September 24, 2021
Dalam siaran OODA ini kami meminta pensiunan Laksamana Bobby Ray Inman untuk
wawasan tentang pendekatannya untuk menganalisis situasi yang kompleks dan
mengelola upaya intelijen. Laksamana Inman bertugas di
Angkatan Laut dari November 1951 hingga Juli 1982, pensiun dengan pangkat
laksamana bintang empat, perwira intelijen militer pertama yang pernah ada
mencapai peringkat itu. Pada tugas aktif, ia menjabat sebagai direktur angkatan laut
intelijen, kemudian direktur Badan Keamanan Nasional
dan sebagai wakil direktur Central Intelligence. Setelah pensiun
Inman adalah ketua dan CEO Mikroelektronik dan Komputer
Technology Corporation (MCC) di Austin, Texas, selama empat tahun dan
ketua, presiden dan chief executive officer Westmark Systems
Inc., sebuah perusahaan induk industri elektronik milik swasta, untuk
tiga tahun. Inman juga menjabat sebagai ketua Federal Reserve
Bank of Dallas dari 1987 hingga 1990. Dia menjadi asisten
profesor di The University of Texas di Austin pada tahun 1987 dan adalah
diangkat sebagai profesor tetap memegang Lyndon B. Johnson
Ketua Centennial dalam Kebijakan Nasional pada Agustus 2001. Dia baru-baru ini
pensiun dari posisi itu.
Beberapa dekade yang lalu dia mengkodifikasikan prinsip-prinsipnya dalam daftar aturan yang dia
digunakan untuk mengajar dan memimpin orang lain. Mereka masih dipertukarkan dan
dipelajari oleh para pemimpin saat ini, dan mereka menyediakan kerangka kerja yang baik untuk
diskusi kita di OODAcast ini.
Aturan Inman
1. Konservasi musuh: Lambat marah dan cepat membangun
sekutu
2. Ketika Anda menjelaskan Anda kalah: Dalam kebanyakan kasus mencoba untuk
menjelaskan sesuatu tidak pernah meyakinkan pendengar dan hanya sia-sia
waktumu. Belajarlah dari kesalahan Anda dan lanjutkan. Kadang sama
pikiran ditangkap oleh pepatah: Ketika dalam lubang berhenti
penggalian
3. Sesuatu yang terlalu bagus untuk dipercaya mungkin hanya itu, tidak benar:
Ini tetap penting tidak hanya dalam intelijen nasional tetapi juga dalam
memerangi penipuan.
4. Pergi ke Bukit sendirian: Mendukung proses tata kelola yang adil
terlalu penting.
5. Kebijaksanaan di Washington memiliki banyak hal untuk dikatakan dan mengetahui kapan tidak
untuk mengatakannya: Jangan pernah membanjiri pembuat keputusan.
6. Jangan pernah menandatangani apapun
7. Satu-satunya yang memperhatikan Anda adalah Anda: Bersikaplah pribadi
tanggung jawab atas tindakan Anda.
8. Jika Anda menganggap musuh Anda bodoh, pikirkan lagi: Kesombongan
menghasilkan kegagalan dan kejutan.
9. Jangan pernah mencoba membodohi diri sendiri: Terlalu sering lebih mudah untuk
menipu diri kita sendiri daripada percaya kenyataan
10. Jangan pernah pergi ke pertemuan tanpa mengetahui apa hasilnya
akan menjadi.
11. Jangan ubah apa yang membawa Anda ke tempat Anda sekarang hanya untuk mencapainya
tempat berikutnya.
12. Kecerdasan adalah mengetahui apa yang tidak diinginkan musuh dari Anda
tahu: Ini tentang mencuri rahasia, bukan membaca berita.
13. Tidak ada yang berubah lebih cepat dari visi masa depan kemarin:
Jangan mencoba untuk hanya memprediksi, Anda mungkin perlu melakukan skenario
merencanakan beberapa masa depan.
14. Pengguna intelijen mencari apa yang akan terjadi, bukan
apa yang telah terjadi: Kecerdasan bukanlah tentang sejarah. Hanya
karena sejarah lebih mudah bukan berarti itu adalah misinya.
15. Jauh lebih sulit untuk meyakinkan seseorang bahwa mereka salah daripada itu
untuk meyakinkan mereka bahwa mereka benar: Pengamatan ini mengarah pada
poin penting yang dibutuhkan oleh para profesional intelijen
kecerdasan emosional dan kemampuan untuk menyampaikan kebenaran dengan cara yang
membuatnya diterima bahkan ketika itu tidak diterima.
16. Untuk Petugas Intelijen khususnya tidak ada pengganti
untuk kebenaran.
17. Pada saat intelijen kembali ke pengguna dengan jawabannya
pertanyaannya biasanya telah berubah: Terutama dalam operasional
intelijen.
18. Selalu kenali titik buta Anda, dapatkan bantuan untuk menutupinya.
20. Anda tidak akan pernah tahu terlalu banyak tentang musuh: Jangan takut
informasi yang berlebihan, mengelolanya.
21. Ceritakan apa yang Anda ketahui, ceritakan apa yang tidak Anda ketahui, ceritakan apa itu
artinya: Kerangka kerja ini membantu pembuat keputusan mengontekstualisasikan wawasan
menjadi cara yang membuat intelijen lebih dapat ditindaklanjuti.
22. Beri tahu mereka apa yang akan Anda katakan, beri tahu mereka, lalu beri tahu mereka
apa yang Anda katakan kepada mereka, mereka mungkin mengingat sesuatu.
23. Tidak pernah memiliki lebih dari tiga poin.
24. Jangan pernah mengikuti makan siang atau tindakan binatang.
25. Percaya benar, petugas intelijen tidak pernah merasa.
26. Tidak adanya bukti bukanlah bukti ketidakhadiran: Be
proaktif dan mencari lebih banyak wawasan tentang situasi
27. Kebosanan adalah musuh, bukan waktunya untuk pengarahan apapun.
28. Jika Anda tidak dapat meringkasnya dalam satu halaman, Anda tidak dapat menjualnya ke
siapa saja.
29. Selalu berikan waktu untuk mempertimbangkan apa yang musuh ingin saya pikirkan,
apakah dia berhasil atau aku?
30. Jika Anda tidak dapat menambahkan nilai, menyingkirlah.
31. Waspadalah terhadap pencitraan cermin: Memikirkan musuh atau orang lain adalah
sama seperti kita telah berkontribusi pada sebagian besar kegagalan strategis utama
selama bertahun-tahun, termasuk keterlibatan 20 tahun dalam
Afganistan.
Angsa Hitam dan Badak Abu-abu
Sekarang, lebih dari sebelumnya, organisasi perlu menerapkan pemikiran yang ketat
terhadap risiko dan peluang bisnis. Dalam melakukannya, berguna untuk
memahami konsep yang terkandung dalam istilah Black Swan dan Gray
Badak. Melihat:
Potensi Peluang Masa Depan, Risiko dan Strategi Mitigasi di
Zaman Krisis Berkelanjutan
Cybersecurity Sensemaking: Kecerdasan strategis untuk menginformasikan
pengambilan keputusan Anda
Kepemimpinan dan analis OODA memiliki pengalaman puluhan tahun dalam
memahami dan mengurangi ancaman keamanan siber dan menerapkannya
pengetahuan praktisi dunia nyata dalam penelitian dan pelaporan kami.
Halaman di situs ini adalah gudang dari yang terbaik dari tindakan kami
penelitian serta aliran berita dari pelaporan harian kami di
ancaman keamanan siber dan langkah-langkah mitigasi. Melihat: Keamanan cyber
Senmaking
Sensemaking Perusahaan: Membangun Kecerdasan
Enterprise
Kepemimpinan dan analis OODA memiliki pengalaman langsung selama puluhan tahun
membantu organisasi meningkatkan kemampuan mereka untuk memahami
lingkungan saat ini dan menilai tindakan terbaik untuk
sukses kedepannya. Ini termasuk membantu membangun daya saing
intelijen dan kemampuan intelijen perusahaan. Kita
seri khusus pada Intelligent Enterprise menyoroti penelitian
dan laporan yang dapat mempercepat organisasi mana pun di sepanjang
perjalanan menuju kecerdasan yang dioptimalkan. Melihat:
Perasaan Perusahaan
Penginderaan Kecerdasan Buatan: Manfaatkan ini
mega tren untuk keunggulan kompetitif
Halaman ini berfungsi sebagai sumber daya dinamis untuk anggota Jaringan OODA
mencari informasi Kecerdasan Buatan untuk mendorong mereka
keputusan membuat proses. Ini termasuk panduan khusus untuk
eksekutif yang ingin memaksimalkan AI di perusahaan mereka. Melihat:
Buatan
Penginderaan Intelijen
COVID-19 Sensemaking: Apa yang berikutnya untuk bisnis dan
pemerintah
Sejak awal pandemi kami telah fokus pada
penelitian tentang apa yang mungkin terjadi selanjutnya dan apa yang harus dilakukan hari ini. Ini
bagian situs menangkap yang terbaik dari pelaporan kami ditambah setiap hari
intelijen harian serta petunjuk ke informasi yang bereputasi baik
dari situs lain. Melihat: Sensasi COVID-19 OODA
Halaman.
Space Sensemaking: Apa yang perlu diketahui bisnis Anda
sekarang
Sumber daya dinamis untuk anggota Jaringan OODA yang mencari wawasan
ke dalam perkembangan saat ini dan masa depan di Luar Angkasa, termasuk a
panduan eksekutif khusus ke luar angkasa. Melihat: Space
Senmaking
Komputasi Kuantum Sensemaking
OODA adalah salah satu dari sedikit sumber penelitian independen dengan
pengalaman dalam uji tuntas pada komputasi kuantum dan kuantum
perusahaan dan kemampuan keamanan. Lensa praktisi kami aktif
wawasan memastikan penelitian kami didasarkan pada kenyataan. Melihat: Kuantum
Penginderaan Komputasi.
Seri Video dan Podcast OODAcast
Pada tahun 2020, kami meluncurkan seri video dan podcast OODAcast
dirancang untuk memberi Anda analisis dan kecerdasan yang mendalam
untuk menginformasikan proses pengambilan keputusan Anda. Kami melakukan ini melalui serangkaian
wawancara ahli dan video topikal yang menyoroti global
teknologi seperti cybersecurity, AI, komputasi kuantum bersama
dengan diskusi tentang risiko global dan masalah peluang. Melihat:
Pemeran OODA