Az ellátási lánc ellenálló képességének javítása: Hogyan segíthet egy digitális ellátási lánc hangszerelési platform

2022 vége felé közeledve az ellátási lánc és a logisztikai vezetők azon dolgoznak, hogy kidolgozzák stratégiáikat, terveiket és költségvetéseiket, hogy megbirkózzanak az inflációval, a bizonytalansággal és a kockázatokkal, amelyek elhomályosítják az előttünk álló évet. E kihívások kezelésének egyik kulcsfontosságú célja az ellátási lánc ellenálló képességének javítása, amely magában foglalja az ellátási lánc láthatóságának javítását, valamint erősebb és átláthatóbb kapcsolatok kialakítását a beszállítókkal, fuvarozókkal és más kereskedelmi partnerekkel. Milyen lépéseket kell tenniük a vállalatoknak a célok elérése érdekében? Hogyan kapcsolódik a technológia ehhez a folyamathoz? Ezek a legfontosabb kérdések, amelyeket megvitattam Jerome Roberts-szel, a marketing igazgatóhelyettesével Blume Global, Egy a Talking Logistics legutóbbi epizódja. 

Az ellátási lánc stratégiáinak újragondolása

Beszélgetésünket azzal kezdtem, hogy megkérdeztem Jerome-tól, hogy mire kell gondolniuk a vállalatoknak, amikor 2023-ra terveznek. Jerome megjegyzi, hogy az elmúlt néhány év nagyon nehéz volt, mivel a COVID-19 világjárvány, az ukrajnai háború és sok más zavar és kihívás kényszerítette őket az ellátási lánc vezetőit, hogy újragondolják az ellátási lánc stratégiáit mind a felső, mind az alsó vonalbeli növekedés érdekében. Három szempontot ajánl megfontolásra.

Először is Jerome az ellátási lánc láthatóságát célzó szoftverrendszerek elterjedésével kapcsolatos megjegyzéseket tesz a különböző szállítási és termelési módokon. Ezek a rendszerek gyakran nem könnyen kommunikálnak egymással, ami holtfoltokat és frusztráló erőfeszítéseket okoz az általános láthatóság érdekében. Tehát ezeknek a különféle rendszereknek a konszolidálása és a teljes ellátási lánc láthatóságát szolgáló platformba való befektetés költség-, szolgáltatás- és rugalmassági előnyöket jelenthet.

„Mindannyian tudjuk, hogy a láthatóság fontos” – mondja Jerome. „A nap végén nem vezethetsz autót anélkül, hogy ki ne nézhetnél a szélvédőn. De ami még ennél is fontosabb, az a kormány elforgatása és a megfelelő kanyarodás. A tetteid [a látottak alapján] sokkal fontosabbak.”

Másodszor, Jerome rámutat arra, hogy az ellátási lánc zavarai és torlódásai megnövelték a fogva tartási és állásdíjakat, ami gyorsan kihat az eredményre. Ezeknek a díjaknak a láthatósága és azok csökkentése érdekében tett intézkedések fontosak lesznek, mivel jelentős pénzről van szó.

Harmadszor, Jerome azt javasolja, hogy a vállalatoknak jelentős lehetőségük van a költségek csökkentésére és az ügyfélszolgálat javítására a szolgáltatóválasztás révén. A költségek és a szolgáltatás egyensúlya kulcsfontosságú lesz, különösen egy esetleges recesszió idején.

A láthatóság nem a végső cél

Jerome első gondolatát követően megkérdeztem tőle, hogy a láthatóságra való több mint két évtizedes összpontosítás után hogyan állnak a vállalatok az ellátási lánc láthatóságát segítő megoldások értékének kiaknázásával kapcsolatban. 

Jerome megjegyzi, hogy „Nem a végpontok közötti láthatóság elérése a cél, hanem az, hogy mit kezdünk ezzel az információval. A cégek az elmúlt három évben arra kényszerültek, hogy javítsák a láthatóságot, ami jó. De most hogyan hasznosíthatja a megszerzett betekintést a tervezés javítására, vagy hogyan használhatja az AI-t és a gépi tanulást a szállítás közbeni láthatóság kiaknázására a költségek, például a fogva tartási és állásdíjak, valamint a fennakadások mérséklésére? A láthatóságon túl kell lépnie az automatizált műveletekre. Itt vannak a lehetőségek [egy platformmal], amelyeket táblázatokkal nem lehet elérni.”

Az OSRA 2022 megértése

Mivel az elmúlt két évben az óceáni szállítások késése és a kikötői zsúfoltság volt a forró téma, a visszatartási és állásdíjak a feladók számára a legfontosabbak voltak. Az Ocean Shipping and Reform Act (OSRA) eszközöket biztosít a vállalatoknak, hogy kezeljék ezeket a díjakat. „Számos lehetőség kínálkozik a pénzmegtakarításra, ami a legalja az alapvonalhoz vezet, ha megértjük, mi történik itt” – mondja Jerome. „A várakozási idők és a különböző terminálokon zajló események megértésének technológiája hatalmas, alacsonyan függő gyümölcslehetőséget kínál a költségek és a késések csökkentésére a valós idejű döntéshozatal révén.”

Partneri átláthatóság fejlesztése

Az egyik dolog, amit a járvány gyorsan feltárt, az az átláthatóság hiánya az ellátási láncban feljebb lévő n-szintű beszállítók számára. Jerome megjegyzi, hogy ezeknek a beszállítóknak a vakfoltja sok vállalatot meglepett, amikor COVID-leállások következtek be, ami jelentős ellátási zavarokhoz vezetett. „A beszállítók láthatóságának növelése nemcsak abban segít a vállalatoknak, hogy valós időben mérsékeljék a problémákat, hanem felfedi a sebezhetőségeket, így a vállalatok redundanciákat emelhetnek a jövőbeni problémák megelőzése érdekében” – mondja. "Itt épül be a rugalmasság."

100%-os digitálissá válás

Mi volt az elmúlt két év legnagyobb tanulsága az ellátási lánc vezetői számára, amelyet alkalmazniuk kell a jövőben? Jerome rövid válasza a következő volt: „100%-ban digitális”. Az mit jelent? Nézze meg a teljes epizódot Jerome magyarázatáért, valamint egyéb meglátásaiért és tanácsaiért, amelyeket beszélgetésünk során megosztott. Ezután folytassa a beszélgetést egy megjegyzés közzétételével, és ossza meg álláspontját.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://talkinglogistics.com/2022/11/14/improving-supply-chain-resilience-how-a-digital-supply-chain-orchestration-platform-can-help/