Pada hari Jumat saya berbicara di Konferensi Kepemimpinan & Inovasi yang Terhormat diselenggarakan oleh sekolah bisnis utama Karibia Sekolah Bisnis Global Arthur Lok Jack.
Saya menyampaikan keynote pembuka pada Membentuk Masa Depan Bisnis dan juga workshop tentang Membangun dan Menerapkan Strategi Inovasi.
Karena ini adalah lokakarya singkat untuk membahas topik yang sangat besar, saya berbagi Lembar Cheat Strategi Inovasi dengan peserta, ditunjukkan di bawah, dan sebagai lokakarya interaktif membawa mereka melalui isu-isu yang perlu mereka pertimbangkan dalam menciptakan strategi inovasi yang efektif. Klik di sini atau pada gambar di bawah ini untuk mengunduh pdf halaman penuh.
Mengapa strategi Inovasi?
Tidak setiap organisasi membutuhkan strategi inovasi. Ini mungkin implisit atau sentral untuk strategi perusahaan secara keseluruhan dan tidak perlu artikulasi terpisah.
Secara teori untuk beberapa organisasi, inovasi mungkin tidak menjadi prioritas yang cukup tinggi, namun saya merasa sulit untuk membayangkan entitas mana pun - komersial, pemerintah, atau nirlaba - yang dapat mengasumsikan model mereka saat ini akan tetap relevan untuk masa depan yang tidak terbatas.
Seringkali strategi inovasi membantu dewan, pemegang saham, atau tim eksekutif memastikan bahwa ia memiliki kerangka yang jelas seputar pembaruan berkelanjutan organisasi di dunia yang berubah dengan cepat. Ini mengidentifikasi apa yang nyata di luar retorika inovasi biasa.
Yang terpenting, ini memberikan struktur dan panduan bagi mereka yang berada di garis depan yang mendorong organisasi ke depan, sehingga upaya mereka selaras dengan visi dan niat perusahaan.
Cara menggunakan Lembar Cheat
Tentu saja tidak ada pengganti untuk pemeriksaan dan refleksi mendalam yang dibutuhkan oleh strategi inovasi yang solid. Namun bagi banyak orang yang secara efektif bertanggung jawab atas inovasi, tidak jelas dari mana harus memulai perjalanan mengartikulasikan strategi inovasi yang jelas.
Cheat Sheet tidak memberikan jawaban, tetapi mengajukan pertanyaan paling penting yang perlu dijawab atau dieksplorasi dalam membangun strategi yang efektif.
Pertanyaan-pertanyaan ini dapat diperiksa oleh dewan, tim eksekutif, komite inovasi, atau kelompok kompak lainnya untuk membingkai peran inovasi dan bagaimana organisasi dapat meningkatkan kemampuan dan efektivitasnya dalam pembaruan. Semua pertanyaan perlu dipertimbangkan dalam beberapa bentuk.
Keluarannya tidak perlu berupa dokumen atau 'strategi inovasi' eksplisit lainnya. Cukup dengan hati-hati terlibat dengan pertanyaan-pertanyaan ini dan kemungkinan jawaban dapat meningkatkan kesadaran akan isu-isu yang relevan cukup untuk membuat inovasi intrinsik untuk semua percakapan strategis.
Lembar Cheat Strategi Inovasi: konten
Dengan hati-hati mempertimbangkan pertanyaan-pertanyaan ini akan memberi Anda garis besar yang baik untuk strategi inovasi Anda. Kemungkinan tanggapan yang disarankan hanyalah contoh.
Peran inovasi
Apa peran inovasi dalam kesuksesan masa depan organisasi Anda?
Mengemudi pertumbuhan
Pasar baru
Lingkup pelanggan baru
Transformasi
Diferensiasi
Kembangkan model bisnis
Kelangsungan hidup
Lainnya
Tanggung jawab
Siapa yang bertanggung jawab untuk mendorong inovasi dan strategi inovasi?
Papan
CEO
CIO
CTO
Kepala inovasi
Komite inovasi
Juara inovasi
Lainnya
Domain inovasi prioritas
Apa prioritas relatif dari domain inovasi utama?
Produk atau Layanan
Marketing
Proses
Struktur organisasi
Model Bisnis
Kerangka
Kerangka kerja apa yang akan memandu strategi inovasi Anda?
Inovasi yang mengganggu
Lanskap Inovasi
Startup ramping
Tiga cakrawala
Model Bisnis Kanvas
Strategi Samudra Biru
Inovasi Terbuka Gartner
dan sebagainya
Risiko
Bagaimana Anda akan membingkai dan mengatur risiko dan peluang inovasi?
Toleransi risiko yang jelas
Toleransi risiko pengecualian
Risiko kurangnya inovasi
Risiko kecepatan inovasi
Batasan investasi
Risiko kehilangan bakat
dan sebagainya
budaya
Budaya inovasi apa yang Anda inginkan dan inisiatif apa yang akan membentuknya?
Kepemimpinan yang terlihat
Skenario masa depan
Percobaan
Penghargaan
Fokus pelanggan
Keragaman
Kolaborasi jaringan
dan sebagainya
Struktur
Dimana inovasi harus diposisikan dalam organisasi?
R & D
IT
Grup inovasi
Grup eksternal
Berputar
Lengan ventura
Inovasi terbuka
Lainnya
proses
Proses inovasi apa yang akan Anda terapkan?
Ide generasi
Pintu panggung
Kompetisi
Hackathon
Berpikir desain
Keputusan pendanaan
Eksperimen penutup
Lainnya
Ukuran
Bagaimana Anda mengukur inovasi untuk mengelolanya dengan lebih baik?
Masukan inovasi
Kegiatan inovasi
Keluaran inovasi
Pendapatan dari inovasi
Penciptaan nilai
Tanggapan pelanggan
Kecepatan inovasi
Lainnya
Komunikasi
Bagaimana Anda akan secara efektif mengomunikasikan strategi inovasi Anda secara internal dan eksternal?
Komunikasi inovasi khusus
Integrasikan ke dalam komunikasi perusahaan
CEO didorong
Manajer didorong
Acara inovasi
Lainnya
- 420
- sekitar
- papan
- Bangunan
- bisnis
- komersial
- percakapan
- Corp
- membuat
- budaya
- terbaru
- domain
- penggerak
- Efektif
- eksekutif
- bentuk
- Depan
- Jumat
- garis depan
- penuh
- masa depan
- Aksi
- Pemerintah
- membimbing
- di sini
- High
- Seterpercayaapakah Olymp Trade? Kesimpulan
- HTTPS
- gambar
- Innovation
- maksud
- interaktif
- masalah
- IT
- Kepemimpinan
- mengukur
- model
- samudra
- Buka
- Kesempatan
- Lainnya
- menaikkan
- Risiko
- Sekolah
- pengaturan
- berbagi
- So
- awal
- Strategis
- Penyelarasan
- sukses
- Masa depan
- penglihatan
- SIAPA
- dunia
