Menyerukan manajemen risiko rantai pasokan baru yang proaktif

Dalam menghadapi lingkungan eksternal yang sangat disruptif saat ini, perusahaan perlu meninggalkan pendekatan manajemen risiko yang tradisional dan tidak efektif dan beralih ke pendekatan baru yang proaktif. Berhentilah mengejar peristiwa dan jadilah sadar risiko!

Oleh Iris Heckmann dan Thomas Ebel

Seperti yang terlihat dalam beberapa bulan terakhir, ketidakpastian dan tekanan pada rantai pasokan global meningkat dengan kecepatan yang semakin tinggi. Disrupsi diikuti oleh gangguan dalam bentuk yang belum pernah terjadi sebelumnya, sehingga menyebabkan guncangan pada pasokan dan permintaan di berbagai tingkatan. Pertanyaan strategis yang penting adalah: Bagaimana kita dapat meminimalkan kerentanan terhadap gangguan dan secara efektif mengintegrasikan risiko dalam pengambilan keputusan rantai pasokan sehari-hari dalam cakrawala strategis, taktis, dan operasional? Dan bagaimana kita dapat secara praktis menambahkan risiko dan ketahanan pada dimensi utama rantai pasokan, yaitu layanan, biaya, dan modal?

Untuk bereaksi terhadap lingkungan baru yang sangat mengganggu, perusahaan perlu mempertimbangkan perubahan perspektif dan terutama menghindari tiga jebakan umum dalam manajemen risiko rantai pasokan tradisional.

Berhentilah memikirkan kejadian-kejadian berisiko – fokuslah pada dampaknya

Penting untuk diketahui bahwa kita secara struktural tidak mampu meramalkan kejadian-kejadian yang mengganggu. Siapa yang memperkirakan letusan Eyjafjallajökull, lockdown pada awal pandemi, atau perkembangan di Ukraina? Namun tetap saja, perusahaan sering kali memusatkan manajemen risikonya pada deteksi dan penilaian potensi kejadian risiko. Sebaliknya, perusahaan harus memisahkan pemikiran mereka dari kejadian-kejadian tertentu, dan fokus pada deteksi dampak terhadap rantai pasokan.

Hitung kerentanan, bukan probabilitas rekayasa berlebihan

Probabilitas kejadian risiko sangat sulit diperoleh berdasarkan fakta: Berapa probabilitas terjadinya kebakaran pabrik? Dari penutupan port? Lockdown akibat pandemi? Mencoba mendapatkan probabilitas yang tepat sering kali menjadi jebakan yang memakan waktu dalam manajemen risiko rantai pasokan. Untuk mendapatkan tindakan mitigasi yang tepat, akan jauh lebih relevan untuk menentukan rentang profil gangguan yang tepat dan memberikan bobot yang masuk akal dibandingkan dengan kasus dasar yang tidak mengalami gangguan.

Jangan fokus pada pemadaman kebakaran – bersiaplah secara struktural

Dalam kondisi saat ini dimana gelombang kejut semakin tinggi, penting untuk tidak hanya menekankan seni manajemen krisis, namun juga ilmu kesiapsiagaan struktural. Saat ini banyak perusahaan dibanjiri peringatan risiko eksternal. Bagaimana memfilter mana yang paling penting dan relevan? Bagaimana kita tahu apa yang harus dilakukan dan kapan? Tanpa struktur dan pencegahan yang kuat, manajemen krisis dan pemadaman kebakaran jangka pendek akan menjadi sia-sia.

Bergerak menuju pengambilan keputusan rantai pasokan yang sadar risiko

Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan strategis yang dijelaskan di awal, kami menyarankan pendekatan baru, yang dapat mendukung penilaian proaktif terhadap rantai pasokan dan mempersiapkan jaringan untuk menghadapi hal-hal yang tidak terduga. Pendekatan ini dibangun berdasarkan tiga prinsip:

• Pertama, gunakan kembaran digital untuk memodelkan dan menguji tekanan gangguan pasokan pada jaringan dan menciptakan wawasan tentang cara memitigasi gangguan.
• Kedua, menanamkan wawasan ke dalam keputusan rantai pasokan yang paling penting, misalnya desain jaringan, S&OP, S&OE, perencanaan logistik.
• Ketiga, tingkatkan kemampuan tim Anda untuk beralih dari pengambilan keputusan yang deterministik ke pengambilan keputusan yang didorong oleh ketidakpastian.

Secara efektif akan membawa pilihan-pilihan sulit tentang bagaimana membuat jaringan dan bisnis lebih tangguh kepada manajemen itu kontribusi bisnis paling berharga dari para pemimpin rantai pasokan saat ini dan di tahun-tahun mendatang.

Webinar SCM Rabu 14 September

Supply Chain Media dan Camelot sedang mengatur webinar ”Bosan mengelola risiko? Mulailah memasukkan risiko ke dalam pengambilan keputusan. Sekarang!”, pada hari Rabu tanggal 14 September 2022 mulai pukul 16 WIB. Belajar dari pembicara tamu kami Iris Heckmann dan Thomas Ebel (keduanya Camelot).

• Mengapa manajemen risiko tradisional gagal membangun rantai pasokan yang tangguh?
• Bagaimana memulai perjalanan menuju ketahanan rantai pasokan E2E?
• Seperti apa sebenarnya pengambilan keputusan yang sadar risiko? Wawasan dari kasus penggunaan pelanggan.

Daftar disini >>

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• Platoblockchain. Intelijen Metaverse Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/