Come affrontare il problema delle parti contraffatte nella catena di fornitura

Ripubblicato da Platone

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Consumatori e aziende acquistano ogni anno milioni di prodotti contraffatti, per un valore di miliardi di dollari. Questi prodotti rappresentano una seria minaccia per la catena di fornitura, non solo in termini di valore del prodotto, ma anche di salute e sicurezza dei clienti. Per tenere i componenti contraffatti fuori dalle catene di fornitura, le organizzazioni devono concentrarsi sugli obiettivi giusti e ridurre i costi di produzione.

Riallineamento degli obiettivi e due diligence

Le sfide della catena di approvvigionamento hanno innescato un aumento delle merci contraffatte poiché le aziende fraudolente si affrettano a trarre profitto dalle carenze e dalle impennate dei prezzi. Le imprese sono sempre più vittime di prodotti contraffatti. Ad esempio, gli studi hanno rilevato il mercato dei prodotti contraffatti solo nell’UE è stato valutato a 2.13 miliardi di dollari nel 2020, pari a 2 miliardi di euro. Le merci contraffatte sequestrate negli Stati Uniti nel 2021 lo sono state valore di oltre 3.3 miliardi di dollari, con il 33% dei prodotti contraffatti provenienti dalla Cina.

Cosa possono fare le organizzazioni riguardo alla prevalenza di beni contraffatti? Costituiscono gravi minacce alla catena di approvvigionamento, compresi rischi per la salute e la sicurezza degli utenti finali. Rosemary Coates, esperta di gestione della catena di fornitura, sottolinea che le aziende devono modificare gli obiettivi per contrastare i prodotti contraffatti nella filiera.

Le aziende contraffatte scommettono sugli incentivi al risparmio. Sanno che le aziende sono incredibilmente tese in questo momento a causa dei ritardi nella catena di approvvigionamento e dei costi di spedizione più elevati. Tutti amano anche fare un buon affare su un prodotto, il che potrebbe essere sufficiente per motivare qualcuno ad acquistare un prodotto contraffatto senza esaminarlo abbastanza da vicino per dire che è falso. Le organizzazioni devono dare priorità solo agli acquisti autorizzati, piuttosto che a quelli più economici possibili.

Inoltre, mantenere le catene di approvvigionamento libere da prodotti contraffatti richiede una due diligence significativa nei confronti dei fornitori. Oggi le aziende devono andare oltre per assicurarsi che i loro fornitori utilizzino solo prodotti e componenti legittimi. Altrimenti i componenti contraffatti possono facilmente infilarsi nei prodotti senza che nessuno se ne accorga.

Questo è esattamente il problema che i fornitori del Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti Lockheed Martin e Honeywell hanno riscontrato nel 2022. Hanno scoperto gli ingegneri di Honeywell un magnete nei motori degli aerei da combattimento F-35 proveniva dalla Cina, cosa vietata dalle norme federali sugli appalti. Questo magnete era in uso da anni prima che qualcuno si rendesse conto che si trattava di un componente non autorizzato.

Incidenti come questo dimostrano che tutte le organizzazioni dovrebbero esaminare attentamente le proprie catene di fornitura, indipendentemente dal settore in cui operano o dalle dimensioni. Le aziende contraffatte sperano che i loro clienti impieghino meno tempo o sforzi necessari per rendersi conto di avere un prodotto falso. Pertanto, le aziende devono esaminare attentamente ogni fornitore, componente e prodotto prima di acquistarlo.

Reinventare il processo di produzione

Un chiaro risultato dell’impennata dei prodotti contraffatti è la tensione finanziaria di molte aziende, che spinge a un diffuso desiderio di risparmiare denaro. Ogni azienda legittima desidera offrire ai propri clienti finali la migliore esperienza possibile, quindi l'acquisto di componenti meno costosi o la scelta di fornitori meno costosi è principalmente motivato dalla necessità di risparmiare denaro, non di sacrificare la qualità.

Il nucleo della produzione snella è riducendo gli sprechi nella produzione processo, in particolare materiali e risorse sprecate. Ciò è positivo per l’ambiente poiché riduce i rifiuti prodotti ma riduce anche la domanda di materie prime. Riducendo al minimo gli sprechi, i produttori non devono acquistare materiali in eccesso, riducendo così i costi di produzione. È un perfetto esempio del vecchio adagio, "troppo povero per comprare a buon mercato".

Infatti, il passaggio a pratiche di produzione sostenibili può aumentare i profitti e la fidelizzazione dei clienti. La ricerca mostra L'85% dei consumatori ha cambiato all’acquisto di prodotti più sostenibili negli ultimi cinque anni. Soprattutto i giovani sono entusiasti di acquistare da aziende rispettose dell'ambiente.

Reinventando il processo di produzione stesso, le aziende possono limitarsi ad acquistare solo materiali e beni autentici e di alta qualità e sprecare meno tali materiali. I risparmi sono il risultato della massimizzazione del valore di ogni unità di materiale acquistato piuttosto che della spesa per materiali che alla fine non finiscono nei prodotti finiti.

Fermare la contraffazione e migliorare la produzione

I prodotti contraffatti comportano un'esperienza del cliente inferiore agli standard e rappresentano addirittura una minaccia salute e sicurezza. Questi prodotti illegali prosperano nella catena di fornitura odierna perché le imprese devono trovare modi per risparmiare denaro. Tuttavia, trasformare il processo di produzione e concentrarsi sull’autenticità sono soluzioni più efficaci per ridurre i costi di produzione.