A készletforgalom áttörése… Vissza az alapokhoz!

Elfogadtam egy pályamódosítási kihívást… hogyan változtassam meg a céget Készletforgalom teljesítménye az iparágban folyamatosan legrosszabbtól az egyik legjobbig. És mindezt 1 éven belül meg kellett csinálnom!

Az évek során sok nagyon okos embert láttam, aki megküzdött ezzel a problémával. Mégis úgy tűnt, mindannyian alulmaradtak. Természetesen javították a készletszint vagy a forgalom bizonyos aspektusait, de összességében úgy tűnt, hogy ezek a funkciók fokozatos, lépésenkénti változásait jelentik.  Játékváltó eredményekre volt szükségünk! Játékmódosításra volt szükségünk! És most szükségünk volt rá!

Jó sok időt töltöttem azzal, hogy gondolkodjam, hogyan kezeljem ezt. Felelősségem volt érte Inventory Management körülbelül 15 évvel ezelőtt, és akkoriban nagyszerű eredményeket ért el. De a cég akkoriban kisebb volt, és földrajzilag központosítottabb volt, egy fő vevőnk volt, az ellátási lánc pedig sokkal egyszerűbb volt.

Bonyolult probléma

Most globális vállalat voltunk, több tucat ügyféllel, több tucat létesítménysel, több ezer alkalmazottal, valamint több tízezer alkatrészrel és anyagjegyzékkel. Számtalan különböző folyamatunk, különböző belső kultúránk és egymással versengő belső célkitűzéseink voltak. A probléma tisztázatlan tulajdonjoga, valamint az egyértelmű vezetés és elszámoltathatóság hiánya. Röviden: rendkívül összetett környezet volt.

Ahogy végiggondoltam, hogy elődeim hogyan kezelték a fejlesztés problémáját Inventory Management, világossá vált számomra, hogy általában a készlet egy-egy aspektusával foglalkoznak, és ezt sorozatban tették.

Valaki az átfutási idő javítására vagy a paraméterkezelésre összpontosítana 6-12 hónapig. Miután úgy érezték, hogy megvannak a kezeik ezen a területen, átmentek egy másik területre, például a túlzott és elavult készletre. De ezt csak azután tették meg, hogy 6-12 hónapig dolgoztak az átfutási időn és a paramétereken.

Továbbá ezeken a projekteken belül általában kísérleti projekteken dolgoznak. Kipróbálták elképzeléseiket azon ügyfelek, termékek, létesítmények, beszállítók vagy alkatrészek egy részében, amelyekkel foglalkoztunk. Amint ezt a kísérletet a kezükbe vették, fontolóra veszik koncepcióik nagyobb kiterjesztését.

Bár nem kétlem, hogy ez meghozta az eredményeket, egy nagyon hosszú folyamatot is eredményezett. Biztos vagyok benne, hogy kisebb léptékű problémákat is javított, mielőtt nagyobbak lettek volna, de nagyon kockázatkerülő volt. Nem volt időm ilyen elhúzódó megközelítésre.

Ezen túlmenően, a készletforgalom javításával kapcsolatban korábban végzett munkának nem volt tartós hatása. Az elért eredmények nemcsak korlátozottak voltak, de nem is fenntarthatóak. Folyamatváltozásaik, viselkedésbeli változásaik, valamint az irányítási és mérési folyamataik nem voltak elég erősek ahhoz, hogy tartós eredményeket biztosítsanak. Olyan megközelítésre lenne szükségünk, amely javítja most és az elkövetkező években.

Holisztikus megközelítés

Mindezeket figyelembe véve úgy döntöttem, hogy nagyon holisztikus megközelítést kell alkalmaznom. Ahelyett, hogy az egyik aspektusát nézné Készletforgalom Menedzsment egy időben nagyon holisztikus megközelítést alkalmaznék.

Kezelnem kellett az összes kart, amely szabályozza azt a sebességet, amellyel a készletet bevittük a vállalatba, mindazokat a kart, amelyek szabályozzák a készletek vállalaton belüli mozgásának sebességét, és minden olyan kart, amely szabályozza azt a sebességet, amellyel mi a készletet kiköltöztette a cégből. És mindezt párhuzamosan, párhuzamosan kellett kezelnem, nem soros módban.

Tovább kellett kezelnem ezt, mint egy teljes villogást. Nem volt időm pilótákat kipróbálni és kísérletezni. Nem volt időm komplex informatikai rendszerek és megoldások telepítésére. És el kellett indítanom egy, az alulról építkező globális kényszert, hogy előmozdítsam a kulturális változást, és egy jelentős eseményként elérjem a Game Change eredményeket. Persze voltak kockázatok. De a nagyobb kockázat az volt, ha nem csinálunk semmit, vagy olyan lassan csinálunk valamit, hogy az árt a cégnek.

És ezt is egy szigorú irányítási, mérési és elszámoltathatósági folyamattal kellett kezelnem. Mindenkinek meg kellett értenie a céljait, az oda vezető utat és a felelősségét a dolgok elvégzésében. Ez lehetővé tenné számunkra, hogy fenntartható eredményeket érjünk el.

Nekem volt a Cselekvésre! Tudtam, hogyan akarok megbirkózni vele Készletforgalom kihívás. Most ki kellett kristályosítanom a megközelítést!

Copyright © Mortson Enterprises Inc. Minden jog fenntartva.

Eredeti közzététel: 13. január 2017.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://supplychaingamechanger.com/inventory-turnover-breakthrough-part-1-go-back-basics/