Memberdayakan UKM untuk memanfaatkan IP untuk inovasi

Juni 2021

Frank Tieze, Kepala Laboratorium Manajemen IP (IIPM), Departemen Teknik, Universitas Cambridge, Inggris Raya

Usaha kecil dan menengah (UKM) membuat sebagian besar ekonomi, baik di negara maju atau kurang berkembang. Mereka berkontribusi besar terhadap PDB dan merupakan sumber inovasi yang penting di semua sektor, pasar, dan aspek kehidupan. Dalam pandemi COVID-19 saat ini, UKM telah berkontribusi pada pengembangan produk kritis krisis. Contohnya termasuk SME BioNtech yang berbasis di Jerman di bidang vaksin dan BenevolentAI dalam mengidentifikasi pengobatan COVID-19 yang baru-baru ini mendapatkan persetujuan Food and Drug Administration (FDA). UKM juga berada di balik banyak alat komunikasi digital yang sekarang kita gunakan setiap hari.

Kekayaan intelektual (IP) dalam berbagai bentuknya, mulai dari paten dan merek dagang hingga hak desain dan hak cipta, sangat penting bagi UKM. Sejumlah penelitian menunjukkan bahwa perusahaan pada umumnya, dan UKM pada khususnya, berkinerja lebih baik ketika mereka memperhatikan IP mereka. Bisa dibilang, IP membuat semua perbedaan, khususnya, untuk nasib Gazelles (UKM yang ambisius dan tumbuh tinggi); startup ketika mereka masih muda; dan perusahaan besar, ketika mereka berhasil. Mari kita ambil beberapa contoh untuk mengilustrasikan bagaimana IP telah membuat perbedaan.

Studi menunjukkan bahwa perusahaan pada umumnya, dan UKM pada khususnya, berkinerja lebih baik ketika mereka memperhatikan IP mereka.

SwiftKey

SwiftKey adalah kecerdasan buatan (AI) perusahaan yang didirikan pada tahun 2008 oleh alumni dari University of Cambridge. Pada 2016, UKM saat itu diakuisisi oleh Microsoft seharga USD 250 juta. Tentu saja, ada banyak alasan untuk penilaian besar ini, tetapi saya sulit membayangkan bahwa para pendiri akan mencapai jalan keluar seperti itu jika mereka tidak memperhatikan IP. Menariknya, pada tahun 2013, SwiftKey merekrut Gareth Jones, seorang manajer IP berpengalaman yang membawa pengalaman dari dua perusahaan yang paham IP, Vodafone dan IBM. Beberapa mungkin mempertanyakan keputusan SwiftKey untuk mempekerjakan orang IP dengan biaya besar pada saat itu, tetapi saya berpendapat bahwa itu adalah keputusan yang sangat cerdas; investasi pasti terbayar. Mr Jones dipekerjakan untuk menjaga IP SwiftKey sehingga dapat menahan proses uji tuntas yang dijalankan perusahaan multinasional untuk meneliti target akuisisi. Ketika saya mendengar tentang kasus ini, itu mengingatkan saya pada kunjungan ke Unit Usaha Grup Volvo di Swedia pada masa mahasiswa saya. Dalam kunjungan tersebut, kepala Unit Ventura saat itu mengatakan kepada saya bahwa mereka dengan cepat kehilangan minat untuk mengakuisisi UKM jika tidak dapat menunjukkan bahwa mereka telah mengamankan IP-nya di pasar yang relevan secara global. Jadi, meskipun sulit untuk dibuktikan, tebakan saya adalah bahwa meskipun SwiftKey mungkin berhasil menjual perusahaannya ke Microsoft atau multinasional lain tanpa urutan IP-nya, pasti akan melakukannya dengan harga yang jauh lebih rendah. Dugaan saya, mereka bisa menjualnya dengan harga sekitar USD 50 juta. Itu lima kali lebih sedikit daripada yang dibayar Microsoft untuk mendapatkannya.

Nutrisi

Anda mungkin mengatakan ini adalah kasus tunggal dari sektor AI yang "trendi", jadi izinkan saya memberi Anda contoh lain tentang bagaimana UKM dapat memanfaatkan IP dengan baik. Untuk Forum Belmont kami yang didanai Kekayaan Intelektual untuk Mempercepat Transisi Berkelanjutan (IPACST), kami baru-baru ini mewawancarai CEO Nutriset, sebuah perusahaan Prancis yang beroperasi di sektor kemanusiaan. Perusahaan yang menarik dan digerakkan oleh misi ini bertujuan untuk menyediakan nutrisi bagi semua, terutama anak-anak yang rentan dan wanita hamil di negara-negara kurang berkembang, terutama di Afrika. Tampaknya jelas bahwa Nutriset memahami kekuatan IP dan menggunakannya dengan sukses dalam beberapa cara berbeda. Nutriset tidak ingin memproduksi produk kemanusiaan di pabrik manufaktur yang sangat efisien dan otomatis di Eropa dan mengirimkannya ke negara-negara kurang berkembang. Sebaliknya, perusahaan mengembangkan model bisnis yang bertujuan untuk menciptakan dampak yang berkelanjutan dan memungkinkan penciptaan lapangan kerja lokal dan pengembangan keterampilan. Agar berhasil, Nutriset menggunakan paten untuk melindungi pewaralaba lokal di negara-negara selatan dari pesaing dari utara global. Yang terakhir ini dapat menghasilkan produk peniru dalam skala besar dengan biaya di bawah yang dapat dicapai oleh pewaralaba Nutriset. Ini akan merusak misi Nutriset untuk menciptakan dampak berkelanjutan di negara berkembang dengan membangun kemampuan manufaktur lokal. Faktanya, saat ini Nutriset memiliki sekitar 20 pesaing, di mana hanya dua yang berasal dari utara global. Nutriset menggunakan patennya untuk mengamankan waktu tenggang yang cukup untuk membangun model waralaba di mana ia berbagi IP yang dilindungi paten dan pengetahuan pelengkap, seperti pengetahuan proses dan lisensi untuk penggunaan merek dagangnya. Melalui model ini, pabrik manufaktur lokal telah didirikan di Afrika Barat, menciptakan sekitar 400 pekerjaan tetap. Pada tahun 2020 saja, produk-produk Nutriset telah memberikan manfaat bagi sekitar 1 juta anak, dan telah memberikan dampak tidak langsung yang positif bagi industri lokal.

IP dapat dimanfaatkan baik untuk keberhasilan ekonomi maupun dampak sosial yang positif.

Tantangan terkait IP yang dihadapi banyak UKM

Contoh-contoh ini menunjukkan bahwa IP dapat digunakan baik untuk keberhasilan ekonomi maupun dampak sosial yang positif. Namun, banyak UKM menghadapi tantangan terkait IP. Pertama, kami mendengar bahwa eksekutif UKM menganggap bahwa paten itu mahal. Memang benar, mereka membutuhkan uang, tetapi biaya itu perlu diperhitungkan. Pertama, penting untuk diingat bahwa saat ini, aset tidak berwujud biasanya membentuk setidaknya 70 persen dari aset inti perusahaan. Kedua, statistik menunjukkan bahwa rata-rata keluarga paten, yang mencakup hingga 10 kabupaten dan dipertahankan hanya selama 10 tahun (dari maksimum 20) mengakumulasi biaya total sekitar GBP 50,000 (sekitar USD 70,000). Dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, jika paten tertentu melindungi aset inti perusahaan, bukankah layak menghabiskan jumlah yang setara dengan gaji tahunan insinyur R&D senior untuk mengklaim kepemilikan atas penemuan Anda, yang biayanya tersebar selama beberapa tahun? Selain biaya, UKM membuat dan memiliki aset IP yang dapat dipatenkan, serta berbagai aset yang dilindungi hak cipta dalam bentuk kode perangkat lunak, konten halaman web, dan materi bisnis lainnya, seperti manual dan brosur, pengetahuan rahasia, algoritme dan data, dan sangat banyak kasus, merek dagang. Bahkan hari ini, setelah merambah ke ekonomi pengetahuan selama bertahun-tahun, UKM sering kekurangan pemahaman umum tentang hak kekayaan intelektual dan bagaimana mereka dapat digunakan.

Meskipun membuat IP dan dapat mengklaim kepemilikan itu penting, harus diingat bahwa pemberian hak IP tidak menentukan sebelumnya bagaimana aset yang mereka lindungi harus digunakan. Ini terserah pemiliknya. Hak IP memungkinkan pemiliknya untuk membuat keputusan tentang bagaimana mereka digunakan dan oleh siapa. Anekdot berikut adalah ilustrasinya. Bayangkan Anda memiliki rumah tanpa pintu depan. Akan sulit bagi Anda untuk mencegah orang asing masuk dan membantu diri mereka sendiri ke lemari es Anda, menikmati film di sofa Anda atau tidur siang di tempat tidur Anda, bukan? Hak IP menempatkan pintu depan di rumah Anda. Mereka memungkinkan Anda untuk membuat keputusan tentang siapa yang Anda sukai. Jika Anda menginginkannya, Anda dapat menutup pintu dan tidak membiarkan siapa pun masuk. Atau, Anda dapat menjalankan kebijakan open house yang mengundang teman dan keluarga untuk berkunjung. Anda bahkan dapat memutuskan untuk mendaftarkan properti Anda di Airbnb dan menghasilkan uang darinya. Tanpa pintu depan, memainkan opsi ini akan sulit.

Selain itu, meskipun UKM dapat menemukan banyak informasi IP secara online, sayangnya, hanya sedikit alat efektif yang tersedia yang membantu eksekutif mengeksplorasi opsi strategis untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. Pada saat yang sama, sementara ada banyak pengacara paten yang cakap di luar sana, UKM sering merasa sulit untuk mendapatkan nasihat yang benar-benar independen, setidaknya tanpa harus mengorbankan sumber daya keuangan yang besar. Sebagai bagian dari penelitian kami di Laboratorium Manajemen Inovasi dan IP) di Departemen Teknik Universitas, kami mulai mengembangkan perangkat dengan hambatan akses rendah untuk UKM dan perusahaan rintisan. Salah satu contohnya adalah alat pemetaan jalan IP yang dikembangkan bersama dengan lebih dari 20 perusahaan, kebanyakan dari mereka adalah UKM dan perusahaan rintisan. Ini dirancang untuk membantu eksekutif UKM melakukan percakapan terstruktur tentang penggunaan terbaik IP perusahaan mereka. Pendekatan pemetaan jalan IP dijalankan dalam format lokakarya, menggunakan template visual yang memandu peserta melalui proses empat langkah.

Mengelola IP dalam konteks inovasi terbuka

Pengelolaan HKI dalam proyek inovasi terbuka memunculkan serangkaian tantangan penting terkait HKI bagi UKM. Semakin banyak perusahaan yang terlibat dalam kolaborasi, termasuk dengan perusahaan multinasional besar dan universitas untuk bersama-sama mengembangkan produk, layanan, dan solusi yang inovatif. Faktanya, ketika pemerintah, termasuk Komisi Eropa, merangkul inovasi terbuka, UKM mungkin menemukan diri mereka terlibat dalam proyek inovasi terbuka bilateral atau multilateral, seperti Horizon yang didanai EIT konsorsium. Sementara mengembangkan IP dan menggunakannya tetap menjadi tantangan bagi UKM, proyek inovasi terbuka seperti itu datang dengan masalah spesifik terkait IP mereka sendiri. Misalnya, ketika terlibat dalam proyek inovasi terbuka, UKM harus menegosiasikan perjanjian kerjasama dengan mitra mereka, yang mungkin merupakan perusahaan multinasional besar dengan tim pengacara yang besar. Ketika terlibat dalam kolaborasi tersebut, UKM harus melakukan penilaian risiko IP, menentukan dan menentukan IP latar belakang mereka dan menegosiasikan siapa yang akan memiliki IP latar depan, yang ditetapkan oleh mitra untuk dikembangkan bersama.

UKM tidak memiliki dukungan yang disesuaikan dalam mengatasi tantangan terkait IP tertentu ketika terlibat dalam inovasi terbuka.

Dalam berkelanjutan kami proyek POIN untuk Komisi Eropa, tim saya telah mewawancarai UKM di seluruh Eropa untuk membangun pandangan tentang tantangan yang dihadapi UKM saat berinovasi dalam kemitraan kolaboratif. Proyek ini bertujuan untuk mengidentifikasi intervensi praktik terbaik dan mengajukan rekomendasi tentang bagaimana Komisi Eropa dapat membantu mengatasinya. Hasil awal kami menunjukkan bahwa UKM tidak memiliki dukungan yang disesuaikan dalam mengatasi tantangan terkait IP tertentu saat terlibat dalam inovasi terbuka. Menawarkan lebih banyak dukungan dalam hal ini tampaknya merupakan investasi yang lebih baik dalam membantu menskalakan generasi berikutnya dari UKM yang sukses daripada menyediakan template lisensi online atau panduan untuk mengembangkan kontrak.

Sumber: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2021/02/article_0003.html