A drámai előrejelzések az Egyesült Nemzetek Szervezetében Az éghajlatváltozással foglalkozó kormányközi testület külön klímajelentés Az év elején megjelent közlemény a folyamatos szén-dioxid-kibocsátás következményeire hívta fel a figyelmet, és erre a vállalatok világszerte felfigyeltek.
A CPG-óriástól a P&G-től a technológiai erőgépig, a Hitachiig a nagyvállalatok elkötelezik magukat amellett, hogy 2050-re az ellátási láncaikban nulla nettó károsanyag-kibocsátással járnak. egy vállalat szén-dioxid-készletének egy részét – és ezért hatalmas lehetőség az éghajlatváltozás potenciális mérséklésére.
A beszerzésnek döntő szerepe van a márka környezeti hatásainak alakításában, nagyrészt a vállalati szintű beszállítói hálózatok összetettsége és az értéklánc kibocsátásának történelmi hiánya miatt. Bármilyen nehéz is, a szénsemlegesség felé való elmozdulás elengedhetetlen.
A fenntartható beszerzés ma már nem vállalati cél, hanem globális.
A vállalati vezetők környezetvédelemmel kapcsolatos határozott fellépéséhez meg kell érteni, hogy a beszerzés hogyan számolja be szénlábnyomukat, milyen kihívásokat jelent a pontos fenntarthatósági nyomon követés, és hogy a kompenzációk elszámolásának megváltoztatása miért befolyásolja jövőnket.
A beszállítók lábnyomának dekódolása
Egy tanulmány, amelyet a Világgazdasági Fórum megállapította, hogy a világ nyolc legnagyobb ellátási lánca a globális üvegházhatású gázok kibocsátásának több mint 50 százalékáért felelős. A globális kereskedelem szénlábnyoma olyan nagy, hogy a nulla nettó szén-dioxid-kibocsátás elérése jelentős győzelem lenne az éghajlatváltozás elleni küzdelemben.
Bár egy vállalat szénlábnyomát gyakran a maga teljességében említik, a probléma kezelése három területre bontható. A szén-dioxid-kibocsátásukat elszámoló vállalatok általában az 1. és 2. hatókörű kibocsátások (közvetlenül a vállalatok által vagy közvetetten energiavásárlás révén) vagy a 3. kör (közvetlen ellenőrzésen kívüli kibocsátások) kategóriába sorolják be az ellentételezéseket.
Az 1. és 2. hatókörű kibocsátások kezelése gazdasági kihívást jelent, bár ezt könnyebb proaktívan vállalni. Míg a Scope 1 és 2 kibocsátások a vállalat kibocsátási elszámolásának kétharmadát teszik ki, addig a Scope 3 kibocsátások az éghajlatra gyakorolt teljes hatásuk közel 80 százalékát teszik ki.
A közvetett kibocsátás kihívása
A Scope 3 kibocsátások azok, amelyek a vállalat értékláncán, az ellátási áramlást irányító downstream és upstream csatornákon keresztül jelentkeznek. A Tier N beszállítók számára a nyersanyag-előállítás, -szállítás és -elosztás nyomon követésének összetettsége miatt a 3. hatókörű kibocsátásokat eredendően a legkevésbé veszik figyelembe.
Tény, EcoVadis kutatás azt mutatja, hogy bár a vállalati fenntarthatósági kötelezettségvállalások világszerte növekedtek, a célok elérése, különösen az ellátási láncban, továbbra is folyamatban van. Pontosabban, az EcoVadis azt találta, hogy a beszállítói válaszadók mindössze 48 százaléka gondolja úgy, hogy a vásárló szervezetek, amelyekkel együtt dolgoznak, valóban elkötelezettek a fenntarthatósággal, és aktívan együttműködnek velük, hogy kereskedelmi kapcsolataikban előmozdítsák a fenntarthatósági gyakorlatokat.
A pontos szén-dioxid-elszámolás bevezetése a beszerzési és beszerzési folyamat minden területén jelentős lehetőségeket tárhat fel a környezeti hatások csökkentésére. Sok szervezet úgy kezdte szénsemleges útját, hogy közvetlen kezdeményezéseket szervezett az erőforrás-felhasználás optimalizálására. A szén-dioxid-kiegyenlítés megszüntetésére tett ígéretében, P&G megjegyezte, hogy olyan technológiát fejlesztett ki, amely megszünteti a poliolefin műanyagot, egy mérgező „örökkévaló vegyszert” használó termékeket. Az értéklánc szén-dioxid-csökkentési stratégiáival párosulva az ilyen tömeges anyag- vagy termékinnovációk jelentős hatást gyakorolhatnak.
Az értéklánc fenntarthatóságának átvállalása összetettebb feladat. Ez azonban elérhető az értéklánc-partnerek és beszállítók hatékony optimalizálásával, valamint a hatékonyabb folyamatokba, fenntartható rendszerekbe és berendezésekbe történő befektetésekkel. Ha a teljesen új folyamatokba vagy rendszerekbe való befektetés logisztikailag nem kivitelezhető, a vállalat szükség esetén lecserélheti vagy megváltoztathatja gyakorlatát, hogy kiküszöbölje a nem fenntartható anyagokat vagy folyamatokat, és környezetbarát alternatívákat hozzon létre.
Tiszta értéklánc
Tekintettel arra, hogy a Scope 3-kibocsátással kapcsolatos jelentések történelmileg hiányoznak, úgy tűnhet, hogy még mindig hosszú utat kell megtenni az ellátási láncaink fenntarthatóbbá tételéért folytatott küzdelemben. Még, egy egyszerű gyakorlat a McKinsey által végzett dekarbonizációs útvonal létrehozására azt javasolja, hogy a Scope 30 összes kibocsátásának 3 százaléka csökkenthető viszonylag egyszerű intézkedésekkel, beleértve az optimalizálást és az alacsony szén-dioxid-kibocsátású beszállítók beszerzését.
A fenntartható beszerzés ma már nem vállalati cél, hanem globális cél; és bár a szén-dioxid-kibocsátás átláthatóságának megteremtése kihívás, döntő lépés a bolygó és az emberek megmentése felé, akiket az üzleti élet szolgál.
SIG a világ legnagyobb és legmegbízhatóbb tagsági szövetsége a beszerzésekkel és a harmadik felekkel foglalkozó kockázati szakemberek számára. Más professzionális hálózatoktól eltérően, amelyek először értékesítenek, majd később oktatnak, a SIG kifejezetten arra összpontosít, hogy segítse a tagokat az üzleti érték növelésében, egész nap, minden nap. Az F55,000 és a Global 500 szervezeteket képviselő több mint 1000 XNUMX tag bízik a SIG-ben csapataik tanúsításában, képzésében, összekapcsolásában és oktatásában.
Forrás: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
