5 libri di business che vorrei leggere prima

L'estate è alle porte, e anche i molti consigli di libri che si dovrebbe leggere. Sono un grande fan delle liste di lettura: mantengono la mia coda di lettura profonda e diversificata. Ma c'è una FOMO sottostante che alcuni elenchi incoraggiano.

Molti elenchi si concentrano su libri pubblicati di recente o in procinto di essere pubblicati. L'assunto di base è che, poiché è attuale, è corretto. O forse è solo il pregiudizio del mio ingegnere del software.

L'idea che l'ultimo sia corretto vale anche per generi tecnici come l'ingegneria del software, l'intelligenza artificiale e simili. Tuttavia, è difficile sostenere che qualcosa sia veramente nuovo negli sforzi umani come la leadership, la politica e gli affari. La tecnologia Blockchain è unica? Forse. Pensi che il fenomeno economico Bitcoin sia nuovo? Se fosse vivo, l'economista John Kenneth Galbraith potrebbe trattenere il giudizio. Indicherebbe tutta la ricchezza parigina creata (e persa) sulla promessa dell'oro della Louisiana che deve ancora essere trovata.

Questo è un elenco di libri che descrive il mio viaggio, post facto, nella creazione di software online e nella gestione di un'azienda che produce tale software. Una storia di volte in cui ho letto un libro che era uscito da un po' e mi sono pentito di non averlo letto prima. È una lezione di apertura mentale, un promemoria personale per portare la diversità del tempo oltre all'argomento e agli autori nella mia coda di lettura.

Sebbene possa essere di tendenza fare un elenco di 10 o sette, questo elenco è limitato a cinque. È una funzione di forzatura che porta impatto e chiarezza alla lista.

Infine, sì, questo è un elenco, ma il mio elenco è diverso. Veramente.

5. Il vantaggio di Patrick Lencioni (Pubblicato 2012)

Man mano che la tua azienda cresce, i tuoi dipendenti trascorreranno molto tempo in incontri e altre attività di gruppo. Lencioni mette a disposizione il modello delle Quattro Discipline per aiutare a sfruttare al meglio questo tempo. la lettura è breve, le raccomandazioni dichiarative e il ragionamento chiaro. Il suo capitolo su La centralità dei grandi incontri rimane uno dei migliori manuali su come condurre riunioni efficaci.

Ci sono stati altri lavori che hanno approfondito la responsabilità, la fiducia, la vulnerabilità e la comunicazione con chiarezza? Sì. Ma Lencioni scrive per un pubblico specifico. Un pubblico che è già in svantaggio, alle prese con una grande crisi culturale e che vorrebbe una risposta ai propri problemi con i tweet. Per quel pubblico, Lencioni ha scritto un manuale di istruzioni sulla creazione di un team coeso e un libro di auto-aiuto sulla comunicazione all'unisono.

4. Dietro la nuvola di Marc Benioff (pubblicato nel 2009)

Dalla copertina al titolo, Dietro la nuvola è impostato per essere una perfetta lettura di pista. Lo prendi all'aeroporto di New York e quando atterri a Los Angeles hai finito il libro. Ho preso il libro in un negozio di libri usati aspettandomi che fosse agiografico, ma Benioff offre il titolo e altro ancora.

Nel libro ci sono 111 ascolti per costruire una startup SaaS in iper-crescita dal fondatore di SaaS che ha dato il via a tutto. È molto probabile che le aziende SaaS che hanno raggiunto la scala di Salesforce seguano lo stesso schema (indipendentemente dal fatto che stiano seguendo i consigli di Benioff). Se vuoi imparare come scalare la tua azienda SaaS, inizia da qui.

3. La lunga coda di Chris Anderson (pubblicato nel 2006)

La lunga coda è stato tra i primi libri a descrivere, per un pubblico generico, come Internet avrebbe rivoluzionato i modelli di distribuzione. Un anno dopo, nel 2007, Steve Jobs ha trasformato il telefono nel browser.

Oggi il libro è più attuale che mai. La sua spiegazione della regola 80/20 rimane una delle migliori che abbia mai visto. Si tiene lontano dalle descrizioni eccessivamente accademiche (e accurate) e dall'eccessiva semplicità. A quindici anni dalla sua uscita, La lunga coda rimane un capolavoro nella narrazione statistica.

2. Adunco di Nir Eyal (pubblicato nel 2014)

È il libro che ho regalato di più a chiunque stia cercando di avviare un'azienda. Solo con quella metrica, dovrebbe essere il numero uno. Adunco è il primo framework completo che ho letto per la creazione di prodotti che creano abitudine.

Costruire prodotti scalabili è difficile. Tanto deve andare bene e in un lasso di tempo sempre più breve. Infine, se un sito di e-commerce impiega più di due secondi per caricarsi, è considerato lento. È meno del tempo impiegato per leggere questa frase. Requisiti come questi esercitano una pressione straordinaria su un prodotto per acquisire, curare e convertire i clienti.

Nir contestualizza questa pressione e fornisce un quadro solido per affrontare la sfida.

Per il suo impatto quando l'ho letto, quanto tempo fa è stato pubblicato e quando ho comprato la mia prima copia, questa è la numero uno. In una vita passata ero un IBMer e sono stato inserito nel suo programma tecnico esecutivo rapido. Nella mia mente, era solo una questione di tempo prima che lavorassi direttamente con il CEO Sam Palmisano e diventassi CEO designato di IBM.

Era il 2002. Ho letto la prefazione, e il più giovane, ventenne, orientato all'azione, dimmi-cosa-ho-biso-so-sa-velocemente non ha avuto la pazienza di leggere ulteriormente e l'ha accantonato.

Quasi 20 anni dopo, l'ho preso per un capriccio e ho scoperto che era la ricetta per qualsiasi decisore aziendale. Una lista di controllo per chiunque abbia dovuto prendere più fonti di informazioni incomplete ed eseguire un piano. Questi sono tutti in una posizione di leadership. Il libro potrebbe benissimo essere chiamato Il professionista efficace.

ormai un classico, L'esecutivo efficace è tanto un libro di auto-aiuto quanto un manuale di affari. Il libro ci ricorda che gli affari sono uno sforzo umano e per estensione un'impresa personale.

Infine

Il rimpianto presuppone che ci sia stata una riflessione. Riflessione può anche significare revisione e visione degli eventi da un ristretto caleidoscopio. Il rimpianto che ritraggono questi libri è quello di fare le scale invece dell'ascensore. Imparare voltando pagina invece di ricevere i mattoni del fallimento e i lividi dell'esperienza. Un desiderio che fossi stato più intelligente prima.

Forse è un po' troppo miope.

Il fatto è che ho letto questi libri proprio quando avrei dovuto leggerli. Se gli anni non fossero passati, non avrei imparato la lezione necessaria. L'approccio di Lencioni agli incontri senza citare la ricerca sarebbe sembrato vuoto. Sarei stato così bloccato sul capitale iniziale di $ 6 milioni che Benioff ha messo in Salesforce che avrei scontato tutto ciò che conteneva il libro. Portare un prodotto sul mercato e ridimensionarlo è difficile. Poco importa come inizi. E il trattamento astratto da parte di Drucker dei compiti dell'Esecutivo sarebbe sembrato disconnesso se non avessi avuto io stesso alcune di queste sfide.

Semmai, questo elenco è una conferma che le lezioni apprese sono valse la pena.

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Fonte: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/