The 4 Leadership Practices Of Exceptional CEOs

Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Followers: 0

Saat wirausahawan memulai sebuah perusahaan, mereka pasti memikirkan tentang produk, pelanggan, dan kesesuaian produk-pasar. Mereka fokus pada mengumpulkan uang, merekrut dan mencari ruang untuk tim mereka yang kecil namun terus berkembang. Mereka mungkin mulai berpikir tentang budaya.

Apa yang sering mereka lupa pikirkan adalah komponen penting dalam membangun perusahaan: kepemimpinan pribadi.

Inilah kenyataannya: Saat Anda memutuskan untuk mendirikan sebuah perusahaan adalah saat Anda perlu mulai memikirkan untuk mengembangkan diri Anda sebagai seorang pemimpin. Dengan cepat. Perusahaan dengan pertumbuhan tinggi membutuhkan CEO dengan pertumbuhan tinggi.

CEO yang luar biasa memupuk empat kualitas berikut:

1. Kepemimpinan diri

Menjadi pemimpin yang luar biasa dimulai dengan membangun kesadaran diri Anda sendiri. Hal ini menuntut Anda untuk memberikan perhatian dan keberanian untuk menghadapi kebenaran buruk tentang diri Anda.

Meningkatkan kesadaran diri tidaklah mudah, namun bermanfaat. Ajukan beberapa pertanyaan pada diri Anda dan jawablah dengan jujur. Anda dapat membuat jurnal tentang hal tersebut atau mendiskusikannya dengan seseorang yang Anda rasa nyaman.

Beberapa pertanyaan refleksi diri yang bagus:

Apa hal terpenting bagi saya?
Apa yang saya lakukan yang berhasil?
Apa yang saya lakukan tidak berhasil?
Apa yang dikatakan penasihat, teman, dan kolega tepercaya Anda tentang Anda?
Kualitas apa yang dapat Anda kembangkan yang akan membawa perubahan besar?

Semakin jujur Anda, semakin Anda dapat menggunakan pemahaman tentang diri Anda untuk berkembang menjadi pemimpin yang luar biasa.

Ben Franklin membuat “neraca” atas aset dan kewajiban berdasarkan ciri-ciri pribadinya. Dengan terus mengingat karakternya, dia yakin dia bisa membangunnya seiring berjalannya waktu.

Intinya adalah Anda tidak dapat mengembangkan diri sendiri kecuali Anda mengenal diri sendiri. Investasikan dalam kesadaran diri untuk membangun fondasi Anda kepemimpinan.

2. “Pembelajaran”

CEO terkemuka tahu bahwa kepemimpinan adalah keterampilan yang terus berkembang dan untuk menguasainya mereka harus terus belajar. Oleh karena itu, mereka berkomitmen untuk mempelajari kepemimpinan di samping fokus mereka pada peluncuran produk baru, penjualan, dan operasi. Mereka membaca buku, mereka dengarkan podcast, mereka mencari mentor. Mereka bereksperimen.

Bacaan terkait: 5 Buku Bisnis yang Saya Harap Saya Baca Lebih Cepat

Pertama-tama tentukan bahwa Anda akan mencurahkan waktu dan energi untuk berinvestasi dalam pembelajaran Anda sendiri. Catat waktu di kalender Anda. Kemudian pikirkan tentang aktivitas spesifik yang akan membantu Anda memanfaatkan waktu sebaik-baiknya untuk belajar. Hal-hal yang Anda lakukan untuk belajar mungkin tidak melibatkan kehidupan kerja Anda sama sekali.

“Menjadi pembelajar yang luar biasa berarti menjadi pemimpin yang luar biasa.”

Salah satu CEO startup yang saya latih meluangkan waktu setiap hari Minggu untuk melakukan aktivitas kelompok yang membantunya mempelajari keterampilan baru dan bekerja dengan orang-orang baru. Dia telah belajar memanah, catur, dan patung. Hal ini tidak hanya memperluas perspektifnya, namun juga membantunya belajar lebih banyak tentang dinamika kelompok dan kepemimpinannya dalam konteks di mana dia bukan CEO. Hal ini telah membantunya menyempurnakan kepemimpinannya di tempat kerja.

Lacak kemajuan Anda dengan mencatat, misalnya, jumlah buku atau podcast yang Anda konsumsi setiap bulan, atau berapa kali dalam sebulan Anda minum kopi bersama teman khusus untuk mendiskusikan pembelajaran atau pertumbuhan pribadi.

Menjadi pembelajar yang luar biasa berarti menjadi pemimpin yang luar biasa.

3. Kepemimpinan dramaturgi

Kepemimpinan dramatis berarti Anda menyadari bahwa sebagai CEO Anda memainkan peran. Beradaptasi terhadap suatu peran adalah kondisi mendasar manusia: Kita melakukan hal ini dalam pernikahan dan mengasuh anak, dan ini adalah beberapa pengalaman umum. Peran baru memerlukan adaptasi—dan kegagalan untuk memahami hal tersebut berarti gagal memenuhi ekspresi penuh Anda sebagai CEO.

Pertama, berdamailah dengan gagasan bahwa Anda perlu “bertindak sebagai bagian” dari CEO. Biasakan bertanya pada diri sendiri, “Apa yang akan dilakukan CEO hebat dalam situasi ini?” Pikirkan terlebih dahulu tentang peran apa yang diperlukan untuk situasi tertentu dan praktikkan bagian itu ketika Anda berada dalam situasi tersebut.

Menjadi CEO yang sukses memerlukan penerimaan bahwa ini adalah peran yang harus dimainkan.

4. Kepemimpinan yang fasilitatif

CEO terbaik adalah fasilitator yang mendorong penilaian yang baik dan pengambilan keputusan yang independen. Pemimpin fasilitatif yang kuat membuka pikiran, tangan dan hati seluruh tim, yang menurut definisi dapat melakukan lebih dari sekedar kemampuan pikiran Anda sendiri.

Beberapa mitos tentang kepemimpinan fasilitatif: Ini tidak berarti Anda, sang CEO, melepaskan seluruh otoritas pengambilan keputusan Anda. Kepemimpinan fasilitatif bukanlah demokrasi, konsensus, kompromi atau keputusan berdasarkan komite.

“CEO terbaik adalah fasilitator yang mendorong penilaian yang baik dan pengambilan keputusan yang independen.”

Kepemimpinan fasilitatif adalah sikap di mana CEO melihat peran mereka sebagai pemberdayaan orang lain. Mereka mendorong pengambilan keputusan oleh masyarakat sedekat mungkin dengan pekerjaan. Mereka mengharapkan para eksekutifnya untuk memberikan otonomi kepada karyawannya dan melatih mereka sesuai kebutuhan.

Carilah masukan dan dengarkan pendapat. Dorong orang lain untuk membicarakan semuanya tanpa Anda. Melimpahkan. Bantu orang-orang berdiskusi dan belajar dari semua situasi, baik dan buruk.

Pilihlah salah satu dari sifat-sifat ini untuk dipelihara, dan Anda akan kagum dengan kemajuan yang diambil oleh kepemimpinan Anda—dan pada hasil yang akan Anda capai.

Artikel ini pertama kali diterbitkan pada Inc, diterbitkan ulang dengan izin pada Maret 2020, dan diperbarui pada Juli 2021.