Összegzésként
Az öt bevált lépés az Ön állapotának javítására S&OP or IBP pontban vázolt folyamat Dr. Harpal Singh 2003-as alapműGyakorlati útmutató az értékesítés és a működési tervezés javításáhozMa is ugyanolyan aktuálisak, mint 2000-ben. Az elmúlt 5 hét során minden lépést megvitattak egy hatrészes sorozat a LinkedIn-en. Az egyik ülések a kereslet és a kínálat egyensúlyára összpontosított. Ez a blog néhány kulcsfontosságú kérdést és választ ad erre vonatkozóan központi tervezőmotorok nak nek az eszközöket a kereslethez igazítani.
Bevezetés
Az elmúlt 5 hét során Jeff Ondria egy sor rövid interjút adott a keresleti-kínálati hálózatok kezelésére szolgáló hatékony S&OP-folyamat kidolgozásának öt különböző lépéséről. Ezeket az időben bevált lépéseket vázolták fel Dr. Harpal Singh 2003-as alapműGyakorlati útmutató az értékesítés és a működési tervezés javításához'. A mai szóhasználatban az S&OP-t néha IBP-nek is nevezik (integrált üzleti tervezés) vagy központi tervezés. A hatrészes sorozat az
Bevezetés - Az S&OP folyamat alapjai
1 lépés - A vevői igények megértése
2 lépés - A készletek elemzése
3 lépés - Rutinszerűen készítsen keresleti tervet
4 lépés - Egyensúlyozza a keresletet és a kínálatot
5 lépés - Végezze el az értékesítési és műveleti tervezést
Ez a blog áttekint néhány kulcsfontosságú kérdést és választ a kereslet és kínálat kiegyensúlyozásával kapcsolatban, amelyeket központi tervezési motornak nevezek – keresletmenedzsmentnek. bűntárs. Felhívjuk az olvasót a IBF gyakorló podcast az SCM sorozatban Eric Wilson házigazdája a témával kapcsolatos további megbeszélésekhez.
Kérdések és válaszok a kínálat és a kereslet egyensúlyáról
Kérdés: Mielőtt belevágna mai témánkba, röviden leírná a sikeres keresletkezelés (DM) követelményeit?
Válasz: A DM elősegíti a kilépési kereslet, a mennyiség, a határidő, a bizonyosság és a prioritás megértését. Sikeres DM Könnyen hozzáférhető adatokra van szükség, a legjobb módszerekre van szükség az adatokból információk kinyerésére, és az osztály legjobb támogatására az együttműködéshez.
Kérdés: Milyen problémákba ütközhet egy vállalkozás, ha nem tudja egyensúlyba hozni a keresletet és a kínálatot?
Válasz: használom a kifejezést központi tervező motor vagy röviden CPE. (1) Ellenőrzési pontként szolgál a szinkronizált anyagáramláshoz, amely arra összpontosít, hogyan lehet a legjobban megfelelni a keresletnek és az üzletpolitikának a korlátozások megsértése nélkül. (2) Lehetővé teszi a cég számára, hogy felmérje a hálózatával szemben támasztott követelményeket. (3) Létrehoz egy „játéktervet” a vállalkozás számára. HA a kereslet és a kínálat nem illeszkedik vagy nincs egyensúlyban, akkor a kereslet-kínálat hálózat tevékenységei nem szinkronizálódnak: az A gyártási hely 1-es terméket állít elő, amikor a B telephely 2-es terméket vár, a vevői kötelezettségvállalások nem teljesülnek, és a hatékonyság csökken. előfordul. Például előfordulhat, hogy a cég nem használja fel a készleten lévő 3. terméket, hanem a semmiből állítja elő. Ezt nevezik a hatékony határ.
Kérdés: Ha valaki elkezdené a kereslet és kínálat egyensúlyba hozásának folyamatát, más néven CPE, hol kezdje? És milyen típusú feladatokra számítson a csapat?
Válasz: A feladatokat két csoportra oszthatjuk: a CPE létrehozására és a CPE használatára. Biztos vagyok benne, hogy a cég valamilyen formában már készített CPE-t, a kiindulópont ennek felülvizsgálata. Ezután döntse el, hogyan javíthatja a legjobban a CPE-t. Két fő feladat van: az adatellátó vonalak biztonsága és a rugalmas modellstruktúra. Ez a két lépés átfedi egymást.
A CPE használata az üzleti döntések támogatására megköveteli annak felmérését, hogy mely változatokra van szükség az Ön vállalkozása számára. Például lehet, hogy az egyik csak szilárd kereslet, a másik pedig szilárd és előre jelzett kereslet. A másik az első 3 hónapra koncentrálna, szemben a 12 hónappal. Olyan csapat létrehozása, amely tudja, hogyan kell hatékonyan használni a CPE-t az üzleti döntések támogatására. És persze milyen információkat kell jelenteni. Egy kritikus eleme a saját összeszerelése a változás ügynökei – a CPE a társadalmi rendet felborító technológia lesz. Változtató szerek nélkül a siker nem valószínű.
Kérdés: Milyen típusú technológiai eredményekre kell törekednie egy vállalkozásnak jelenleg?
Válasz: A korábban említett szállítmányok egy része rendszeres használatban van. Hadd csevegjek egy percet a technológia típusa a CPE felépítéséhez használt. Ez azzal kezdődik, hogy felméri keresleti-kínálati hálózata összetettségét: Vannak-e megosztott alkatrészek? Megosztott erőforrások? Többféle módon készíthet vagy szállíthat egy terméket? Milyen mély a felépítésed? Vannak keresleti osztályok? Hogyan öregszik a kielégítetlen kereslet? A második a hálózat méretének felmérése. Ahogy a komplexitás növekszik, ez rámutat a cégnek a vegyes egész számokból álló lineáris programozás használatára – ezt néha optimalizálásnak is nevezik, bár ezt a kifejezést nem szeretem. Ez egyre inkább kiegészül azzal szakosodott megoldók összpontosított szekvenciákon. Legszívesebben a csokoládé fagylaltot a vanília elkészítése után készítem el. Ha kevesebb a bonyolultság, a durva csökkentett kapacitástervezés és a szabályalapú utánpótlás-tervezés jól működik.
Kérdés: Ha elkezdi ezt a gyakorlatot, hogyan tudja fenntartani és javítani rajta?
Válasz: Kemény munka és a változás ügynökei. Amint arra Harpal rámutat, a CPE-t üzlete központi elemeként kell kezelnie, nem pedig szükségszerű rosszként. Adja meg CPE csapatának állapotát. Tervezzen meg néhány fejlesztést minden évben – ez egy folyamatos kihívás.
Kérdés: Milyen előnyökkel jár, ha elvégzi ezt a gyakorlatot?
Válasz: A nyilvánvaló előnyök a jobb időben történő szállítás, a jobb készlethasználat és a kapacitás jobb kihasználása. A legnagyobb előny a kereslet, a kínálat és az üzletpolitika változásaira való nagymértékben jobb reagálás. Első osztályú CPE nélkül cége vakon repül. Az ellátási lánc egyik alelnöke, akit jól ismertem, a következőket mondta: „Tekintettel a méretekre és az ellátási lánc bonyolultságára, hacsak nem tudjuk pontosan modellezni az ellátási képességünket, és ezt nem tudjuk integrálni konfigurálható üzleti szabályokkal a kereslet és a kínálat közötti nettósítás érdekében, a probléma nagyrészt feláldozás nélkül megoldhatatlan. készletezési szolgáltatás vagy fordítva.”
A változás egyik legjelentősebb ágense, akit ismertem, így emlegette a sikert: „az üzlet nem tudja elképzelni az életet alkalmazás nélkül”.
Következtetés
Az öt időkben bevált lépés az S&OP-folyamat javítására, amelyeket a cikkben vázolunk fel Dr. Harpal Singh 2003-as alapműGyakorlati útmutató az értékesítés és a működési tervezés javításáhozMa is ugyanolyan aktuálisak, mint 2000-ben. Ez a blog néhány kulcsfontosságú kérdésre válaszolt a kereslet és kínálat egyensúlyával kapcsolatban, ill. az eszközök és a kereslet összehangolása.
- Milyen problémákra számíthat egy vállalkozás, ha nincs egyensúlyban a kereslet és a kínálat?
- Hol induljon el egy cég?
- Milyen típusú technológiai eredményekre kell törekednie egy vállalkozásnak?
- Hogyan tudod fenntartani a fejlődést?
- Milyen előnyökre számíthat a cég?
Tetszett ez a bejegyzés? Feliratkozás vagy kövesse Arkievát tovább Linkedin, Twitterés Facebook a blogfrissítésekhez.
Forrás: https://blog.arkieva.com/sop-process-balance-supply-demand/
