Előfordulhat, hogy az ellátási láncok költségeinek csökkentése nem javítja a termelékenységet

Az e-kereskedelem a tárolási szektor bővítését ösztönzi

A termelékenység javításának mozgatórugói a gépek technológiai fejlődése, az infrastruktúra fejlesztése, a hatékonyabb szervezetek, valamint az oktatáson és képzésen keresztül a humán tőkébe történő befektetés. A fejlett gazdaságokban azonban úgy tűnik, hogy a technológiai fejlődés az elmúlt 20 évben (a ledolgozott óránkénti bruttó hazai termékben (GDP) mérve) nem nőtt a termelékenység növekedésébe.

Ez hatással van a raktározási szektorra, ahol a raktárak, elosztóközpontok és teljesítési központok számának növekedését globálisan az online rendelések teljesítésére irányuló e-kereskedelmi műveletek bővülése vezérli. Ennek az az oka, hogy az e-kereskedelmi teljesítési termékeket egyre több raktárban helyezik el, amelyek közelebb vannak a fogyasztáshoz. Becslések szerint az e-kereskedelmi teljesítéshez körülbelül háromszor akkora elosztási és visszaküldési területre van szükség, mint a kiskereskedelmi üzletek teljesítési műveleteihez.

A közelmúltbeli jelentése Interact Analysis becslések szerint a raktárak globális száma elérte a 150,00 11.6-et és a 2 milliárd m2020 területet 28,000 végén. Azt is jósolja, hogy 2025-ig több mint 50 50 új raktárra lesz szükség világszerte, amelyek több mint 2025 százaléka Kínában, az Egyesült Államokban és Japánban épül majd , India és Németország. Az előrejelzések szerint a raktározási ágazatban a foglalkoztatás 13-ben XNUMX százalékkal, összesen közel XNUMX millió munkavállalóval fog növekedni.

Az összes raktár 60 százaléka azonban olyan régiókban található, ahol a teljes munkaerőköltség kevesebb, mint 10 U$ óránként. Az Egyesült Államokban a átlagfizetés 2021 áprilisában egy raktári dolgozó számára az Óránként 12.87 U$, plusz 4,687 U$ évi átlagkereset a túlóradíjakból.

Ilyen körülmények között a termelékenység javítását célzó automatizálás alacsony prioritást élvez, mivel az indoklás gyakran a teljes munkaerőköltség megtakarításán alapul. Ha a teljes bérköltség alacsony, az ösztönzés az, hogy több alacsonyan fizetett munkavállalót szerezzenek, ahelyett, hogy gépekbe és technológiákba fektessünk be. A Melbourne Age újság például nemrégiben megjegyezte, hogy Ausztráliában a létesítményekre és berendezésekre fordított üzleti beruházások átlagosan a GDP 9 százalékát tették ki az elmúlt 10 évben, szemben az előző 12 év 30 százalékával. A világjárvány előtt pedig az általános foglalkoztatás gyorsabban nőtt, mint a termelékenység növekedése (azaz a ledolgozott óránkénti GDP csökkenése).

A profit az üzleti cél

A raktározási szektor méretének előre jelzett növekedése hatással van az ország gazdaságára, amely a termelékenység javulására támaszkodik a lakosság életszínvonalának növekedése érdekében. Míg egy vállalkozás növelheti termelékenységét a nyereség növelése érdekében, a cél a magasabb nyereség elérése, nem a termelékenység növelése. Mivel a jobb gépek és technológiák révén a termelékenység javítása időt és erőfeszítést igényel, alternatíva a költségek, különösen a teljes munkaerőköltség csökkentése.

A munkaerőköltségek csökkentése érdekében a vállalkozások „egyedi szerződéseket” köthetnek a teljes és részmunkaidős alkalmazottak számára. Mivel ezek a szerződések nem alkudozással jönnek létre, általában nem tartalmaznak rendelkezéseket a béremelésről vagy a munkakörülmények javításáról. A munkaerőköltségek csökkentése a bérköltségek (éves szabadság, betegszabadság, baleseti kártérítési biztosítási díjak és járulékok) megszüntetésével is elérhető. Ezt úgy érik el, hogy „független vállalkozókat” (más néven „koncertmunkásokat”) és alkalmi alkalmazottakat vesznek fel, vagy a szükséges munkaerőt egy munkaerő-kölcsönző cégtől szerzik be – mindez „rugalmas” munkaidőben dolgozik. Ezek a lépések csökkenthetik a kockázatokat egy vállalkozásban:

• Ha nem vállalunk felelősséget a költségekért, az azt jelenti, hogy a munkavállalóknak (és a közösségnek) viselniük kell a sérülések, betegségek és nyugdíjazás kockázatát és költségeit.
• Az ellátási láncok megszakításaival kapcsolatos kockázatokat a vállalkozó, az alkalmi vagy munkaerő-kölcsönzők viselik, akiket rövid időn belül fizetés nélkül leállíthatnak.
• Csökkentett edzésköltség. A dolgozóktól elvárják, hogy saját költségükön szerezzék meg saját képzettségüket, annak ellenére, hogy a juttatások nagy részét a vállalkozás kapja. Ha egy vállalkozás nem rendelkezik egy adott szakértelemmel, rövid távú szerződéssel és ideiglenes munkavállalási vízummal lehet külföldi munkavállalókat szerezni
• Ahelyett, hogy kockáztatnának új berendezésekbe és technológiákba való befektetést, az ösztönzés az, hogy több alacsonyan fizetett munkavállalót alkalmazzanak

Funkciókkal kapcsolatos döntések meghozatala

A vállalkozáson belüli különböző funkciók folyamatos ellátásával kapcsolatos döntések meghozatalát két tényező irányítja: a funkció stratégiai jelentősége az üzlet számára és az operatív teljesítmény fontossága. Ha mindkettő magas, akkor ösztönözni kell egy funkció megtartását és fejlesztését, de ha egy funkció stratégiai fontosságát alacsonynak tekintik, akkor valószínűbb, hogy a „költségcsökkentés” megközelítést veszik figyelembe.

A „költségcsökkentési” döntés meghozatalára példa az, amikor a fogyasztóknak nincs személyes kapcsolatuk az e-kereskedelmi teljesítési központtal, ahonnan a rendelést kapják – az ár, valamint a tökéletes megrendelés és szállítási idő (Operational Performance) fontosabb. Emiatt a dolgozók bére és munkakörülményei kevéssé érdekeltek, így megvalósítható a költségcsökkentés és a munkavégzés ellenőrzése.

Az adatoktól és információktól annyira függő szervezetek számára azonban a nagyobb költség (tényleges veszteségek, nyereség és hírnév) nem a dolgozókat, hanem a kibertámadás kockázatát jelenti. amelyek letilthatják egy vállalkozás informatikai hálózatát. Az is előfordulhat, hogy több hónapig is eltarthat a normalitás helyreállítása a rosszindulatú kód keresése miatt, amely „eltemetődik” a rendszerben, és nem „ébred fel”, amíg egy esemény ki nem váltja.

Ahhoz, hogy a szervezet ellenállóbb legyen a támadásokkal szemben, az e-kereskedelmi szervezetnek proaktívnak kell lennie a technológia, a folyamatok és az emberek kombinációja révén. A kibertámadás nem csupán informatikai probléma – hozzáértő és képzett embereket igényel az egész szervezetben. De mi van akkor, ha az Ön vállalkozása „költségcsökkentés” megközelítést alkalmaz az üzletben dolgozó emberek számára – lehet-e lehetőség „véletlenül” megnyitni egy gyanús e-mailt, vagy rákattintani egy beágyazott hivatkozásra? Az eredmény drága lehet.

A rövid távú nyereség hajszolása (amelyet gyakran egy vezetői bónuszrendszer vezérel) végül meggyengíti az üzletet, mivel kevésbé lesz versenyképes. Ha több vállalkozásnak van rövid távú profitstratégiája, a versenyképesség kumulatív csökkenése kihat az ország gazdaságára. Ez tovább nyitja az ajtót az olyan országokból származó import előtt, amelyek gazdaságukat „irányítottabb” megközelítéssel kezelik, elismerve a termelékenységet és annak a gazdaságra gyakorolt ​​hatását.

Forrás: https://www.learnaboutlogistics.com/reducing-costs-in-supply-chains-may-not-improve-productivity/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=reducing-costs-in-supply-chains-may-not -termelékenység javítása