Richiesta di una nuova gestione proattiva del rischio della catena di approvvigionamento

Di fronte all'ambiente esterno altamente dirompente di oggi, le aziende devono abbandonare gli approcci tradizionali e inefficaci alla gestione del rischio e passare a un nuovo approccio proattivo. Smetti di inseguire gli eventi e diventa consapevole del rischio!

Di Iris Heckmann e Thomas Ebel

Come hanno dimostrato gli ultimi mesi, l'incertezza e lo stress sulle catene di approvvigionamento globali stanno aumentando a un ritmo sempre più rapido. L'interruzione è seguita da un'interruzione in un modo senza precedenti, causando shock nell'offerta e nella domanda a molti livelli diversi. Le domande strategiche importanti sono: come possiamo ridurre al minimo la nostra vulnerabilità alle interruzioni e integrare efficacemente il rischio nel processo decisionale quotidiano della supply chain nell'orizzonte strategico, tattico e operativo? E come possiamo praticamente aggiungere rischio e resilienza alle dimensioni chiave della supply chain di servizio, costo e capitale?

Per reagire al nuovo ambiente iper-dirompente, le aziende devono considerare di cambiare prospettiva e soprattutto evitare tre trappole comuni della tradizionale gestione del rischio della catena di approvvigionamento.

Smetti di pensare agli eventi di rischio: concentrati sull'impatto

È molto importante riconoscere che non siamo strutturalmente in grado di prevedere eventi dirompenti. Chi ha previsto l'eruzione dell'Eyjafjallajökull, i blocchi all'inizio della pandemia o gli sviluppi in Ucraina? Tuttavia, le aziende spesso incentrano la gestione del rischio sul rilevamento e la valutazione di potenziali eventi di rischio. Invece, le aziende dovrebbero separare il loro pensiero da eventi discreti e concentrarsi sulla rilevazione degli impatti sulla catena di approvvigionamento.

Quantifica le vulnerabilità anziché le probabilità di ingegneria eccessiva

Le probabilità di eventi di rischio sono molto difficili da derivare in modo basato sui fatti: qual è la probabilità di un incendio in una fabbrica? Di una chiusura del porto? Di un blocco pandemico? Cercare di ottenere le probabilità giuste può spesso diventare una trappola che richiede tempo per la gestione del rischio della catena di approvvigionamento. Al fine di derivare le giuste azioni di mitigazione, è molto più rilevante definire la giusta gamma di profili di interruzione e dare loro una ponderazione ragionevole rispetto a un caso base non interrotto.

Non concentrarti sulla lotta antincendio: sii preparato strutturalmente

Nell'ambiente odierno in cui le onde d'urto colpiscono sempre più in alto, è fondamentale non solo sottolineare l'arte della gestione delle crisi, ma anche la scienza della preparazione strutturale. Oggi molte aziende sono sommerse da avvisi di rischio esterni. Come filtrare ciò che è più importante e rilevante? Come facciamo a sapere cosa fare quando? Senza strutture forti e prevenzione, la gestione delle crisi a breve termine e la lotta agli incendi potrebbero presto diventare inutili.

Verso un processo decisionale della catena di approvvigionamento consapevole del rischio

Per affrontare le questioni strategiche descritte all'inizio, proponiamo un nuovo approccio, che possa supportare la valutazione proattiva della filiera e preparare la rete agli imprevisti. Questo approccio si basa su tre principi:

• In primo luogo, utilizza un gemello digitale per modellare e sottoporre a stress test le interruzioni della fornitura sulla rete e creare approfondimenti su come mitigare le interruzioni.
• In secondo luogo, incorporare le informazioni nelle decisioni più critiche della catena di approvvigionamento, ad esempio progettazione della rete, S&OP, S&OE, pianificazione della logistica.
• In terzo luogo, migliora le capacità del tuo team di passare da un processo decisionale deterministico a uno basato sull'incertezza.

Portare in modo efficace le scelte difficili su come rendere la rete e il business più resilienti alla gestione sarà , il contributo aziendale più prezioso dei leader della supply chain ora e negli anni a venire.

Webinar SCM mercoledì 14 settembre

Supply Chain Media e Camelot stanno organizzando il webinar ”Stanco di gestire i rischi? Inizia a incorporare il rischio nel processo decisionale. Now!”, mercoledì 14 settembre 2022 a partire dalle ore 16:00 CEST. Impara dai nostri relatori ospiti Iris Heckmann e Thomas Ebel (entrambi Camelot).

• Perché la gestione del rischio tradizionale non riesce a costruire supply chain resilienti?
• Come iniziare il viaggio verso la resilienza della supply chain E2E?
• Che aspetto ha praticamente un processo decisionale consapevole del rischio? Approfondimenti da un caso d'uso del cliente.

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• Fonte: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/