Az ellátási láncok deglobalizációja tükröződik a kereskedelempolitikában

Ha tanultunk valamit az elmúlt néhány évben, az azt jelenti, hogy ellátási láncaink mennyire sebezhetővé váltak az elmúlt öt évtizedben. A globális gazdaságban egyetlen nemzet vagy iparág sem képes önellátó. Mindegyik a kereskedelem különböző szintjein vesz részt, hogy eladja, amit megtermel, megszerezze azt, ami hiányzik belőle, és hatékonyabban termeljen, mint a versenytárs.

19 eleje óta^th században a gyártók a származási országon kívüli régiókban is aktívan szerezték be és értékesítették a termékeket. Az ipari forradalom megszületésével elindított és a jelenlegi negyedik ipari forradalomig terjedő globalizáció párhuzamosan zajlott. A globalizáció és az iparosodás frontvonalát ma a digitalizáció vezeti. De a szteroidokon – belépés a kibergazdaságba az e-kereskedelem, a streaming, a digitális szolgáltatások és a 3D nyomtatás révén. Továbbra is lehetővé teszi a mesterséges intelligencia, de a határokon átnyúló hackelés és a kibertámadások is fenyegetik.

Ugyanakkor a deglobalizáció is nyilvánvaló, és felgyorsul olyan globális zavarok révén, mint a szélsőséges időjárási eseményekhez vezető jelentős éghajlatváltozás, a protekcionista intézkedéseket kiváltó politikai felfordulás, az Európa szívében zajló háború és a láthatatlan méretű világjárvány. hosszú élet.

Szinte minden nagyobb gazdaság „kereskedelmi falat” épít határai mentén, beleértve az Egyesült Államokat, az EU-t, az Egyesült Királyságot és Kínát is. Egyes nemzetek 1993-ban az Európai Unióhoz hasonlóan összefognak. A Regionális Átfogó Gazdasági Partnerség (RCEP) megállapodás 1. január 2022-jén lépett hatályba, létrehozva a „világ legnagyobb szabadkereskedelmi övezetét”. A protekcionista politika legkirívóbb példája a Brexit, és tudjuk, hogy ez hogyan megy. 

A nemzetek közötti kereskedelem megfelelő egyensúlyával, a fogyasztók és a környezet biztonságával, a terrorizmus elleni védelemmel és a bevételszerzéssel kapcsolatos aggodalmak hátterében állnak a jogi dokumentáció mennyiségének, és a világ minden táján működő ügynöki csapatnak. A tarifális diskurzus tettekké fejlődik, a nem vámjellegű intézkedések szaporodnak, a kereskedelmi megállapodások száma pedig rekordszintre emelkedett. Ebben a változékony környezetben kihívást jelenthet a trendek pontos meghatározása és annak felmérése, hogy a kereskedelempolitikai változások milyen hatással lehetnek az üzletre és a termékekre.

Miközben új irányelveket vezetnek be, a szállítók és a gyártók azon fáradoznak, hogy fizikailag és pénzügyileg újrakonfigurálják ellátási láncaikat, alternatív termelési forrásokat és új beszállítókat keresve. Ebben a forgatókönyvben hogyan tudják a vállalatok hatékonyan menedzselni globális ellátási láncaikat – csökkenteni a költségeket, pufferelni a kockázatokkal szemben, megőrizni agilitásukat, kielégíteni az ügyfeleket, előre jelezni a fejlődést, és még a zavarokat is megelőzni?

Rendkívül fontos, hogy ráhangolódjunk a globális kereskedelem irányát befolyásoló geopolitikai változásokra és a büntető vagy megtorló vámok bevezetésére. A vállalatoknak meg kell fontolniuk, hogyan reagáljanak ezekre a fejleményekre, és készüljenek fel az esetlegesen bekövetkező további változásokra. Ahhoz, hogy előrébb maradhasson, naprakész kereskedelmi ismeretekre van szüksége a különbségek pontos meghatározásához, valamint digitális ellátási lánc-végrehajtási technológiára van szüksége az áruk hatékony határokon átnyúló biztosításához.

Legalább a jelenlegi vámtételek, a két- vagy többoldalú kereskedelmi megállapodások pontos adatai egészen a Harmonizált Menetrend (HS) szintjéig, módszerek annak meghatározására, hogy mely termékekre milyen dömpingellenes vagy kiegyenlítő intézkedés vonatkozik, és így tovább. A kategóriájában legjobb vállalkozásoknak arra is szükségük van, hogy nyomon kövessék az import- és exporttrendeket, amint az ellátási láncok alkalmazkodnak a kereskedelempolitikai ingadozásokhoz. Ezután korlátozott felek és szankciók átvizsgálása szükséges, valamint minden speciális ellenőrzés – katonai végfelhasználás, kényszermunka és egyebek. 

Annak érdekében, hogy versenyképesek maradjanak ezen a globális kereskedelmi környezetben, az innovatív vállalatok olyan digitális megoldásokat valósítanak meg, amelyek valószínűségi módszertan segítségével azonosítják a növekedési lehetőségeket, növelik a termelékenységet, lehetővé teszik a megfelelőséget és minimalizálják a kockázatokat. Ez nagy parancs az ilyen időkben, amikor az új tarifák, a kereskedelmi háborúk és az ellátási lánc zavarai arra kényszerítik a vállalatokat, hogy újragondolják globális stratégiájukat. 

A globális kereskedelmi technológiát export-, import- vagy vámminimalizálási programokhoz használó vállalatok hatékonyan biztosíthatják a kellő gondosságot és a megfelelést. Arra is fel vannak hatalmazva, hogy megragadják az új és fejlődő kereskedelmi megállapodások adta lehetőségeket. A HTS- vagy HS-számokhoz, az export-ellenőrzési számokhoz, az import- és export-ellenőrzésekhez, a teljes leszállási költséghez és a vámmegtakarítási programokhoz való automatikus hozzáférés segíti a vállalatokat a méretezhető megfelelőségi eljárások megvalósításában. Ezek a szervezetek könnyebben minimalizálhatják a fennakadásokat, és gyorsan és a legalacsonyabb áron juttathatják piacra az árukat egy korlátozott ellátási környezetben.

Miközben politikusok, közgazdászok és tanácsadók továbbra is azt jósolják, hogy a közelmúltbeli ellátási lánc káosz és geopolitikai küzdelmek a globalizált beszerzés megfordulását eredményezik-e, az ellátási lánc vezetői legalább mérlegelik a lehetőségeket. 

A hálózatba kapcsolt, felhőalapú ellátási lánc technológiája és szolgáltatásai lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy a legtájékozottabb és legintelligensebb módon lássanak, előre jelezzenek, cselekedjenek és előrehaladjanak, optimalizálva a gyártást, az áthelyezést és az értékesítést a teljes értékláncban, amikor a bizonyosság nem biztos. Az összekapcsolt folyamatok és rendszerek biztonságos kapcsolatot biztosítanak a döntési szintű hálózati adatokkal, így a vállalatok láthatóságot és képességet biztosítanak a hatékonyság optimalizálására és az ellátási lánc ingadozásának valós időben történő kezelésére. Mindez lehetővé teszi a beszállítók, a gyártók, a szállítók és a teljesítési csatornák számára az ellátási láncon keresztül, hogy egyben működjenek, hatékonyan és fenntarthatóan optimalizálva a kínálatot, a keresletet és a szállítást, miközben a világ, amelyben élünk, állandó mozgásban van.

Gary M. Barraco termékmarketingért felelős alelnök-helyettes e2nyitni, ahol ő vezeti azt a csapatot, amely piaci betekintést nyújt az e2open kereskedelmi megfelelőségi, logisztikai és kereskedelmi partnerhálózati megoldásainak értékére – mindez az e2open összekapcsolt ellátási lánc platformjának részét képezi. Gary az Amber Road 2-es felvásárlásával csatlakozott az e2019openhez, ahol az összes termékmarketing tevékenységet ő vezette. Gary az ecVision vezető vezetője volt, mielőtt az Amber Road felvásárolta volna a céget. 20 éves katonai szolgálata van az amerikai hadseregben.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://talkinglogistics.com/2022/08/09/the-de-globalization-of-supply-chains-is-reflected-in-trade-policy/