Secara umum, bisnis ganja adalah usaha kecil. Kami telah mewakili ratusan bisnis ini selama bertahun-tahun, di banyak negara bagian. Dalam bisnis ini kita dapat menemukan banyak jenis orang. Mereka mencakup operator lama yang melakukan transisi dari pasar tradisional, hingga investor kaya yang berasal dari industri seperti perbankan dan ekuitas swasta. Dan semua orang di antaranya.
Tentu saja, kinerjanya beragam. Kami memiliki klien yang telah bekerja sama secara rutin selama lima atau enam tahun di sini di Oregon, misalnya, namun kami juga melihat banyak klien yang gagal. Beberapa kesalahan dan keadaan bisa diatasi; yang lain tidak begitu banyak. Ketika bisnis ganja gagal, hal itu bisa terjadi karena sejumlah alasan. Kadang-kadang hal ini disebabkan oleh faktor pasar atau nasib buruk, namun semakin lama saya melakukan hal ini, semakin saya yakin bahwa penyebab utama penderitaan adalah perencanaan bisnis yang buruk. Atau, dalam banyak kasus, tidak ada perencanaan nyata.
Saya telah menemukan contoh ekstrem mengenai hal ini, seperti orang yang berkata, “Saya tidak menyadari bahwa kami harus membayar begitu banyak pajak” atau “peraturan negara bagian sebenarnya tidak mengizinkan model kami.” Yang lainnya adalah ditakdirkan untuk gagal dari awal. Namun sebagian besar, bisnis yang saya lihat gagal karena kurangnya perencanaan adalah orang-orang yang memiliki energi dan/atau modal dan/atau visi, namun tidak membuat sketsa atau memberikan banyak pertimbangan pada bagian-bagian membosankan dalam menjalankan sebuah perusahaan. Dan sejujurnya, beberapa di antaranya cukup membosankan.
Jika saya memulai bisnis ganja hari ini, saya akan melakukan banyak penelitian dan kemudian menyusun rencana bisnis A+ (atau setidaknya A atau A-). Sekarang, harap diingat bahwa rencana bisnis berbeda dengan ide bisnis, sasaran, atau bahkan perkiraan. Rencana bisnis umumnya digambarkan sebagai dokumen tertulis aktual yang menggambarkan aktivitas inti, tujuan perusahaan, dan cara perusahaan berencana mencapainya. Biasanya, rencana bisnis mencakup ringkasan eksekutif, ikhtisar produk atau layanan, analisis pemasaran dengan strategi, perencanaan keuangan, dan elemen anggaran utama. Orang-orang menjadi tertarik dan berbicara tentang “empat jenis rencana bisnis” atau “lima [atau tujuh atau sepuluh] elemen rencana bisnis”, namun ide dasarnya adalah untuk mencakup area yang saya sebutkan di atas dengan cara yang bijaksana dan realistis. tata krama.
Saya menyadari bahwa semua ini mungkin terdengar jelas, membosankan, dan bertele-tele, namun saya tetap memaksakan diri untuk melakukan latihan ini (dan saya mengatakan ini sebagai seseorang yang tidak menyukai detail dan tidak menolak risiko.) Pada akhirnya, saya' Saya melakukan pekerjaan yang membosankan ini karena berbagai alasan, dengan tiga alasan utama diuraikan di bawah ini.
Paksa Diri Anda untuk Memikirkan Hal-Hal yang Tidak Ingin Anda Pikirkan
Ketika Anda mempunyai ide besar (seperti memulai bisnis), itu cukup menarik. Karena hal ini cukup menarik, mudah untuk mengabaikan faktor-faktor yang mungkin menjadi hambatan atau mengabaikannya sama sekali. Anda mungkin memiliki formulasi produk yang benar-benar brilian atau pendekatan layanan yang cerdik atau X, Y, atau Z yang luar biasa, namun eksekusi bukanlah hal yang penting. Eksekusinya SULIT. Tanyakan pada raksasa berdarah ini Perusahaan Kanada, atau situs pertumbuhan ibu-dan-pop lokal Anda, atau banyak sekali pemodal yang gagal setelah menghancurkannya di industri lain. Ini sangat sulit.
Terkadang, kami menguliahi orang-orang di blog ini tentang perlunya tulis semuanya dan mengadopsi perjanjian dan semacamnya. Untuk alasan apa pun orang mungkin menganggap latihan seperti mengadopsi perjanjian operasi LLC atau menyusun ESOP sebagai hal yang sulit atau mengintimidasi. Seharusnya tidak demikian. Pengacara bisnis ganja dapat membantu Anda melalui sebagian besar hal tersebut, yang sampai batas tertentu distandarisasi dalam industri. Saya percaya bahwa secara relatif, hal itu mudah. Yang tidak mudah adalah mengembangkan SKU yang benar-benar ingin dibeli orang, membuatnya, menampilkannya di hadapan pelanggan, membayar orang untuk membantu Anda melakukan hal itu, dll. Hal itu sulit. Dan Anda perlu merencanakan setiap langkah dari proses tersebut– termasuk konservatif perkiraan berapa lama waktu yang dibutuhkan dan berapa biayanya.
Bantu Bisnis Anda Mendapatkan Pendanaan
Saya suka rencana yang bagus dan dek yang bagus juga. Saya telah melihat banyak sekali penawaran pada saat ini dan saya dapat memberi tahu Anda mana yang paling cemerlang ≠ yang terbaik. Terkadang, sebenarnya ada korelasi terbalik antara kemilau dek dan peluang kesuksesan bisnis. Dek yang hambar mungkin menampilkan beberapa bagan dan grafik, mencakup proyeksi ukuran pasar ganja dalam beberapa tahun, dan sering kali sangat bergantung pada biografi beberapa individu. Tidak ada daging. Tidak ada informasi penting sehubungan dengan penganggaran, biaya, jadwal, dll. Sebaliknya, sebuah dek yang dibangun dengan baik dengan riset pasar yang memadai, anggaran perencanaan yang realistis, perkiraan yang masuk akal — pada dasarnya, sebuah “rencana bisnis” – dapat dijual kepada investor canggih yang pada dasarnya memiliki investasi yang tidak terbatas. pilihan sekarang.
Bantu Bisnis Anda Dimulai (atau Tidak) dan Semoga Berkembang
Rencana bisnis yang disusun dengan baik juga merupakan semacam daftar periksa. Secara umum, segala sesuatunya perlu terjadi dalam urutan tertentu agar bisnis dapat berjalan dan berjalan. Beberapa tugas atau hasil kerja ini merupakan kondisi yang mendahului yang lain (yaitu, Anda mungkin memerlukan lisensi sebelum mendapatkan rekening bank; Anda memerlukan EIN untuk menjalankan penggajian, dll.), namun tugas atau hasil lainnya dapat berjalan secara bersamaan. Karena kompresi waktu, kehabisan uang, dan kebutuhan untuk menghindari aset yang tidak produktif, pemilik bisnis harus bisa berjalan dan mengunyah permen karet. Memetakan segala sesuatu yang perlu terjadi, kapan dan bagaimana, adalah latihan yang diremehkan. Hal ini juga akan membantu bisnis berkembang lebih cepat – salah satunya dengan mencatat pencapaian dan memberikan data kinerja yang obyektif dalam bentuk target yang tercapai atau tidak tercapai.
__
Jadi itu saja. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang menyusun rencana bisnis, orang terbaik untuk diajak bicara mungkin bukanlah seorang pengacara, tetapi orang lain yang pernah melakukan hal ini sebelumnya. SBA memiliki beberapa yang cukup bagus program pembelajaran online, atau Anda mencari fasilitator dan akselerator khusus industri. Beberapa Penyedia layanan kesehatan mempunyai keuntungan tambahan karena fokus pada populasi tertentu, seperti perempuan atau pengusaha keadilan sosial. Saya yakin bahwa membuat rencana bisnis bukanlah hal yang buruk, dan jika sebuah bisnis pada akhirnya gagal, saya terhibur karena mengetahui bahwa hal tersebut bukan karena kurangnya perencanaan.
Sumber: https://harrisbricken.com/cannalawblog/you-need-a-cannabis-business-plan/
- akselerator
- Akun
- kegiatan
- Persetujuan
- perjanjian
- Semua
- analisis
- Aktiva
- Bank
- akun bank
- Perbankan
- TERBAIK
- Blog
- Bangunan
- ikat
- bisnis
- pemilik bisnis
- rencana bisnis
- Perencanaan Bisnis
- bisnis
- membeli
- ganja
- modal
- kasus
- Uang tunai
- Menyebabkan
- kesempatan
- Charts
- klien
- kedatangan
- perusahaan
- Biaya
- pelanggan
- data
- Diskon
- energi
- pengusaha
- keadilan
- ESOP
- perkiraan
- dll
- eksekusi
- eksekutif
- Latihan
- Lihat lebih lanjut
- keuangan
- menemukan
- Fokus
- bentuk
- Pemberian
- baik
- Tumbuh
- di sini
- Seterpercayaapakah Olymp Trade? Kesimpulan
- HTTPS
- Ratusan
- ide
- Termasuk
- industri
- industri
- informasi
- Investor
- IT
- kunci
- besar
- terkemuka
- BELAJAR
- pengetahuan
- Lisensi
- LLC
- lokal
- Panjang
- cinta
- Pasar
- riset pasar
- Marketing
- pasar
- Daging
- campur aduk
- model
- operasi
- Opsi
- Oregon
- Lainnya
- Lainnya
- pemilik
- Sakit
- Membayar
- Konsultan Ahli
- prestasi
- perencanaan
- miskin
- swasta
- Produk
- Produk
- alasan
- penelitian
- Risiko
- aturan
- Run
- berjalan
- menjual
- Layanan
- ENAM
- Ukuran
- kecil
- usaha kecil
- So
- Sosial
- awal
- Memulai sebuah bisnis
- Negara
- Negara
- Penyelarasan
- sukses
- waktu
- puncak
- View
- penglihatan
- Apa itu
- SIAPA
- dalam
- Kerja
- X
- tahun