Settembre 24, 2021
In questo OODAcast chiediamo all'ammiraglio in pensione Bobby Ray Inman di farlo
approfondimenti sul suo approccio all'analisi di situazioni complesse e
gestire gli sforzi di intelligence. L'ammiraglio Inman prestò servizio nel
Marina Militare dal novembre 1951 al luglio 1982, ritirandosi con il grado di
ammiraglio a quattro stelle, il primo ufficiale dell'intelligence militare in assoluto
raggiungere quel grado. In servizio attivo, ha servito come direttore della marina
intelligence, poi direttore della National Security Agency
e come vicedirettore della Central Intelligence. Dopo il pensionamento
Inman è stato presidente e CEO di Microelettronica e Computer
Technology Corporation (MCC) ad Austin, in Texas, per quattro anni e
presidente, presidente e amministratore delegato di Westmark Systems
Inc., una holding privata dell'industria elettronica, per
tre anni. Inman è stato anche presidente della Federal Reserve
Bank of Dallas dal 1987 al 1990. È diventato un collaboratore
professore all'Università del Texas ad Austin nel 1987 ed era
nominato professore di ruolo titolare del Lyndon B. Johnson
Presidente del Centenario in Politica nazionale nell'agosto 2001. Recentemente ha
ritirato da tale posizione.
Decenni fa ha codificato i suoi principi in un elenco di regole
usato per insegnare e guidare gli altri con. Sono ancora scambiati e
studiato dai leader oggi, e hanno fornito una buona struttura per
la nostra discussione in questo OODAcast.
Regole dell'uomo
1. Conservazione dei nemici: sii lento all'ira e veloce nella costruzione
alleati
2. Quando spieghi stai perdendo: nella maggior parte dei casi ci provo
spiegare via qualcosa non convince mai l'ascoltatore e solo spreca
il tuo tempo. Impara dal tuo errore e vai avanti. A volte lo stesso
il pensiero è catturato dall'adagio: quando sei in una buca fermati
scavo
3. Qualcosa di troppo bello per crederci probabilmente è proprio questo, falso:
Questo rimane importante non solo nell'intelligence nazionale, ma anche in
combattere la frode.
4. Vai alla collina da solo: sostenere i processi di governance è giusto
troppo importante.
5. La saggezza a Washington è avere molto da dire e sapere quando no
per dirlo: mai sopraffare i decisori.
6. Non firmare mai per nulla
7. L'unico che si prende cura di te sei tu: prendi sul personale
responsabilità delle tue azioni.
8. Se pensi che il tuo nemico sia stupido, ripensaci: arroganza
si traduce in fallimento e sorpresa.
9. Non cercare mai di ingannare te stesso: troppo spesso è più facile
ingannare noi stessi piuttosto che credere alla realtà
10. Non partecipare mai a una riunione senza sapere quale sarà il risultato
sta per essere.
11. Non cambiare ciò che ti ha portato dove sei solo per arrivare a
posto successivo.
12. L'intelligenza è sapere cosa il nemico non vuole che tu sappia
sapere: si tratta di rubare segreti, non leggere le notizie.
13. Niente cambia più velocemente della visione del futuro di ieri:
Non cercare di prevedere semplicemente, probabilmente devi condurre lo scenario
pianificazione su più futuri.
14. Gli utenti dell'intelligence cercano cosa accadrà, non
ciò che è già accaduto: l'intelligenza non riguarda la storia. Solo
perché la storia è più facile non significa che sia la missione.
15. È molto più difficile convincere qualcuno che si sbaglia di quanto non lo sia
per convincerli che hanno ragione: questa osservazione porta al
punto importante che i professionisti dell'intelligence hanno bisogno di uno sballo
intelligenza emotiva e capacità di trasmettere la verità in modi che
fallo accettare anche quando non è gradito.
16. Per gli Intelligence Officer in particolare non vi è alcun sostituto
per la verità.
17. Nel momento in cui l'intelligence torna a un utente con la risposta
la domanda di solito è cambiata: soprattutto in operativo
intelligenza.
18. Conosci sempre i tuoi punti ciechi, chiedi aiuto per coprirli.
20. Non puoi mai sapere troppo sul nemico: non temere
sovraccarico di informazioni, gestirlo.
21. Racconta ciò che sai, racconta ciò che non sai, racconta ciò che è
significa: questo quadro aiuta i decisori a contestualizzare le informazioni
in modi che rendano l'intelligenza più fruibile.
22. Dì loro cosa dirai, diglielo e poi diglielo
quello che hai detto loro, potrebbero ricordare qualcosa.
23. Non avere mai più di tre punti.
24. Non seguire mai il pranzo o un atto animale.
25. Credere sia corretto, gli ufficiali dell'intelligence non si sentono mai.
26. L'assenza di prove non è prova di assenza: Be
proattivo e cercare maggiori informazioni sulla situazione
27. La noia è il nemico, non il tempo per qualsiasi briefing.
28. Se non puoi riassumerlo in una pagina, non puoi venderlo
chiunque.
29. Concediti sempre il tempo di considerare ciò che il nemico vuole che io pensi,
ci sta riuscendo o io?
30. Se non puoi aggiungere valore, togliti di mezzo.
31. Attenzione all'immagine speculare: pensare che l'avversario o gli altri lo siano
lo stesso che siamo ha contribuito alla maggior parte dei grandi fallimenti strategici
nel corso degli anni, compreso il coinvolgimento di 20 anni in
Afghanistan.
Cigni neri e rinoceronti grigi
Ora più che mai, le organizzazioni devono applicare un pensiero rigoroso
ai rischi e alle opportunità aziendali. In tal modo è utile
comprendere i concetti racchiusi nei termini Black Swan e Grey
Rinoceronte. Vedere:
Potenziali opportunità future, rischi e strategie di mitigazione in
l'era della crisi continua
Cybersecurity Sensemaking: intelligence strategica per informare
il tuo processo decisionale
La leadership e gli analisti di OODA hanno decenni di esperienza in
comprendere e mitigare le minacce alla sicurezza informatica e applicarle
conoscenza pratica del mondo reale nella nostra ricerca e reporting.
Questa pagina del sito è un repository del meglio del nostro fruibile
ricerca così come un flusso di notizie dei nostri rapporti quotidiani su
minacce alla sicurezza informatica e misure di mitigazione. Vedere: Cybersecurity
Creazione di senso
Corporate Sensemaking: stabilire un intelligente
Impresa
La leadership e gli analisti di OODA hanno decenni di esperienza diretta
aiutare le organizzazioni a migliorare la loro capacità di dare un senso al loro
ambiente attuale e valutare le migliori linee di azione per
successo andando avanti. Ciò include aiutare a stabilire competitività
capacità di intelligence e di intelligence aziendale. Nostro
la serie speciale sull'Impresa Intelligente mette in evidenza la ricerca
e rapporti che possono accelerare qualsiasi organizzazione lungo il loro
viaggio verso l'intelligenza ottimizzata. Vedere:
Senso aziendale
Sensemaking di intelligenza artificiale: approfittane
mega trend per il vantaggio competitivo
Questa pagina funge da risorsa dinamica per i membri della rete OODA
alla ricerca di informazioni di Intelligenza Artificiale per guidare il loro
processo decisionale. Ciò include una guida speciale per
dirigenti che cercano di sfruttare al meglio l'IA nella loro azienda. Vedere:
Artificiale
Creazione di senso dell'intelligenza
COVID-19 Sensemaking: quali sono le prospettive per il business e
governi
Fin dall'inizio della pandemia su cui ci siamo concentrati
ricerca su cosa potrebbe venire dopo e cosa fare al riguardo oggi. Questo
la sezione del sito cattura il meglio dei nostri rapporti più giornalieri
informazioni quotidiane e indicazioni su informazioni affidabili
da altri siti. Vedere: OODA COVID-19 Sensemaking
Pagina.
Space Sensemaking: cosa deve sapere la tua azienda
adesso
Una risorsa dinamica per i membri della rete OODA in cerca di approfondimenti
negli sviluppi attuali e futuri nello spazio, tra cui a
guida speciale del dirigente allo spazio. Vedere: lo spazio
Creazione di senso
Sensemaking per l'informatica quantistica
OODA è una delle poche fonti di ricerca indipendenti con
esperienza in due diligence sul calcolo quantistico e quantistico
società e capacità di sicurezza. L'obiettivo del nostro praticante è acceso
approfondimenti garantisce che la nostra ricerca sia radicata nella realtà. Vedere: Quantistico
Sensemaking informatica.
La serie di video e podcast di OODAcast
Nel 2020 abbiamo lanciato la serie di video e podcast OODAcast
progettato per fornirti analisi e informazioni approfondite
per informare il tuo processo decisionale. Lo facciamo attraverso una serie
di interviste a esperti e video di attualità che mettono in evidenza il livello globale
tecnologie come sicurezza informatica, intelligenza artificiale, informatica quantistica
con discussioni sui rischi globali e sulle opportunità. Vedere:
L'OODAcast