Kepemimpinan yang baik vs. buruk (dan cara membedakannya)

Keputusan dan jalur apa yang harus diprioritaskan oleh industri real estat? Dan bagaimana Anda, baik mengelola tim atau seluruh perusahaan, membawa pelajaran terbaik itu ke tempat Anda bekerja? Pada bulan Februari, sebelum membangun cetak biru industri di Inman Putus, kami akan menyelami topik kepemimpinan dengan Tanya Jawab dengan para pemimpin industri teratas, kontribusi dari kolumnis Inman yang terhormat, dan banyak lagi.

Ada banyak pendekatan untuk kepemimpinan karena ada pemimpin, dan setiap orang akan memiliki perspektif dan metode yang unik. Jadi, bagaimana Anda tahu gaya kepemimpinan mana yang baik atau buruk? 

Seringkali kita mengukur kepemimpinan dalam efektivitas. Jika seorang pemimpin dapat menghasilkan hasil yang diinginkan, kepemimpinan mereka biasanya dianggap baik. Tapi apakah itu selalu benar? 

Ini tidak sesederhana itu. 

Pemimpin yang efektif dan pemimpin yang baik tidak saling eksklusif, juga tidak sinonim. 

Kepemimpinan lebih dari sekadar angka

Apa itu kepemimpinan? Ini lebih dari sekadar mengelola sekelompok orang atau organisasi atau bahkan membuat rencana untuk mencapai tujuan sebagai sebuah kelompok. Kepemimpinan adalah tentang menginspirasi dan memotivasi pengikut untuk menyelesaikan pekerjaan, apa pun pekerjaannya. 

Meskipun kita menganggap inspirasi dan motivasi sebagai kata-kata positif, kita dapat dengan mudah terinspirasi oleh rasa takut dan dimotivasi oleh kemarahan, yang bukan merupakan cara yang positif untuk memikirkannya.

Kepemimpinan yang baik mempertimbangkan lebih dari sekadar metrik produktivitas sukses dan menambahkan kesejahteraan organisasi dan orang-orangnya ke dalam daftar tujuan. 

Yang terpenting, kepemimpinan yang baik membuat orang tetap berada di sana karena mereka ingin berada di sana, bukan karena takut pergi. 

Ada dua cara untuk memimpin: Kepercayaan dan ketakutan. Seperti yang dikatakan oleh filsuf Tiongkok terkenal Lao-Tsu, kepemimpinan terbaik sangat terkait dengan pekerjaan sehingga tidak diperhatikan. 

“Untuk memimpin orang, berjalanlah di samping mereka… Adapun pemimpin terbaik, orang-orang tidak memperhatikan keberadaan mereka. Orang-orang terbaik berikutnya menghormati dan memuji. Selanjutnya, orang-orang takut; dan selanjutnya, orang-orang membenci … Ketika pekerjaan pemimpin terbaik selesai, orang-orang berkata, 'Kami melakukannya sendiri!'”

—Lao-tsu

Kepemimpinan yang baik menggunakan kepercayaan untuk memimpin dan mengilhami orang lain, sedangkan kepemimpinan yang buruk menggunakan rasa takut. 

Penanda kepemimpinan yang baik tampak pada pemimpin dan yang dipimpin

Ketika kepercayaan menjadi inti kepemimpinan, komunikasi terbuka dan kolaborasi didorong, bersama dengan inovasi dan kreativitas. Ada rasa kerja tim yang kuat dan bekerja dengan kepemimpinan daripada bekerja untuk kepemimpinan. Anggota tim merasa diberdayakan dan pemimpin beradaptasi dengan ide dan perspektif baru daripada menghindari apa pun yang menyimpang dari rencana atau visi mereka. 

Anda selalu dapat mengetahui kepemimpinan yang baik dari sikap positif dari para pengikut. Perputaran yang rendah adalah bendera hijau untuk kepemimpinan yang baik dalam suatu organisasi. 

Sebaliknya, kepemimpinan yang buruk menggunakan rasa takut dan kemutlakan. Kepemimpinan yang buruk seringkali berakar pada ketidakamanan dan bersandar pada kesetiaan sebagai ukuran akhir kesuksesan bagi mereka yang berada di bawahnya. Pengikut tidak merasa diberdayakan untuk berbicara atau melakukan apa pun yang tidak disetujui secara eksplisit oleh kepemimpinan. 

Ada kalanya kepemimpinan yang ketat dapat membuahkan hasil, tetapi biasanya hasil tersebut berumur pendek dan tidak berkelanjutan. Omset tinggi adalah bendera merah untuk kepemimpinan yang buruk dalam sebuah organisasi. 

Mengikuti kepemimpinan yang baik dan menjadi pemimpin yang baik sangat penting untuk mempertahankan kesuksesan dan kebahagiaan jangka panjang. 

Kepemimpinan yang baik melampaui sekadar mencapai hasil dan metrik yang diinginkan; itu menginspirasi. Pengikut termotivasi untuk membawa ide dan perspektif baru melalui kepercayaan, komunikasi terbuka, kolaborasi dan pemberdayaan. Sebaliknya, kepemimpinan yang buruk bergantung pada rasa takut, yang menyebabkan rendahnya semangat dan tingkat turnover yang tinggi. 

Pada akhirnya, kepemimpinan yang baik terbukti dalam sikap positif dan rasa kerja tim, yang mencapai lebih banyak dalam jangka panjang dan menghasilkan lebih banyak kebahagiaan bagi semua orang. 

Jessi Healey adalah seorang penulis lepas dan manajer media sosial yang berspesialisasi dalam real estate. Temukan dia di Instagram or LinkedIn.