Financial Cloud Summit 2023: Exponenciális változás közeleg

Linney a hallgatóság előtt beszélt, és feltárta, mit kell tenniük a pénzintézeteknek a siker érdekében, hogyan mérhető a teljesítmény, és hogyan lehetnek a bankok az ökoszisztéma részei. A felhőiparban eltöltött 10 év után az innovációs görbékről beszélt, és kijelentette, hogy az innováció – többnyire – fokozatos ütemben növekszik, majd a technológia érésével felgyorsul.

Linney elmagyarázta, hogy sok idejét és tapasztalatát töltötte a banki és pénzügyek terén, hogy harcoljon az általa „FUD: félelem, bizonytalanság és kétségek” ellen. Biztonságos a felhő? Mennyibe kerül? Át lehet költözni a felhőbe? Meg kell várnunk, hogy a felhő megmentse a világot, mielőtt a felhőt választjuk?

Majd kifejtette, hogy a változás már nem lineáris, és most exponenciális. A világ most más ütemben változik, és az ügyfelek diktálják, hogy a bankok hogyan döntenek úgy, hogy hozzáadott értéket adnak technológiai halmazukkal, aminek lehetővé kell tennie, és a technológiai döntéseknek nem szabad irányítaniuk, hogy a pénzügyi intézmények mit tehetnek és mit nem.

Nyilvánvaló, hogy a felhő skálázhatóságot biztosít, és lehetővé teszi az infrastruktúra növekedését a bankokkal együtt. Ha a pénzintézetek kísérletezni próbálnának régi modellekkel, az több technikai adósságot generálna, és akár egy egyén vagy egy csoport munkahelyének elvesztését is eredményezheti. A felhővel, ahogy Linney elmagyarázta, az iparág más lehet.

A sikeres felhőhasználat elválasztja a nyerteseket a vesztesektől. A verseny figyelembevételével és egy holisztikus stratégia kialakításával a migrációs terv vagy az infrastruktúra átépítése versenyelőnyt biztosít. Azonban „a szoftverfejlesztési projektnek nincs befejezési dátuma”.

Az első Build: Strategise megvitatása során Avinash Kumar, a Temenos Banking Cloud termékigazgatója egy nemrégiben készült tanulmányra hivatkozott, amelyben az IT banki vezetők 72%-a kimutatta, hogy a felhő támogatja szervezetüket üzleti prioritásaik elérésében.

A belülről és kívülről befelé néző perspektívát nyújtva Kumar elmondta, hogy a világ minden szervezete növelni akarja a felső sort és optimalizálni szeretné az alsó sort. „A bankokat az hozza más helyzetbe, hogy ezt próbálják elérni, miközben a modernizáció küszöbén állnak.” Hozzátette, hogy a bankok az utóbbi időben lapos trendet tapasztaltak az eszközök megtérülésében, amit ő „sima évtizednek” tart.

Kumar megismételte, hogy a felhő megnyitja az ajtót a megkülönböztetettség megőrzéséhez, a piacra lépéshez egyedi ajánlatokkal és az árucikkek elleni küzdelemhez. Ami a lényeg, a felhő azt is segíti, hogy kiszámítható költségekkel működjön, és csökkentse a teljes birtoklási költséget, amely magában foglalja a működési költségeket is.

A banki tevékenység, mint szolgáltatás és a beágyazott finanszírozás témájára áttérve Kumar feltárta, hogy az inkumbens és a hagyományos bankok számára az igazi kihívást az jelenti, hogy ők birtokolják a teljes banki értékláncot, amely történelmileg zárt rendszer volt. A valóság azonban az, hogy a felnőttek hat-nyolc órát töltenek az interneten, és már nem lépnek kapcsolatba a bankjukkal.

"A felhő és a SaaS minden új banki modell középpontjában áll" - mondta Kumar, majd kifejtette, hogy a bankoknak növelniük kell felsőbb kategóriájukat, és új üzleti ajánlatokat kell alkalmazniuk. Ezen túlmenően az egyetlen módja annak, hogy ezt a nyílt technológia elfogadásával tudják megtenni, ami alátámasztja azt a szándékukat, hogy biztonságosak, méretezhetőek és rugalmasak legyenek.

Utolsó megjegyzésként Kumar azzal a kijelentéssel zárta, hogy „minden banknak megvan a maga útja, és a bankoknak progresszív banki modellt kell elfogadniuk”. A felhő segítségével a bankok olyan platformot fogadnak el, amely moduláris képességekre épül, minden eddiginél gyorsabban tudnak piacra kerülni, és előkészítik az utat a progresszív modernizáció felé.

Orlando Fernández, a Bank of England Prudential Policy Directorate vezető műszaki szakértője, helyreállítási, megoldási és rugalmassági szakértő, majd megvizsgálta a legjobb felhőalapú migrációs modellt: rehosting, replatforming, revásárlás, refaktoring, visszavonulás vagy megőrzés? Ez az ülés a Chatham Házszabály szerint zajlott.

A nap utolsó vitaindítójaként a hibrid felhőstratégiákról és arról, hogy többet tegyünk kevesebbért, Ben Scowen, a Kyndryl UK & Ireland felhő- és alapvállalati alelnöke ismertette azokat a kézzelfogható dolgokat, amelyekkel optimalizálhatja az IT-t, és ezáltal értéknövelő motort jelenthet a növekedést gátló költség helyett.

Scowen világossá tette az eseményt, és kijelentette, hogy az átalakulás „percről percre bonyolultabbá válik, és pokoli ütemben halad. Technikai adósságot hozunk létre, olyan szoftverek és hardverek felhasználásával, amelyek mára elavultak, és a divatos technológia, ami volt, most nincs belőlük.” Ezért, mivel a probléma rendkívül nagy, többet kell tennünk kevesebbért.

Scowen a beszélgetéshez egy vászonra festve Kumarhoz hasonló álláspontot képvisel, és elmagyarázta, hogy a legtöbb vállalkozás alapvető célja a bevétel növelése, a költségek optimalizálása, a kockázatkezelés és a fenntarthatóság előmozdítása. De hogyan befolyásoljuk a változást? A válasz, ahogy Scowen említette, az átalakulás, de „ez egy agilis folyamat”.

Míg az üzleti átalakulás lehetővé teszi a bankok számára, hogy új piacok felé forduljanak, és újragondolják vállalkozását a digitális korban, a párhuzamosan hét csapat mérnökeinek felvétele további technikai adósságokat okoz, mivel az intézmény nem tudja elkerülni, hogy minden csapat hasonló feladatokat végezzen el. „Az informatikai átalakítás a börtönből való szabadulás kártyája, amely lehetővé teszi digitális üzletének bővítését és a folyamat iparosítását.”

Scowen 10 ponttal végzett a felhőoptimalizálás sikerének elérésében:

• Sajátítsd el és uralkodj el az átalakuláson
• Egyesítse hibrid felhőjét azáltal, hogy a hyperscaler technológiát beviszi adatközpontjába
• Vegyünk tudatos többfelhős megközelítést
• Alkalmazzon platformalapú megközelítést digitális termelékenységének növeléséhez
• Használja az alacsony kódot és a SaaS-t
• Legyen az adatok, a betekintések és a megfigyelhetőség vezérelve
• Fogadja el a modern biztonsági gyakorlatokat
• A tehetséggondozás stratégiai megközelítésének kialakítása
• Automatizálás, kodifikáció, szoftvermérnök, ahol csak lehetséges
• Modern kultúra és működési modell kialakítása