagy krónikus hiánya volt.
És mindig azt kérdeztem: „Hé, miért nem csinálja ezt senki? Miért nem építhetünk olyan reaktorokat, mint amilyenben jelenleg is működünk, esetleg egy kicsit erősebbek, hogy több anyagot tudjanak termelni?” Mindig ezt a választ kaptam: "Ó, ez túl nehéz, vagy senki sem csinálta még korábban, bla, bla, bla." Mindig van valami kifogás. És ez mindig zavart. Aztán, amikor leérettségiztem, valahogy megfeledkeztem róla. Az első nagyfiú munkám az Idaho National Laboratory-ban, ahol az Advanced Test Reactor üzemanyag-betöltését terveztem. És az egyik dolog, amit az Advanced Test Reactor csinál, ami érinti elsődleges küldetését, a tudományos kutatást, hogy radioizotópokat állít elő néhány kiválasztott vásárló számára. És ez megint elgondolkodtatott, hogy „Ó, igen, van valami klassz képesség ebben a reaktorban. Készíthetünk néhány klassz dolgot." És valahogy elkezdtem újragondolni ezt a kérdést, hogy legalábbis a 90-es évek óta hiány van radioaktív anyagokból olyan fontos dolgokhoz, mint a nukleáris medicina.
Itt ellentmondás van aközött, amit hallok, és aközött, ahol az emberek azt mondják, hé, nincs elég nagy piac. Túl nehéz megtenni. Ez túl drága. És ha a nyers piaci számokat nézzük, az olyan, hogy hé, ez egy 10 milliárd dolláros iparág. És ez olyan, mint, oké, itt valami nem jön össze, mert rengeteg pénzt keresnek, és sok minden nem történik meg, ami miatt a piaci sapka megnő. A tudás megoszlik a nukleáris ismeretekkel, a reaktorokkal foglalkozó emberek és a gyógyszert ténylegesen gyártó emberek között.
Tehát minél jobban belenéztem, annál inkább azt érzem: „Ó, ez határozottan kivitelezhető. Tudom, hogyan kell reaktorokat tervezni. Jól ismerem a mögöttes technológiát. És van itt egy érdekes ötlet. Azt hiszem, lehet tenni valamit.” Ez az ötlet egyre gennyedt és gennyedt: "Tennem kellene valamit ez ellen." És abban a nagy szerencsémben volt részem, hogy egy nap leültem reggelizni Blake Scholl-lal, aki a Boom Supersonic vezérigazgatója, igazán fantasztikus srác. És azt mondja: „Próbált már valaha jelentkezni az Y Combinator nevű programra? Ők finanszírozzák az ehhez hasonló őrült ötleteket.” Úgy gondolom: "Soha nem hallottam róluk." Így hát kutattam egy kicsit, és azt szerettem volna: „Hé, ez klassz. Kitölthetek egy jelentkezést, és az emberek pénzt adnak nekem, hogy alapítsam meg ezt az őrült ötletet.” Így hát megtettem.
És igazából az első lövésnél bejutottam. Később megtudtam, hogy a tételem elfogadási aránya 1.2%. Valami őrülten alacsony volt. Azt hittem, nehéz bekerülni az egyetemre, és azt mondtam: "Ó, haver." Szóval, ez egy őrült menet volt, mert volt egy érdekes ötletem, amiben szinte igazságtalan bennfentes tudásom van a cucc elkészítésének módjáról, és néhányan azt mondták: „Igen, ez egy igazán érdekes moonshot ötlet. Itt van egy kis pénz." És így felmondtam a napi munkámban, ami olyan volt… Emlékszem, apám azt mondta: „Mit csináltál?” Mert reaktormérnökként dolgoztam az Idaho National Lab-ban, és szinte álommunkám volt a nukleáris területen, mert nem sok minden történik a valódi fejlesztés terén. Kezd felgyorsulni a tempó. De mivel sok tudományos dolog, a reaktortervezés többé-kevésbé egy irattárba kerül, miután megírtad a dolgozatodat. Egyedülálló helyzetben voltam, amikor reaktorelemzést végeztem, megterveztem egy magot az Advanced Test Reactorhoz, majd az emberek ténylegesen így konfigurálják, és lefuttatják a teszteket. Szóval olyan volt, mintha a munkám valóban valódi cuccnak bizonyult volna. Nagyon klassz volt. És ez olyan, mint egy nukleáris álommunka.
Így aztán, amikor elmondtam apámnak, hogy felmondtam a munkahelyemen, hogy elindítsam ezt a céget, azt mondta: „Egy életre készültél.” Ez azon dolgok közé tartozik, ahol ha nem teszed meg, vagy legalábbis nem próbálod meg, 20 év múlva megbánod. Ha nem sikerül, bármikor újra jelentkezhetek. Hiányzok nekik. Jó munkát végeztem.
Meb: Így ketten vagyunk. Az öregem is hasonlóan reagált, amikor megalapítottam a cégemet, és ez már több mint egy évtizede tart. Szóval üdv. Nos, szintén köszönet az Y Combinatornak. Úgy értem, biztosan nem illik egy startup hagyományos formájához. Szóval, oké, adj nekünk egyfajta idővonali horizontot. Y startup, vagyis Y Combinator, melyik év, és mi történik ezután?
Thomas: Igen. Szóval a '19-es téli tételben voltam. Szóval, a demónapom 2019. március tavasza volt. És csak egy kis háttér a YC-ről, mert te említed, ahol nem illik a hagyományos formához. Nehéz volt, mert egyfajta nem szoftvercégként sokat kellett fordítanom: „Igen, oké, ez a SaaS-cégekre vonatkozik. De nem vagyok szoftvercég. Nem vagyok egy B2B szoftvercég.” Szóval volt egy kis fordítás. De szerencsém volt, mert évről évre egyre több biocéget adnak hozzá. Így aztán sok barátra tehettem szert, akik hasonló kihívásokkal teli dolgokat csináltak a biológia, a terápia területén.
De a demónapom 2019 márciusa volt. És volt egy elég tisztességes kezdeti seed-emelésem, ami nagyon nehéz volt a kontextust, a teljes képet a "Hé, ezt csináljuk mi is" megfogalmazni. Mert sokan azon kapkodnak, hogy „Ó, atomreaktort építesz?” Ahol ez így hangzik: „Igen, mi vagyunk, de ez egy rész, egy összetevő. Ez egy kütyü a gyárban, amit építünk. Ez több, mint a reaktor.” De ez a nagy, nehéz kihívás egy reaktor engedélyezése.
Így 2019 őszén elküldtük szándéknyilatkozatunkat a Nukleáris Szabályozási Bizottságnak, hogy azt mondjuk: „Hé, ezt csináljuk. Szeretnénk egy kicsit jobban bevonni Önt, és elmondani, mi a helyzet, és elindítani a folyamatot.” Aztán 2020 tavaszán, majd az elmúlt másfél évben sok volt a létesítménytervezés. Tehát nem csak egy olyan egyedi reaktortervet kellett kitalálnunk, amelyet kifejezetten úgy építettek, hogy hatékony legyen ezen anyagok előállításához, mert a repülőgéphez hasonlóan a reaktor kialakítása is nagy szerepet játszik abban, hogy mennyire jól működik. egy adott dolog, amit meg akarsz tenni. A gyárat is mi terveztük. Mert a radioizotópgyártás egyik kihívása az, hogy az anyag, amellyel dolgozik, radioaktív, és veszélyes anyagként kezelik. És úgy kell eljuttatnia a létesítményt, hogy ne adjon radioaktív dózist egy csomó embernek.
Meb: Mennyire hasonlít ez egy sablonhoz? Úgy értem, van-e olyan dolog, ahol a Nukleáris Bizottság vagy akárhogy is hívják őket, csak így szólnak: „Itt a szabványos terv. Ezt tesszük.” Ez csak kazán, bélyeg, jó? Vagy nem, újra kell alkotnia a kereket, és az elsőről kell kezdenie? Mennyire testreszabott? És én az Y Combinatornál képzellek el. Úgy értem, hányan, csak te voltál? Olyan volt, mintha már van egy tucatfős csapatod, vagy hogy néz ki?
Thomas: Szóval az a fenomenális, hogy egyetlen alapítóként sikerült eljutnom idáig. Volt egy társalapítóm, akit eredetileg a YC-n keresztül szereztem be. De valahogy hideg volt a lába. Úgy értem, amikor eljött az ideje, hogy tűzhöz tegye a lábát, azt mondta: „Ó, nem, szeretem az anyagi biztonságomat. Az oldalon fogok dolgozni.” És YC azt mondta: "Nem, nem vagy az." És hát el kellett mennie. Így aztán egyéni alapítóként, még alkalmazottak nélkül folytattam a kezdőkörömet, és ezt mondtam: „Szia, Thomas Eiden vagyok, és atomreaktorokat fogok építeni.” És ez kihívást jelentett, mert a hagyományos válasz az volt: „Áldd meg a szívedet”. De voltak, akik látták a látomást. És ez olyan, mint: „Hé, megkapom ezt a finanszírozást, elkezdhetünk embereket felvenni”, mert az Idaho Falls hatalmas nukleáris tapasztalati tudással rendelkezik. Az Idaho National Lab telephelyén 52 reaktort építettek. Szóval rengeteg tudás van itt, amibe bele tudtam nyúlni.
A projekt befektetők felé történő számlázásának nagy része az, hogy a lehető legtöbb kereskedelmi forgalomban kapható technológiát igyekszünk felhasználni. Mert igen, szabályozási szempontból, ha olyan technológiát használ, amelyet valamilyen módon már jóváhagytak, és nem használják teljesen más módon, ami megkérdőjelezné a tervezést, akkor sokkal könnyebb megszerezni az engedélyt ezeknek az eszközöknek az építésére és működtetésére. felszerelés. Szóval pontosan ezt csináljuk. Valóban egy kicsit új reaktortervet kellett kidolgoznunk, amely ezen anyagok előállítására optimalizált. De nagyjából ez csak egy csomó alkatrész, amelyet a jelenleg működő reaktorokban használnak, csak más módon átrendezve, hogy lényegében kedvezőbb legyen a radioaktív anyagok előállítása a hatalommal szemben.
Tehát önmagában nincs sablon. Ha erőművet építenék, sok „sablon” létezik. Elmehetsz egy eladóhoz, például a Westinghouse-hoz vagy a GE-hez, a Hitachihoz, és olyan reaktorterveket, túlnyomásos vizes reaktort vagy forrásvizes reaktort terveznek, amihez hasonló lehet: „Rendben, meg akarom építeni ezt a dolgot.”
De amit csinálunk, ahogy mondtam, utoljára, hogy valaki ezt konkrétan csinálta, úgy értem, az a 90-es években volt. Volt néhány sablonrészünk a gyártási folyamatunkból, mondjuk. Tehát a nukleáris medicinához felhasználni kívánt radioaktív anyagok és az eldobott anyagok szétválasztása nem túl hasznos. Ez a folyamat valójában elég jól kidolgozott. Így számos, már régen itthon gyártott cuccból is tudtunk több évtizedes technikát felhasználni. Tehát vannak olyan szempontok, amelyeket a meglévő tervekből vettek át. A mi álláspontunkban azonban az az egyedülálló, hogy ellentétben azzal, ahogy a gyártás ezen a területén ma bármit csinálnak a nukleáris medicina területén, megvan az az egyedülálló lehetőségünk, hogy az alapoktól kezdve megtervezhetjük létesítményünket, és megnézhetjük, mire van szükségünk az egész létesítmény perspektívájából építsenek be.
És azt hiszem, hogy fogalmat adjunk arról, hogy ez mit jelent. Tehát jelenleg az ellátási lánc az, hogy van valami kormányzati reaktor, amelyet az anyag előállításához használnak. Ezután vagy egy kormánynak, vagy egy magánszervezet vegyi leválasztó létesítményének szállítják, földrajzilag valahova máshová, hogy elkülönítsék a kívánt anyagot. Aztán ez a fajta tisztított anyag egy harmadik helyre kerül, ahol ténylegesen gyógyszerré alakítják, ami aztán a kórházba kerül. Ez egy nagyon szegmentált, nagyon törött ellátási lánc, amely a folyamat során több entitás tulajdonában van. Tehát, amit képesek vagyunk megtenni, ez a hatékonyság, az az alapoktól megtervezett képesség annyira fontos, mert az egész ellátási láncot átvehetjük és egyetlen létesítménybe tolhatjuk, és növelhetjük a hatékonyságot.
Szóval, hogy perspektivikusan nézzük, ez amolyan kitalált egység, de hatnapos Curie-nek hívják. Nos, Curie a radioaktivitás mértékegysége. A hatnapos Curie-t pedig szabványos egységként használják: „Hé, rendelek ezer hatnapos Curie-t ebben a kórházban, ahol dolgozom.” Ez annyit jelent, hogy csinálsz itt egy csomó dolgot, és mire az ténylegesen a kórházba kerül, már csak ezer Curie maradt ebből az anyagból, mert ezek az anyagok radioaktívak. Minden másodpercben, minden percben, minden órában eltűnik. Radioaktívan bomlik valami haszontalanná. A létrehozástól számított hat napon belül a kézhezvételig egy csomó anyag elveszik, majd az általuk használt egység a kórházban kapott radioaktivitás mértékegysége. És azáltal, hogy az összes cuccot egyetlen létesítménybe tudjuk berakni, és vertikálisan integrálni tudjuk, egy kétnapos Curie-hoz hasonlóvá tehetjük. Mert ki tudjuk venni a reaktorból, egyenesen abba a dobozba, ahol a vegyi feldolgozást végezzük, egyenesen a készülékhez, hogy nálad van a gyógyszer steril elkészítése, lényegében, majd közvetlenül a gyártótól a kórházba. Tehát ez egy nagyon egyedülálló lehetőség arra, hogy megragadja a gyártási költségek csökkentésében és a szállítási költségek csökkentésében rejlő összes előnyt, mivel nagyon drága a radioaktív anyagok szállítása, erősen szabályozva, és az összes kapcsolódó szabályozási költséget az összes különbözőség tekintetében. típusú létesítmények, amelyek ezeket az anyagokat kezelik, és az összes szállítás között. Nos, ez egy egyedülálló lehetőség, hogy megragadjon egy csomó olyan nyereséget, amelyet egyébként a meglévő létesítményekkel nem lehetne megragadni.
Meb: Mi a használati eset? Leginkább MRI-k?
Thomas: Tehát a legnagyobb felhasználási terület igen, a diagnosztikai képalkotás, de messze ezeknek az anyagoknak a legnagyobb felhasználása a szív képalkotása. Mint ahogy a szív- és érrendszeri betegségek is óriási probléma Nyugaton. És azt hiszem, ez a nukleáris medicina radiológiai eljárásainak 80%-a. Szóval szerintem ezt szívizom bifurkációnak hívják. Ez egy nagyon vicces név így. De lényegében egy adagot kap ebből a radioaktív anyagból egyfajta alacsony feszültségű környezetben, amit a radioaktivitás segítségével rögzítenek egy kamerával, olyan, mint amikor elmész a fogorvoshoz és röntgent készítenek. Nagyon-nagyon hasonlít ehhez. És így, úgymond leképezik a szívedet, ahogy a radioaktív anyag áramlik át az ereidben, majd áttesznek egy stressztesztet, majd beadnak egy második adagot, és képet készítenek a stressz alatt álló szívedről. Aztán megtalálják azokat a változásokat, és megnézhetik, hol lehet itt elszakadt valami, ott egy elhasználódott szelep. Tehát messze a képalkotás, majd különösen a szívképalkotás jelenti a diagnosztikai képalkotás piaci részesedésének legnagyobb forrását.
Egy másik nagyon egyedi és izgalmas technológia, amelyhez ezeket a radioaktív anyagokat kezdik használni, és még mindig sok klinikai vizsgálatot kell először elvégezni. De egy feltörekvő új terület a radioaktív anyagokat használó terápia. És ami olyan klassz, hogy ha a rák elleni küzdelemre gondol, akkor alapvetően kemoterápiát kap, és ez olyan, mint egy koptató háború. Megpróbálod megölni a rákot, és ehhez valami nagyon csúnya mérget adagolsz magadnak. Az egész testedre hatással van.
Nos, a radioaktív anyagokkal az az, hogy ezt a radioaktív atomot hozzákapcsolják valamihez, például egy glükózmolekulához, cukorhoz vagy egy olyan antitesthez, amely kifejezetten ezt a rákot keresi, és ezt a radioaktív anyagot a daganathoz juttatja. A daganat vagy elfogyasztja a cukrot, és gyorsabban fogyasztja el, mint a test többi része, vagy az antitest közvetlenül a rákos sejthez kötődik. Amikor a radioaktív atom bomláson megy keresztül, és sok energiát szabadít fel, akkor megöli a szomszédos rákos sejtet. Szóval ez olyan, mint a célzott kemoterápia. Szóval, ez egy nagyon klassz fejlemény, amit a szemem előtt figyelek, ahogy belekerülök… mert a legtöbb tapasztalatom itt a reaktorokkal kapcsolatos. De ahogy jobban belemerülök a dolgok orvosi oldalába, a kutatási cikkeket olvasva, hogyan használják ezt az anyagot, ez fenomenális. És nagyon várom már sok ilyen fejlesztést, amelyek lényegesen kevesebb járulékos károsodást okoznak a szervezetben, és sokkal jobb módja a sugárzás leadásának, mint mondjuk a sugarak, ahol a sugárzást át kell lőni a testeden. eljutni a daganathoz. Valamire figyelni kell, a nukleáris terápiára.
Meb: Szóval sok a felhasználási eset. Rájött, hogy megszakadt az ellátási lánc. Ki készíti ezek közül a legtöbbet? A kormányok? A világ minden tájáról van szó?
Thomas: Valószínűleg ezzel kellett volna kezdenem a problémafelvetés részeként. Jelenleg azonban az Egyesült Államok évente fogyasztja el a világ nukleáris gyógyászatának mintegy 50%-át. A kollektíva kb 0%-át állítjuk elő. És jelenleg a nukleáris medicina előállításához felhasznált radioaktív anyagok világának teljes készletét mindössze hat nukleáris reaktorból szerzik be világszerte, mindössze hatból. És történetesen mindegyiket kormány irányítja, ami egy kis hab a tortán. Ha rajongója volt a legutóbbi vakcinaterjesztésnek, csak várja meg, amíg meglátja, hogyan terjesztik a nukleáris medicinát.
Valójában az a probléma, hogy ezek az atomreaktorok, amelyeket ezek a kormányok üzemeltetnek, egyetlen céljuk nem a termelés. Nem gyárak. Munkatársaik nem gyári munkások. Tudományos kutatásra való. Tehát egy bizonyos módon tervezték őket, ami egy célt szolgál, de valójában mást is megtehet velük. De a helyzet az, hogy ha egyszer erre a célra felépítjük a reaktort és a körülötte lévő létesítményt, akkor rengeteg időbe, pénzbe és szabályozási fájdalomba kerül, ha megkedveljük azt a változást, amire használjuk. És nem lehet csak úgy felnagyítani a reaktor méretét. Ha megépíti a reaktort, addig az is marad, amíg le nem állítja. A létesítményt úgymond nem lehet méretezni.
Az óriási probléma, hogy megpróbáljuk a lehető leggyorsabban felépíteni ezt a gyárat, a lehető leggyorsabban engedélyeztetni a technológiánkat, az az, hogy a hat reaktorból öt 40, 45 év feletti. Ha van egy olyan régi gépe, amely olyan bonyolult, mint általában a reaktorok, egyre több váratlan karbantartási kiesést kap, ami ha ebből a hat reaktorból bármelyik kettő bármikor leáll, akkor azt gondolja, hogy jogos lehet. t vásárolja meg a készlethiányt. Az egyik dolog, ami úgymond igazán felébresztette a világot, legalábbis a nukleáris medicina közösségében, mert sokan még mindig nem tudják, hogy ez a probléma létezik, az volt, hogy mikor, és ez egy nagyon hosszú név, de egy vulkán. Izlandon pár éve tört ki, azt hiszem, valamikor az elmúlt évtizedben.
Meb: Van egy nagyszerű, félbeszakítandó történetem erről. Van egy ír kocsma Los Angelesben, amely sok éve jól ismert, mint egy hihetetlenül kemény trivia pub este. És olyan, mintha a versenyzők fele Jeopardy-győztes lenne, nem? És szeretek elmenni Guinnesst inni és lógni. És egyszer feltették a kérdést, hogy mi ennek a vulkánnak a neve, és pontosan helyesen kell írni. És 18 betű hosszú. Nem is tudom kiejteni, többé-kevésbé betűzni. De ez csak ötletet ad. Nem is értem néhány kérdést. Gyakran kérdeznek, mintha nem is érteném, mit kérdeznek. Szóval szeretjük a JV apróságokat az utcán. Ez olyan, mint a „Simpsons” trivia. Rendben tudok vele foglalkozni. Mindegy, csak így tovább. Sajnálom.
Thomas: Szóval, megvan ez a vulkán, ez a rendkívül hosszú név, és kitör. És leállítja a transzatlanti járatokat, mert azt hiszem, egy hónapja volt. Hosszú idő volt, legalább néhány hét. Nos, az Egyesült Államokban a nukleáris medicina anyagainak túlnyomó többsége Európából és az európai kutatóreaktorokból származik. Szóval, amikor ezt leállították, a készlet elég gyorsan elfogyott, mert nem csak használod, hanem az is, amit nem használsz, radioaktívan lebomlik, és már nem használható, és nem tudtunk többet beszerezni. Naponta legalább 50,000 50,000 adag hiányzott ebből a gyógyszerből, miután a készlet elfogyott. Szóval ez egy valós probléma, mintha elfogyna a készlet. Naponta legalább XNUMX XNUMX adagot használunk, ami nem triviális szám.
Ez azért is érdekes, mert ez annak a furcsa eltérésnek a része, amit az emberek mondanak és mit mutatnak az adatok. Ez azért is érdekes, mert ha megnézzük a grafikonokat, hogy mennyit használnak a cuccok évente, akkor azt látjuk, hogy ez a fajta lefelé, lassan lefelé halad. És a feltevés: "Ó, igen, az emberek kevesebbet használnak belőle." Ennek ellenére a piaci értékek az előrejelzések szerint tovább emelkednek. A felhasználások, az ezeket az eljárásokat használó emberek száma folyamatosan növekszik. És azt hallani, hogy nos, nem, nem arról van szó, hogy kevesebbet használunk belőle, vagy hogy különösen hatékonyabban használjuk, hanem az, hogy ha megnézzük, mikor kapcsolnak le az elsősorban ezeket az anyagokat előállító reaktorok ezeket a kis dipeket. És nem az a baj, hogy kevesebbet használunk, hanem az, hogy nem tudsz annyit venni. Egyszerűen lehetetlen annyit vásárolni, amennyit a piac megkíván. Szóval ez egy kicsit félretéve az üzleti esetet.
De alapvetően azt látja, hogy a kereslet elmarad, mert a reaktorok száma évről évre csökken. És a hat reaktor közül az öt legrégebbi reaktornak 2030-ig lejár a működési engedélye. Tehát néhány éven belül itt a legkorábban, majd 2030-ig még néhányat.
Meb: Ez olyan, mint egy ilyen klasszikus lehetőség, kormányzati szempontból a politikában. Azt hiszi, hogy az Egyesült Államok kormánya, úgy értem, ki tudja, talán kap egy csomó támogatást. Ez olyasmi, ahol biztonsági vagy csak általános egészségügyi aggodalommá válik, mivel képes bizonyos ellátást garantálni, ahogy említetted. Beszéljen nekem a mérföldkövekről. Nem hinném, hogy egyik napról a másikra feldobhatsz egyet. Hogyan találtad meg a helyszínt? Az emberek köztudottan nyűgösek, ha a hátsó udvarukban atomerőművet építenek, annak ellenére, hogy a futballstadionok mellett vannak jelenleg is. Hogyan jöttél rá? Aztán vezessen végig, hogyan néz ki ennek a projektnek a jövője.
Thomas: Minden nagyon sokáig tart. De ami a nukleáris technológiát illeti, elég gyorsan teljesítettünk. Van egy rövid listánk a lehetséges helyekről, ahol ezt a létesítményt meg lehet építeni. Az ingatlanok különböző tulajdonosaival együtt dolgozunk azon, hogy kiválasszuk a végső helyszínt. A jóváhagyások végén vagyunk néhány helyen. Benne vagyunk a nukleáris szabályozási bizottsággal. Tehát az elmúlt néhány hétben benyújtottunk néhány nagyon nagy dokumentumot, mégpedig egy gyönyörű, 400 oldalas dokumentumot, amely bemutatja, hogyan teszünk eleget a Szövetségi Szabályok 10. címe kódexének, az 50. rész nukleáris szabályozásának. Tehát alapvetően hogyan terveztük létesítményünket, és hogy megfelel-e az összes vonatkozó előírásnak. Nemrég nyújtottuk be.
És akkor a következő nagy mérföldkőnk, amit a most elvégzett munkánk nagy része az, hogy ez általában szerepelne az építési engedélykérelmünkben, de korán benyújtottuk, hogy korán megvásárolhassuk a szabályozóktól, és azt mondjuk: „Hé. , íme a módszertanunk. Íme a tervezési filozófiánk. Adjon nekünk korai visszajelzést.” Ahelyett, hogy itt tartanánk, ennél a következő mérföldkőnél, amivel próbálkozunk, nagy erőforrásokat akarunk fordítani a végső terv összeállítására, építési tervrajzok beszerzésére, és mindennek a lezárására. Tehát sokkal kisebb darabokra bontottuk, hogy korai visszajelzést kapjunk. De a nagy mérföldkövek az építési engedély, ami nagyjából olyan, mint az ön durva tervezete: "Hé, ezt fogjuk csinálni." És akkor megvan a működési engedélye, amelyet a szabályozó hatóságok adnak ki Önnek a létesítmény tényleges üzemeltetéséhez, ami egyfajta végső tervezet.
Tehát, hogy megismételjem, megvan az építési engedélye, a nagyképű előzetes terv: „Hé, mi így teszünk eleget az előírásoknak. Így mutatjuk meg, hogy megfelelünk a vonatkozó kódoknak és szabványoknak az építkezéshez használt darabjainkra és alkatrészeinkre.” És ha ezt jóváhagyják, megtörhetjük az utat és elkezdhetjük az épület építését. A működési engedély: „Hé, nézd, megmondtuk, mit fogunk csinálni. Így tervezzük az operátorok képzését. Így kívánjuk biztonságosan üzemeltetni a létesítményt.” Aztán amikor levásárolják, akkor ténylegesen bekapcsolhatjuk a létesítményt. De a munka nagy része párhuzamosan folyik. Tehát ez egy időigényes szabályozási folyamat. Ez az egyik olyan dolog, ami egyben kihívást jelent az emberek meggyőzésében egy hosszabb időtervű projektről. Nagy árokként is működik, mert sok embert elriaszt attól, hogy megpróbálja megbirkózni ezekkel a nagy problémákkal.
De amíg a szabályozók az építési engedélyen töprengenek, és átmennek a felülvizsgálaton, dolgozunk a végső tervezésen. Dolgozunk programjainkon, irányelveinken és az üzem működtetésére vonatkozó eljárásainkon. Így aztán, miután a jóváhagyás folyamatban van, benyújtjuk a következő jóváhagyási köteget, és ez egy nagyrészt párhuzamos folyamat, amely több évig tart. Így a jövő év elején szeretnénk benyújtani ezt az építési engedélyt. Itt 2022 tavaszát mondanám. És körülbelül két évbe telik, amíg jóváhagyják az építkezést. De az idő nincs vesztve. Nem ülünk tétlenül. Elkészítjük az általunk benyújtott előzetes tervet, és megadjuk az összes végső részletet: „Hé, itt vannak a fürdőszobák. Itt vannak a kábeltálcák. Így képezzük ki kezelőinket a reaktorok és a kémiai folyamategységek üzemeltetésére. Itt dolgozzuk ki az anyag ügyfeleinkhez való eljuttatásának részleteit.” És sok minden az ügyfélbázis építésére is.
Meb: Elméletileg, ha van egy kopogós fa, nincs ígéret, mennyi az időhorizont a kapcsoló bekapcsolásához?
Thomas: A COVID amolyan… ez az elveszett 2020-as év egy csavarkulcsot dobott az idővonalunkon. De eredetileg 2026 volt. Most pedig visszatolták 2027-re, csak mert sok dolog lelassult néhány partnerünkkel való együttműködés és néhány ilyen jóváhagyás megszerzése, vagy a helyszínelés és hasonló dolgok terén. De jelenleg 2027-et nézünk. Ebben az iparágban minden, ami nukleáris, villámgyors. Mindannyian hozzátesszük, hogy bár ez egy kicsi, kis teljesítményű, egy teljesítményreaktorhoz képest nagyon kis teljesítményű, kis következményekkel jár, ha valami történik. Sok nagyon ismerős technológia a szabályozóknak.
Meb: Mekkora a piac mérete ennek a fajta lehetőségnek világszerte? Ez egy elég nagy megszólítható piac azon túlmenően, hogy említette, hogy jelenleg a kínálati korlátok miatt alulkiszolgált?
Thomas: Igen. Jelenleg világszerte 10 milliárd dollárt tesznek ki. És ennek körülbelül 50%-a Észak-Amerika. És messze az Egyesült Államok fogyasztja a legtöbb nukleáris gyógyszert. De nagyon sok lehetőség rejlik bizonyos fejlődő országokban, nos, egészségügyi infrastruktúrájuk további fejlesztése és kidolgozása. És kicsit furcsán hangzik ezt így megfogalmazni, de ahogy az országok nyugatiabb életmódot folytatnak, hajlamosak ugyanazokkal a problémákkal szembesülni, mint nálunk, például a szív- és érrendszeri betegségek, és igen, az üzleti lehetőség tekintetében. De igaz. Ahogy a lakosság elöregszik, vagy felveszi ezt az életstílust, amely bizonyos problémákat vet fel, amelyek megoldásában a nukleáris medicina alkalmas, egyre több piac lesz virágzó szerte a világon. És ráadásul, ahogy mondtad, szerintem ez a szám mesterségesen kicsi, nagyon kicsi ahhoz képest, amit valóban láthatnánk, ha stabil, állandó készletünk lenne ezekből az anyagokból.
Mert ha belemélyed a nukleáris medicina némelyikével, a kórházakkal készült interjúk apróságába, érdekes módokat találtak arra, hogy csökkentsék, mennyi anyagot kell felhasználniuk, azt hiszem, elfogadható mennyiségben. képromlás nukleáris orvosi képalkotásukban. Megpróbálják csökkenteni a felhasznált anyagok teljes mennyiségét az elfogadható képminőség érdekében, amit ha lenne stabilabb kínálat, akkor esetleg visszatérhetnének egy kicsit többet és sokkal jobb képet kapnának, és csak meg tudnák csinálni. több ilyen eljárás. Messze több ilyen új terápia kifejlesztésére, mint például az ilyen célzott kemokezelésekre. Bármilyen más orvosi eljárás, amelyre a tudósok gondolnak ezen anyagok felhasználásával, nagyrészt attól függ, hogy nem csak a K+F számára elérhetőek, hanem a szükséges mennyiségek is, mondjuk egy klinikai vizsgálaton. Mert ha csak évente egyszer tud beszerezni egy tételt egy bizonyos ritka anyagból, vagy amikor ez a kormányzati reaktor úgy dönt, hogy elkészíti, akkor nehéz túljutni egy időbeni klinikai vizsgálati ütemtervön. Szerintem rengeteg növekedési potenciál rejlik, már csak az is, hogy vissza tudjunk jutni arra a szintre, ahogyan a '90-es, '80-as években stb. látták ezeket az anyagokat használni, amikor még bőségesebbek voltak a rendelkezésre álló termelési kapacitás miatt.
Emellett a jelenlegi nagy célpiacunk az orvostudomány. Sokat beszéltem itt az orvosi felhasználásról. De hogy visszatérjek a Plútó képéhez a háttérben, sokféle ipari felhasználás létezik. Radioaktív anyagokat használnak szintmérõkben, sûrûségmérõkben, minõségbiztosítási cikkekben, például ha van radioaktív forrása, ha van lemezgyártó gépsora, megmérheti a lemez vastagságát a sugárzás blokkolásának mértékével. És így, mivel fém repül át egy gyártósoron, nagyon gyorsan elvégezheti a minőségbiztosítást a gyártósor végén. Ezeket az anyagokat nyomkövetőként használhatja az orvosi kutatásokban, meglátva, hogyan mozog az anyag a testén, és hogyan metabolizálódik benne. És ugyanezek a nyomjelzők felhasználhatók például klímaváltozási tanulmányokhoz. Ha látni szeretné, hogy egy adott anyag miként hatol át a légkörön, ezt megteheti egy olyan típusú radioaktív anyaggal, amelyet könnyen meg tud különböztetni a háttértől, vagy hogyan osztja el újra a homokot a tengerparton egy nagyon enyhén radioaktív szilícium bejuttatásával. .
A Plútó azért fontos, mert a Mars Curiosity rover, a Voyager szondák, a Cassini szondák, a Pluto New Horizons szondák plutónium 238-cal működtek, egy nem bombaminőségű plutóniummal, amelyet az úgynevezett radioizotópos termoelektromos generátorban vagy nukleáris akkumulátorban használnak. Használja fel a radioaktív bomlásból származó hőt közvetlenül elektromos áram előállítására, és ezeket a szondákat gyakran a naprendszerünk legtávolabbi pontjaiig táplálja. Így a NASA-nak jelenleg lényegében kifogyott az űrmissziókhoz szükséges plutóniumból. Megpróbálják újraindítani a termelést az Egyesült Államok kormányának néhány kutatóreaktorában, mint amilyenben én is dolgoztam. Ez valójában a termelési kutatási projekteken volt. De a kapacitás nincs meg. A két reaktor, az itteni idahói és az oakridge-i reaktor egyszerűen nem termel évente eleget ahhoz, hogy kielégítse a NASA indítási ütemtervének igényét, hogy más bolygókra vagy holdakra szondákat indítsanak. Tehát rengeteg lehetőség kínálkozik ezeknek az általunk kifejlesztett reaktoroknak, ha egyszer megépítettük, hogy ne csak az életünket szolgáló és megmentő radioizotópokat állítsák elő nukleáris medicina segítségével, hanem minden más igazán klassz dologra is, amit az emberek tesznek, például szondákat küldenek a a naprendszer vége.
Meb: Szóval, srácok, átmentek egy kezdeti Y Combinatoron, egy kis finanszírozáson. Mi kell ehhez a következő 10 évben? Feltételezem, hogy minden egyfajta mérföldkő alapú lesz, ahol egy év, két év telik el, ekkora pénzre van szüksége, ennyi pénzre. Az én fejemben, ha atomreaktort akarok építeni, akkor nehezen viselem, ha 10 millió dollárba kerül? Ez olyan, mint 100 millió dollár? Mi a labdapálya? És szerinted ez a VC által támogatott lesz? Kormány lesz? Vajon mi lesz?
Thomas: Egy dologra is felhívom a figyelmet, mielőtt teljes választ adnék erre a kérdésre, az állami pénzzel kapcsolatban. Szerintem ez egyfajta közhely ezen a ponton, hogy az ingyen állami pénz nem igazán ingyenes. És valójában visszariadtunk… számos kezdeményezés indult olyan entitások finanszírozására, amelyek támogatják sok ilyen anyag előállítását a nukleáris medicina számára. Különböző okok miatt, akár a korai szakaszban, amiben vagyunk, nem feleltünk meg a kritériumoknak, hogy megkapjuk, és/vagy ha már tényleg a közepén van, és átnézi a feltételeket. ebből a pénzből azt mondod: „Nem akarom ezt. Ezzel öt évvel hosszabb lesz az idővonalam.” Mert amikor a kormány sok pénzt ad, szeretnek részt venni benne. És sok okból nem akarja ezt, mert itt alapvetően gyorsabb ütemben, hatékony idővonalon csináljuk a dolgokat. És hát, ha tényleg a kormány lenne a válasz, akkor ezt megoldották volna, mi? Harminc évvel ezelőtt. Úgyhogy rájöttünk, hogy valóban el akarunk kerülni a kormánytól.
Tehát, hogy teljes mértékben válaszoljak kérdésére, ez egy nagyon mérföldkő alapú projekt. Sikeresen elvégeztük az egész vetőmag kört. Ezzel eljutottunk az építési engedélykérelem benyújtásához. És akkor tulajdonképpen egy-két hónapon belül megcsinálom az A sorozatunkat, hogy finanszírozzam a működési engedély benyújtását. És akkor ezek után az ottani nagy jegytétel tulajdonképpen a létesítmény építése. És igen, arról beszélünk, hogy valószínűleg 100 millió dollárba kerülne egy ilyen létesítmény felépítése. Sokat azért, mert ez egy elég nagy építkezés, sok beton, nem olcsó a nukleáris üzemanyag, de a hatósági költségek is.
De ezt elsősorban építésfinanszírozási hitelből finanszíroznák, hagyományos építésfinanszírozási hitelből, léteznek. Néhányunkat kvázi versenytársnak nevezem, mert valami hasonlót csinálnak, de nem olyan léptékben, mint mi, vagy akár ugyanarra a piacra jutnak el, mint mi, de hasonló radioizotópgyártó létesítményeket építenek. Egyikük már valamilyen hagyományos építésfinanszírozási hitelt biztosított. Szóval mindenképpen nagyon kivitelezhető.
A mérföldkövek alapú jellegéből adódóan egy igazán egyedülálló egyensúly létezik a között, hogy a megfelelő emberekre van szükség a csapatban ahhoz, hogy el tudja végezni ezt a tervezési munkát, és jó időn belül elérje ezeket a szabályozási mérföldköveket, mert , ahogy mondtad, a haladás több finanszírozást eredményez. Tehát a magvető szakasz, az A sorozat kockázati támogatással fog megvalósulni. És amint eljutunk ehhez a fajtához, készen állunk arra, hogy ténylegesen megépítsük ezt a dolgot, majd a hagyományos építésfinanszírozást.
Meb: Ez nagyon szórakoztató. Szeretem követni az utazást. Úgy értem, a legmenőbb a dologban, úgy értem, ez majdnem olyan, mintha egy biotechnológiai cég dolgozna egy gyógyszeren, ahol az időhorizont ennyire meghatározott. Ahogy mondtad, ma este nem tudod átkapcsolni a kapcsolót. De van egy ilyen, ha még dolgozol is rajta, akkor van egy vezetésed a versenyben, ahol még ha valaki azt mondja is: „Ezeket is be kell kapcsolnunk”, eltart egy ideig. Mi volt eddig a legemlékezetesebb része ennek az utazásnak? Tudom, hogy hosszú út áll előtted. De van valami, ami különösen emlékezetes, jó, rossz, a kettő között?
Thomas: Határozottan az adománygyűjtési tapasztalat nagyon emlékezetes, mivel a legmagasabb csúcs és a legalacsonyabb a legalacsonyabb, mert annyi szorgalmat lehet tenni, és idáig eljutni. És akkor azt kapod, hogy nem, és csak annyit mond: "Ó." Tehát egy ideig köztudott, hogy 100 nemet kapsz 1 igenre. És én is ezt tapasztaltam. És így egy ponton zsigeri reakcióm volt, amikor a telefonom lemerült, és az e-mailemhez kis döcögő hangot ad. Szóval, úgy gondolom: „Ó, Istenem, nem egy újabb e-mail. Nem akarom látni.” De ha ráveszi a megfelelő embereket, hogy megosszák ezt a látomást, vagy látják azt, és kiírják azt a csekket, akkor ez a legmagasabb csúcs a mélypontok tengerében. De ez egy nagyon emlékezetes élmény volt.
És akkor, csak úgy általában, ugyanebben a szellemben, végigmenni a folyamaton: „Szia, Thomas Eiden vagyok. Alapvetően én vagyok a cégem egyetlen alkalmazottja, atomreaktorokat fogok építeni.” Az olyan beszélgetésekből kiindulva, ahol azt mondják: „Hogy a fenébe akarod ezt valójában csinálni?” Ahhoz, hogy eljussunk oda, ahol most vagyunk, ahol ők úgy érzik: "Ó, ezt csinálják." Szóval nagyon ügyes volt megmutatni az embereknek, akár nukleáris ipari emberekről, akár csak nagyon szenvedélyes emberekről van szó, hogy igen, ma is lehet atomreaktorokat építeni. Csak megfelelő szakértelemmel kell rendelkeznie a területen és alapvetően a kemény munka elvégzéséhez.
Vicces volt, mert a legelején, közvetlenül azután, hogy elhagytam a laboratóriumot és elkezdtem ezt, egy srác e-mailt kaptam a laborból: „Hé, nekem is volt egy hasonló ötletem, de én így fogom hozzálátni. út. Mit csinálsz?" Valahogy megadtam neki a magas szintet, mert nem akarom átadni neki az üzleti titkaimat. Azt mondja: „Ó, oké. De tudja, hogy úgy kell tennie, mint a sok szabályozási beadvány, több száz oldalas dokumentum, bla, bla.” Ez olyan, mint: "Igen, ismerem ezt." És tulajdonképpen megtudtam a barátaimtól a laborban, hogy ez a fickó bejött, és megkérdezte azokat, akikkel együtt dolgoztam, például: „Ki ez a srác? Milyen a karaktere? Ő az igazi?” Mert ő azon a véleményen volt, hogy azon vagyok, hogy elkezdjem becsapni a befektetőket, mert nyilvánvaló, hogy az a mód, ahogy ehhez közel állok, soha nem fog működni, mert nyilvánvalóan meg kell szerezni a kormány támogatását, és hagyni, hogy a kormány tegyen meg mindent. Ez olyan, mint: „Nem, nem, nem. Valójában meg tudod csinálni." Szóval, nagyon jó volt látni ezt a változást a felfogásban is, ahogy a történet kibontakozott. Tehát ezek olyanok voltak, mint a lassú égési csúcsok, amikor visszanézel, és azt mondod: "Így kezdtük, és itt tartunk."
Szóval, miután két héttel ezelőtt elkészítettük az egyik ilyen nagy beadványt, ezt a 400 oldalas vadállatot, olyan volt, mint egy hatalmas súly lekerült a válláról. Mintha most nyújtottuk be az építési engedélyünkhöz szükséges műszaki tartalom 60%-át az Egyesült Államok Nukleáris Szabályozó Bizottságához. Például komolyan vesznek minket ezeken a dolgokon, és mi nagyon komoly dolgokat adunk be, ami azt jelenti, hogy amikor az ember a pillanatban vagy, amikor ezt a sok munkát végzed, az nem tűnik túl különlegesnek. De aztán amikor eléri ezeket a kis vagy nagy mérföldköveket, hátrál egy lépést, és azt mondja: „Igen, ez nagyon fantasztikus. Valami nagyon klassz dolgot csinálunk, amit már nagyon régóta senki sem csinált, vagy az emberek nem gondolják, hogy lehetséges.”
Meb: Nagyon klassz ötlet. Emlékszem, hogy először láttam, és most kaptam meg az indulástól. Szóval mindenképpen sok szerencsét kívánunk. Ha a hallgatók követni akarják, hogy mire készülnek, ha még az is érdekli őket, hogy valamelyik nap a sapkaasztalhoz kerüljenek, melyik a legjobb hely, ahol nyomon követhetitek, mit csináltok, és követni akarjátok őket?
Thomas: Szóval, ez egy nagyon nem könnyű, egyértelmű kérdés, mivel ugyanazon okból, amiért felhoztam ezt, több embernek is ilyen volt, akik azt mondták: „Csak befektetőket próbálsz átverni itt?” Valójában meglehetősen alacsony profilt tartottam ennek az egésznek, mert valójában semmi haszna nem volt abból, ha végigmész azon a lomhán, hogy több száz oldalas szabályozási dokumentumokat írsz, és minden héten azt mondod: „Mi szabályozó dokumentumok írása.” Valójában nem volt szükség arra, hogy reklámozzuk magunkat, mert olyan régóta láttam olyan sok entitást, legyen szó ezekről a nagy bürokratikus, létező cégekről, amelyek valamit kezdenek az atomenergiával, vagy valami feltűnő startupról. Mindezeket megígérik. Megbeszélik a beszédet, és tényleg azt a beszédet fogják beszélni: "Mi mindent meg fogunk csinálni." Aztán egy nap elmentek, elpárologtak.
És így, ahogy korábban is mondtam, itt az elején ezt az „elhiszem, ha látom” megközelítést alkalmaztam. Ugyanebből az okból kifolyólag nagyon ügyeltem arra, hogy ne tegyem túl magam, vagy legalábbis a társaságot, mert először szeretném elérni ezeket a mérföldköveket, mondd: „Hé, nézd, megcsináltuk. ez a cucc már. Itt vagyunk”, és akkor nehéz az embereknek nem venni minket komolyan, mert a munka felét már elvégeztük. Ez olyan, mint: "Ó, idáig eljutottál, a végére fogsz jutni."
Tehát, hogy kövessen, van egy Twitterünk. Jelen vagyunk a LinkedIn-en és a Facebookon. Tehát jelenleg nem túl aktívak. Ez azonban ez év vége felé megváltozik, mivel sokkal közelebb kerülünk az építési engedély benyújtásához. Szóval nem veszem el az emberek kedvét attól, hogy kövessenek minket. Tehát igen, jelen vagyunk az összes közösségi médiában, amely jelenleg rendkívül csendes. De ez változni fog. Kérjük, kövessen minket, és várja a jó hírt, amikor elkezdjük elérni ezeket az egyre nagyobb szabályozási mérföldköveket és tulajdonképpen építési jellegű tevékenységeket.
Meb: Tom, remek volt. Még a Twitter-fogódat is hozzáadjuk a műsorhoz, amely szintén nagyszerű név, The Isotope Factory. Nagyon köszönjük, hogy ma csatlakozott hozzánk.
Thomas: Igen. Köszönöm, hogy vagy nekem. Jó móka volt.
Meb: Podcast-hallgatók, a mai beszélgetéshez kapcsolódó műsorjegyzeteket a mebfaber.com/podcast címen teszünk közzé. Ha szereted a műsort, ha utálod, küldj visszajelzést a feedback@themebfabershow.com címen. Szeretjük olvasni a véleményeket. Kérjük, írjon nekünk az iTunes-on, és iratkozzon fel a műsorra, ahol jó podcastokat talál. Köszönöm a meghallgatást, barátaim és jó befektetést.
- 000
- 100
- 2019
- 2020
- 84
- hozzáférés
- aktív
- tevékenységek
- Előny
- Hirdet
- leányvállalatok
- idős
- repülőgép
- Repülőgép
- Minden termék
- kiosztás
- Amerika
- elemzés
- állatok
- Apple
- Alkalmazás
- alkalmazások
- TERÜLET
- körül
- Művészet
- vagyontárgy
- eszközallokáció
- hang-
- elérhetőség
- B2B
- Csőd
- akkumulátor
- BEST
- Legnagyobb
- Számla
- számlázás
- Billió
- biológia
- Biotech
- Bit
- vér
- test
- bumm
- Doboz
- Reggeli
- bogarak
- épít
- Épület
- Csokor
- üzleti
- üzleti terv
- megvesz
- hívás
- KAPUSTÁBOR
- Rák
- Kapacitás
- tőke
- szén
- szén-dioxid
- esetek
- elkapott
- vezérigazgató
- kihívás
- változik
- táblázatok
- kémiai
- fő
- Kör
- Város
- Klímaváltozás
- klinikai vizsgálatok
- közelebb
- Társalapító
- Szén
- kód
- Főiskola
- Colorado
- érkező
- kereskedelmi
- jutalék
- közösség
- Companies
- vállalat
- összetevő
- építés
- tartalom
- folytatódik
- Beszélgetés
- beszélgetések
- kiadások
- országok
- Pár
- Covidien
- létrehozása
- válság
- Síró
- kíváncsiság
- Jelenlegi
- Ügyfelek
- Élvonalbeli technológiák
- dátum
- nap
- üzlet
- átadó
- Kereslet
- demo nap
- Design
- részlet
- Fejlesztés
- DID
- meghalt
- katasztrófa
- betegség
- Zavar
- dokumentumok
- dollár
- tucat
- Ital
- hajtott
- vezetés
- gyógyszer
- Korai
- korai fázis
- él
- hatékonyság
- villamos energia
- Kibocsátások
- alkalmazottak
- vége
- energia
- energia sűrűség
- mérnök
- Mérnöki
- vállalkozók
- Környezet
- stb.
- Európa
- európai
- események
- Excel
- Tapasztalatok
- kutatás
- Objektum
- gyár
- Kudarc
- család
- Divat
- GYORS
- halálesetek
- Szövetségi
- díjak
- láb
- harcolni a rákkal
- Ábra
- finanszíroz
- pénzügyi
- természet
- vezetéknév
- első
- megfelelő
- Járatok
- Összpontosít
- következik
- Futball
- forma
- Előre
- alapító
- alapítók
- Franciaország
- Ingyenes
- Üzemanyag
- Tele
- móka
- alap
- finanszírozás
- Jótékonysági
- alapok
- vicces
- jövő
- GAS
- ge
- általános
- Giving
- jó
- Kormány
- A kormányok
- támogatások
- nagy
- Nő
- Növekedés
- Vendég
- fej
- Egészség
- itt
- Magas
- Kiemelt
- turisztika
- Kölcsönzés
- hitachi
- Horizons
- Kórház
- kórházak
- Hogyan
- How To
- HTTPS
- hatalmas
- Az emberek
- Több száz
- ötlet
- kép
- Leképezés
- Növelje
- ipari
- ipar
- információ
- Infrastruktúra
- Bennfentes
- Ihlet
- intézmények
- A szándék
- kamat
- interjúk
- befektetés
- beruházás
- Befektetők
- részt
- kérdések
- IT
- iTunes
- Munka
- csatlakozik
- tartás
- Kulcs
- gyerekek
- tudás
- nagy
- indít
- vezet
- TANUL
- tanult
- tanulás
- szint
- könyvtár
- Engedély
- Engedélyezés
- életmód
- villám
- vonal
- Lista
- Kihallgatás
- hitel
- elhelyezkedés
- Hosszú
- nézett
- Los Angeles
- szerelem
- fontos
- Többség
- Gyártás
- férfi
- vezetés
- Gyártó
- gyártási
- március
- piacára
- Piaci sapka
- piacok
- március
- anyagok
- intézkedés
- Média
- orvosi
- Orvosi képalkotás
- orvosi kutatás
- orvostudomány
- Meltdown
- fém
- millió
- Küldetés
- pénz
- Hold
- mozog
- ugyanis
- Nasa
- Natural Gas
- Tiszta
- New York
- hír
- Zaj
- Északi
- Észak Amerika
- Nukleáris energia
- számok
- tölgy
- Oak Ridge Nemzeti Laboratórium
- Tiszt
- Rendben
- nyitva
- üzemeltetési
- Művelet
- Vélemény
- Vélemények
- Alkalom
- ellenzék
- érdekében
- Más
- tulajdonosok
- Fájdalom
- Papír
- partnerek
- Emberek (People)
- perspektíva
- filozófia
- Felvenni
- kép
- tengely
- bolygó
- Bolygók
- tervezés
- növények
- podcast
- Podcastek
- méreg
- Politikák
- politika
- népesség
- hatalom
- magán
- szonda
- Készült
- Termelés
- profil
- Program
- Programok
- program
- projektek
- kellene támogatnia,
- világítás
- Rúddal hajt
- K + F
- Futam
- Sugárzás
- emel
- Nyers
- reakció
- Olvasás
- miatt
- Szabályozás
- előírások
- Szabályozók
- Jelentések
- kutatás
- Tudástár
- REST
- jövedelem
- Kritika
- Vélemények
- Rewind
- Kockázat
- vándor
- futás
- SaaS
- biztonságos
- megtakarítás
- Skála
- Iskola
- Tudományos kutatás
- tudósok
- SEA
- Keresés
- ágazatok
- biztonság
- mag
- Vetőmag kerek
- Series of
- A sorozat
- szolgáló
- készlet
- Szex
- Megosztás
- Szállítás
- üzletek
- rövid
- hiány
- Egyszerű
- SIX
- Méret
- kicsi
- So
- Közösség
- Közösségi média
- szoftver
- nap
- napelemek
- SOLVE
- Hely
- űrkutatás
- sebesség
- Szponzorált
- Spotify
- tavasz
- négyzet
- Színpad
- szabványok
- kezdet
- kezdődött
- indítás
- Startups
- nyilatkozat
- Államok
- Gőz
- készlet
- Részvény piacok
- Stratégiai
- utca
- feszültség
- diák
- tanulmányok
- benyújtott
- előfizetés
- kínálat
- ellátási lánc
- kapcsoló
- rendszer
- beszéd
- Érintse
- cél
- Adók
- Műszaki
- Technologies
- Technológia
- teszt
- tesztek
- A jövő
- A táj
- gyógykezelés
- Gondolkodás
- idő
- tonna
- felső
- vágány
- Fordítás
- trend
- próba
- turbina
- nekünk
- Amerikai kormány
- feltárni
- egyszarvúak
- Egyesült
- Egyesült Államok
- egyetemi
- Frissítés
- us
- Vakcina
- Értékelés
- szelep
- Ellen
- Virginia
- látomás
- várjon
- háború
- Víz
- Vagyon
- hét
- Nyugati
- Mi
- Kerék
- WHO
- Wisconsin
- belül
- szavak
- Munka
- dolgozók
- edzeni
- művek
- világ
- világszerte
- érdemes
- Csavarkulcs
- írás
- Y kombinátor
- év
- év
- youtube
- nulla