Kepemimpinan Berpengalaman dalam Aksi™ – Wawancara dengan Danny Wang, Wakil Presiden di Canada Goose!

Node Sumber: 977313

Di Supply Chain Game Changer, kami percaya dalam berbagi pengalaman dan keahlian dari orang-orang di setiap industri dan dari seluruh dunia. Oleh karena itu kami telah memperkenalkan “Kepemimpinan Berpengalaman dalam Aksi™” Seri wawancara. Wawancara ini dengan Danny Wang, Wakil Presiden Pengadaan dan Pengadaan di Kanada Goose.

Saya pertama kali bertemu Danny ketika kami berdua di Celestica. Kami bekerja di organisasi Manajemen Komoditas, yang bertanggung jawab atas Pengadaan dan Pengadaan Strategis.

Sangat mudah untuk melihat sejak awal bahwa Danny sangat cerdas dan memiliki potensi karir yang luar biasa. Sangat menyenangkan melihat kesuksesan Danny karena ia telah maju dan berkembang sepanjang karirnya.

Danny Wang, Wakil Presiden di Canada Goose

Upaya yang dilakukan Canada Goose dalam menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) selama pandemi virus Corona sungguh inspiratif. Dan pekerjaan Danny di bidang pengadaan dan pengadaan merupakan inti dari upaya mewujudkan hal tersebut. Kami mengucapkan terima kasih kepada Danny dan tim di Canada Goose atas semua upaya mereka.

Inilah wawancara kami dengan pemimpin industri sejati, Danny Wang!

Ceritakan sedikit tentang latar belakang dan pengalaman Anda kepada pembaca kami? 

Danny Wang saat ini menjabat Wakil Presiden Pengadaan dan Pengadaan di Canada Goose dengan akuntabilitas atas pembelanjaan Langsung/Tidak Langsung serta perencanaan dan pembelian pengisian ulang. Beliau menerima gelar Teknik dari Queen's University yang mengawali karir awalnya di bidang manufaktur dan rantai pasokan di Celestica. 

Setelah masa jabatan yang sukses dalam membantu mengembangkan basis pasokan percetakan internasional mereka, Danny menyelesaikan gelar MBA di Ivey dan melanjutkan karir konsultasi ritelnya dengan Accenture dan melakukan berbagai transformasi dan penilaian sumber daya strategis di Walgreens, HBC/L&T/Saks, Staples, JC Penny, dan Ban Kanada. 

Danny akhirnya kembali ke industri dan bekerja di Walmart Kanada memimpin beberapa kategori tidak langsung. Dia saat ini tinggal di Toronto bersama istrinya dan mengenakan jaket Canada Goose yang berbeda setiap minggunya.

Apa pencapaian terbesar Anda dalam Bisnis? 

Ketika ditanya pertanyaan ini, yang saya ingat adalah individu-individu yang dapat saya bina dan bimbing. Dalam setiap kesempatan, saya senang melihat mereka mengikuti nasihat saya dan tumbuh menjadi sangat sukses dalam peran mereka dan unggul dalam karier mereka setelah saya bersama mereka.  

Tentu saja, saya menganggap diri saya beruntung karena dapat mengidentifikasi karyawan berpotensi besar ini yang semuanya tampaknya memiliki pola pikir yang sama yaitu terus belajar dan mengajukan pertanyaan untuk menantang kebiasaan lama atau prasangka.

Bagaimana Bisnis dan Rantai Pasokan berubah selama karir Anda? 

Dalam dunia saya saat ini dalam mengelola pemasok, mencari sumber barang, dan mengidentifikasi peluang untuk menghemat uang, prinsip-prinsipnya tetap sama. Prinsip menjadi sangat fleksibel terhadap kebutuhan yang selalu berubah; ketekunan paranoid dalam memahami persyaratan; mendorong transparansi biaya sepenuhnya dan analisis berdasarkan fakta; dan konsisten dalam komunikasi.

Kecepatan dan kemampuan untuk mengumpulkan informasi dan melaksanakannya telah meningkat secara dramatis melalui teknologi serta pola pikir wirausaha untuk mencapai hasil, terlepas dari birokrasi dan inisiatif yang bersaing. Saya telah melihat beberapa perusahaan benar-benar menganut pola pikir ini dan menjadi sangat sukses, sementara yang lain menganutnya tetapi lupa menggunakan akal sehat saat mengambil keputusan.  

Kita mungkin dapat mengumpulkan banyak informasi saat ini, namun akal sehat membantu menentukan informasi mana yang tepat dan cukup akurat.

Apa saja pelajaran yang Anda pelajari dalam karir Anda yang ingin Anda bagikan untuk dipelajari orang lain? 

Bersabarlah dengan perkembangan karir Anda dan selalu fokus untuk menempatkan diri Anda dalam situasi mana pun untuk mencoba sesuatu yang baru atau situasi tidak nyaman yang akan memaksa Anda mempelajari keterampilan baru. Beberapa orang nampaknya sangat beruntung dalam karir mereka karena selalu mendapatkan peluang yang tepat, namun menurut saya mereka selalu mempersiapkan diri dengan pengalaman dan pendidikan untuk menjadi sukses ketika peluang tersebut muncul.

Meluangkan waktu untuk berinvestasi pada diri sendiri dan bahkan mengambil posisi karier paralel atau lebih rendah untuk mendapatkan pengalaman baru akan membantu melompati karier Anda dalam 5 hingga 10 tahun, lebih tinggi dibandingkan orang lain dengan keragaman profesional yang lebih sedikit. Inilah yang dapat saya buktikan ketika saya mengambil cuti satu tahun untuk menyelesaikan MBA saya serta pindah ke peran konsultan junior di industri yang benar-benar baru di mana rekan-rekan saya 8 tahun lebih muda.  

Memiliki kemampuan untuk beralih ke arah baru serta latar belakang saya yang beragam memungkinkan saya untuk menunjukkan nilai saya dan mempercepat promosi setiap 2 tahun di mana rekan-rekan saya sebelumnya masih berada di posisi yang sama.

Tantangan apa yang dihadapi dunia yang penting bagi Anda?

Saat ini pandemi Covid-19 sedang dihadapi dunia.

Apa peran Bisnis, Rantai Pasokan, dan Kepemimpinan Perubahan dalam mengatasi tantangan ini? 

Cara Canada Goose mengatasi tantangan Covid-19 menurut saya merupakan contoh bagus tentang bagaimana semua peran bisnis, rantai pasokan, dan kepemimpinan dalam perubahan ditingkatkan dan diselaraskan dengan prinsip bahwa kita mempunyai tanggung jawab untuk melakukan sesuatu yang berarti untuk membantu masyarakat Kanada dalam menghadapi cobaan berat ini. .  

Mengingat jejak manufaktur kami di Kanada, pengalaman pakaian jadi kami, dan arahan dari pimpinan eksekutif kami untuk membuat pakaian lusuh dan gaun untuk disumbangkan, memberikan kebebasan kepada setiap orang untuk bersandar dan melaksanakannya secepat mungkin.  

Dua minggu pertama dalam mencari bahan baku, bereksperimen dengan desain, bekerja sama dengan Rumah Sakit/Kesehatan Kanada, dan memanggil staf manufaktur kami kembali bekerja adalah kunci untuk mempercepat kemampuan kami membuat 60,000+ pakaian isolasi per minggu untuk berbagai entitas kesehatan Kanada saat ini.  

Manajemen perubahan agar dapat memutar organisasi dengan cepat memiliki tujuan tunggal di seluruh departemen untuk membantu mengatasi Covid-19 dan menghilangkan segala potensi hambatan dalam bekerja di luar proses yang telah ditetapkan secara rutin. Menurut pendapat saya, hal ini mempercepat kemampuan kami untuk mengamankan bahan mentah dan memulai produksi 5x lipat dari kecepatan biasanya.

Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada orang-orang yang sedang mempertimbangkan karir di bidang Pengadaan dan Pengadaan? 

Saya tidak pernah benar-benar berencana untuk bekerja di bidang Sourcing dan Procurement ketika saya pertama kali memulai karir saya setelah lulus dengan gelar sarjana teknik. Seperti beberapa rekan saya saat ini, kami masuk ke dalam peran ini setelah beberapa putaran memformalkan apa yang mungkin telah kami lakukan dalam berbagai fungsi di berbagai peran agar kami lebih memahami apa arti Pengadaan dan Pengadaan saat ini.  

Saran saya bagi mereka yang mempertimbangkan untuk bergabung dengan bidang ini adalah memahami apakah mereka memiliki hasrat untuk mengidentifikasi apa yang diinginkan vs. dibutuhkan orang dan mengapa; mencari atau mengembangkan perbekalan untuk memenuhi kebutuhan tersebut; bekerja di seluruh perusahaan untuk memenuhi anggaran, batasan hukum, dan jadwal; dan kemudian dalam kesempatan yang jarang terjadi, bila diperlukan, bernegosiasi berdasarkan fakta dan bukannya menawar harga diri. Masyarakat juga perlu merasa nyaman dengan tidak pernah menjadi ahli dalam sumber daya mereka, namun berkolaborasi dengan mereka yang yakin bahwa mereka adalah ahlinya sehingga tidak memerlukan keterlibatan Anda untuk membeli/menegosiasikan barang/jasa tersebut.

Dalam bentuknya yang paling matang, Pengadaan dan Pengadaan sangat strategis dan inti bagi kesuksesan dan profitabilitas perusahaan mana pun. Hal ini berinteraksi dan memandu seluruh perusahaan untuk memastikan setiap orang diberdayakan untuk mengidentifikasi pemasok yang lebih baik dan cara yang lebih efisien untuk mengonsumsi produk/layanan tersebut sambil menjaga dari bias dan rasa puas diri.   

Pengadaan dan Pengadaan, seperti peran lain dalam Rantai Pasokan, jarang menjadi hal yang glamor atau menjadi berita utama, namun peran pendukung ini sangat dibutuhkan dan merupakan jalur karier yang fantastis bagi mereka yang ingin melihat upaya mereka terwujud dalam hasil yang nyata.

Awalnya diterbitkan pada bulan Mei 12, 2020.

Sumber: https://supplychaingamechanger.com/seasoned-leadership-in-action-an-interview-with-danny-wang-vp-at-canada-goose/

Stempel Waktu:

Lainnya dari Republished By Plato