Jó és rossz vezetés (és hogyan lehet különbséget tenni)

Jó és rossz vezetés (és hogyan lehet különbséget tenni)

Forrás csomópont: 1972972

A jó vezetés arról szól, hogy inspirálja és motiválja a követőket a munka elvégzésére, bármilyen munka is legyen. Nem csak a termelékenység mérőszámait veszi figyelembe a siker érdekében, és a szervezet és az emberek jólétét is hozzáadja a célok listájához. 

Milyen döntéseket és utakat kell előnyben részesítenie az ingatlanszektorban? És hogyan tudja levonni a legjobb leckéket, akár egy csapatot, akár egy egész vállalatot irányít, ott, ahol dolgozik? Februárban, az ipari terv építése előtt a Inman Disconnect, csapni fogjuk a vezetés témája kérdésekkel és válaszokkal az iparág vezető vezetőivel, a tisztelt Inman rovatvezetők hozzászólásaival és még sok mással.

Annyi megközelítés létezik vezetés mivel vannak vezetők, és mindenkinek egyedi nézőpontja és módszere lesz. Tehát honnan tudod, hogy melyik vezetési stílus jó vagy rossz? 

A vezetést gyakran a hatékonyságban mérjük. Ha egy vezető el tudja érni a kívánt eredményeket, akkor a vezetése általában jónak tekinthető. De ez mindig igaz? 

Ez nem egészen ilyen egyszerű. 

Hatékony vezetők és jó vezetők nem zárják ki egymást, és nem is szinonimák. 

A vezetés többről szól, mint a számokról

Mi a vezetés? Ez több, mint egyszerűen egy embercsoport vagy egy szervezet irányítása, vagy akár egy terv létrehozása a célok csoportos eléréséhez. A vezetés arról szól, hogy inspirálja és motiválja a követőket, hogy elvégezzék a munkát, bármilyen munka is legyen. 

Bár az ihletet és a motivációt pozitív szavaknak tekintjük, ugyanolyan könnyen inspirálódhatunk a félelemtől és a haragtól, ami nem túl pozitív, ha gondolunk rájuk.

A jó vezetés nem csak a termelékenység mérőszámait veszi figyelembe siker és hozzáadja a szervezet és emberei jólétét a célok listájához. 

A legfontosabb, hogy a jó vezetés azért tartja az embereket a fedélzeten, mert ott akarnak lenni, nem pedig azért, mert félnek a távozástól. 

A vezetésnek két módja van: bizalom és félelem. Ahogy a híres kínai filozófus, Lao-Tsu mondta, a legjobb vezetés annyira összefonódik a munkával, hogy észrevétlen marad. 

„Emberek vezetéséhez járj mellettük… Ami a legjobb vezetőket illeti, az emberek nem veszik észre létezésüket. A következő legjobb az emberek tisztelet és dicséret. A következő, az emberek félnek; és a következő: az emberek utálják… Amikor a legjobb vezető munkája elkészült, az emberek azt mondják: „Mi magunk csináltuk!””

— Lao-tsu

A jó vezetés a bizalmat használja a vezetéshez és inspirál mások, míg a rossz vezetés félelmet használ. 

A jó vezetés jelzői a vezetőkben és a vezetettekben nyilvánulnak meg

Ha a bizalom a vezetés középpontjában, a nyitott kommunikáció és együttműködés, valamint az innováció és a kreativitás bátorításra kerül. Erős a csapatmunka és a vezetéssel való együttműködés érzése, nem pedig a vezetésért való munka. A csapattagok felhatalmazva érzik magukat, a vezetők pedig alkalmazkodnak az új ötletekhez és perspektívákhoz, ahelyett, hogy kerülnének bármit, ami eltér tervüktől vagy elképzelésüktől. 

A jó vezetésről mindig lehet tudni pozitív hozzáállás a követők közül. Az alacsony fluktuáció zöld zászló a jó vezetésért egy szervezetben. 

Ezzel szemben a rossz vezetés félelmet és abszolútumokat használ. A rossz vezetés gyakran a bizonytalanságban gyökerezik, és a lojalitásra támaszkodik, mint az alatta lévők sikerének végső fokára. A követők nem érzik magukat feljogosítva arra, hogy felszólaljanak vagy olyasmit tegyenek, amit a vezetés kifejezetten nem engedélyez. 

Vannak esetek, amikor a szigorú vezetés eredményeket hozhat, de általában ezek az eredmények rövid életűek és fenntarthatatlanok. A magas forgalom piros zászló a számára rossz vezetés egy szervezetben. 

A jó vezetés követése és a jó vezetők léte elengedhetetlen a hosszú távú siker és boldogság fenntartásához. 

A jó vezetés túlmutat a kívánt eredmények és mutatók egyszerű elérésén; ez inspirál. A követőket a bizalom, a nyitott kommunikáció, az együttműködés és az együttműködés motiválja arra, hogy új ötleteket és perspektívákat hozzanak Empowerment. Ezzel szemben a rossz vezetés a félelemre támaszkodik, ami alacsony morálhoz és magas fluktuációhoz vezet. 

A jó vezetés végső soron a pozitív attitűdökben és a csapatmunka érzésében nyilvánul meg, ami hosszú távon sokkal többet ér el, és mindenki számára több boldogságot eredményez. 

Jessi Healey szabadúszó író és közösségi média menedzser, aki ingatlanokra specializálódott. Találd meg őt Instagram or LinkedIn.

Időbélyeg:

Még több azt Inaki