A sokszínűség és a befogadás előmozdítása munkát igényel

SAN FRANCISCO – A Satellite 2021 konferencia paneltagjai szerint a sokszínű munkaerő vonzása és megtartása erőfeszítést igényel, de segíthet a vállalatok sikerében.

A különböző csapatok jobban teljesítenek – mondta Debra Facktor, az amerikai űrrendszerek Airbus védelmi és űrkutatási részlegének vezetője. „Ez csak tény. Részvényük ára magasabb. A hozamuk jobb. Arra az együttműködésre és innovációra mutat rá, amely abból fakad, hogy új hangokat és perspektívákat hozunk a problémamegoldásba” – tette hozzá.

Meredith LaBeau, a Calumet Electronics Corp. technológiai igazgatója szerint ez különösen igaz a következő generációs elektronikus rendszerek tervezésére és gyártására. "Ha nincs sokféle véleménye, belátása és megérzése, akkor soha nem fogja lebontani ezeket a határokat és a dobozokat, hogy eljusson az elkötelezettség következő szintjére az iránt, amit tervezni és gyártani fog." azt mondta.

Azoknak a vállalatoknak, amelyek sikeresen vonzzák a nőket és a színes bőrűeket, szintén gondolkodniuk kell a megtartáson – mondta Karina Perez Molina, a Zed Factor Fellowship társalapítója, egy nonprofit szervezet, amelynek célja, hogy segítse a nem képviselt közösségekből érkező repülőgépipari szakembereket.

„Ha egy vagy másfél éven belül meglesz a forgalom, akkor nem tudja kihasználni a teljes potenciált abban, hogy valaki fejlődjön, tanuljon, és új ötleteket hozzon a vállalathoz” – mondta Perez Molina, aki egyben az Aerospace Industries Association igazgatója is.

Ahelyett, hogy azon siránkoznának, hogy a színes bőrűek vagy nők elhagyják a szervezetet, mielőtt vezetői szerepkörbe kerülnének, a szervezeteknek programokat vagy kezdeményezéseket kell létrehozniuk, „hogy átsegítsék az embereket, hogy nőjön a valószínűsége annak, hogy vezetői szinten lássák ezeket az arcokat” – mondta Stewart.

A sokszínű munkaerő megtartása erőfeszítést igényel, de a változó munkaerőpiac miatt minden eddiginél szükségesebb – mondta Perez Molina.

A COVID-19 világjárvány amerikaiak millióit késztette arra, hogy elköltözzenek vagy új állást keressenek. Az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint a munkaadók eközben közel 11 millió új állást jelentettek be júliusban.

„Korlátozott lesz a képessége, hogy csúcstehetségeket vonzzon, ha nem azon gondolkodik, hogy olyan tehetségeket vonzzon magához, akik úgy néznek ki, mint az a közösség, amelyet Ön szolgál” – mondta Giselle Stewart, a Boeing, a sokszínűség és befogadás vezető menedzsere. "Az embereknek vannak választási lehetőségei és lehetőségei."

A panel résztvevői szerint a vállalatvezetők a sokszínűséget és a befogadást támogathatják a sokszínű vezetői csapatok támogatásával.

A Seraphim Capital befektetési bizottságában két női tanácsadó van. „Ez megváltoztatta a befektetési bizottsággal folytatott megbeszélések szintjét” – mondta Josephine Milward, a Seraphim Capital kutatási vezetője. "Amikor különböző nézőpontokkal rendelkezik, jobb döntéseket hoz, és jobb a befektetési megtérülése."

A menedzsereknek olyan embereket kell bevonniuk a beszélgetésbe, akiket egyébként figyelmen kívül hagynának, mondta Factor.

„Ez arra az időre nyúlik vissza, amikor még kisgyerekek voltunk, és meghívtak minket a születésnapi bulira, vagy utolsónak választottak a sportcsapatba” – mondta Facktor. „Az emberek úgy érzik, hogy nem illenek össze, vagy talán csak félénkek. Hogyan vonja be ezeket az ötleteket a keverékbe, hogy változatos csapatot hozzon létre, különböző nézőpontokkal?”

A Boeing például arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy keressenek olyan véleményeket, amelyek eltérhetnek a sajátjuktól, és olyan környezetet alakítsanak ki, amelyben az emberek jól érzik magukat, ha megosztanak másokkal, és meghallgatják őket, mondta Stewart. "Ez egy nagyon alapvető szokás, amelyet bárki alkalmazhat."

Forrás: https://spacenews.com/diversity-panel-satellite-2021/