EPG mengotomatiskan DC pusat Al Maya

Al Maya Group adalah konglomerat yang berbasis di Dubai dengan beberapa vertikal bisnis: produk makanan dan non-makanan dan lebih dari 90 toko ritel di Timur Tengah termasuk supermarket, toko buku internasional, waralaba, dan banyak toko ritel gaya hidup lainnya. Di sektor makanan, perusahaan melayani jaringan supermarket besar di wilayah tersebut.

Menangani barang-barang sensitif dan suhu terkontrol merupakan tantangan, terutama karena Al Maya menawarkan berbagai macam produk ke semua pengecer besar di wilayah tersebut melalui operasi distribusinya. Semua ini membutuhkan operasi logistik yang berfungsi dengan baik.

Untuk mengelola proses yang ada dan juga memastikan bahwa itu dilengkapi dengan baik untuk masa depan, perusahaan mengambil keputusan untuk mengotomatisasi proses di pusat distribusi pusat untuk semua sektor dengan EPG SATU Sistem Manajemen Gudang (LFS). Al Maya juga meminta layanan konsultasi EPG untuk membantu merancang berbagai solusi penyimpanan dan struktur keseluruhan gudang. Perusahaan mencapai tujuannya untuk memiliki pusat distribusi mutakhir dengan WMS dalam waktu yang sangat singkat – dan tanpa gangguan pada operasi yang sedang berlangsung.

“Kami sangat puas dengan perkembangan proyek serta dengan dukungan tim EPG di lokasi dan dengan perencanaan keseluruhan”, kata Bharat Korwani, Manajer TI di Al Maya Group. “Efisiensi dan tingkat detail yang digunakan untuk menyelesaikan seluruh proyek benar-benar membuat kami terkesan.”

Sebagai salah satu distributor FMCG terbesar di UEA, Al Maya memasok semua toko ritel besar di wilayah tersebut. Rangkaian produk di divisi distribusi perusahaan difokuskan pada produk segar yang dibeli langsung dari negara asal. Pelanggan premium divisi distribusinya termasuk Carrefour, Lulu Hypermarket dan toko ritel lainnya serta jaringan supermarketnya sendiri, Al Maya Supermarkets.

Semua area bisnis di mana Al Maya beroperasi mengikuti aturan logistik yang sangat berbeda dan unik. Selain itu, variasi produk yang disimpan sangat banyak dan memerlukan kepekaan yang tinggi dalam penanganannya, terutama di segmen makanan. Hingga 2,500 item berbeda harus dikelola. Tujuan utamanya adalah untuk menangani barang berdasarkan best-before date dan sesuai dengan prinsip FIFO (first in, first out).

Al Maya meramalkan perkembangan kebutuhan ini jauh sebelumnya dan benar jika berasumsi demikian. Karena meningkatnya volume pesanan, operasi tidak dapat lagi dikelola berdasarkan platform lama.

EPG ahli logistik mengembangkan matriks gudang untuk memenuhi kebutuhan Al Maya berdasarkan indikator utama yang harus dipenuhi dalam hal struktur gudang dan kebutuhan bisnis. Akibatnya, EPG merancang berbagai area penyimpanan dan zona yang dikontrol suhu, sambil juga mempertimbangkan persyaratan khusus dari masing-masing unit bisnis.

Pengenalan kelas pelanggan A, B dan C membagi pusat distribusi menjadi unit yang masuk akal. Sebelum klasifikasi ini, penanganan barang dan tinjauan stok terutama bergantung pada pengalaman masing-masing karyawan. Penanganan FIFO dan administrasi yang aman dari tanggal terbaik sebelum tidak mungkin tanpa kesalahan. Karena zona penyimpanan yang berbeda – penyimpanan rak, lantai palet, stasiun pengisian bahan bakar, dan penyimpanan lantai – grup produk sekarang dapat ditetapkan dengan jelas.

LFS memastikan kontrol otomatis dari area penyimpanan dan menawarkan transparansi maksimum sehubungan dengan stok saat ini. Jika diperlukan, pengisian ulang diminta secara otomatis. Sistem manajemen gudang EPG LFS juga mengontrol penyortiran barang menurut BBD (best-before date), kelompok produk dan pelanggan. Pesanan diberikan lokasi penyimpanan setelah diterima.

Pemrosesan pesanan sangat andal dengan LFS, karena sistem manajemen gudang mengontrol pengambilan secara berurutan dan – tergantung pada produk yang dipesan – menurut prioritas dan umur simpan. Barang-barang dirakit di atas palet dan kemudian dimuat ke truk sesuai dengan urutannya, memastikan bahwa barang dari pelanggan yang dipasok terlebih dahulu dimuat terakhir. Lebih dari 700 pesanan diproses di pusat distribusi Al Maya setiap hari.

EPG mengatur proses di pusat distribusi baru seluas 22,000 meter persegi dan merencanakan pemindahan barang ke fasilitas gudang baru ini tanpa mengganggu operasi sehari-hari.

“LFS telah membantu kami mengelola inventaris dan operasi logistik secara keseluruhan untuk divisi distribusi FMCG kami dengan cara yang paling efektif,” kata Korwani. “Ini telah memberi kami kontrol ketat atas operasi tersebut. Itu juga memberi kami visibilitas lengkap stok kami dan membantu kami dengan pemeliharaan BBD. ”

“Sebagai hasil dari penerapan LFS, kami sekarang memiliki operasi rantai pasokan yang efektif dan Al Maya secara konsisten dapat mengirimkan barang ke pelanggan kami tepat waktu,” Korwani menambahkan: “Kami selalu dapat mengandalkan EPG selama seluruh proses pergantian dan perpindahan. Oleh karena itu kami yakin bahwa kami akan mengandalkan ahli logistik di EPG untuk proyek-proyek masa depan.” Dalam waktu singkat, Al Maya memutuskan untuk memperkenalkan LFS EPG di dua divisi tambahan.