Promuovere la diversità e l'inclusione richiede lavoro

SAN FRANCISCO – Attrarre e trattenere una forza lavoro diversificata può richiedere uno sforzo, ma può aiutare le aziende ad avere successo, secondo i relatori alla conferenza Satellite 2021.

Diversi team si comportano meglio, ha affermato Debra Facktor, capo dei sistemi spaziali statunitensi per la difesa e lo spazio di Airbus. “È solo un dato di fatto. Il loro prezzo delle azioni è più alto. I loro rendimenti sono migliori. Indica la collaborazione e l'innovazione che derivano dal portare nuove voci e prospettive alla risoluzione dei problemi", ha aggiunto.

Meredith LaBeau, chief technology officer di Calumet Electronics Corp., ha affermato che ciò è particolarmente vero nell'ingegneria e nella produzione di sistemi elettronici di nuova generazione. "Se non hai una diversità di opinioni, intuizioni e intuizioni, non abbatterai mai quei confini e quelle scatole per portarti a quel livello successivo di impegno per ciò che progetterai e farai", lei disse.

Anche le aziende che riescono ad attrarre donne e persone di colore dovrebbero pensare alla fidelizzazione, ha affermato Karina Perez Molina, co-fondatrice della Zed Factor Fellowship, un'organizzazione no-profit focalizzata sull'aiuto agli aspiranti professionisti del settore aerospaziale provenienti da comunità non rappresentate.

"Se hai un fatturato in un anno o un anno e mezzo, non ottieni il pieno potenziale di qualcuno che sviluppa, impara e porta nuove idee all'azienda", ha affermato Perez Molina, che è anche direttore dell'Associazione delle industrie aerospaziali.

Invece di lamentarsi del fatto che le persone di colore o le donne lascino un'organizzazione prima di passare a ruoli dirigenziali, le organizzazioni dovrebbero creare programmi o iniziative "per attirare le persone in modo che le probabilità di vedere quei volti a livelli di leadership siano aumentate", ha detto Stewart.

Mantenere una forza lavoro diversificata richiede uno sforzo, ma è più che mai necessario dato il mercato del lavoro in evoluzione, ha affermato Perez Molina.

La pandemia di COVID-19 ha spinto milioni di americani a trasferirsi o a cercare nuovi posti di lavoro. I datori di lavoro, nel frattempo, hanno pubblicato quasi 11 milioni di posti di lavoro a luglio, secondo il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti.

"Sarai limitato nella tua capacità di attrarre i migliori talenti se non stai pensando di attrarre talenti che assomiglino alla comunità che servi", ha affermato Giselle Stewart, Senior Manager Diversity and Inclusion di Boeing. “Le persone hanno opzioni e opportunità.”

I relatori hanno affermato che i leader delle aziende possono promuovere la diversità e l'inclusione promuovendo diversi team di gestione.

Seraphim Capital ha due consulenti donne nel suo comitato di investimento. "Ha fatto la differenza nel nostro livello di discussioni per il comitato per gli investimenti", ha affermato Josephine Milward, capo della ricerca di Seraphim Capital. “Quando hai prospettive diverse, prendi decisioni migliori e ottieni migliori ritorni sugli investimenti.”

I manager dovrebbero coinvolgere nella conversazione persone che altrimenti potrebbero essere trascurate, ha affermato Facktor.

"Questo risale a quando eravamo bambini e venivamo invitati alla festa di compleanno o scelti per ultimi per la squadra sportiva", ha detto Facktor. “Le persone sentono di non adattarsi o forse sono solo timide. Come inserisci queste idee nel mix per creare un team diversificato con prospettive diverse?"

Boeing, ad esempio, sta incoraggiando i dipendenti a cercare opinioni che potrebbero essere diverse dalle proprie e a creare un ambiente in cui le persone si sentano a proprio agio nel condividere e nell'ascoltare altre persone, ha affermato Stewart. "È un'abitudine molto semplice che chiunque può applicare."

Fonte: https://spacenews.com/diversity-panel-satellite-2021/