Pix valószínűleg a világtörténelem legsikeresebb fintech terméke. Ez Brazília azonnali fizetési rendszere, amely 2020 novemberében indult el, és meghódította az országot. Jelenleg több mint 130 millió brazil használja a Pixet, és ezeknek az embereknek körülbelül a fele számára ez az első digitális fizetési eszköz, amit valaha is használtak. Ha érdekel a fintech, meg kell értened a Pix jelenséget.
Következő vendégünk a Fintech One-on-One podcastban Carlos Brandt, a Brazíliai Központi Bank Pix menedzsment- és műveleti részlegének vezetője. Beszéltem Carlosszal a Fintech Nexus LatAm rendezvényen, amelyet december 13-14-én tartottak Miamiban, és ez volt az esemény fénypontja sok résztvevő számára.
Ebből a podcastból megtudhatod:
- Carlos szerepe a Pix fejlesztésében.
- Hogyan segített kilencéves fia a felhasználói élményben és a tervezésben.
- Miért vezették be a Pixet mind a bankok, mind a nem bankok számára az első napon.
- Miért kötelezték az összes nagy pénzintézetet a csatlakozásra.
- Azon emberek nagy száma, akik először hajtottak végre digitális tranzakciót.
- Mit jelent ez Brazília gazdaságára nézve?
- Hogyan hatott a Pix az e-kereskedelem növekedésére.
- Hogyan ösztönzik a B2B fizetéseket.
- Miért nyitja meg a Brazil Központi Bank a Pix protokolljait más központi bankok előtt?
- Hogyan áll a Pix a hitelkártyákhoz viszonyítva.
- Ha van hely a kriptofizetések számára a Pix mellett.
- Hogyan dolgoznak a csalás visszaszorításán.
- Mi szerepel az ütemtervben 2023-ra és a következő öt évre?
Lépjen kapcsolatba Carlosszal a LinkedIn-en
Letöltése PDF A 406. epizód átirata – Carlos Eduardo Brandt, vagy Olvassa el lent
FINTECH ONE-ONE PODCAST NO. 406-CARLOS EDUARDO BRANDT
Üdvözöljük a Fintech One-on-One podcastban. Ő Peter Renton, a Fintech Nexus elnöke és társalapítója.
2013 óta csinálom ezeket a műsorokat, így ez a leghosszabb ideig tartó személyes interjúműsor az egész fintech-ben. Köszönöm, hogy csatlakozott hozzám ezen az úton. Ha tetszik ez a podcast, nézze meg testvérműsorainkat, a PitchIt, a Fintech Startups Podcastot Todd Andersonnal és a Fintech Coffee Break-et Isabelle Castróval, vagy meghallgathat mindent, amit előállítunk, ha előfizet a Fintech Nexus podcast csatornára.
(Zene)
Mielőtt elkezdenénk, szeretném emlékeztetni átfogó hírszolgáltatásunkra, a Fintech Nexus Newsra, amely nemcsak a legnagyobb fintech hírekkel foglalkozik, hanem napi hírlevelünk minden reggel eljuttatja a tíz legfontosabb fintech-hírt a postaládájába, és külön kiadásaink vannak Latin-Amerika, valamint az Egyesült Királyság és Európa. A news.fintechnexus.com/subscribe oldalon iratkozzon fel a naprakészen a fintech hírekkel.
Peter Renton: Ma a műsorban van egy interjú, amit a Fintech Nexus LatAm-nál készítettem december 13-án, Carlos Brandttal, a Brazil Központi Bank Pix részlegének vezetőjével készítettem interjút. Nos, ha még nem hallottál a Pixről, akkor tényleg kellett volna, valószínűleg ez a világtörténelem legsikeresebb fintech terméke, Carlos pedig a Pix egyik alapítója. Beszélünk néhány háttértörténetről, arról, hogy mitől volt sikeres a Pix, és miért vált olyan jelenséggé, amely több mint 60 millió olyan embert von be a pénzügyi rendszerbe, akik korábban soha nem végeztek digitális tranzakciót Brazíliában. Valóban lenyűgöző termék, és szerintem mindannyiunknak tanulnunk kell belőle, és szerintem ez egy epizód, még ha nem is érdekel a latin-amerikai fintech, akkor is lenyűgözőnek találod majd. Remélem, élvezni fogjátok a műsort.
Most a Pixről fogunk beszélni. Szerintem a Pix valószínűleg a legnagyobb sikertörténet, minden bizonnyal az elmúlt évtizedben a fintech világában, és nagyon örülünk, hogy ma itt lehet velünk a Pix egyik építésze, aki arról fog beszélni nekünk, csak arról, hogy mi történt, de mi fog történni a Pixszel. Nagyon izgatottak vagyunk, hogy velünk lehet Carlos Brandt, miért nem kezdjük el azzal, hogy… adjunk egy perspektívát a közönségnek a Pix eredetéről és az Ön szerepéről.
Carlos Eduardo Brandt: Köszönöm, Péter, és köszönöm a Fintech Nexusnak, hogy meghívott erre a nagyon szép konferenciára. A Brazíliai Központi Banknál a Pix irányítási és műveleti részlegének vezetője vagyok, 20 éve dolgozom a Központi Banknál és a fizetések területén, és a kezdetektől fogva foglalkozom a Pix termékkel. Valahogy a semmiből egy új fizetési ökoszisztémán gondolkodtunk, amely segítheti a Központi Bankot és természetesen az egész társadalmat abban, hogy elérjen néhány nagyon fontos közcélt, és így kezdtük el a Pix alapvető jellemzőinek tervezését és meghatározását a kezdetektől fogva. .
Peter: Gondoltad volna, hogy olyan gyorsan sikeres lesz, mint az induláskor?
Károly: Nos, úgy gondoltuk, hogy sikeres lesz, mert nagyon körültekintően határoztuk meg a célokat, meghatároztuk a célkitűzéseket és azt is, hogy a Pix hogyan lesz kialakítva a célok elérése érdekében. Szóval tényleg azt hittük, hogy sikeresek leszünk, de persze mindenki számára meglepetés volt a gyorsaság, hogy minden történt, vagyis nagyon gyors volt. Működésünk két éve alatt több mint 2.5 milliárd tranzakciónk van havonta, több, mint bármely más fizetési eszköz, úgy értem, nagyon lenyűgöző, hogy az emberek és a vállalkozások milyen gyorsan elfogadták a Pixet.
Peter: Jobb. Tudod, amikor néhány hónappal ezelőtt Mexikóvárosban beszélgettünk, és a fia szerepéről beszélt, aki meglehetősen fiatal volt, de beszélt a fia szerepéről a Pix-élmény megtervezésében, meséljen egy kicsit hogy.
Károly: Igen. Ez egy nagyon érdekes történet, mert egy dolog, ami nagyon fontos volt a Pixben a nyilvános célok szempontjából, ne feledjük, hogy a nyilvános célkitűzések között szerepel a pénzügyi integráció, és a pénzügyi befogadás eléréséhez szükségünk van egy nagyon egyszerű, nagyon intuitív megoldásra általában az emberek számára. Természetesen komplex megoldásra van szükségünk a vállalkozások számára, és ezt meg is tettük, de ahhoz, hogy elérjük ezt a jellemzőt, hogy mindenki számára nagyon intuitív, nagyon egyszerű megoldás, nagyon megszállottan vettük igénybe a felhasználói élményt. Úgy értem, szeretnénk, ha bármilyen PSP-ben olyan megoldás lenne, amely a nagy ökoszisztéma része, és amely jó lenne, függetlenül attól, hogy melyik PSP-hez csatlakozik.
Meghatároztuk tehát, ahogy UX-követelményeket hívunk, ezek az alkalmazások UX megvalósításának alapjai, amelyeket minden PSP-nek meg akar valósítania, vagy meg kell valósítania, és egy nagyon-nagyon egyszerű, intuitív megoldáshoz. Felfogadtam egy speciális tanácsadót, aki akkor a fiam volt, kilenc éves volt akkor, és az UX szakértőitől kaptunk lehetőségeket és alternatívákat. Természetesen összegyűjtöttük a jegybank és az iparág szakembereit, és kiderítettük a lehetséges megoldásokat az UX-követelmények tekintetében. De amikor két lehetőségünk volt, azt mondtam a speciális tanácsadómnak, és megbizonyosodtam arról, hogy a nagyon-nagyon egyszerű megoldást választjuk a Pix számára.
Peter: Oké, ez tényleg érdekes. Szóval, beszéljünk a bevezetésről, mivel Ön a bankok és a nem bankok számára is kiterjesztette a bevezetését, miért tetszett Önnek mindkét típusú fizetési vállalat?
Károly: Amint mondtam, nagyon ambiciózusak voltunk a közcélok tekintetében, sok nyilvános célkitűzés egyetlen projektben és a pénzügyi integráció, a súrlódásmentes elektronikus fizetések elérése és így tovább, de az egyik nyilvános cél a verseny megszerzése vagy javítása volt a fizetési rendszerben és a tágabb értelemben vett pénzügyi piac egésze és a legfőbb versenytársunk számára nagyon fontos volt. Úgy értem, világosan láttuk, hogy a nem bankok és különösen a fintech-ek nagyon fontos összetevői az ökoszisztémának a verseny elérésében.
Tegyük fel, hogy a végső cél eléréséhez az első lépés az volt, hogy szabályozási keretet hozzunk létre a nem bankok számára, ezért 2013-ban ezt megtettük annak érdekében, hogy az új belépőket biztonságos módon hozhassuk, így a nem bankok számára is biztonságos legyen, mert világosan tudják, mit követel tőlük a szabályozó. És az ügyfelek számára is biztonságos volt, mert megbíznak a fintech-ekben, nem bankokban és így tovább, tudták, hogy a jegybank fogja felügyelni, és erős kockázatkezelési keretük lesz, így az alapítvány készen állt mondjuk , ez a rendelet.
A második lépés egy új ökoszisztéma felépítése volt a semmiből, és az ökoszisztéma kialakítása úgy, hogy a hozzáférés nagyon nyitott legyen, nyitott legyen a bankok és a nem bankok számára is. Meghatározzuk a nagyon egyenrangú, mondjuk, csatlakozási folyamatot, egyenlő versenyfeltételeket, vagyis a csatlakozási folyamatnak egységesnek kellene lennie akár a bankok, akár a nem bankok számára, de ez nem csak hozzáférés megadása, hanem hozzáférést biztosít egyidejűleg.
Tehát az első naptól kezdve létrehoztunk egy közös folyamatot a bankok és a nem bankok számára, vagyis ők természetesen az első naptól kezdve csatlakozhattak a Pixhez, amennyiben teljesítik a működési követelményeket, amelyek ebben a csatlakozási folyamatban voltak. Bizonyítaniuk kellene, hogy képesek megfelelni ezeknek a működési követelményeknek, meg kellene győződnünk arról, hogy az alkalmazásaik is megfelelnek az UX-követelményeknek és így tovább. De a legfontosabb a verseny javítása, egyenlő versenyfeltételek megteremtése a nem bankok számára, és a rendszerbe való bekerülésük, mint mondtam.
Peter: Jobb. Tehát, felhatalmazta-e, hogy a bankoknak csatlakozniuk kell, elérhetővé kell tenni a dolgokat, úgy értem, más országokban is voltak olyan kezdeményezések, amelyek közel sem valósultak meg olyan sikeresen, mint amit a Pix tett. Hogyan ösztönözte az ökoszisztéma különböző szereplőit, hogy valóban jöjjenek be, és tudjátok, legyenek aktív játékosok?
Károly: Igen. Nos, versenyről beszélünk, ugye, tehát tudjuk, hogy az inkumbensek vagy a nagy szereplők egy kicsit ellenállnának, hogy bekerüljenek egy versenyképes ökoszisztémába, a többiek pedig természetesen önkéntes alapon csatlakoznának. . Így tehát kötelezővé tettük a csatlakozás kötelező szabályát a bankok számára, nem csak a bankok számára, hanem minden olyan intézmény számára, amely több mint 500,000 XNUMX aktív számlát kínálna az ügyfeleknek, az ügyfeleknek, hogy az első naptól kezdve csatlakozzanak. Természetesen a rendszer többi része, bankok és nem bankok is csatlakozhattak az első naptól fogva, ahogy mondtam, egyszerre. Így tehát mindenkit összeraktunk, elértük a kritikus tömeget, és így tovább nagyon korai szakaszban.
Peter: Jobb. Szóval, mi a legfrissebb szám, hány olyan személy került fel a Pix-be, akinek még soha nem volt digitális fiókja?
Károly: Ezek a számok nagyon nőnek ezalatt… szóval igyekszem minden hónapban lépést tartani ezzel a számmal, mert folyamatosan változik, de az utolsó számom az a 64 millió ember, akit bevittek a rendszerbe, vagy akik először tették digitálisan tranzakció a Pixszel, és úgy értem, ez nagyon lenyűgöző, nem tudom, Brazília lakosságának felét jelenti. Nagyon lenyűgözött minket, és egyben boldoggá is tett, mert elérjük a pénzügyi befogadást, a digitális befogadást és sok más dolgot.
Peter: Álljunk meg ennél – 64 millió ember, akinek nem volt digitális fiókja, de most van. Úgy értem, ez átalakulás, és azért érdekes, mert beszélgettem valakivel, aki azt mondta, hogy Brazíliában él, van egy házvezetőnője, és azt mondták, nincs bankszámlám, csak a Pixem van az HSBC-nél. Szóval, ez olyan, mintha ezt úgy bélyegezte volna, hogy azoknak, akik nem bíznak a bankokban, van Pix-számlájuk, és nem veszik észre, hogy van bankszámlájuk is. Mit jelent ez Brazíliára nézve? Nyilvánvalóan, amikor ezt a megbízatást kapta, hogy ezt az új technológiát a teljes lakossághoz eljuttassa, úgy értem, mit jelent most, hogy 64 millió ember használ digitális fizetést?
Károly: Igen. Nos, ez nagyon fontos Brazília számára több szempontból is. Az első dolog, amit itt megemlíthetnék, az a képesség vagy lehetőség, hogy az egyéneknek súrlódásmentesen és költségmentesen kell fizetniük, úgy értem, a fizetések olyan dolgok, amelyeket mindenki mindennap csinál, igaz. Tehát ahelyett, hogy az embereknek lenne készpénzük, és aggódniuk kellene a biztonság és a zsebükben lévő készpénz miatt, és így tovább, váltópénz és minden, most egy nagyon intuitív, egyszerű és költségmentes megoldáshoz férhetnek hozzá, így ez az első nyereség, amit elértünk. De ez több annál, mert amikor az emberek hozzáférnek a pénzügyi rendszerhez, nem csak a kifizetésekhez kezdenek hozzáférni, hanem hitelekhez, befektetésekhez, biztosításokhoz, amihez egyáltalán nem fértek hozzá, igaz, és ez fontos az emberek számára. . De ez nagyon fontos a pénzügyi rendszer számára is, mert új lehetőségeket, új üzleti lehetőségeket jelent a pénzügyi rendszer számára.
Tehát üzleti lehetőségeket is hozzáadtunk ezzel a bevonási folyamattal, de még ennél is többet, mint hogy az embereket bevonjuk a pénzügyi rendszerbe……amint megvan az elektronikus fizetési lehetőségük, elkezdenek hozzáférni a digitális szolgáltatásokhoz, amit meg is tettek. nincs. Nem fértek hozzá az utazási alkalmazásokhoz, az élelmiszer-alkalmazásokhoz és így tovább, mert nem volt fizetőeszközük, nem volt semmijük, vagy nem tudták, hogyan kell fizetni a digitális szolgáltatásokért, de igen már mobiltelefonok, és használják a közösségi médiát és mindent, ezt is perspektívába helyezzük. Új lehetőségeket is adunk az egész gazdaság számára, úgy értem, hogy új vállalkozások elérhetik azt a 64 millió főt, ami bekerült. Tehát nagyon tág perspektívában láthattuk a pénzügyi integrációt, hogy lássuk, milyen fontos volt ez Brazília számára.
Peter: Jó jó. Szóval, mi a helyzet az e-kereskedelemmel, ez a fajta befolyt az e-kereskedelembe most, hogy az embereknek van fiókjuk? Tudod, nyilvánvalóan sok fintech foglalkozik az e-kereskedelmi területtel is, mit mondhatsz arról, hogy a Pix hogyan növelte ezt?
Károly: Igen. Úgy értem, ez egy nagyon gyorsan átvett használati eset, a Pix gyors, biztonságos megoldásokkal szolgálja ki az e-kereskedelmet. Ha összehasonlítjuk a Pixet a Boletóval és a hitelkártyával, amelyek a leginkább elfogadott fizetési eszközök az e-kereskedelemben, azt látjuk, hogy a Pix kényelmesebb és gyorsabb, mint a Boleto, a Pix pedig biztonságosabb és olcsóbb, mint a hitelkártyák. Tehát üzleti szempontból csak ezeknek az alapvető jellemzőknek van értelme, de ennél többről van szó, úgy értem, a Boleto nem hasonlítható össze egyetlen használati esettel sem, mert nem azonnali, így nem kap azonnali megerősítést a Boleto-ban.
Tehát minden olyan használati eset, amelynél azonnali megerősítésre van szükség, nem tudják elfogadni a Boleto-t, tehát csak hitelkártyákat, de hitelkártyákat, nem mindenki fér hozzá hitelkártyákhoz, igaz, mert néha drága, az embereknek díjat kell fizetniük, vagy néha nem. nincs hitelpontszáma és így tovább. Tehát sokan vannak, akik nem fértek hozzá az e-kereskedelemhez, mert nem tudták, hogyan kell fizetni, így a Pix jó megoldást kínál az e-kereskedelemre, valamint lehetőséget kínál nagyobb vagy nagyobb vásárlásra. ügyfélkör más vállalkozások számára.
Peter: Jó jó. Nyilvánvaló, hogy a Pix-ben sok a személyes fizetés, és vannak személyek a vállalkozások között is. Mit teszel a vállalkozások közötti átvétel felgyorsítása érdekében, ez része annak, amit nézel?
Károly: Igen, igen, ez egy része annak, amit vizsgálunk. Természetesen a Pix csak, hogy egy lépéssel lemaradjon, a Pixet úgy tervezték, hogy bármilyen használati esetet kiszolgáljon, igaz, B2B, P2B, P2P és így tovább. Az első használati eset természetesen a P2P lenne, mert minden, ami a P2P tranzakcióhoz kell, már az alkalmazásban lenne, és ezt már az első naptól fogva meg is tettük, és természetesen az embereknek tudniuk kell, hogy már rendelkeznek az alkalmazással. . Tehát ez volt az első felhasználási eset, amiért elfogadták, és a B2B széles körben elterjedt és sokat nőtt, különösen 2022-ben, ebben az elmúlt évben, mivel a P2B-hez szükséges integráció 2021-ben és 2022 elején megtörtént, így sokat nő. A Pix működésének első hónapja volt, a P5B tranzakcióknak csak 2%-a, most pedig a P25B tranzakciók 2%-a van, és előrelátjuk, hogy ez sokat fog növekedni, sokkal több mint 25%-kal ezen a piaci részesedésen.
És természetesen a B2B részesedése a legkisebb, a Pix-tranzakciók mindössze 3%-a, de ennek megvan a maga oka. Úgy értem, az első ok az, hogy informatikai beruházásokat igényel az ERP-megoldások átvétele, valamint szabványos vagy speciális megoldásokat követel a PSP-ktől a vállalatok felé, hogy lehetővé tegyék a kötegelt fizetést, és több engedélyezési réteggel rendelkezzenek, különösen nagy jegyek, fizetések. Ezenkívül van egy átutalásunk is, amely elég jól működik ebben a felhasználási esetben, így természetesen ez az utolsó felhasználási eset, amelyet széles körben alkalmaznak Brazíliában, de vannak speciális termékeink, és fejlesztéseket terveztünk, hogy segítsük a B2B-t. , különösen a kötegelt fizetés, amely lehetővé teszi a kötegelt fizetést a Pix-be is.
Peter: Helyes, helyes, oké. Tehát a hónap elején láttuk, hogy a Brazil Központi Bank kormányzója arról beszélt, hogy megnyitják a Pix protokollokat más központi bankok előtt, hogy alapvetően lemásolhassák, amit önök tettek. Mi a gondolkodás, ez Brazília javára szolgál, vagy mi a gondolkodási folyamat?
Carlos: Nos, a fő cél a határon átnyúló fizetések javítása. Igyekszünk kitalálni, hogyan lehetne javítani az ilyen típusú fizetéseket, ez nem könnyű feladat. Van egy speciális, ahogy mi hívjuk, termékünk a munkatervünkben, ami a Pix Internacional, azaz az International Pix, és ez a termék még nincs meghatározva, hogyan fogjuk csinálni, így sok lehetőségünk van. Az egyik lehetőség egy többoldalú platform létrehozása a különböző azonnali fizetési akvizíciók és így tovább összekapcsolására.
Egy másik lehetőség az akvizíciókhoz vagy az azonnali fizetéssel történő akvizíciókhoz való kapcsolódás, úgy értem, a Pix több különböző ökoszisztémával más joghatóságokban. Egy másik módszer az lenne, ha a Pix kódot eljuttatjuk a különböző joghatóságokhoz, és természetesen megnyitjuk a kódot, és természetesen könnyebb lesz a kétoldalú összekapcsolás. Még nem döntöttünk arról, hogy valóban megnyitjuk-e a kódot és így tovább, ezen gondolkodunk, elemezzük, hogyan tegyük, a kockázatokat, és ha valóban ez a továbblépés módja, de valami, ami mondjuk napirenden van a határokon átnyúló fizetések alakulásában.
Peter: Oké, sok kérdés érkezik ide, 21 kérdés.
Károly: 21.
kimerül: Nem fogunk mindegyikhez eljutni.
Károly: Nem nem.
Peter: De kezdjük a legfontosabbakkal. Szóval, hogy van a Pix, „Pago Leigo”? dolgozni menni. Ön szerint a hitelkártya helyettesítője?
Károly: A Pix-et nem tekintjük helyettesítőnek, vagy nem áll szándékunkban lecserélni semmilyen típusú azonnali vagy bármilyen típusú fizetési eszközt. Van néhány fizetési eszköz, például a Boleto, amivel a Pix, mondhatnám, rendelkezik bizonyos jellemzőkkel, bizonyos képességekkel, amelyekkel a Boleto nem rendelkezik, és úgy gondoljuk, hogy középtávon ez lesz a domináns. De a hitelkártyákra és a betéti kártyákra és így tovább nem látjuk helyettesítőnek, jó megoldást kínálunk, olcsó, egyszerű, gyors megoldásokat kínálunk és a többi fizetési eszközt természetesen jó megoldást kell kínálniuk. és ha megteszik, sok évig ott fognak maradni.
Peter: Helyes, helyes, oké. Egy másik érdekesség itt: van helye a kriptofizetési síneknek a Pix mellett?
Károly: Ezt tanulmányozzuk, és természetesen nagyon alaposan megvizsgáljuk. Elemezzük a „Digital Real/Real Digital”-t vagy a CBDC-t is, ahogy mi nevezzük, és természetesen azt is elemezzük, hogy a kriptovilág hogyan kapcsolódhat, hasznot húzhat vagy létezhet párhuzamosan a Pix-szel. Nincs végső következtetésünk vagy valami, amit nagyon világosan ki tudnánk mondani, de az egyetlen dolog, amit itt biztosan elmondhatunk, az az, hogy nagyon alaposan megvizsgáljuk.
Peter: Oké, oké, elég korrekt. Szóval, mi van a…. van itt egy a pénzügyi csalásokról, és hallottunk néhány ilyen történetről a sajtóban. Mi a következő lépés a Pix ütemtervében, hogy megakadályozzák vagy megakadályozzák a pénzügyi csalásokat és bűncselekményeket a Pixen?
Károly: Ez szép. Nos, tulajdonképpen két hete bejelentettük a 2023-as munkatervünket a Pix Fórumban, és természetesen ez a fórum az a hely, ahol megbeszéljük, konzultációkat nyújtunk be és így tovább a közösségnek és természetesen az érdekelt felek, és ennek a munkatervnek egy nagyon fontos része a biztonsággal kapcsolatos. Tehát nagyjából két nagyon fontosat jelentettünk be, van még néhány, de két nagyon fontos biztonsági intézkedést is bejelentettünk.
Az első az, hogy jelöljük meg, ahogy mi nevezzük, vagy vigyük be adatbázisunkba a csalás forrását, nem csak a fiókokat, hanem a személyt. Van egy adatbázisunk, amiben az adatok arról szólnak, hogy egy adott fiókot csaláshoz használtak fel, ez általában egy öszvérszámla, igaz, tehát a fiók megjelölése helyett meg fogjuk jelölni a személyt. Tehát a PSP hiába nyitja meg a számlát, és sokszor jó dokumentumokkal nyit számlát, úgy értem, ők jó emberek, de csak hagyják, hogy a csalók csalásra használják a fiókjukat, mi megjelöljük az illetőt. Így meg fogjuk akadályozni azt az öszvér fiókot, amelyet csalásra használnak fel, és ez nagyon fontos.
A második a speciális visszatérítési mechanizmusunk továbbfejlesztése, amely nemcsak azt a pénzt fogja tudni megszerezni, hogy visszakapja a visszatérítést az első számláról, amelyre csalásból érkezett az összeg, hanem nyomon is tudjuk követni ezt a pénzt. és nem számít, hol van ennek a pénznek a végső pontja, természetesen visszakaphatjuk a visszatérítést, ha a pénz még mindig ott van, ugye.
Tehát ez a két legfontosabb funkció, amit két hete bejelentettünk, és bejelentettünk egy új üzleti terméket is, ami nem is a biztonsággal, csalással vagy bármi mással kapcsolatos, hanem bejelentettük a Pix Automaticót, ami nagyon fontos termék ismétlődő kifizetések. Bemutattuk az előzetes engedélyezési, fizetési ütemezési, fizetési elszámolási specifikációkat, ezeket egyeztetésre a Pix Fórumnak és a kiválasztott cégeknek is be fogjuk adni, vagyis fejlesztjük az ökoszisztémát.
Peter: Helyes, helyes, oké. Azt hiszem, van időnk még egyre, tegyük ezt. Mi szerepel az útitervben a következő öt évre.
Károly: Nos, a következő öt évről még nem igazán tudjuk. Ahogy mondtam, megvan a 2023-as munkatervünk, ezt biztosan kijelenthetjük, és a munkatervnek vannak biztonsági és védelmi összetevői, valamint üzleti oldalról is. 2023-ra megvan a Pix Automatico vagy az ismétlődő fizetések Pixben, és ez biztos. Erre fogjuk szánni az energiánkat, a munkánkat 2023-ban, még nem tudjuk, mikor lesz élőben, még nincs élő adási dátumunk, de ez az, amit meg fogunk tenni. dolgozzon biztosan. És az elkövetkező öt évben nem tudjuk, hogy minden egyes sorrendben tovább fogunk lépni, és a közeljövőben megvalósítjuk, de megvan a Pix Internacional vagy az International Pix a határokon átnyúlóan. napirendünk első számú prioritása.
Megvan a Pix Garantido is, ami némileg hasonlít a hitelkártyához, a vásárlás most, fizessen később használati esetet szolgálja ki, ez egy másik dolog, ami szintén nagyon fontos a munkatervünkben. Lehetőségünk van a B2B tranzakciókhoz kötegelt fizetések megvalósítására, különböző módokon tudjuk kezdeményezni a fizetésünket, mert jelenleg rendelkezésünkre áll a QR kód és a Pix Key, amibe beillesztheti a mobilszámot és így tovább. kezdeményezi a Pixet. Szerettünk volna új technológiát beszerezni, és új módokat kínálni például a fizetés kezdeményezésére.
Azt mondanám, ezek a legfontosabbak, de mivel öt év távlatáról beszélünk, ebben az időszakban láthattunk valamit, ami napirendre kerülhet, mert jöhetnek az új technológiák, új üzleti modellek, új igények az innovatívakból. bejöhetnének az üzletek és így tovább, és így öt évre egy új vagy más terméket tűzhetnénk napirendünkbe.
Peter: Oké, ott kell hagynunk, Carlos. Sajnáljuk, nem tudtunk az összes többi kérdésre kitérni, de nagyon hálásak vagyunk, hogy eljöttél Miamiba, hogy beszélgess velünk, és tudod, milyen nagyszerű munkát végeztek.
Károly: Köszönöm szépen, köszönöm mindenkinek, hogy itt voltatok.
kimerül: Ha tetszik a műsor, kérlek, írj róla véleményt a választott podcast-platformon, és mindenképpen szólj róla barátaidnak és kollégáidnak.
Mindenesetre ennek jegyében aláírom. Nagyon hálás vagyok, hogy meghallgattad, és legközelebb elkaplak. Viszlát.
(Zene)
- SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
- Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
- Forrás: https://news.fintechnexus.com/podcast-406-carlos-eduardo-brandt-of-the-central-bank-of-brazil/
- 000
- 20 év
- 2020
- 2021
- 2022
- 2023
- a
- Képes
- Rólunk
- erről
- gyorsul
- Elfogad!
- hozzáférés
- Fiók
- Fiókok
- Elérése
- elért
- elérése
- felvásárlások
- aktív
- tulajdonképpen
- hozzáadott
- elfogadja
- fogadott
- Örökbefogadás
- tanácsadó
- napirend
- előre
- Minden termék
- lehetővé téve
- mellett
- már
- alternatívák
- becsvágyó
- Amerika
- Amerikai
- között
- elemzése
- és a
- bejelentés
- Másik
- app
- méltányol
- alkalmazások
- körül
- szempontok
- résztvevők
- közönség
- szerző
- meghatalmazás
- elérhető
- avatar
- B2B
- B2B fizetések
- vissza
- bank
- Bank
- bankszámla
- Banks
- bázis
- alapvető
- Alapvetően
- Alapjai
- alap
- mert
- válik
- előtt
- Kezdet
- mögött
- hogy
- haszon
- Nagy
- nagyobb
- Legnagyobb
- Billió
- Bit
- Blokk
- Bloomberg
- Javítottak
- márkás
- Brazília
- brazilok
- szünet
- hoz
- Bringing
- széles
- épít
- üzleti
- üzleti hírek
- Bizniszről bizniszre
- vállalkozások
- megvesz
- hívás
- hívott
- képességek
- képes
- kártya
- Kártyák
- óvatos
- eset
- Készpénz
- Fogás
- CBDCA
- központi
- Központi Bank
- Brazília Központi Bankja
- Központi Bankok
- biztosan
- elnök
- változik
- változó
- csatorna
- jellegzetes
- jellemzők
- olcsóbb
- ellenőrizze
- fő
- választás
- A pop-art design, négy időzóna kijelzése egyszerre és méretének arányai azok az érvek, amelyek a NeXtime Time Zones-t kiváló választássá teszik. Válassza a
- Város
- világos
- ügyfél részére
- közel
- CNBC
- CNN
- Társalapító
- kód
- Kávé
- munkatársai
- hogyan
- érkező
- közösség
- Companies
- vállalat
- hasonló
- összehasonlítani
- verseny
- versenyképes
- bonyolult
- engedékeny
- összetevő
- alkatrészek
- átfogó
- következtetés
- Konferencia
- Csatlakozás
- összefüggő
- Fontolja
- konzultációk
- Kényelmes
- Költség
- tudott
- országok
- ország
- tanfolyam
- burkolatok
- Teremtő
- hitel
- hitelkártya
- Bankkártyák
- Crimes
- kritikai
- határokon átnyúló
- határokon átnyúló fizetések
- crypto
- titkosítási fizetés
- Kripto fizetések
- vevő
- Ügyfelek
- napi
- adatbázis
- találka
- nap
- tartozás
- Hitelkártyák
- évtized
- december
- döntés
- elszánt
- meghatározó
- elragadtatva
- szállít
- szállít
- igények
- Design
- tervezett
- fejlesztése
- Fejlesztés
- DID
- különböző
- digitális
- Digitális média
- Digitális fizetés
- Digitális fizetések
- digitális szolgáltatások
- megvitatni
- dokumentumok
- Nem
- Ennek
- ne
- tucat
- alatt
- e-commerce
- minden
- Korábban
- Korai
- korai fázis
- könnyebb
- gazdaság
- ökoszisztéma
- ökoszisztémák
- bármelyik
- Elektronikus
- ösztönzése
- bátorító
- energia
- elkötelezett
- élvez
- elég
- bejövő
- ERP
- különösen
- megalapozott
- Eter (ETH)
- Európa
- Még
- esemény
- események
- EVER
- minden nap
- mindenki
- minden
- fejlődik
- példa
- izgatott
- drága
- tapasztalat
- szakértők
- igazságos
- meglehetősen
- elbűvölő
- GYORS
- gyorsabb
- Jellemzők
- díjak
- kevés
- mező
- Ábra
- utolsó
- pénzügyi
- pénzügyi befogadás
- Pénzintézetek
- Pénzügyi piac
- pénzügyi rendszer
- Financial Times
- Találjon
- FINTECH
- Fintech hírek
- fintech startupok
- fintechs
- vezetéknév
- első
- összpontosított
- élelmiszer
- Szerencse
- Fórum
- Előre
- Alapítvány
- alapítók
- Fox Business
- Keretrendszer
- csalás
- csalók
- súrlódásmentes
- barátok
- ból ből
- alapok
- jövő
- Nyereség
- általános
- kap
- szerzés
- Ad
- Giving
- globálisan
- Go
- cél
- Célok
- megy
- jó
- Kormányzó
- nagy
- nagyobb
- legnagyobb
- Nő
- Növekvő
- felnőtt
- Növekedés
- Vendég
- fél
- történik
- történt
- boldog
- tekintettel
- fej
- hallott
- hős
- segít
- segített
- itt
- Kiemel
- történelem
- remény
- Hogyan
- How To
- HSBC
- HTTPS
- hatalmas
- BETEG
- ötlet
- befolyásolta
- végre
- végrehajtás
- végre
- fontos
- lenyűgözött
- hatásos
- javul
- javulás
- fejlesztések
- javuló
- in
- Más
- beleértve
- befogadás
- egyének
- ipar
- információ
- kezdeményez
- kezdeményezések
- újító
- bemenet
- azonnali
- helyette
- Intézmény
- intézmények
- műszer
- eszközök
- biztosítás
- integráció
- szándékok
- érdekelt
- érdekes
- Nemzetközi
- Interjú
- meghallgatott
- intuitív
- Beruházások
- hívogató
- részt
- IT
- Munka
- csatlakozik
- csatlakozott
- folyóirat
- utazás
- joghatóságok
- csak egy
- Tart
- Kulcs
- rúg
- Kedves
- Ismer
- nagy
- legnagyobb
- keresztnév
- Tavaly
- LATAM
- legutolsó
- latin
- latin Amerika
- Latin-Amerika
- indított
- tojók
- TANUL
- Szabadság
- szint
- vonal
- LINK
- Kihallgatás
- kis
- él
- Hosszú
- néz
- keres
- Sok
- Elő/Utó
- készült
- Fő
- csinál
- KÉSZÍT
- vezetés
- Megbízás
- sok
- sok ember
- jel
- piacára
- Tömeg
- Anyag
- max-width
- eszközök
- intézkedések
- mechanizmus
- Média
- Találkozik
- Mexikó
- Mexikó város
- Miami
- millió
- Mobil
- mobiltelefonok
- modellek
- pénz
- Hónap
- hónap
- több
- reggel
- a legtöbb
- mozog
- többszörös
- zene
- Közel
- Szükség
- szükséges
- igények
- Új
- Új technológiák
- New York
- New York Times
- hír
- Hírlevél
- következő
- összefüggés
- november
- szám
- számok
- célkitűzés
- célok
- ajánlat
- felajánlás
- Rendben
- Régi
- ONE
- nyitva
- nyitás
- működés
- operatív
- Művelet
- Lehetőségek
- Opciók
- érdekében
- Eredet
- Más
- Egyéb
- p2p
- Párhuzamos
- rész
- Fizet
- fizetés
- fizetési rendszer
- kifizetések
- Emberek (People)
- időszak
- person
- személyek
- perspektíva
- kimerül
- jelenség
- telefonok
- darab
- Hely
- emelvény
- Plató
- Platón adatintelligencia
- PlatoData
- játszott
- játékos
- játékos
- játék
- kérem
- zsebek
- podcast
- pont
- népesség
- lehetőségek
- lehetőség
- lehetséges
- bemutatott
- nyomja meg a
- szép
- megakadályozása
- prioritás
- valószínűleg
- folyamat
- gyárt
- Termékek
- Termékek
- program
- protokollok
- Bizonyít
- nyilvános
- kiadványok
- tesz
- QR-kód
- Kérdések
- gyorsan
- sínek
- Olvass
- kész
- felismerve
- ok
- miatt
- kapott
- ismétlődő
- csökkenteni
- visszatérítés
- Szabályozás
- szabályozó
- szabályozók
- összefüggő
- kapcsolat
- eszébe jut
- cserélni
- szükség
- követelmények
- REST
- Kritika
- Lovagol
- Kockázat
- kockázatkezelés
- kockázatok
- ütemterv
- Szerep
- Tekercs
- tekercselt
- Szabály
- biztonságos
- biztonságosabb
- Biztonság
- Biztonság és védelem
- Mondott
- azonos
- csalások
- Második
- biztonság
- biztonság
- kiválasztott
- értelemben
- Series of
- szolgál
- szolgálja
- szolgáltatás
- Szolgáltatások
- szolgáló
- település
- Megosztás
- kellene
- előadás
- Műsorok
- <p></p>
- hasonló
- Egyszerű
- óta
- testvér
- So
- Közösség
- Közösségi média
- Társadalom
- megoldások
- Megoldások
- néhány
- valami
- némileg
- a
- forrás
- Hely
- beszél
- speciális
- szakemberek
- specializált
- különleges
- szemüveg
- sebesség
- Színpad
- érdekeltek
- állványok
- kezdet
- kezdődött
- Startups
- Állami
- tartózkodás
- Lépés
- Még mindig
- TÖRTÉNETEK
- vihar
- Történet
- utca
- erős
- Tanul
- beküldése
- siker
- sikertörténet
- sikeres
- ilyen
- meglepetés
- rendszer
- Vesz
- bevétel
- Beszél
- beszéd
- Feladat
- Technologies
- Technológia
- tíz
- feltételek
- A
- A Financial Times
- A New York Times
- The Wall Street Journal
- a világ
- azok
- dolog
- dolgok
- Gondolkodás
- gondoltam
- Keresztül
- jegyek
- idő
- alkalommal
- nak nek
- Ma
- együtt
- szerszám
- felső
- vágány
- tranzakció
- Tranzakciók
- átruházás
- Bízzon
- típusok
- Uk
- megért
- egységes
- us
- használ
- használati eset
- használó
- User Experience
- rendszerint
- ux
- Megnézem
- Wall Street
- Wall Street Journal
- kívánatos
- módon
- Hetek
- Mit
- Mi
- ami
- WHO
- széles
- széles körben
- lesz
- Munka
- dolgozó
- világ
- világ
- lenne
- írás
- év
- év
- fiatal
- A te
- zephyrnet