Meningkatkan Ketahanan Rantai Pasokan: Bagaimana Platform Orkestrasi Rantai Pasokan Digital Dapat Membantu

Meningkatkan Ketahanan Rantai Pasokan: Bagaimana Platform Orkestrasi Rantai Pasokan Digital Dapat Membantu

Stempel Waktu: 14 November 2022 9
Node Sumber: 1878323

Menjelang akhir tahun 2022, para eksekutif rantai pasokan dan logistik sibuk mempersiapkan strategi, rencana, dan anggaran mereka untuk menghadapi inflasi, ketidakpastian, dan risiko yang membayangi tahun depan. Salah satu tujuan utama untuk menghadapi tantangan ini adalah meningkatkan ketahanan rantai pasokan, yang mencakup peningkatan kemampuan visibilitas rantai pasokan dan mengembangkan hubungan yang lebih kuat dan transparan dengan pemasok, operator, dan mitra dagang lainnya. Tindakan apa yang harus diambil perusahaan sekarang untuk mencapai tujuan ini? Bagaimana teknologi terintegrasi dengan proses ini? Itu adalah pertanyaan kunci yang saya diskusikan dengan Jerome Roberts, GVP Pemasaran di Blume Global, Di sebuah episode terbaru Talking Logistics. 

Memikirkan Ulang Strategi Rantai Pasokan

Saya memulai diskusi kami dengan bertanya kepada Jerome apa yang harus dipikirkan oleh perusahaan ketika mereka berencana untuk tahun 2023. Jerome mencatat bahwa beberapa tahun terakhir ini sangat sulit karena pandemi COVID-19, perang di Ukraina, dan banyak gangguan serta tantangan lainnya telah memaksa eksekutif rantai pasokan untuk memikirkan kembali strategi rantai pasokan untuk pertumbuhan lini atas dan lini bawah. Dia menawarkan tiga faktor untuk dipertimbangkan.

Pertama, Jerome mengomentari proliferasi sistem perangkat lunak yang menargetkan visibilitas rantai pasokan di berbagai moda transportasi dan produksi. Sistem ini seringkali tidak mudah berkomunikasi satu sama lain, menyebabkan titik buta dan upaya frustasi untuk visibilitas keseluruhan. Jadi, mengkonsolidasikan berbagai sistem ini dan berinvestasi dalam platform untuk visibilitas rantai pasokan end-to-end dapat memberikan manfaat biaya, layanan, dan ketahanan.

“Kita semua tahu bahwa visibilitas itu penting,” kata Jerome. “Pada akhirnya, Anda tidak bisa mengendarai mobil tanpa bisa melihat ke luar kaca depan. Tapi yang lebih penting sebenarnya adalah memutar kemudi dan berbelok ke kanan. Tindakan yang Anda ambil [berdasarkan apa yang Anda lihat] lebih penting.”

Kedua, Jerome menunjukkan bahwa gangguan dan kemacetan rantai pasokan telah meningkatkan biaya penahanan dan demurrage, yang dapat dengan cepat berdampak pada keuntungan. Mengetahui biaya ini, dan mengambil tindakan untuk menguranginya, akan menjadi penting karena ada banyak uang yang terlibat.

Ketiga, Jerome menyarankan perusahaan memiliki peluang yang signifikan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan layanan pelanggan melalui pemilihan operator mereka. Menyeimbangkan biaya dan layanan akan menjadi kuncinya, terutama selama potensi resesi.

Visibilitas Bukan Tujuan Akhir

Menindaklanjuti poin pertama Jerome, saya bertanya kepadanya bagaimana, setelah lebih dari dua dekade fokus pada visibilitas, yang dilakukan perusahaan sehubungan dengan mendapatkan nilai dari solusi visibilitas rantai pasokan. 

Jerome mencatat bahwa, “Mendapatkan visibilitas end-to-end bukanlah tujuannya, yang penting adalah apa yang Anda lakukan dengan informasi tersebut. Perusahaan telah dipaksa untuk meningkatkan visibilitas selama tiga tahun terakhir, dan itu bagus. Namun sekarang, bagaimana Anda memanfaatkan wawasan yang diperoleh untuk meningkatkan perencanaan, atau menggunakan AI dan pembelajaran mesin untuk meningkatkan visibilitas transit guna mengurangi biaya, seperti biaya penahanan dan demurrage, dan juga untuk mengurangi gangguan? Anda harus melampaui visibilitas ke tindakan otomatis. Di situlah peluang [with a platform] yang tidak bisa Anda dapatkan dengan spreadsheet.”

Memahami OSRA 2022

Dengan penundaan pengiriman laut dan kemacetan pelabuhan menjadi topik hangat selama dua tahun terakhir, biaya penahanan dan biaya demurrage telah menjadi perhatian utama para pengirim. Itu Undang-Undang Reformasi dan Pelayaran Laut (OSRA) memberi perusahaan sarana untuk menangani biaya ini. “Ada banyak peluang untuk menghemat uang langsung ke garis bawah dengan memahami apa yang terjadi di sini,” kata Jerome. “Menggunakan teknologi untuk memahami waktu tunggu dan apa yang terjadi di berbagai terminal memberikan peluang besar untuk mengurangi biaya dan penundaan melalui pengambilan keputusan waktu nyata.”

Mengembangkan Transparansi Mitra

Satu hal yang dengan cepat terungkap oleh pandemi adalah kurangnya transparansi kepada pemasok tingkat-n di rantai pasokan. Jerome mencatat bahwa titik buta pemasok ini membuat banyak perusahaan terkejut ketika penutupan COVID terjadi, yang mengakibatkan gangguan pasokan besar. “Meningkatkan kemampuan dalam visibilitas pemasok tidak hanya akan membantu perusahaan memitigasi masalah secara real time, tetapi juga akan mengungkap kerentanan sehingga perusahaan dapat menambahkan redudansi untuk mencegah masalah di masa mendatang,” katanya. “Di situlah ketahanan dibangun.”

Mendapatkan ke 100% Digital

Apa pelajaran terbesar yang dipelajari untuk eksekutif rantai pasokan dari dua tahun terakhir yang harus mereka terapkan ke depannya? Jawaban singkat Jerome adalah "100% digital." Apa artinya? Tonton episode lengkapnya untuk penjelasan Jerome, ditambah wawasan dan saran lain yang dia bagikan selama percakapan kami. Kemudian pertahankan percakapan dengan memposting komentar dan membagikan perspektif Anda.

Stempel Waktu:

Lebih dari Berbicara Logistik