7 Strategie di catena di approvvigionamento che i marchi farmaceutici possono utilizzare contro i farmaci generici

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Come i marchi farmaceutici possono utilizzare una rete multipartitica e multilivello per raggiungere l'eccellenza operativa e combattere la concorrenza

In parte 1 di questa serie, abbiamo esaminato le sfide che i marchi farmaceutici devono affrontare oggi. Esaminiamo ora come le aziende farmaceutiche possono sfruttare una rete di catena di fornitura digitale per gestire i prodotti durante tutto il loro ciclo di vita e affrontare la crescente concorrenza dei farmaci generici.

1. Sfruttare fornitori multi-fonte

Il passaggio a modelli di approvvigionamento multi-fonte fornisce una leva per ridurre i costi delle materie prime. Storicamente lo screening e i requisiti cGMP hanno reso difficile il cambio di fornitore nel settore delle scienze della vita. Ora, con reti di fornitura multilivello con profili dei fornitori preselezionati, cambiare fornitore è più rapido e semplice che mai.

2. Migliorare la disponibilità dei materiali e l'OTIF lungo la catena del valore

Le aziende farmaceutiche sono alle prese con problemi di adempimento lungo le loro catene di fornitura nonostante investimenti significativi nei motori di previsione. Man mano che la produzione farmaceutica passa dai modelli di produzione batch a quelli continui, la visibilità dei materiali lungo tutta la catena del valore è fondamentale per garantire la disponibilità delle scorte.

Ciò è particolarmente importante dato che la pandemia ha messo in luce la vulnerabilità delle catene di approvvigionamento a improvvisi cambiamenti della domanda e vincoli di offerta che lasciano alle aziende troppo poco tempo per reagire e correggere la rotta. Una soluzione di torre di controllo multilivello, hub-to-hub, offre alle aziende l’opportunità di bilanciare l’adempimento ed eseguire un’efficace ottimizzazione dell’inventario multi-echelon (MEIO), per ottimizzare il compromesso tra i confini push-pull.

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3. Qualità e processo di rilascio dei lotti con digitalizzazione e intelligenza predittiva per una maggiore reattività della catena di fornitura.

Il rendimento qualitativo potrebbe rappresentare un vero e proprio jolly nel flusso di pianificazione e distribuzione della fornitura, sconvolgendo le regole di pianificazione standard. Ciò è particolarmente vero per i prodotti all'inizio del ciclo di vita che cambiano nelle regole di analisi, nella formulazione e nella minore prevedibilità dei fallimenti dei lotti. Un sistema di intelligence di qualità che opera su una rete multilaterale che digitalizza il processo di rilascio dei lotti e fornisce approfondimenti predittivi, avvisi e pianificazione degli scenari che forniscono un valore significativo ai team di pianificazione, programmazione ed adempimento

4. Logistica intelligente per le filiere farmaceutiche

Il monitoraggio della catena del freddo e la tracciabilità a livello di lotto e lotto sono cruciali poiché Brand Pharma si sposta sempre più verso prodotti biologici e basati sulla terapia cellulare. La tracciabilità del prodotto tra i nodi e l'allarme tempestivo del degrado della qualità come parte della genealogia dei lotti sono fondamentali sulla scia delle più recenti normative FDA come il Drug Supply Chain Security Act (DSCSA). Una rete end-to-end multilaterale con una solida catena di custodia è fondamentale per garantire la conformità normativa e dei pazienti e per ridurre il rischio finanziario e reputazionale del marchio.

5. Visibilità e trasparenza in tempo reale tra i CDMO di livello 1 e i fornitori di livello N a monte

Poiché sempre più aziende Brand Pharma esternalizzano la propria produzione, i CDMO sono emersi come partner commerciali strategici per i marchi. Una grande azienda farmaceutica può avere fino a 100-130 CDMO da gestire. Non possono più trattarli come scatole nere. La tecnologia legacy isolata e i modelli e i formati di scambio dati non standard hanno aggravato i problemi.

Con l’emergere di reti multipartitiche con interfacce API standardizzate, le aziende possono ora ottenere visibilità in tempo reale su tutti i partner commerciali. È fondamentale per i marchi ottenere visibilità su diversi livelli di produzione per comprendere appieno cosa stanno facendo i fornitori in ogni fase del processo. Ciò a sua volta consente ai marchi di adattarsi rapidamente nelle prime fasi dei cicli di produzione.

6. Maggiore reattività della catena di fornitura con il rilevamento della domanda di farmaci personalizzati

L’avvento e la crescita della medicina personalizzata ha creato un nuovo concetto noto come “catene di fornitura incentrate sul paziente”. Ciò è particolarmente rilevante per malattie croniche e complesse come l'Alzheimer, l'ipertensione, la BPCO e l'emofilia. Le Patient Centric Supply Chains (PCSC) mirano a ottimizzare costi e servizi, modellando e migliorando al tempo stesso l'esperienza del paziente. Considerare i pazienti come hub, supportati da solidi modelli di demand sensing, e creare una rete connessa che consenta a ciascuna parte di rispondere alle mutevoli tendenze della domanda, rappresenta una leva strategica chiave per Brand Pharma, in particolare nelle aree che coinvolgono terapie complesse.

7. Passaggio dalla pianificazione batch all'esecuzione orchestrata multilivello

I processi di produzione farmaceutica sono stati tradizionalmente orientati a lotti o a campagne. Con l'avvento del MES flessibile, ora possiamo ridurre in modo significativo i tempi di consegna. Di conseguenza, i marchi si stanno muovendo verso motori di pianificazione simultanea che stanno rivoluzionando i sistemi di pianificazione tradizionali. Inoltre, le piattaforme che forniscono pianificazione ed esecuzione unificate in un unico sistema sono in grado di acquisire e considerare i vincoli in tempo reale. Questa pianificazione ed esecuzione integrate è una delle ragioni principali per cui le organizzazioni si stanno spostando verso torri di controllo multipartitiche.

Mentre ci sono più strategie di catena di fornitura per i marchi farmaceutici, questi forniscono una buona base per raggiungere l’eccellenza operativa nella catena di approvvigionamento farmaceutica.

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Il vantaggio di una torre di controllo intelligente su una rete di catena di fornitura digitale

Insieme, le torri di controllo multilaterali combinate con una rete di catena di fornitura digitale, offrono vantaggi unici per la gestione della catena di fornitura.

Una rete di catena di fornitura digitale è a vera rete, il che significa che tutte le soluzioni sono multilaterali, progettate per connettersi e coordinarsi tra partner commerciali, sistemi e reti. Sono adattabili ed estensibili, per soddisfare le vostre esigenze attuali e future.

Poiché tutte le soluzioni vengono eseguite su un'unica rete, lavorano insieme in modo intelligente e in tempo reale, quindi la pianificazione è sempre sincronizzata con l'esecuzione e l'offerta è sempre sincronizzata con la domanda e coordinata con la logistica.

Le tipiche soluzioni di pianificazione vengono eseguite in batch, utilizzando dati non aggiornati, "stime approssimative" per i tempi di consegna e richiedono ore per la preparazione e l'esecuzione. Quando hai una previsione, nessuno ci crede.

Al contrario, ad esempio, la Digital Supply Chain Network di One Network ha motori di pianificazione aziendale integrati che utilizzano le condizioni effettive di domanda e offerta per ricalcolare i piani per ogni articolo in ogni luogo in tempo reale secondo necessità. I motori di esecuzione ottimizzati utilizzano questi piani altamente accurati per eseguire automaticamente la stragrande maggioranza delle transazioni con la tecnologia decisionale in tempo reale (NEO), consentendo all'intelligenza umana di concentrarsi solo sulle eccezioni che NEO non è in grado di gestire.

La rete multiparte in tempo reale abilita questo potente framework di assistenti NEO AI, che avvisa gli utenti dei problemi e consente loro di risolverli rapidamente con prescrizioni intelligenti tramite la torre di controllo intelligente. In modalità autonoma (vincolati all'interno di guardrail preconfigurati), questi assistenti IA possono effettivamente individuare e risolvere potenziali problemi prima che abbiano un impatto sui tuoi clienti e sulla tua attività.

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Integrandosi in una rete che utilizza torri di controllo intelligenti e tecnologie di intelligenza artificiale, le aziende farmaceutiche possono implementare rapidamente queste strategie in modo ottimale e iniziare a sfruttare gli enormi vantaggi dell’intelligenza artificiale. Insieme forniscono i dati critici affinché gli algoritmi di apprendimento automatico possano adeguare continuamente le previsioni sulla base dei dati di rete in tempo reale, ottimizzare le politiche della catena di fornitura e apprendere e adattarsi alle condizioni e ai modelli specifici della catena di fornitura di un'azienda. Gli utenti dispongono di strumenti migliori e consigli pratici da parte degli assistenti IA che aumentano la produttività, l'utilizzo delle risorse e i livelli di servizio al cliente, riducendo al contempo costi e sprechi.

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Raj è un leader senior della trasformazione digitale in tutta la catena di approvvigionamento e la strategia e le operazioni Source To Pay. Raj ha una vasta competenza ed esperienza nella gestione di grandi programmi di trasformazione, leadership pratica, sviluppo aziendale, soluzioni e prodotti/servizi digitali relativi all'approvvigionamento e alla catena di fornitura nel settore della produzione e dell'alta tecnologia. Raj è una cintura verde Six Sigma certificata.

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