Cara Membuat Peta Jalan Produk

Untuk startup teknologi, ada tekanan besar untuk berinovasi lebih cepat dan mencapai pasar lebih cepat. Eksekusi yang baik tidak terjadi begitu saja–memerlukan perencanaan dan pengorganisasian. Temui peta jalan produk, sebuah dokumen yang dirancang untuk membantu perusahaan rintisan membawa produk mereka ke pasar sambil memastikan bahwa setiap rilis sejalan dengan tujuan dan visi bisnis perusahaan secara keseluruhan.

Apa itu peta jalan produk?

Peta jalan produk adalah dokumen strategis visual yang menguraikan langkah-langkah dan tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tingkat tinggi perusahaan. Idealnya, ini mengarahkan elemen lintas fungsi bisnis ke satu tujuan "gambaran besar" bersama.

Peta jalan produk berguna bagi pemangku kepentingan internal (karyawan) dan pemangku kepentingan eksternal (investor). Untuk pemangku kepentingan internal, peta jalan produk dapat bertindak sebagai Bintang Utara, membantu menjaga tim pada halaman yang sama sejauh tujuan bisnis secara keseluruhan sambil memberikan garis waktu tingkat tinggi untuk membuat semua orang bertanggung jawab. Untuk pemangku kepentingan eksternal, tujuan peta jalan produk harus menggambarkan tujuan gambaran besar perusahaan dan memberikan langkah-langkah konkret untuk mencapai tonggak tersebut, yang dapat persuasif ketika meminta investasi.

Membangun peta jalan produk Anda

Tidak jarang memiliki dua versi peta jalan produk Anda bergantung pada audiens Anda, dengan peta jalan internal yang lebih terperinci daripada versi eksternal. Terlepas dari siapa audiens peta jalan, ini adalah elemen dasar yang harus selalu disertakan.

1. Visi dan strategi produk

Visi dan strategi produk berjalan seiring dan merupakan "mengapa" dari apa yang ingin Anda bangun. Visi produk harus menggambarkan seperti apa produk Anda pada akhir periode perencanaan. Visi produk dapat berubah seiring waktu, tetapi ini adalah tempat yang baik untuk memulai perencanaan lebih lanjut. Strategi produk harus menjelaskan bagaimana produk mendukung bisnis dan bagaimana hal itu sejalan dengan visi produk. Visi dan strategi produk Anda harus detail yang pelanggan Anda, apa yang mereka cari, dan bagaimana Anda berencana untuk pergi ke pasar dengan produk Anda. Kedua elemen ini, visi produk dan strategi produk, adalah kunci untuk membuat sisa peta jalan produk dan berfungsi sebagai titik awal Anda.

2. Brainstorming

Setelah Anda menetapkan visi dan strategi produk Anda, Anda dapat mulai melakukan brainstorming ide-ide yang akan membantu Anda mencapai tujuan Anda, apakah itu mengamankan kemitraan tertentu, merilis fitur baru, atau meningkatkan konversi. Ini akan memerlukan memanfaatkan pengetahuan produk Anda sendiri serta berbicara dengan setiap tim dan pelanggan saat ini. Tim penjualan dan layanan pelanggan kemungkinan memiliki banyak umpan balik pelanggan, yang dapat menawarkan wawasan berharga tentang jenis fitur apa yang dicari pelanggan serta poin masalah yang dapat diperbaiki. Jika memungkinkan, mintalah umpan balik langsung dari pengguna saat ini untuk mendapatkan wawasan langsung tentang apa yang mereka cari.

3. Pilih sorotan Anda

Setelah Anda melakukan brainstorming berbagai ide dan mendapatkan umpan balik dari tim dan pelanggan Anda, Anda harus memilih rilis produk dan fitur mana yang ingin Anda sertakan dalam peta jalan produk. Umpan balik yang Anda terima dapat membantu memandu pengambilan keputusan tentang pengembangan apa yang harus diprioritaskan dan cara terbaik untuk mengoptimalkan rilis produk.

Untuk sorotan yang Anda pilih, Anda harus dapat memberikan contoh nyata tentang bagaimana ide-ide ini mendukung tujuan bisnis secara keseluruhan. Mereka juga harus memiliki persyaratan yang realistis dan dapat dicapai berdasarkan sumber daya dan kapasitas tim Anda saat ini.

4. Persyaratan kuku bawah

Persyaratan adalah hal-hal yang harus terjadi untuk mencapai setiap tonggak pada peta jalan produk. Menentukan apa persyaratan ini akan memerlukan komunikasi dengan tim Anda masing-masing.

5. Tetapkan garis waktu

Setelah rilis produk yang direncanakan diurutkan, Anda dapat mulai mengatur waktu untuk rilis produk atau fitur. Pastikan untuk memperhatikan kapasitas pengembangan Anda saat menentukan ini. Meskipun mungkin tergoda untuk mengajukan jadwal rilis yang agresif, penting untuk bersikap realistis dan meninggalkan ruang gerak untuk inovasi. Peta jalan dimaksudkan untuk memberikan panduan, tidak seharusnya kaku. Bagi banyak perusahaan, ini terlihat seperti menetapkan inisiatif bulanan atau triwulanan, daripada tenggat waktu yang sulit.

*****

Informasi yang disajikan di sini hanya untuk tujuan informasi umum dan tidak dimaksudkan untuk menjadi, atau seharusnya ditafsirkan atau digunakan sebagai, dokumentasi penawaran komprehensif untuk keamanan, investasi, pajak atau nasihat hukum, rekomendasi, atau penawaran untuk menjual, atau permintaan penawaran untuk membeli, minat, langsung atau tidak langsung, di perusahaan mana pun. Berinvestasi pada perusahaan tahap awal dan tahap akhir memiliki tingkat risiko yang tinggi. Hilangnya seluruh investasi investor adalah mungkin, dan tidak ada laba yang dapat direalisasikan. Investor harus menyadari bahwa jenis investasi ini tidak likuid dan harus mengantisipasi penahanan hingga keluar.

Sumber: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap