Az 5 legjobb kannabisz üzleti határozat 2021-re | Cannabiz Media

Átjutottunk 2020-ig! Akár kannabisz-engedély birtokosa, akár kiegészítő kannabisz-üzletet működtet, a január az ideje, hogy a fejlesztésekre összpontosítsunk, és az elmúlt év után 2021-ben elengedhetetlenek az üzleti elhatározások – különösen a márkaépítéssel és marketinggel kapcsolatos határozatok.

Miért? Mert 2020 sok mindenre megtanított minket!

Sok más iparággal összehasonlítva a kannabisz-üzletek jól szerepeltek a globális világjárvány, valamint a gazdasági és politikai instabilitás idején 2020-ban. A Leafly által elemzett adatok szerint a rekreációs és orvosi marihuána értékesítése 67%-ot ugrott 2020-ban a 10.7-es 2019 milliárd dollárról több mint 17.9 milliárd dollárra 2020-ban.

Valójában a fogyasztók átlagos havi kannabiszköltése 25%-kal 40%-ra nőtt 2020-ban, és kilenc állam több mint kétszeresére növelte a kannabisz eladásait 2020-ban 2019-hez képest: Arkansas, Connecticut, Florida, Illinois, Maine, New Jersey, Észak-Dakota, Ohio, és Pennsylvania.

Az új évre gondolva, a COVID-19 világjárvány feltehetően véget ér, és a 2020-ban levont értékes tanulságokat szem előtt tartva, az alábbiakban felsoroljuk az öt legfontosabb kannabisz-üzleti határozatot 2021-re, amelyet mind az engedélyeseknek, mind a kiegészítő vállalkozásoknak prioritásként kell kezelniük márkaépítésük során és marketing terveket.

1. Legyen a tartalom a digitális marketing prioritása

A tartalom az alap márkája online lábnyomából, és képes hosszú távú, fenntartható, organikus növekedést ösztönözni vállalkozása számára – nem csak a webhelyforgalom és a leadek, hanem a konverziók és az eladások tekintetében is.

Újra és újra bebizonyosodott – azok a cégek, amelyek hasznos, értelmes, releváns tartalmakat tesznek közzé weboldalaikon, és megosztják a tartalmat a megfelelő közönséggel a közösségi médián, e-mail marketingen stb. a látogatókat vásárló ügyfelekkel (online és offline egyaránt).

Az ok egyszerű – a hasznos, nem promóciós tartalom közzététele és megosztása növeli a márka bizalmát. Ez egy hosszú távú stratégia, amelynek 2021-ben minden kannabiszgyártó cég marketingbefektetéseinek gerincét kell képeznie.

2. Fókuszban a tudásfordítás a márkaépítés és az ipar normalizálása érdekében

Tudásfordítás a Kanadai Egészségkutató Intézet (CIHR) által 2000-ben bevezetett kifejezés. A legegyszerűbben kifejezve ez egy olyan folyamat, amelynek során a kutatás során megszerzett összetett információkat olyan emberek kezébe juttatják, akik a gyakorlati alkalmazásokban és a mindennapi életben hasznos döntéseket hoznak. . Ez túlmutat az emberek egyszerű oktatásán, hanem annak biztosítására, hogy az információ valóban használható, iteratív és hatásos legyen a való világban.

A kannabiszipar számára a tudás fordítása elengedhetetlen annak biztosításához, hogy az egészségügyi betegek és a kiskereskedelmi fogyasztók megértsék, mit vásárolnak és milyen termékeket használnak, de ez túlmutat a fogyasztói tranzakciókon. A tudásfordításnak az ellátási láncon keresztül – a vetőmagtól az értékesítésig – meg kell történnie, és meg kell történnie a vállalkozások között, valamint a kannabisz-üzletágaktól a szövetségi, állami és helyi szabályozókig.

Ahogy az Egyesült Államok 2021-ben egyre közelebb kerül a kannabisz szövetségi dekriminalizálásához, és egyre több állam legalizálja a felnőttek által használt kannabiszt, az ismeretek fordítása elengedhetetlen lesz a kannabisz normalizálásának és az iparág folyamatos növekedésének – különösen a felelős növekedésnek – biztosításához.

3. Vállalkozása válságbiztos online jelenléte

Akár az Ön vállalkozása elsősorban online, akár személyesen működik, a 2020-as év megtanította nekünk, hogy minden vállalkozásnak prioritásként kell kezelnie a hatékony és rugalmas online jelenlét kialakítását. Korábban soha annyi vállalat nem alakította át üzleti modelljeit a tégla és habarcs helyett a digitális felé, mint amennyit kénytelen volt megtenni, amikor a COVID-19 gazdasági leállásokat hozott országszerte.

A koronavírus-válság közepette új normává vált a virtuális rendelés, az utcai átvétel és még sok más. Még az ajtókat nyitva tartó vállalkozásoknak is csökkenteniük kellett a létszámot és/vagy távmunkára kellett áttérniük. Röviden: egyetlen vállalkozás sem volt immunis a COVID-19 hatásaival szemben, és nem valószínű, hogy a világ a közeljövőben visszatér a járvány előtti állapotba.

A tanulság egyszerű. Vállalkozásának válságállónak kell lennie online jelenlétével, akárcsak offline jelenlétével, hogy továbbra is működhessen, függetlenül attól, hogy 2021-ben és azt követően milyen meglepetések érik. A rugalmas vállalkozások, amelyek gyorsan el tudnak fordulni, nyernek.

4. Ismerje meg jobban ügyfeleit

Mennyire ismeri az ügyfeleit? Vannak dokumentált vásárlói személyiségei minden egyes célközönség számára? Tudod, mi számít az egyes célközönségnek? 2021-ben a business-to-consumer és a business-to-business cégeknek is jobban meg kell ismerniük ügyfeleiket.

Azok az idők, amikor általános e-mail üzeneteket vagy hirdetéseket küldtek több ezer, tízezer vagy több embernek, elmúltak. A tömeges e-mailezés nem csak a célközönségre szabott személyre szabottan hoz borzalmas eredményeket, hanem arra is készteti az e-mail szolgáltatókat, hogy az Ön üzeneteit spamhez társítják. Ez azt jelenti, hogy kevesebb (ha van ilyen) üzenete jut el az emberek postaládájába, így minden erőfeszítése és befektetése kárba vész.

Ma az ügyfélélmény (CX) a forró téma. Az ügyfelek nem csak azt akarják, hogy releváns, személyre szabott üzeneteket és hirdetéseket küldjön nekik. Elvárják, és ha nem felelsz meg az elvárásaiknak (azaz irreleváns tartalmat, üzeneteket és hirdetéseket küldesz nekik), akkor máshová viszik az üzletüket.

2021-ben időt és pénzt kell fektetni az ügyfelek jobb megismerésére. Használja a piackutatást, az ügyfelek visszajelzéseit és a közösségi meghallgatást, és hozzon létre vevő személyiségeket így hatékonyan kommunikál az egyes célközönségekkel.

5. Legyen üzleti cél és felelősség vezető

Ön iparágvezető vagy követője? A kannabisziparban jelentős lehetőség rejlik a márkák számára, hogy kulcsfontosságú vezető pozíciókat szerezzenek, és az egyik ilyen pozíció az, hogy vezető szerepet töltsenek be az üzleti célok és felelősség terén. Ezek a vállalatok minden tevékenységük során a társadalmi, gazdasági, környezeti és üzleti felelősséget helyezik előtérbe – az értékeiktől a tetteikig.

2020 augusztusában a kender CBD-t gyártó Charlotte's Web vállalata üzleti céllal és felelősséggel vezető szerepet töltött be a saját résében, amikor megkereste B vállalati minősítés, amely azoknak a vállalatoknak a megjelölése, amelyek vállalkozásuk erejét egy befogadóbb és fenntarthatóbb gazdaság felépítésére használják fel, miközben mérlegelik döntéseik hatását az összes érdekelt félre, beleértve a munkavállalókat, az ügyfeleket, a közösségeket és a környezetet.

A kulcs ahhoz, hogy elhatározzuk, hogy a kannabisziparban vezető szerepet töltünk be az üzleti célokban és felelősségvállalásban, és azt, hogy erőteljes márkapozicionálási megkülönböztetőként használjuk, az, hogy megértsük, hogy ez elkötelezettség. Sétálnia kell, nem csak beszélni, amikor a versenyelőny birtoklásáról van szó.

Készen áll a kannabisz-üzleti határozatok meghozatalára 2021-re?

2020 hivatalosan is a hátunk mögött van, de ez nem jelenti azt, hogy figyelmen kívül kell hagynunk az elmúlt 12 hónap tanulságait. Hozz már ma meg olyan márkaépítési és marketinghatározatokat, amelyek a tartalommarketingre, a tudásfordításra, a márkaépítésre, a válságvédelemre, az ügyfelek megismerésére, valamint az üzleti célok és felelősségvállalás terén vezető szerepre összpontosítanak 2021-ben, és vállalkozása hosszú időn belül zárja az évet. jobb hely.

Forrás: https://www.cannabiz.media/blog/top-5-cannabis-business-resolutions-for-2021