Terobosan Perputaran Inventaris … Kembali Ke Dasar!

Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Followers: 0

Saya telah menerima tantangan perubahan karier… bagaimana mengubah perusahaan Perputaran persediaan kinerja dari yang terburuk di Industri menjadi salah satu yang terbaik. Dan saya harus melakukan semuanya dalam waktu 1 tahun!

Saya telah melihat banyak orang pintar mengatasi masalah ini selama bertahun-tahun. Namun tampaknya semuanya gagal. Tentu saja mereka meningkatkan beberapa aspek dari tingkat atau perputaran Inventaris, tetapi secara agregat semua ini tampaknya merupakan perubahan fungsi bertahap. Kami membutuhkan hasil yang mengubah permainan! Kami membutuhkan pendekatan yang mengubah permainan! Dan kami membutuhkannya sekarang!

Saya menghabiskan cukup banyak waktu untuk memikirkan cara mengatasi hal ini. Saya mempunyai tanggung jawab untuk itu Inventarisasi Manajemen sekitar 15 tahun sebelumnya dan mencapai hasil yang luar biasa pada saat itu. Namun perusahaan tersebut saat itu lebih kecil dan lebih terpusat secara geografis, kami memiliki satu pelanggan utama, dan rantai pasokan jauh lebih sederhana.

Masalah yang Rumit

Kini kami adalah perusahaan global dengan puluhan pelanggan, puluhan fasilitas, ribuan karyawan, dan puluhan ribu suku cadang dan tagihan material. Kami memiliki banyak sekali proses yang berbeda, budaya internal yang berbeda, dan tujuan internal yang bersaing. Kita juga tidak memiliki kejelasan mengenai kepemilikan atas masalah ini, dan kurangnya kepemimpinan dan akuntabilitas yang jelas. Singkatnya, ini adalah lingkungan yang sangat kompleks.

Saat saya memikirkan bagaimana para pendahulu saya mengatasi masalah perbaikan Inventarisasi Manajemen, menjadi jelas bagi saya bahwa mereka umumnya menangani satu aspek inventaris dalam satu waktu, dan mereka melakukannya secara berurutan.

Seseorang akan fokus pada peningkatan waktu tunggu atau manajemen parameter selama 6-12 bulan. Begitu mereka merasa sudah menguasai area tersebut, mereka kemudian berpindah ke area lain, seperti Inventaris Berlebih dan Kedaluwarsa. Namun mereka akan melakukan ini hanya SETELAH mereka mengerjakan waktu tunggu dan parameter selama 6-12 bulan.

Lebih jauh lagi, dalam proyek-proyek ini mereka biasanya mengerjakan proyek percontohan. Mereka akan mencoba ide-ide mereka pada sebagian pelanggan, produk, fasilitas, pemasok, atau suku cadang yang kami tangani. Begitu mereka melakukan eksperimen ini, mereka akan mempertimbangkan penerapan konsep mereka secara lebih luas.

Meskipun saya tidak ragu bahwa hal ini memberikan hasil, hal ini juga memerlukan proses yang sangat panjang. Saya yakin hal ini juga memperbaiki masalah dalam skala yang lebih kecil sebelum menjadi lebih besar, namun hal ini sangat menghindari risiko. Saya tidak punya waktu untuk pendekatan yang berlarut-larut.

Selain itu, upaya apa pun yang dilakukan sebelumnya untuk meningkatkan Perputaran Inventaris tampaknya tidak memiliki dampak jangka panjang. Hasil yang dicapai tidak hanya terbatas pada fokus tetapi juga tidak berkelanjutan. Perubahan proses, perubahan perilaku, serta proses tata kelola dan pengukurannya tidak cukup kuat untuk menjamin hasil jangka panjang. Kita memerlukan pendekatan yang menghasilkan perbaikan saat ini dan di tahun-tahun mendatang.

Pendekatan Holistik

Dengan mempertimbangkan semua itu, saya memutuskan bahwa saya perlu mengambil pendekatan yang sangat holistik. Daripada melihat satu aspek saja Manajemen Perputaran Persediaan pada suatu waktu saya akan mengambil pendekatan yang sangat holistik.

Saya perlu mengelola semua tuas yang mengontrol laju pergerakan persediaan ke dalam perusahaan, semua tuas yang mengontrol laju perpindahan inventaris dalam perusahaan, dan semua tuas yang mengontrol laju pergerakan kita. memindahkan persediaan keluar dari perusahaan. Dan saya perlu mengelola semua itu secara bersamaan, secara paralel, bukan dalam mode serial.

Selanjutnya saya perlu mengelola ini sebagai serangan habis-habisan. Saya tidak punya waktu untuk mencoba pilot dan bereksperimen. Saya tidak punya waktu untuk menginstal sistem dan solusi TI yang rumit. Dan saya perlu meluncurkan program global yang bersifat akar rumput untuk mendorong perubahan budaya dan mencapai hasil-hasil yang mengubah permainan sebagai sebuah peristiwa besar. Tentu ada risikonya. Namun risiko yang lebih besar adalah tidak melakukan apa pun atau melakukan sesuatu dengan sangat lambat sehingga merugikan perusahaan.

Dan saya juga perlu mengelolanya dengan proses tata kelola, pengukuran, dan akuntabilitas yang ketat. Setiap orang perlu memahami target mereka, jalur untuk mencapainya, dan tanggung jawab mereka untuk menyelesaikan sesuatu. Hal ini akan memungkinkan kami memberikan hasil yang berkelanjutan.

Saya punya Panggilan Untuk Aksi! Saya tahu bagaimana saya ingin menanganinya Perputaran persediaan tantangan. Sekarang saya harus mengkristalkan pendekatannya!